DISPOSICIÓN DE

PLANTA
(57668)

2023-I
01 inicio
¿Qué recordamos de la última clase?
conclusiones
Tipos de Distribución en Planta:

POR POSICIÓN
CARACTERISTICA POR PROCESO POR PRODUCTO
FIJA

METODO DE
Lote y serie Masivo y continuo Articulo único
PRODUCCIÓN

REPETITIVIDAD Intermitente Continuo Una vez

VOLUMEN Intermedio Alto Bajo

conclusiones
DISPOSICIÓN DE Principios
PLANTA (dp): + básicos dp:
Es importante el ordenamiento
1. Satisfacción y Seguridad
o reordenamiento físico de los
2. Integración de conjunto
factores de la producción, pero
3. Mínima distancia recorrida
más importante aún es que las
4. Circulación de materiales
operaciones sean seguras,
5. Flexibilidad
satisfactorias y económicas.
6. Espacio cúbico
Estas deben estar enfocadas en
el logro de las metas y
objetivos.
01 inicio
EXPOSICION DEL TRABAJO GRUPAL
S02.s1
¿algún grupo falta exponer / Voluntarios?

FUENTE: https://es.piliapp.com/random/wheel/
Presentación de alto impacto: Forma a evaluar:

ENCUESTA POR ZOOM – EN VIVO:

1. ¿Les gusto la presentación?
2. ¿Se entendió la presentación?
Links y/o paginas
PRESENTACIONES IMAGENES ICONOS

https://www.canva.com/ https://www.freepik.es/ https://thenounproject.com/

BIBLIOGRAFÍA

https://slidesgo.com/es/ https://www.pinterest.es/

https://prezi.com/es/ https://normas-apa.org/
trabajo grupal - S01.s1 / S02.s1

6
MINUTOS

FUENTE: https://es.piliapp.com/random/wheel/
02 utilidad
LOGRO GENERAL DEL CURSO, LOGRO
ESPECIFICO POR UNIDAD
Sistema de evaluación
SEMANAS ¿Que día tenemos clases?:
UNIDAD 1 1 2 3 4 5
Todos los Lunes de 6:30PM - 8:45PM
UNIDAD 2 6 7 8 9 10

UNIDAD 3 11 12 13 14 15 ¿Como será el cálculo de la nota final?:

UNIDAD 4 16 17 18 (20%)PC1 + (20%)PC2 + (20%)PC3 + (40%)EXFI
Donde:

La nota mínima aprobatoria es 12

FUENTE: Sílabo - 100000IN54_DisposicionDePlanta
LOGRO GENERAL DEL CURSO
Al finalizar el curso, el estudiante plantea la localización, tamaño y disposición de las
áreas de trabajo para mejorar la productividad de una organización empleando
herramientas y métodos establecidos para este fin.

UNIDAD 1
Principios básicos de la disposición de planta
(5Semanas).
Al finalizar la unidad el estudiante comprenderá los
principios básicos del análisis de distribución de una
planta, la importancia de una buena localización de
planta para las operaciones diarias de una fábrica.

FUENTE: Sílabo - 100000IN54_DisposicionDePlanta

02 utilidad
CONOCIMIENTOS PREVIOS
Eficiente + eficaz = efectivo

Optimiza recursos Llega a la meta Llega a la meta y obtiene

(Pero tal vez no llega
a la meta)
(Pero tal vez no
optimiza recursos)
lo mejor de los recursos
disponibles
PROCESO INDUSTRIAL
Es un conjunto de etapas ordenadas que transforma una materia prima en un
bien o producto y/o servicio final.

MATERIA PRIMA PRODUCTO FINAL

PROCESO
Bases de la dirección estratégica
Genérico Cualitativo
Misión

Sistema integral
Visión de información

Sistema de toma
Objetivos
de decisiones

Planes

Metas
Específico Cuantitativo

FUENTE: Docente: Eduardo M. Condor Condor | MBA°

estrategia competitiva - según Michael porter
Liderazgo en Enfoque o
costos diferenciación alta
segmentación
DISPOSICIÓN DE PLANTA efectiva
¿Quién? ¿Como? ¿Donde?

