INSTITUTO TECNOLÓGICO DE PUEBLA.

TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO.

INVENTARIOS.
Prof. Ángel Jesús Sevilla Lastra.

UNIDAD 4 : OKR.

Alumna: Tonantzin Ireri Castro Zavala.

Núm. Control: 22220739

Ingeniería Logística.

Ene - Jun 2023 - Puebla, Puebla.

 OKR.

¿Qué es un OKR?

Un OKR (Objetive and Key Results = Objetivos y Resultados Clave) es una

metodología de gestión que se utiliza para establecer y medir los objetivos y
resultados clave en una organización.

Los OKR se utilizan para alinear al equipo, establecer metas claras y medibles, para
así mejorar el desempeño y el enfoque de una organización; no obstante, estos se
componen de un objetivo principal y uno o varios resultados clave que deben lograrse
en un período de tiempo determinado.

¿Diferencia a un KPI?

La principal diferencia entre un Objetivo y Resultados Clave (OKR) y un Indicador

Clave de Rendimiento (KPI) es su enfoque y propósito.

Los OKR están más enfocados en el proceso y el avance hacia los objetivos,
fomentando la innovación y la mejora continua; por otro lado, un KPI es un indicador
cuantitativo que mide el rendimiento de un proceso, proyecto o área específica. Los
KPI generalmente se utilizan para monitorear el desempeño y determinar si se están
cumpliendo los objetivos establecidos.

Mientras que los OKR se enfocan en establecer objetivos y motivar a los equipos a
lograr resultados clave, los KPI se utilizan para medir y evaluar el rendimiento de
manera más específica y cuantitativa.
 Ventajas y Desventajas.
OKR.
Ventajas:
1. Ayudan a los equipos y a las
personas a mantenerse
enfocados en los objetivos más
importantes. Brindan claridad
sobre lo que se debe lograr y
alinean los esfuerzos de todos
hacia un propósito común.
2. Generalmente se comparten
abiertamente dentro de una
organización, lo que fomenta la
transparencia, ya que el
progreso y los resultados son
visibles para todas las partes
interesadas.
3. Se pueden ajustar y actualizar
regularmente para adaptarse a
los cambios en las prioridades,
las condiciones del mercado o
las estrategias comerciales, lo
que permite a las
organizaciones responder
rápidamente a los nuevos
desafíos y oportunidades.
4. Mejora continua, el marco OKR
fomenta los controles y 4. Las industrias o proyectos con
revisiones regulares, lo que
brinda oportunidades para la
retroalimentación, el aprendizaje
y la mejora continua.
Desventajas:
1. Los OKR en cascada pueden
ser un desafío si no se ejecuta
correctamente, existe el riesgo
de desalineación entre los
objetivos a diferentes niveles, lo
que genera conflictos de
prioridades y confusión.
2. Suelen tener horizontes de
tiempo más cortos, lo que
puede resultar en un enfoque en
los resultados a corto plazo a
expensas de los objetivos
estratégicos a largo plazo.
3. El implementar y gestionar los
OKR requiere esfuerzo y
compromiso, ya que, implica
definir objetivos claros,
establecer resultados clave,
realizar un seguimiento del
progreso y proporcionar
actualizaciones periódicas. Lo
que puede ser un desafío,
especialmente para equipos u
organizaciones más pequeños.
objetivos altamente
impredecibles o exploratorios
pueden encontrar la rigidez de
los OKR como limitante.
Es importante tener en cuenta que las ventajas y desventajas pueden variar según la
implementación específica y la cultura organizacional. Las organizaciones deben
considerar cuidadosamente sus circunstancias únicas antes de adoptar los OKR.

KPI:

Ventajas: Desventajas:

1. Brindan una forma cuantitativa 1. Limitaciones de medición:

de medir el desempeño y el
progreso hacia las metas de la
organización.
2. Ayudan a las organizaciones a
evaluar su estado actual,
identificar áreas de mejora y
realizar un seguimiento del
rendimiento a lo largo del
tiempo.
3. Los KPI ayudan a alinear a las
personas, los equipos y los
departamentos hacia objetivos
comunes.
4. Brindan información y datos
valiosos que respaldan los
procesos de toma de
decisiones que ayuda a los
líderes y gerentes a tomar
decisiones informadas, asignar
recursos de manera efectiva y
garantizar que las acciones
estén alineadas con la
estrategia de la organización.
algunos aspectos del
desempeño organizacional son
difíciles de cuantificar y medir
con precisión.
2. Falta de contexto y visión
holística: los KPI a menudo
brindan una visión limitada del
desempeño y es posible que no
capturen el contexto completo o
las interdependencias.
3. Centrarse únicamente en los
KPI individuales sin tener en
cuenta los objetivos y el
impacto organizativos más
amplios puede conducir a una
toma de decisiones subóptima.
4. El establecimiento y
seguimiento de KPI requieren
recursos, tiempo y esfuerzo
para recopilar, analizar e
interpretar datos, lo que supone
de una inversión en sistemas de
recopilación de datos,
herramientas de análisis y
personal calificado para
utilizarlos.

Es importante seleccionar e implementar cuidadosamente los KPI, teniendo en cuenta

las necesidades, los objetivos y las limitaciones específicos de la organización. La
revisión periódica y el perfeccionamiento de los KPI pueden ayudar a reducir las
posibles desventajas y garantizar su eficacia para impulsar el rendimiento y el éxito de
la organización.
Bibliografías.
• marzo. (2019, febrero 14). La metodología OKR: significado, implementación y ventajas -
grid.cl. Blog de Marketing Digital; GRID. https://www.grid.cl/blog/la-metodologia-okr-
significado-implementacion-y-ventajas/
• Ortega, C. (2021, mayo 15). Ventajas y desventajas de los KPIs. Tudashboard.com.
https://tudashboard.com/ventajas-y-desventajas-de-los-kpis/
• Sordo, A. I. (2022, agosto 15). Qué son los OKR, para qué sirven y ejemplos. Hubspot.es.
https://blog.hubspot.es/marketing/los-objetivos-smart-no-siempre-bastan
• Vesga, G. (2021, enero 22). OKR: Qué son, su uso y 5 ejemplos reales (Google y YouTube).
Pensemos.com. https://gestion.pensemos.com/okr-que-son-uso-y-5-ejemplos-reales