MÓDULO 2 Dirección y administración de proyectos

de construcción

PRÁCTICA FINAL
CUESTIONARIO
DIPLOMANTE: HECTOR ARROYO MONTECINOS
Instrucción: Lea y marque con una x la opción que corresponda (solo una opción por

pregunta)

1. La Ley de Administración y Control Gubernamentales, es una disposición legal que

define los sistemas y determina los conceptos, criterios y bases fundamentales de
administración y control que se deben aplicar en todas las entidades del sector público,
y establece y regula el régimen de responsabilidad por la función pública
Específicamente:

a. ¿Implementa sistemas para precautelar la capacidad administrativa?

¿Desarrollar la capacidad administrativa para impedir o identificar y comprobar el
b.
manejo incorrecto de los recursos del Estado?
Observa la capacidad administrativa para identificar y denunciar el manejo
c.
incorrecto de los recursos del ¿Estado?
¿Genera capacidades legales para impedir o relacionar el manejo incorrecto de
d.
los recursos del Estado?
e. Ninguno
f. Todos

2. Cuales son los elementos Foda:

a. Fortaleza
b. Oportunidad
c. Debilidad
d. Amenaza
e. Todos

3. El FODA nos permite formar un cuadro de las situaciones actuales de la empresa u

organización, permitiendo de esta manera obtener diagnósticos previos que permitan en
función de ellas tomar decisiones acordes con los objetos políticos formados.

Falso Verdadero
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4. Como la Ley 1178

a. Define solo planes y políticas de desarrollo económico y social a nivel supranacional
b. No define estrategias, planes o políticas de desarrollo legal y social a nivel estatal
c. Define estrategias, planes o políticas de desarrollo económico y social a nivel
supranacional
d. No define estrategias, planes o políticas de desarrollo económico y social a ningún
nivel
e. Ninguno
f. Todos

5. La gestión por resultados de la Ley 1178, maneja la administración de personal

realizando:
• Dotación del personal
• Evaluación del Desempeño
a. • Movilidad funcionaria
• Capacitación Productiva
• Registro
• Dotación del personal
b. • Evaluación de Personal Competente
• Movilidad funcionaria
• Capacitación Productiva
• Dotación del personal
• Evaluación del Desempeño
c. • Inamovilidad funcionaria
• Capacitación Productiva
• Registro
• Dotación del personal
• Evaluación del Desempeño
d. • Movilidad funcionaria
• Capacitación de ISO 9001
• Registro
e. Ninguno
f. Todos

6. En el caso que:

Se evalúe a un Carpintero al finalizar su obra aún con varios días de retraso que implican
una sanción por contrato entre partes, siendo un subcontratista.

Esta evaluación es de carácter:

a. Legal técnica
b. Técnica administrativa
c. Post operacional
d. Aprobado-reprobado
e. Ninguno
f. Todos
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7. La “definición de correcciones” dentro de los componentes de obras, Será parte del:

a. Legal técnica
b. Técnica administrativa
c. Post operacional
d. Aprobado-reprobado
e. Ninguno
f. Todos

8. Dentro de la explicación de los componentes de control de obra: La medición de

resultados, puede ser:

a. Cualitativa y Cuantitativa
b. Cualitativa y subjetiva
c. Solo por indicadores
d. Parámetros especiales
e. Ninguno
f. Todos

9. Partes de los Parámetros de Control, son:

• Control y organización de tajos de obra.

• Control de rendimientos en el seguimiento de la obra.
a.
• Control de costes. Monitoreos, valoraciones y presupuestos de la
• obra. Control de gestión de residuos de la obra
• Control y organización de tajos de obra.
• Control de rendimientos legales en el seguimiento de la obra.
b.
• Control de costes. Mediciones, valoraciones y presupuestos de la
• obra. Control de calidad y seguridad de la obra.
• Controlar trabajos de movimiento de tierras (incluyendo
retiros, expropiaciones, etc.)
c. • Controlar la ejecución de cimentaciones y estructuras
• Controlar las unidades de obra ejecutada de envolvente de la construcción.
• Controlar las unidades de obra ejecutada del interior de la construcción.
• Coordinar los trabajos de rehabilitación o conservación de edificios y
obra civil, organizando los tajos.
• Actualización de parámetros técnicos, legal o laboral que sugieren las
d.
normas ISO.
• Resolver problemas internos de la obra.
• Coordinar equipos de trabajo.
e. Ninguno
f. Todos
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10. De acuerdo al NB-SABS, ¿cuántas modalidades de control existen?

a. 5
b. 7
c. 9
d. 8
e. Ninguno
f. Todos

11. De acuerdo al DS181, la contratación mediante la cual una proponente oferta una obra
terminada, que contempla el diseño, ejecución de la obra y la puesta en marcha,
referida a instalaciones, equipamiento, capacitación, transferencia intelectual y
tecnológica, ¿es
del tipo?

a. Contratación Directa
b. Contratación Llave en Mano
c. Contratación de Total de Obra
d. Contratación por Lotes
e. Ninguno
f. Todos