Estudio o
Diseño del Diseño de
investigación
producto Procesos
de mercado

DISPOSICIÓN DE PLANTA
Principios básicos de la distribución en planta

FUENTE: https://www.liderdelemprendimiento.com/distribucion-en-planta/
factores que influyen en la distribución de
instalaciones y/o de planta
Tamaño y forma Tamaño y stocks Espacios Cantidad, Cantidad de
de las de materiales e requeridos por tamaño y forma personal y
instalaciones inventarios cuellos de de maquinaria, estaciones de
botella y equipos e trabajo
esperas inmobiliarios requeridas
Tipos de distribución de instalaciones y/o de planta

distribución hibrida
Distribución distribución Distribución
POR PROCESO POR PRODUCTO fija
o en línea
¿ustedes estan usando las redes sociales
para su beneficio?
¿Qué es networking?
Número de usuarios a nivel mundial del 2017 a 2025 (en millones)

FUENTE: https://es.statista.com/estadisticas/562054/evolucion-trimestral-del-numero-de-usuarios-de-linkedin-a-nivel-mundial/#:~:text=En%202021%2C%20la%20cifra%20global,os%201.000%20millones%20en%202025.
EDUARDO Miguel
Condor condor https://www.linkedin.com/in/eduardo-condor/
03 transformación
SEMANA 03 - Sesión 1
INTRODUCCIÓN Y DEFINICIONES
¿Cómo se Clasifican Las Industrias?
CLASIFICACIÓN DE LAs INDUSTRIAs
Existen muchos tipos de clasificación de
la Industria a nivel mundial, debido a sus
variedades y procesos es muy complejo
que haya una sola forma de clasificarlos.
Para efectos de este curso, vamos a
tomar estas clasificaciones:
1. POR SU POSICIÓN DENTRO DE
LA CADENA DE PRODUCCIÓN.

2. POR EL PESO DE LA MATERIA

PRIMA QUE SE EMPLEA.

3. POR SU GRADO DE DESARROLLO.

4. POR SU TAMAÑO (NÚMERO DE

TRABAJADORES).
1. POR SU POSICIÓN DENTRO DE LA CADENA DE PRODUCCIÓN
Está basada si su actividad principal está
ubicada al principio o al final del proceso
productivo, así como su llegada al consumidor y
las necesidades técnicas que se generan en
desarrollar estas actividades:

1.1. SECTOR PRIMARIO 1.2. SECTOR SECUNDARIO

1.3. SECTOR TERCIARIO 1.4. SECTOR CUATERNARIO

1.1. Sector primario
Son industrias que se encargan de la extracción u obtención de las materias
primas. Se caracterizan por encontrarse generalmente cerca de los recursos
naturales que explotan.

INDUSTRIA MINERA INDUSTRIA MADERERA INDUSTRIA PESQUERA

1.2. Sector SECUNDARIO
Son industrias que procesan o convierten las materias primas en productos
finales. Pueden estar cerca del lugar de explotación o vinculadas a mercados
más grandes.

INDUSTRIA AUTOMOTRIZ INDUSTRIA DEL MUEBLE INDUSTRIA DEL CALZADO

1.3. Sector TERCIARIO
Son industrias de servicios que engloban las ventas por mayor y menor, el
transporte, la administración pública y las profesiones libres, etc

INDUSTRIA TRANSPORTE INDUSTRIA TRANSPORTE MINISTERIOS Y

DE CARGA DE PASAJEROS ENTIDADES PÚBLICAS
1.4. Sector CUATERNARIO
Son industrias que proporcionan conocimientos e información como los servicios
de consultoría y las organizaciones de investigación.

INDUSTRIA DE LAS INDUSTRIA DE LOS INDUSTRIA DE

UNIVERSIDADES INSTITUTOS Y COLEGIOS INVESTIGACIÓN
2. POR EL PESO DE LA MATERIA PRIMA QUE SE EMPLEA
Está basada en la cantidad de materia prima que
se utiliza en los procesos productivos y la
cantidad de productos obtenidos, que pueden ir
de millones a cientos de toneladas de material. Se
pueden agrupar las industrias en:

2.1. INDUSTRIA PESADA 2.2. INDUSTRIA SEMILIGERIA

2.3. INDUSTRIA LIGERA

2.1. INDUSTRIA PESADA O DE BASE
Producen insumos, máquinas y productos que necesitan otras industrias, como:
• Materia Prima y Energía. (Petróleo, Gas, Carbón)
• Extractivas (Minería, Pesca, Agricultura)
• Siderúrgicas (Hierro y Acero)
• Metalúrgicas (Todos los metales)
• Petroquímicas (Derivados del Petróleo)
• Química Pesada o Básica (Abonos, Colorantes)
2.2. INDUSTRIA SEMILIGERA
Trabajan con productos semi-elaborados en sus procesos productivos, como:
• Industria Textil
• Industria Maquinarias-Herramientas
• Industria Astilleros (Naval)
• Industria Automovilística
• Industria Aeronáutica y Espacial
• Industria Armamentística
2.3. INDUSTRIA LIGERA
Es la industria que fabrica los bienes de uso y consumo final, los que son
comprados directamente por el usuario, por lo que están cerca del mercado:
• Industria de Alimentos y Bebidas
• Industria Tabacalera
• Industria Electrodomésticos y Aparatos Eléctricos
• Industria de Informática de Consumo
• Industria de Artes Gráficas
3. POR SU grado de desarrollo
Están basadas según el nivel de desarrollo
y crecimiento tecnológico. De acuerdo a
esto, las industrias pueden ser:

