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JOSÉ ELÍAS MORENO ARROYAVE

INGENIERO CIVIL

jemorenoa@gmail.com
Teléfonos: (571) 221 8674 y (57) 300 267 0906

RESUMEN

Ingeniero Civil con experiencia específica como Director de Proyectos civiles,


arquitectónicos, eléctricos y electromecánicos y experticia en formulación de
proyectos, construcción, interventoría y coordinación de diseños, implementado
algunas soluciones innovadoras en mejora de los resultados técnicos, constructivos
y económicos.

Liderazgo eficaz y dirección acertada de grupos interdisciplinarios, en la ejecución


de proyectos simples y complejos, con responsabilidad en la planeación,
organización y control de los recursos y procesos, haciendo énfasis en el logro de
las metas de costo, calidad, tiempo y satisfacción de los interesados, con aplicación
diestra de conocimientos en planeación, presupuestos, programación, contratación,
compras, licitaciones, calidad, reclamaciones, organización y métodos y otras
labores del ramo.

Ejecución de proyectos exitosos de edificios, plantas industriales, plantas de


proceso minero, vías, obras de urbanismo, subestaciones eléctricas, líneas de
transmisión, estaciones de telefonía celular y de televisión, remodelaciones y
mantenimientos de oficinas y de sedes administrativas y de atención al público.

Colaboración recursiva con algunas de las empresas más grandes del país, al igual
que en empresas pequeñas, de los sectores de la construcción, energético,
industrial, de comunicaciones y en los sectores público y privado.

Bilingüe; español e inglés; hablado y escrito correctamente.

Uso de Microsoft Office y Project y las aplicaciones bajo Internet.

FORMACION PROFESIONAL

Ingeniero civil Universidad de los Andes, Bogotá.

Presupuestos de Construcción Universidad Nacional, Bogotá, Centro


Nacional de Estudios de la Construcción
CENAC.

Auditor de Calidad ISO 9001 Concalidad Ltda., Bogotá.


RESPONSABILIDADES

• Planeación, formulación, gestión y dirección técnica y administrativa de


proyectos.
• Manejo de relaciones con las partes interesadas: contratantes, interventores,
asociados, asesores, proveedores, subcontratistas y demás interesados.
• Dirección de comités de coordinación de proyectos, comités de diseño, comités
técnicos y comités de seguridad industrial.
• Interventoría técnica, administrativa y contable.
• Coordinación de diseños.
• Control de cumplimiento de planes, contratos, planos, especificaciones técnicas y
normas de calidad y normas de seguridad industrial y de impacto ambiental
• Control de programación, presupuesto, costos, rendimientos, calidad y de
facturación y suministros.
• Programación de proyectos.
• Elaboración de presupuestos.
• Elaboración de flujos de fondos.
• Elaboración de concursos de méritos y licitaciones públicas y privadas.
• Elaboración de pliegos de condiciones de licitaciones, especificaciones técnicas,
contratos y subcontratos.
• Evaluación de licitaciones, concursos de méritos y de propuestas económicas
para adjudicación de contratos.
• Administración de Fondos Rotatorios en contratos de administración delegada.
• Coordinación, aprobación y control de adquisición de materiales y equipos y
demás suministros para las obras.
• Contratación, administración y control de personal.
• Coordinación de implementación de sistema de calidad, auditorias de calidad y
elaboración de procedimientos.
• Reclamaciones a clientes y a compañías de seguros de subcontratistas.