12. Cuando el proponente adjudicado, cuya propuesta económica esté por debajo del
ochenta y cinco por ciento (85%) del Precio Referencial, deberá presentar una
………………, equivalente a la diferencia entre el ochenta y cinco por ciento (85%) del
Precio Referencial y el valor de su propuesta económica.
¿Qué tipo de Garantía es la que reemplaza la línea punteada?
a. Garantía de Cumplimiento de Contrato de Obras
b. Garantía Superior al 15% de Contrato de Obras
c. Garantía Adicional a la Garantía de Cumplimiento de Contrato de Obras
Garantía Adicional a la Garantía del total del 15% del Cumplimiento de Contrato de
d.
Obras
e. Ninguno
f. Todos
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13. Su objetivo es la garantizar la correcta utilización de los recursos proporcionados por la

entidad Contratante destinados a proyectos de inversión:

a. La Dirección de Obras
b. La Supervisión
c. La Fiscalización
d. El Contratante
e. Ninguno
f. Todos

14. Estos puntos:

• Nota de la unidad solicitante.

• Copia del POA, certificación presupuestaria y formulario PAC.
• Nota de designación de Comisión de evaluación y calificación.
• Formulario SICOES.
• Acta de reunión de aclaración y/o acta de inspección previa
• Propuestas en sobres cerrados.
• Acta de recepción de propuestas.
Son parte del contenido de:

a. Carpeta de Contratación
b. Carpeta de Proceso
c. Memoria Institucional
d. Memoria de la estructura del Proyecto
e. Ninguno
f. Todos

15. El Libro de Órdenes debe permanecer únicamente en obra bajo la custodia del …………….
hasta la fecha de Recepción Definitiva?

¿Marque la opción que reemplaza la línea punteada?:

a. Director de Obras
b. Fiscal de Obras
c. Residente de Obras
d. Supervisor
e. Ninguno
f. Todos
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16. La Orden de Cambio, puede generar:

a. Trabajo específico
b. Modificaciones de monto de la obra por si solo
c. Contrato Modificatorio
d. Cambio de estructuras
e. Ninguno
f. Todos

17. Comprender la Organización, Implantar Controles, Seguimiento y medición del

desempeño, mejorar y revisar son conceptos del:

a. Sistema de Gestión ambiental (Control)

b. Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Laboral (Planificación)
c. Sistema de Gestión del Cumplimiento (Compliance)
d. Cultura de Calidad (Introducción)
e. Ninguno
f. Todos

18. El ciclo PHVA: (Planificar-Hacer-Verificar-Actuar)

a. Es parte solo del Sistema de Gestión de Calidad

b. Es parte de cada una de las acciones del Sistema de Gestión
c. Es parte de la Planificación de todo Sistema de Gestión
d. Es parte del Control de Todo Sistema de Gestión
e. Ninguno
f. Todos

19. La Dirección de proyectos:

Ayuda a fortalecer el conocimiento, de esta forma se está mejor preparado para

a.
afrontar cualquier riesgo o eventualidad
Ayuda a establecer el seguimiento, de esta forma el sistema de Gestión se anticipa a
b.
cualquier riesgo o eventualidad
Ayuda a fortalecer el conocimiento, de esta forma se preparan los planes de
c.
contingencia para afrontar cualquier riesgo o eventualidad
Ayuda a fortalecer el control, de esta forma se sostiene el sistema para afrontar
d.
cualquier riesgo o eventualidad
e. Ninguno
f. Todos
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20. Algunas Desventajas de esta estructura organizacional son:

Mal Flujo de información unidimensional.

a. Reporte real al gerente del proyecto y al gerente funcional.
Continuo cambio de prioridades.
Respuestas rápidas pueden ser posibles ambientes caóticos.
b. La organización funcional no existe como soporte del
proyecto. Todas las responsabilidades son distribuidas en todo
el equipo. reales.
Conflictos
c. Dificultad en el control.
Los miembros del equipo se sienten en la incertidumbre.
La organización funcional existe como parte del proyecto.
Todas las responsabilidades son distribuidas en las jefaturas.
d.
Los miembros del equipo no sienten el control de su destino, incertidumbre hacia la
finalización del proyecto
e. Ninguno
f. Todos

21. El libro de Órdenes se finaliza cuando:

a. Se realiza la entrega parcial

b. Se realiza la entrega provisional
c. Se realiza la entrega al final de todo informe, observación y/o no-conformidad
d. Se realiza la entrega al finalizar las instalaciones
e. Ninguno
f. Todos

22. El Supervisor tiene por objetivo:

a. Velar por la correcta inversión del Contratante

b. Velar por la implementación de calidad en el proyecto
c. Velar por los intereses de los trabajadores
d. Velar por los intereses del financiador
e. Ninguno
f. Todos
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23. El Fiscal tiene por objetivo:

a. Velar por la correcta inversión del contratante

Velar por la implementación de calidad, cuidado del medio ambiente, seguridad y
b.
salud en el proyecto
c. Velar por los intereses de los trabajadores, y contratante,
d. Velar por los intereses del financiador y el proyecto
e. Ninguno
f. Todos

24. El Director de Obra:

a. Controlará el desarrollo del proyecto

b. Estudiará la memoria del Proyecto para su correcta implementación
c. Velará por la correcta administración de los recursos humanos
d. Generará reportes al contratista para su evaluación y posterior envío al contratante
e. Ninguno
f. Todos

Nota: Fecha de presentación 24 de julio de 2023.