3.1. INDUSTRIA 3.2. INDUSTRIA

INCIPIENTE MADURA

3.3. INDUSTRIA DE 3.4. INDUSTRIA

PUNTA OBSOLETA
3.1. INDUSTRIA INCIPIENTE
Es la industria que se encuentra en un nivel inicial de madurez. Su actividad es
poco mecanizada y sólo permite satisfacer un bajo nivel de demanda.

ARTESANÍA OFICIOS PYMES

3.2. INDUSTRIA MADURA
Son aquellas que han llegado a su máximo desarrollo, esto es sus niveles de
crecimientos son escasos o nulos, basados principalmente por el uso de
tecnologías antiguas.

METALURGIA ASTILLEROS METAL MECÁNICA

3.3. INDUSTRIA DE PUNTA
Son aquellas que se encuentran en plena expansión y crecimiento de su
producción y suelen ser las que utilizan las tecnologías más avanzadas.

AEROESPACIAL INFORMÁTICA NANOTECNOLOGÍA

4. INDUSTRIA OBSOLETA
Son aquellas industrias que por un lado están aplicando procesos muy antiguos,
por lo cual generan contaminación y daños ambientales o también se
encuentran fuera del mercado porque su producto final ya no es consumido por
la población.
MINERÍA ROLLOS
DISCOS DE VINILO
ARTESANAL FOTOGRÁFICOS
5. POR SU TAMAÑO (NÚMERO DE TRABAJADORES)
Está basada en la cantidad de trabajadores que se utilizan para poder realizar
los procesos. En este caso, pueden ser:

5.1. MICROEMPRESA 5.2. PEQUEÑA EMPRESA 5.3. MEDIANA EMPRESA 5.4. GRAN EMPRESA
5.1. MICROEMPRESA
Este tipo de negocio es el más pequeño dentro de la clasificación por tamaño y
generalmente son emprendimientos o negocios familiares.

1 a 9 personas

Hasta 150 UIT

UIT2023 = 4 950 soles

FUENTE: https://www2.trabajo.gob.pe/cntpe/wp-content/uploads/2015/09/Peque--a-y-mediana-empresa-actualizacion-2004.pdf
5.2. PEQUEÑA EMPRESA
Se caracteriza por utilizar mayor uso de mano de obra directa por el nivel de
recursos disponibles por ejemplo: Talleres de Confección Textil, Panaderías.

10 a 49 personas

Desde las 150 UIT hasta

1700 UIT

UIT2023 = 4 950 soles

FUENTE: https://www2.trabajo.gob.pe/cntpe/wp-content/uploads/2015/09/Peque--a-y-mediana-empresa-actualizacion-2004.pdf
5.3. MEDIANA EMPRESA
Estas industrias pueden crecer basado en las mejoras de procesos y su
organización, teniendo cierta complejidad en el control y coordinación de la
producción, por ejemplo: industrias de bienes de consumo y alimenticias.

50 a 199 personas

Desde 1700 UIT y las 2300 UIT

UIT2023 = 4 950 soles

FUENTE: https://www2.trabajo.gob.pe/cntpe/wp-content/uploads/2015/09/Peque--a-y-mediana-empresa-actualizacion-2004.pdf
5.4. gran EMPRESA
Estas industrias representan una gran inversión de capital y deben operar en
altas capacidades de producción, por ejemplo: industrias pesadas.

Más de 200 personas

Mayores de 2300 UIT

UIT2023 = 4 950 soles

FUENTE: https://www2.trabajo.gob.pe/cntpe/wp-content/uploads/2015/09/Peque--a-y-mediana-empresa-actualizacion-2004.pdf
¿Cómo se mide el nivel de madurez de las
Industrias y/o organizaciones?
Video 1

Nivel de madurez organizacional

https://www.youtube.com/watch?v=1cnMIqjgE4E
CRITERIOS DE EXCELENCIA
1. Liderazgo
2.Estrategia
3.Clientes
4.Mediciones
5.Personas
6.Procesos
7.Resultados
FUENTE: https://www.nist.gov/news-events/news/2023/01/2023-2024-baldrige-excellence-framework-businessnonprofit-now-available
NIVELES DE MADUREZ
Apagar los incendios que se presenta a diario en
1. Abordaje reactivo las diferentes áreas negocio y siempre de una
forma aislada o por iniciativa individual.