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CARGOS DESEMPEÑADOS Y LOGROS PRINCIPALES

ALCALDÍA LOCAL LA CANDELARIA, BOGOTÁ

INGENIERO DEL FONDO DE DESARROLLO LOCAL, mediante Contratos de


Prestación de Servicios Nos. 067 de 2008, 047 de 2009 y No. 03 de 2007, entre
septiembre de 2007 y julio 10 de 2010, a cargo de la formulación de proyectos,
supervisión de contratos e interventorías técnicas, administrativas y financieras.
• Construcción Centro Administrativo Local (4,000 m2 aprox.):
• Documentar viabilidad jurídica y elaboración del esquema básico y el
presupuesto preliminar.
• Elaboración de estudios previos para la contratación de la elaboración del
plan de regularización y manejo, el anteproyecto, la realización de trámites
para su aprobación, el estudio topográfico, el levantamiento arquitectónico, los
estudios de titularidad y trámites complementarios, el estudio geotécnico, los
estudios preliminares de restauración integral y el proyecto arquitectónico. Se
elaboró el pliego de licitación y se dejó en proceso de licitación en junio de
2010.
• Estudios técnicos preliminares, estudios de viabilidad y pasos previos de
proyectos varios:
• Acceso a la Calle 10 arriba de la Avenida Circunvalar.
• Recuperación Calle 9B arriba de la Avenida Circunvalar.
• Remodelación alcantarillado Barrio Belén Calles 5 y 6.
• Remodelación Centro de Cómputo Alcaldía.
• Problemática del Callejón de San Bruno.
• Intervención Malla Vial Local:
• Vigencia 2006: definición de vías a intervenir, formulación del proyecto,
supervisión del Convenio Interadministrativo No. 049 de 2008 suscrito con la
Unidad Administrativa Especial de Rehabilitación y Mantenimiento Vial – UMV
para la ejecución de las obras y supervisión del Contrato de Interventoría No.
079 de 2008 suscrito con Civile Ltda. para la interventoría técnica,
administrativa y financiera de las obras.
• Vigencia 2008: supervisión del Convenio Interadministrativo No. 015 de 2008
suscrito con el Instituto de Desarrollo Urbano – IDU para la ejecución de las
obras.
• Vigencia 2009: definición de vías a intervenir, formulación del proyecto,
supervisión del Convenio Interadministrativo No. 044 de 2009 suscrito con la
Unidad Administrativa Especial de Rehabilitación y Mantenimiento Vial – UMV
para la ejecución de las obras y supervisión del Contrato Interadministrativo
No. 75 de 2009 suscrito con la Empresa Inmobiliaria Cundinamarquesa – EIC
para la interventoría técnica, administrativa y financiera de las obras.
• Vigencia 2010: definición de vías a intervenir y formulación del proyecto.

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• Intervención de Andenes Locales:
• Vigencia 2009: definición de andenes a intervenir, formulación del proyecto,
supervisión del Convenio Interadministrativo suscrito entre el IDU e IDIPRON
para la ejecución de las obras.
• Vigencia 2010: definición de andenes a intervenir y apoyo a la formulación
del proyecto.
• Mantenimiento de las Casas Sedes de la Alcaldía Local y la JAL y las Cuatro
Casas Culturales Comunitarias (vigencia 2008): definición de alcance de las
obras y especificaciones técnicas, elaboración del presupuesto, evaluación de las
ofertas, interventoría técnica, administrativa y financiera del Contrato de Obra
Pública COP-094 de 2008 suscrito para la ejecución de las obras.
• Mantenimiento de las Casas Sedes de la Alcaldía Local y la JAL y las Cuatro
Casas Culturales Comunitarias (vigencia 2009): definición de alcance de las
obras y especificaciones técnicas, elaboración del presupuesto, supervisión del
Convenio Administrativo No.092 de 2009, e interventoría técnica, administrativa y
financiera en proceso de iniciación.
• Mantenimiento de la Cubierta de la Casa Sede de la Alcaldía Local:
interventoría técnica y supervisión del Contrato de Obras Pública No. 52 de 2008
suscrito para la ejecución de los trabajos.
• Plataforma Ascensor para Discapacitados: formulación del proyecto y
supervisión del Contrato de Compraventa No. 17 de 2009.
• Apoyo a las oficinas de Asesoría Jurídica y Asesoría de Obras en temas del
uso del espació y violación de normas urbanas.

LOGROS: Conseguir aprobación, por parte de la administración local y la


administración central del Distrito, de la construcción del Centro Administrativo Local
de La Candelaria. Conseguir aprobación de los proyectos formulados para la
construcción del Centro Administrativo Local y el mantenimiento de vías, andenes y
sedes de la Alcaldía, la Junta Administradora Local y las 4 sedes Culturales
Comunitarias. Conseguir aporte de presupuesto, materiales y equipo por parte de la
Unidad de Mantenimiento Vial del Distrito y su participación en el mantenimiento de
vías locales. Ejecución de las obras dentro de los plazos y presupuestos aprobados.

