El departamento de Recursos Humanos es responsable de gestionar y coordinar las actividades

relacionadas con el personal de una organización. A continuación, te proporcionaré una lista de

procesos y subprocesos comunes en el departamento de Recursos Humanos, junto con una breve
explicación de cada uno:

1. Proceso de reclutamiento y selección:

- Subproceso de planificación de la contratación: Identificar las necesidades de personal, definir
los perfiles requeridos y establecer un plan de contratación.
- Subproceso de reclutamiento: Atraer candidatos cualificados a través de diferentes métodos
(anuncios, redes sociales, ferias de empleo, etc.).
- Subproceso de selección: Evaluar y seleccionar a los candidatos más adecuados para ocupar los
puestos vacantes a través de entrevistas, pruebas y verificación de referencias.

2. Proceso de incorporación y bienvenida:

- Subproceso de orientación: Brindar información y recursos a los nuevos empleados para
ayudarles a adaptarse a la organización y comprender sus funciones y políticas.
- Subproceso de integración: Facilitar la interacción y colaboración entre los nuevos empleados y
el equipo existente, fomentando un sentido de pertenencia y camaradería.

3. Proceso de desarrollo y capacitación:

- Subproceso de identificación de necesidades de capacitación: Determinar las habilidades y
conocimientos necesarios para mejorar el desempeño de los empleados.
- Subproceso de diseño y entrega de programas de capacitación: Crear y ofrecer programas de
formación que aborden las necesidades identificadas, ya sea a través de entrenamientos internos o
la contratación de proveedores externos.
- Subproceso de evaluación de la capacitación: Medir los resultados y el impacto de los
programas de capacitación, asegurando que se estén logrando los objetivos de aprendizaje.

4. Proceso de gestión del desempeño:

- Subproceso de establecimiento de metas y objetivos: Definir metas claras y alcanzables para los
empleados, alineadas con los objetivos organizacionales.
- Subproceso de seguimiento y retroalimentación: Monitorear el progreso de los empleados
hacia el logro de metas, brindar retroalimentación constructiva y ofrecer apoyo para el desarrollo.
- Subproceso de evaluación del desempeño: Realizar evaluaciones periódicas para medir el
desempeño de los empleados y proporcionar información para la toma de decisiones relacionadas
con compensaciones, promociones y planes de desarrollo.

5. Proceso de gestión del talento:

- Subproceso de identificación y retención de talento: Identificar a los empleados con alto
potencial y desarrollar estrategias para retenerlos dentro de la organización.
- Subproceso de sucesión y planificación de carrera: Identificar y desarrollar candidatos internos
para ocupar posiciones clave en el futuro, garantizando la continuidad y el crecimiento de la
organización.
 - Subproceso de gestión del rendimiento: Evaluar y reconocer el desempeño sobresaliente,
implementar programas de reconocimiento y recompensas.

Estos son solo algunos ejemplos de los procesos y subprocesos que se encuentran en el

departamento de Recursos Humanos. Es importante tener en cuenta que las organizaciones

pueden adaptar y personalizar estos procesos de acuerdo con sus necesidades específicas.