Los primeros esfuerzos para analizar y abordar

2.Abordaje sistémico diferentes aspectos del negocio pero desde un
punto de vista global de toda la empresa.

Inicio de la alineación de esfuerzos hacia la

3.Abordaje alineado estrategia empresarial más amplia reconociendo

las interacciones sistémicas que existen entre los
diferentes aspectos claves del negocio.

La perfecta alineación horizontal e integración

4.Abordaje integrado vertical alrededor de una filosofía un sentido de

propósito una visión de largo plazo compartida
por todos en la organización.
FUENTE: https://www.nist.gov/news-events/news/2023/01/2023-2024-baldrige-excellence-framework-businessnonprofit-now-available
04 práctica
CASO PRACTICO
PRINCIPALES INDUSTRIAS EN EL PERÚ

CAUCHO Y PLASTICO ALIMENTOS PESCA METALMECANICA

MADERA Y MUEBLES METALURGIA PAPELERA CEMENTERA

TEXTIL MINERÍA CONSTRUCCIÓN QUÍMICA

FUENTE: https://ogeiee.produce.gob.pe/index.php/en/shortcode/estadistica-oee/estadistica-grandes-empresas
¿Qué SE TIENE QUE HACER?

industria estrategia madurez

INTRODUCCION BREVE Que Tipo usa, según su grado en el que se

misión y visión encuentra
¿PUEDE DARNOS ALGUNAS RECOMENDACIONES?
Bases de la dirección estratégica
Genérico Cualitativo
Misión

Sistema integral
Visión de información

Sistema de toma
Objetivos
de decisiones

Planes

Metas
Específico Cuantitativo

FUENTE: Docente: Eduardo M. Condor Condor | MBA°

estrategia competitiva - según Michael porter
Liderazgo en Enfoque o
costos diferenciación alta
segmentación
Presentación de alto impacto: Forma a evaluar:

ENCUESTA POR ZOOM – EN VIVO:

1. ¿Les gusto la presentación?
2. ¿Se entendió la presentación?
Links y/o paginas
PRESENTACIONES IMAGENES ICONOS

https://www.canva.com/ https://www.freepik.es/ https://thenounproject.com/

BIBLIOGRAFÍA

https://slidesgo.com/es/ https://www.pinterest.es/

https://prezi.com/es/ https://normas-apa.org/
¿PUEDE DARNOS UN EJeMPLO?
Ejemplo:

FUENTE: https://www.antamina.com/mision-vision-y-valores/
Ejemplo: TIPO DE INDUSTRIA

1. POR SU 2. POR EL PESO 3. POR SU 4. POR SU

POSICIÓN DE LA MATERIA GRADO DE TAMAÑO
DENTRO DE LA PRIMA QUE SE DESARROLLO.
CADENA DE EMPLEA.
PRODUCCIÓN. (+ 3000 de Trabajadores)

SECTOR INDUSTRIA INDUSTRIA

PESADA GRAN EMPRESA
PRIMARIO MADURA

FUENTE: https://www.antamina.com/
Ejemplo:

estrategia madurez

diferenciación Abordaje
integrado

FUENTE: https://www.antamina.com/quienes-somos/nuevo-marco-estrategico/
05 CONCLUSIONES
cierre
¿Qué hemos aprendido hoy?
CLASIFICACIÓN DE LAs INDUSTRIAs

1. POR SU 2. POR EL PESO 3. POR SU 4. POR SU

POSICIÓN DE LA MATERIA GRADO DE TAMAÑO
DENTRO DE LA PRIMA QUE SE DESARROLLO. (NÚMERO DE
CADENA DE EMPLEA. TRABAJADORES)
PRODUCCIÓN.
conclusiones
CRITERIOS DE CRITERIOS DE
EXCELENCIA EXCELENCIA
1. Abordaje reactivo
+
1. Liderazgo
2. Abordaje sistémico 2. Estrategia
3. Abordaje alineado 3. Clientes
4. Abordaje integrado 4. Mediciones
5. Personas
6. Procesos
7. Resultados
productividad
practica calificada – semana 5
 Gracias!!
C26140@utp.edu.pe

https://www.linkedin.com/in/eduardo-condor/

Eduardo condor 2023-I

Bibliografía
● Sílabo - 100000IN54_DisposicionDePlanta

● Lider del emprendimiento. (27 de Marzo de 2023). ¿Qué es la Distribución de Planta?. Rastreador.
https://www.liderdelemprendimiento.com/distribucion-en-planta/

● Diaz,B ; Jarufe,B ; Noriega,M (2007). Disposición de Planta(2da ed). Fondo Editorial Universidad de
Lima