CONSORCIO PILOTO BAVARIA

INGENIERO DIRECTOR DE OBRA y anteriormente INGENIERO RESIDENTE en la


construcción del INSTITUTO EDUCATIVO DISTRITAL PILOTO BAVARIA, desde
junio de 2007 hasta junio de 2008. Área construida 3,500 m2, valor de las obras
$2,800´000,000: pilotaje, cimentación, estructura de concreto, redes técnicas y
acabados arquitectónicos.

LOGROS: Aprobación de obras adicionales por 45% del valor del contrato inicial.
Terminación exitosa del proyecto, construido por el sistema de fast track
construction, por lo cual fue necesario participar en el diseño de acabados y de
algunas componentes estructurales.

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ONEIRA CONSTRUCCIONES E. U / TELEMEDICIONES S,A.

INGENIERO INTERVENTOR de la construcción y montaje de ESTACIONES BASE


DE TELEFONÍA CELULAR DE COMCEL en Santander, entre abril de 2007 y junio
de 2007; interventoría técnica de las siguientes obras.
• Estación Base Santander CEPITÁ
• Estación Base Santander COROMORO
• Estación Base Santander ONZAGA
• Estación Base Santander SAN JOAQUÍN
• Estación Base Santander SANTA HELENA DEL OPÓN

LOGROS: Concertar con la comunidad sobre el impacto de las obras en las vías
de Coromoro y Santa Helena del Opón (zonas de orden público). Terminación
exitosa de los proyectos.

CONSTRUCTORA PARQUE CENTRAL BAVARIA S.A.

DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA DEL PROYECTO CARREFOUR entre enero de


2002 y octubre de 2002, a cargo de gestionar las licitaciones para la contratación de
la construcción de obras civiles, acabados arquitectónicos, redes técnicas y
suministro e instalación de equipos y responsable del control administrativo de los
subcontratos de los siguientes hipermercados:
• Hipermercado Carrefour Veinte de Julio, Bogotá: 17,638 m2; $22,000’000,000.
• Hipermercado Carrefour Las Vegas, Medellín: 43,584 m2; $40,000’000,000.
• Hipermercados Carrefour Calle 80 y Calle170, Carrera 30, Hayuelos y Autopista
Sur, de Bogotá y Carrefour Apolo, Medellín.

LOGRO: Estandarización de pliegos de condiciones, elaboración de los mismos


mediante combinación de correspondencia, supresión de procesos y reducción de
costos y tiempo de ejecución mediante la entrega a los proponentes de pliegos
digitalizados y no impresos. Cumplimiento de los tiempos de elaboración y apertura
de las licitaciones.

JEFE DEL DEPARTAMENTO DE PRESUPUESTO Y CONTROL entre enero de


2002 y octubre de 2002, a cargo de los siguientes presupuestos, estudios de
factibilidad y licitaciones:
• Control de Presupuesto de los Hipermercados Carrefour Calle 80 y Calle170,
Bogotá.
• Presupuesto y control de presupuesto de los Hipermercados Carrefour Veinte de
Julio, Carrera 30 y Hayuelos de Bogotá y Carrefour Las Vegas, Medellín.
• Presupuesto de los Hipermercados Carrefour Autopista Sur de Bogotá y
Carrefour Apolo, Medellín.

LOGRO: Cumplimiento de los presupuestos y de los tiempos de elaboración de los


mismos.
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• Proyecto Parque Calle 94: Construcción de obras civiles preliminares,
cimentación profunda y superficial, mampostería, pañetes y pisos, edificios de 7
pisos de INVERSIONES LUKA LTDA.
• Planta Sur de Bogotá, de PANAMCO S:A. (Coca Cola): Obra Civil para las
Bodegas y Obras de Urbanismo.
• Reforzamiento Estructural y Adecuación de Pabellones 10 al 17 de Corferias,
• Construcción de Obras Civiles, Acabados Arquitectónicos, Sistemas Técnicos y
Suministro e Instalación de Equipos del Almacén Homecenter de Medellín, de
SODIMAC COLOMBIA S.A.

