Planificación

CURSO: ADMINISTRACIÓN

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1.Descripcion

El uso de la habilitación urbana es netamente Residencial desarrollada para la elaboración de

lotes para viviendas unifamiliares y servicios anexos, cuyas áreas están comprendidas y
distribuidas con criterio funcional y espacial para brindar comodidad y confort a los futuros
habitantes. La propuesta se ha realizado respetando el crecimiento urbano de la zona, es decir
tomando como referencia las vías existentes y futuras proyectadas en la misma.

1.1 Objetivo

El objetivo del presente trabajo consiste en la evaluación de un estudio de factibilidad para la

habilitación Urbana de 2,900 lotes de vivienda, la generación de más de 10 hectáreas de
recreación pública para la integración y desarrollo cultural de la población, la construcción de
ciclovías para el transporte sostenible y obras de saneamiento y energía eléctrica en Ate.

1.2 Alcance

Nuestro Proyecto de habilitación Urbana en Ate está enfocado a la entrega de lotes habilitados
con servicios de agua, desagüe y energía eléctrica, así como obras completas de pistas,
veredas, sardineles y bermas laterales, todo esto con la finalidad de obtener un valor agregado
referente a algunas habilitaciones que se encuentran por la zona. Este proyecto esta
direccionado a familias de clase B y C por lo que se ofrecen terrenos con áreas que varían entre
130 y 180 m2. Otro de los puntos fuertes de este proyecto está en las áreas verdes y la vista
panorámica que ofrece la habilitación urbana.

1.2.1 Memoria Descriptiva

El terreno inscrito a favor de “SWEET HOME.” Se encuentra ubicado a la altura del km14.00
de la Carretera Central, a través de la Calle A Acceso a la Gloria, continuando con la Calle D
La Gloria.

1.2.2 Alcance del Tiempo

En el caso de proyectos a ser ejecutados por etapas, se puede presentar un proyecto

integral cuyo plazo de aprobación tiene una vigencia de diez (10) años, dentro de los cuáles
se puede solicitar para cada etapa la Licencia de Habilitación Urbana, de Edificación, la
Recepción de Obras, así como la Conformidad de Obra y Declaratoria de Edificación,
teniendo cada uno de estos documentos una vigencia de treinta y seis (36) meses.

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PLANOS PRINCIPALES DE OBRA

PLANO ARQUITECTONICO

PLANO DE INSTALACIONES SANITARIAS

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PLANOS DE PAVIMENTACION

1.2.3 Alcance de Costo

El proyecto presenta un costo total con IGV es de 5,848,169.80

Presupuesto

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 1.1 Principales riesgos

o Afectación del covid 19 a trabajadores y sus familias

o Accidentes laborales
o Sindicatos Laborales.
o Delincuencia en la zona (robo de equipos).

1.3 Principales riesgos y amenazas

La evolución geomorfológica de la quebrada donde se ubica el Proyecto se formó por las

fuertes precipitaciones que fueron características en el pasado geológico, erosionando las
rocas en su cuenca alta, transportando agua y cantos rodados hasta su desembocadura en el
río Rímac.

Al cesar las lluvias intensas que desaparecieron casi por completo en la región, se determinó
que ya no hay erosión en su cauce, en el pasado geológico ha habido lluvias intensas y arrastre
de material, sin embargo, en el tiempo geológico más reciente los materiales son sólo
producto de la intemperización de los materiales rocosos de sus laderas, lo que indica una
notoria ausencia de lluvias en los tiempos geológicos más recientes.

Como medida de control del riesgo recomendadas están:

 Controlar adecuadamente el desprendimiento de rocas en las laderas.
 Realizar cimentaciones adecuadamente diseñadas para las viviendas y edificios que
se construyan en este terreno.

 ORGANIGRAMA PROYECCIÓN PRIMER MES

FUNCIONES

• GERENTE GENERAL “Danny Jesús Llancari Rivera”

Elaboración de planos
levantamiento topográfico del proyecto
Contabilidad

• SUB GERENTE “Juan Pablo Soria Albino “

Investigación de terreno
Expedientes técnicos

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 • COMERCIAL “Allison Alexandra Torpoco Sacha”

Elaboración de planos sanitarios

Elaboración de planos de ubicación
Gestión de compras de materiales
Estudios de suelos para edificaciones
Elaboración de afiches publicitarios

• ADMINISTRATIVO “Carlos Enrique Ureña Valenzuela”

Elaboración de planos arquitectónicos

Costos y presupuestos del proyecto
Atención al cliente y ventas
Solicitar los permisos de autorización para la construcción

• PROYECTO Y OPERACIONE “Yasser Perales Macedo”

Elaboración de planos eléctricos

Metrado de materiales
Recepción y control de calidad de materiales
Solicitar los parámetros urbanísticos

DESCRIPCIÓN DE LOS ROLES DEL ORGANIGRAMA

PRIMER AÑO

DESCRIPCIÓN DEL CARGO: GERENTE GENERAL

El gerente general es la cabeza de la organización quien representa a la empresa legalmente,

asimismo, es el encargado de liderar el planeamiento estratégico, de asegurar la sostenibilidad
financiera y operativa. Además, desarrollará las siguientes funciones: elaboración de planos
estructurales, levantamientos topográficos, llevar la contabilidad de la empresa, investigación
del terreno y elaborará expedientes técnicos.

DESCRIPCIÓN DEL CARGO: Proyecto y Operaciones

El encargado de Proyectos y Operaciones es el responsable de ejecución de los procesos

constructivos y resultado operativo de las obras dando su reporte oportuna y confiable para el
control de Gestión. Además, desarrollará las siguientes funciones: elaboración de planos
eléctricos, metrado de materiales, recepción y control de calidad de los materiales y solicitar
los parámetros urbanísticos.

DESCRIPCIÓN DEL CARGO: Administrativo

Se da el soporte administrativo a todas las áreas y procesos de la empresa. Responsable de la

Logística, Contabilidad y Finanzas, Servicios Generales, Tecnologías de información.

Además, desarrollará las siguientes funciones: elaboración de planos arquitectónicos, costos y

presupuestos del proyecto, atención al cliente y ventas, y, solicitar los permisos de la
autorización para la construcción.

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 DESCRIPCIÓN DEL CARGO: Comercial

Tiene la responsabilidad de generar la continuidad de la empresa con la búsqueda de nuevos

trabajos. También es encargado de la Imagen empresarial. Debe trabajar en base a un plan
estratégico con mercados seleccionados, y se brinda estrategias de ventas. Debe monitorear la
calidad en el servicio y la satisfacción a los clientes. Además, desarrollará las siguientes
funciones: elaboración de planos sanitarios, elaboración de planos de localización y ubicación,
gestión de compras de materiales y estudio de suelo para edificaciones.

 ORGANIGRAMA PROYECCIÓN TERCER MES

CONCLUSIONES

La zona de Ate a logrado presentar un gran alto nivel de rentabilidad en el año 2022 y 2023
debido al Covid que afecto fuertemente a la construcción es por ello que desde el 2022
buscamos ser mas creativos y tener mayor dinámica ante esta nueva situación como lo es
este nuevo mercado.

Este proyecto no solo ayudara a una sola clase social sino como se mencionó ayudara al
sector B Y C para conseguir más viviendas.

Como empresa un balance cerrado nos ayuda bastante ya que de esa manera nos ayuda a
decidir si vamos por buen camino o no asimismo al ver nuestros ingresos y poder analizarlos
nos damos cuenta y buscamos opciones de como recuperar los gastos perdidos.

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