LOGROS: Implementación de software de presupuestos. Implementación de


metodología para estudios de factibilidad. Apoyo sustancial en la elaboración de
la metodología de control de presupuesto de los proyectos.

COORDINADOR DE PROYECTOS ESPECIALES entre enero de 2001 y febrero de


2002, a cargo de los siguientes proyectos:
• Remodelación Locales Presto a Nivel Nacional de Productora y
Comercializadora de Alimentos - PCA S.A.: coordinación de diseños para locales
Plaza de Toros Cali, Calle 72 Barranquilla, Centenario Cali, Calle 24 Bogotá, de
cimentación, estructura de concreto, estructura metálica y acabados
arquitectónicos, etc.
• Construcción Obras Civiles para Incorporación de Inmuebles - Bodegas
Almagrán Fontibón de Almagrán S.A. por precios unitarios.
• Montaje Secador de Afrecho de Finca S.A. en Cervecería Leona S.A.:
coordinación del montaje.
• Adecuación Locales Proyecto Global Fashion Mart de Parque Central Bavaria
S.A. y Orotels Suiza: coordinación de la construcción de acabados
arquitectónicos, redes eléctricas, telefónicas y de comunicaciones.
• Construcción Obras Civiles Báscula Camionera Cúcuta de Almagrán S.A. por
administración delegada.
• Estaciones y Switches de Telefonía Celular de Bell South de Colombia S.A.:
obras civiles y montajes electromecánicos, reclamación al Contratante,
liquidación operativa del proyecto y liquidación de la Unión Temporal.

LOGROS: Terminación exitosa de los proyectos.

COORDINADOR DE PRESUPUESTO Y CONTROL entre junio de 1999 y diciembre


de 2000, a cargo de las siguientes licitaciones y presupuestos:
• Estaciones de la Red de Televisión (7 Estaciones) de AMERICATEL
COLOMBIA/RCN/CARACOL: explanación, rellenos, drenajes, desagües,
cimientos y estructuras de concreto.
• Estaciones de Telefonía Celular 1999 (27 Estaciones) de CELUMOVIL S.A.:
explanación, rellenos, drenajes, desagües, cimientos y estructuras de concreto,
montaje de torres metálicas y equipos, obras eléctricas, acometidas de media
tensión, sistemas contra incendio y sistemas de aire acondicionado.

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• Obras Civiles Planta de Tratamiento de Aguas Residuales del AMERICAN
INDUSTRIAL PARK EN SAN SALVADOR EL SALVADOR: cimentación profunda,
tanques y cajas de concreto, redes hidráulicas, edificación de control.
• Obras Civiles Nueva Planta de Polipropileno de PROPILCO CARTAGENA:
cimentación profunda, edificios industriales en estructura de concreto y estructura
metálica, pipe racks, vías, drenajes, silos de concreto, etc.
• Planta de Tratamiento Aguas Residuales de CERVECERIA AGUILA
BARRANQUILLA: cimentación profunda y tanques de concreto.
• Hotel Manzana 3 Parque Central Bavaria S.A., OROTELS: Edificios de 25,000
m2; cimentación, estructura, acabados, redes e instalaciones especiales, etc.
• Instalaciones Torneo de Tennis World Trade Series 2000, BAVARIA S.A.:
obras exteriores y graderías.
• Campamento Herveo, ECOPETROL: obras civiles y acabados arquitectónicos.
• Centro Educativo Distrital Tintalito, SECRETARIA DE EDUCACION:
cimentaciones, obras civiles y acabados arquitectónicos de edificios de 8,100 m2.
• Construcción Sede Mixta, VISE LTDA.: obras civiles y acabados
arquitectónicos
• Remodelación Áreas de Procesamiento de Alimentos y Pavimentos,
CATERING DE COLOMBIA PCA.: enchapes, cielos rasos, ventanería.
• Refuerzo de Estructura y Remodelación Sede de IBM de Colombia:
estructura metálica y de concreto, acabados arquitectónicos, red estructurada,
sistema de aire acondicionado, redes eléctricas e hidro-sanitarias, etc.
• Alcantarillado Pluvial Barrios Juan Rey y La Flora, EMPRESA DE
ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO DE BOGOTÁ.
• Pavimentos y Patios de Maniobra, CONALVIDRIOS S.A.: movimientos de
tierra, rellenos, pavimentos.
• Pavimentos de Concreto, BAVARIA S.A.: movimientos de tierra, rellenos,
pavimentos.
• Nuevo Acceso y Zona de Estacionamiento, LABORATORIOS ABBOT:
movimientos de tierra, rellenos, pavimentos.

LOGROS: Estructurar y conformar la base de datos de Análisis de Precios


Unitarios para la futura sistematización del proceso de presupuestar y licitar.

CONDUCCIÓN DE PROCESOS DE RECLAMACIONES Y EJECUCIÓN DE OBRAS


DE ESTABILIADAD entre octubre de 2002 y julio de 2003.
• Reclamación a compañías aseguradoras de subcontratistas del proyecto
Estaciones de Televisión en Valledupar, Hatonuevo, Carmen de Bolivar y San
Carlos, coordinación de obras de estabilidad y entrega al Contratante.
• Reclamación al contratante del proyecto Universidad del Quindío por concepto de
variación del alcance y modificación del periodo de ejecución previsto
contractualmente, reclamación a subcontratistas, coordinación de obras de
estabilidad y liquidación del proyecto.
• Reclamación al contratante del proyecto Montaje del Secador de Afrecho de
Finca S.A. en Leona S.A. y liquidación del proyecto.

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LOGROS: Culminación exitosa de los procesos.

INGENIERO DE CALIDAD (ISO 9001) entre abril de 2000 y septiembre de 2000.


• Auditoria a la elaboración de Procedimientos.
• Preparación del Procedimiento para la Elaboración de Planes de Calidad de
Proyectos.
• Elaboración del Procedimiento para el Control de Contratistas y
Proveedores.
• Auditorias de calidad a proyectos y dependencias.

LOGROS: Proponer a la empresa la implementación del sistema de calidad ISO


9000. Elaboración de varios procedimientos incluyendo el Plan de Calidad de los
Proyectos y la metodología y la base de datos de proveedores.

COORDINACIÓN DE CALIDAD AMBIENTAL entre julio 1 y agosto 31 de 2000.


• Implementación del diseño de arborización en Carrefour Calle 80 y
contratación del mismo.
• Contratación de los estudios de efluentes de Carrefour Calle 80 y Calle 170.
• Contratación de las plantas de tratamiento de aguas residuales de
Carrefour Calle 80 y Calle 170
• Iniciación de los estudios ambientales para Carrefour Calle 170.

LOGROS: Terminación exitosa de los proyectos.

DIRECTOR DE OBRA entre marzo 1 de 2000 y junio 24 de 2000 del siguiente


proyecto:
• Adecuación de Oficinas de la Nueva Sede de Colcenter S.A., por el sistema
de administración delegada, cuyo alcance fue el cableado estructurado, obras
eléctricas y de iluminación, amoblamiento, planta eléctrica y UPS, sistema de aire
acondicionado y acabados arquitectónicos.

LOGROS: Terminación exitosa del proyecto.

DIRECTOR ADMINISTRATIVO DEL PROYECTO CELUMOVIL entre junio de 1998


y enero de 1999.
• Construcción de Estaciones (12) de Telefonía Celular 1998 de CELUMOVIL
S.A. y de TRUNKING S.A.: explanación, rellenos, drenajes, desagües, cimientos
y estructuras de concreto, montaje de torres metálicas y equipos, obras
eléctricas, acometidas de media tensión.
• Switches (2) de Telefonía Celular 1998 de CELUMOVIL S.A: explanación,
rellenos, drenajes, desagües, cimientos y estructuras de concreto, obras
eléctricas, acometidas de media tensión, sistemas contra incendio y sistemas de
aire acondicionado.

LOGROS: Estandarización de minutas contractuales de subcontratos y


elaboración de las mismas mediante combinación de correspondencia.
Terminación exitosa de los proyectos.

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ESTUDIOS TECNICOS S.A.

DIRECTOR DE PROYECTO con la firma AUSTRACOL S.A., sociedad entre


SEDGMAN & ASSOCIATES de Australia y ESTUDIOS TECNICOS S.A., entre
febrero de 1996 y septiembre de 1996, ante INTERCOR, en el proyecto Planta de
Lavado de Carbón y de Tratamiento de Agua, de INTERCOR en el Cerrejón Norte,
Guajira y JEFE DE INTERVENTORÍA de las obras por parte de ESTUDIOS
TECNICOS S.A.
• Planta de Lavado de Carbón de 625 toneladas por hora de capacidad de
producción y costo US$11`000,000: explanación, rellenos, drenajes, desagües,
pilotaje, cimientos y estructuras de concreto, montaje de estructuras metálicas y
equipos (bandas transportadoras, trituradoras, bombas, tolvas, tanques, apilador
radial, silo), obras eléctricas, acometidas de alta tensión, redes de aguas crudas
y tratadas, sistemas contra incendio y de aire a presión, instrumentación, control,
pruebas y puesta en marcha.

LOGROS: Normalizar relaciones con el subcontratista CM Distral S.A., negociar


exitosamente obras adicionales por mas de un millón de dólares y reconquistar la
credibilidad del contratante INTERCOR, para lo cual había sido trasladado al
proyecto. Documentar obras adicionales y extras para reclamación ante el
Contratante. Terminación exitosa del proyecto.

DIRECTOR DE INTERVENTORIA entre marzo de 1995 y febrero de 1996:


interventoría técnica, administrativa y contable y control de presupuesto (27,000
m2).
• Proyecto Parque Central Bavaria - Manzana 1, Bogotá: edificio de 30 pisos y
plataforma de 4 pisos y 3 sótanos: cimentaciones profundas, excavaciones,
cimentación y estructura por precios unitarios y acabados arquitectónicos por
administración delegada.
• Proyecto Parque Central Bavaria - Manzana 2, Bogotá, plataforma de 4 pisos y
3 sótanos: acabados arquitectónicos por administración delegada.

LOGROS: Aumentar el rendimiento en la ejecución de micropilotes en mediante


la implementación de una solución técnica novedosa (inyección del estrato
granular antes de perforarlo para evitar el colapso y obstrucción de la
perforación). Implementar, en la construcción de la Manzana 1, el concepto
industrial de cliente interno y que cada contratista se encargara de sus propios
desperdicios, para inducir el autocontrol por parte del contratista de estructura y
los subcontratistas de acabados, con lo cual se obtuvo que los costos de
inspectores de interventoría y los desperdicios de materiales se redujera hasta el
5% de lo que estaban antes de la implementación de esta metodología.
Implementar el uso de comisión de topografía, en vez de ejeros, en el trazado de
estructura y acabados durante la construcción de la Manzana 1, consiguiendo
mejorar la precisión en los trabajos y la calidad de las obras. Conducir
acertadamente los comités de control contractual, administrativos, técnicos y de
diseño arquitectónico. Control acertado del presupuesto. Conseguir
reconocimiento del manejo exitoso del trabajo y que el contratante Parque

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Central Bavaria (PCB) no liquidara el contrato de interventoría, según consta en
Acta de Junta Directiva de PCB.

VIAS Y CONSTRUCCIONES S.A. - VICON S.A.

DIRECTOR DE LICITACIONES Y DIRECTOR ADMINISTRATIVO DE CONTRATOS


de la firma VIAS Y CONSTRUCCIONES S.A. - VICON S.A, entre junio de 1994 y
febrero de 1995.

CONTRATOS:
• Construcción de Obras de Urbanismo, Proyecto Ciudad Salitre, Fiduciaria
Central.
• Construcción de la Variante de Cartagena, Instituto Nacional de Vías.
• Construcción de la Avenida Transversal de Suba, el Instituto de Desarrollo
Urbano de Bogotá.
• Pavimentación de la Carretera La Unión-Sonsón, Instituto Nacional de Vías.
• Pavimentación de la Carretera Cambao-Vianí, Instituto Nacional de Vías.
• Pavimentación de la Carretera La Dorada-Puerto Salgar-K60, Instituto
Nacional de Vías.
• Rehabilitación de la Carretera Villeta-Honda, Instituto Nacional de Vías.
• Repavimentación de la Pista Aérea de Palanquero, Fuerza Aérea de
Colombia.
• Repavimentación de la Pista Aérea de Apiay, Fuerza Aérea de Colombia.

LOGROS: Ejecución exitosa de los proyectos.

LICITACIONES:
• Construcción de Obras de Urbanismo, Proyecto Ciudad Salitre, Fiduciaria
Central.
• Construcción de la Variante de Cartagena, Instituto Nacional de Vías.
• Construcción Avenida Transversal de Suba, Instituto de Desarrollo Urbano.
• Club Campestre Mesa de Yeguas, Anapoima, Cundinamarca, Cuellar Serrano
Gómez.
• Proyecto Zona Franca de Bogotá, Zona Franca S.A.
• Urbanización Catinga, Bogotá, Constructora Rodríguez S.A.
• Obra Burgos, Bogotá, Constructora Colpatria S.A.
• Rehabilitación Carretera Los Alpes - Villeta, Instituto Nacional de Vías.
• Rehabilitación Carretera San Onofre - María La Baja, Instituto Nacional de
Vías.
• Rehabilitación Carretera San Onofre - Toluviejo, Instituto Nacional de Vías.
• Rehabilitación Carretera Honda - Mariquita, Instituto Nacional de Vías.

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LOGROS: adjudicación del 30% de los procesos licitados. Sistematización de los
procesos de presupuestos para licitación, control de proyectos y facturación e
introducción de MS Office para el desarrollo de la gestión administrativa.

JAIME CASTELLANOS R. – INGENIEROS

COORDINADOR GENERAL DE PROYECTOS y DIRECTOR DE LICITACIONES y


anteriormente INGENIERO DIRECTOR DE OBRA e INGENIERO RESIDENTE, de
obras civiles y electromecánicas, entre abril de 1980 y junio de 1992, en contratos
por precios unitarios y administración delegada.

PROYECTOS (licitados y ejecutados):


• Sexto Programa de Ensanches de la EMPRESA DE ENERGIA DE BOGOTA
(23 Subcentrales de 230, 115 y 34.5 KV, instalación de 1,156. MVA de potencia),
por administración delegada: obras civiles, acabados arquitectónicos y montajes
electromecánicos de subcentrales nuevas y para ampliación de capacidad
instalada o remodelación por cambio de voltaje de otras subcentrales existentes.
• Terminación de Subcentrales Subcentral Bosa 115/34.5 Kv 30 MVA,
Subcentral Fontibón 115/34.5 Kv 30 MVA, Subcentral Carrera 5ª 115/34.5 Kv 30
MVA, por administración delegada, EMPRESA DE ENERGIA DE BOGOTA.
• Centro de Control y de Comunicaciones, por precios unitarios, de 11
Subcentrales, una hidroeléctrica, una termoeléctrica y una estación de bombeo,
EMPRESA DE ENERGIA DE BOGOTA:
• Construcción de la Subcentral Victoria 115/34.5/11.4 Kv, 30 MVA, EMPRESA
DE ENERGIA DE BOGOTA.
• Infraestructura y montajes industriales en PAVCO, MINIPAK, FILMTEX Y
PROFICOL.
• Vías, patios, cerramientos y paisajismo, EMPRESA DE ENERGIA DE
BOGOTA e IDIPRON.
• Canalizaciones eléctricas, telefónicas, hidráulicas y sanitarias, PAVCO,
MINIPAK, FILMTEX.
• Remodelación de oficinas, IDIPRON.

LOGROS: Licitar acertadamente consiguiendo adjudicación y dirección de los


proyectos hasta su culminación exitosa.

LICITACIONES Y CONCURSOS DE MERITOS ELABORADOS:


• Estación Galán, Estación Villeta y Estación Vasconia, EMPRESA
COLOMBIANA DE PETRÓLEOS - ECOPETROL.
• Subestación La Esmeralda 230 Kv y Subestaciones a 500 Kv, San Carlos,
Cerromatoso, Sabanalarga y Chinú, INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA S.A - ISA.
• Varias licitaciones de Subcentrales de alta tensión de 115/11.4 KV:
Subcentrales Tunal, Sur, Balsillas, Circo, Bosa, Calle 51, Calle 67, Fontibón,
Salitre, Bolivia, Veraguas, Concordia, El Sol, Salto, La Guaca, Victoria,
Torca, Sur, San Façón, San José, Calle 1ra, Calle 67, Calle 51, Autopista,
Muña y Salitre, EMPRESA DE ENERGÍA DE BOGOTÁ - EEB.

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• Centro de Control y Comunicaciones en las Subcentrales Circo, Tunal, El
Sol, Fontibón, San Carlos, Estación de Bombas Muña III y Planta
Termoeléctrica de Zipaquirá, EMPRESA DE ENERGÍA DE BOGOTÁ - EEB.
• Subcentral Fusagasugá, ELECTRIFICADORA DE CUNDINAMARCA S.A.
• Planta Sur (Bosa), INDUSTRIAL DE GASEOSAS S.A. - COCA COLA.
• Subestaciones San Felipe - Mariquita y San Bernardino Popayán,
INSTITUTO COLOMBIANO DE ENERGÍA ELÉCTRICA - ICEL.

LOGROS: Licitar acertadamente consiguiendo adjudicación de un alto porcentaje


de lo licitado 60%.

DIRECCION DE SISTEMATIZACION, en 1990: diseño de paquete para Control de


Contratos por Administración Delegada y su implementación en el manejo de fondos
rotatorios, control de pagos y retenciones y facturación de contratos adelantados por
la compañía, y diseño de un programa de Presupuesto de Obra.

LOGROS: Crecer la empresa hasta posicionarla entre las primeras dos calificadas
en el sector eléctrico nacional en el área de construcción y montaje de subcentrales
de alta tensión, a nivel de la multinacional Schrader Camargo, mediante la
adjudicación de proyectos licitados y la ejecución del 90% de las Subcentrales de
alta tensión contempladas en el Sexto Programa de Ensanches de la EEB.
Sistematización de las funciones técnicas de la compañía. Terminación exitosa de
las obras.

EMPRESA DE ENERGIA DE BOGOTA

COORDINADOR GENERAL DE PROYECTO en la DIVISION DE INGENIERIA


CIVIL Y CONSTRUCCION, entre septiembre de 1978 y abril de 1980, en la
construcción por precios unitarios de los Edificios administrativos de la Nueva
Sede de la Empresa de Energía de Bogotá en la Autopista El Dorado:
cimentaciones y estructuras de concreto, instalaciones hidráulicas, sanitarias,
eléctricas y mecánicas, acabados arquitectónicos y obras de urbanismo.

INGENIERO INTERVENTOR en la DIVISION DE INGENIERIA CIVIL Y


CONSTRUCCION, entre septiembre de 1978 y abril de 1980 en la construcción por
administración delegada de las Subcentrales Bosa y Fontibón de 115 y 34.5 KV:
cimentación, estructura y acabados arquitectónicos de los edificios de control;
cimientos de equipos y pórticos, canalizaciones eléctricas, hidráulicas y sanitarias;
vías y paisajismo.

LOGROS: Redacción de reglamento y estandarización de funciones y procesos


para el manejo de los contratos de administración delegada y su correcta
implementación en los proyectos.

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ANGEL VILLEGAS Y CIA. LTDA.

INGENIERO RESIDENTE con la firma ANGEL VILLEGAS Y CIA. LTDA. entre abril
de 1977 y septiembre de 1978 de los Multifamiliares El Campín (3 edificios de
apartamentos, Banco Central Hipotecario) y las Subcentrales Bolivia, Concordia y
Veraguas, 115/11.4 KV, EEB.

LOGROS: Manejo estratégico del contrato para el logro de una bonificación


contemplada en el contrato y la maximización de la misma. Se obtuvo bonificación
equivalente al 16% del valor del contrato, superior a los honorarios contractuales del
10%. Terminación exitosa de las obras.

JOSE ELIAS MORENO ARROYAVE


CC 19 122 799 de Bogotá
Matrícula de Ingeniero Nº 16.790

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