2.

2 Beneficios de la Gestión de Activos

Los beneficios de dirección del recurso pueden incluir, pero no se limita a lo siguiente:

a) mejoró actuación financiera: mejorando el retorno en inversiones y reduciendo costos pueden

lograrse, mientras conservando valor del recurso y sin sacrificar la realización corta o a largo plazo
de objetivos orgánicos;

b) las decisiones de inversión de recurso informadas: permitiendo a la organización mejorar su

decisión que hace y eficazmente los costos de equilibrio, riesgos, oportunidades y actuación;

c) manejó riesgo: pérdidas financieras reduciendo, mejorando la salud y seguridad, testamento

bueno y reputación minimiza impacto medioambiental y social y puede producir obligaciones
reducidas como los premios de seguros, multas y multas;

d) mejoró servicios y rendimientos: asegurando la actuación de recursos pueden llevar a servicios

mejorados o productos que de forma consistente se encuentran o exceden las expectativas de
clientes y stakeholders;

e) demostró responsabilidad social: mejorando la habilidad de la organización a, por ejemplo,

reducen emisiones, recursos de la conserva y adapta al cambio del clima, le permite que
demuestre prácticas comerciales socialmente responsables y éticas y mayordomía;

f) demostró complacencia: conformando transparentemente con requisitos legales, estatutarios y

regulador, así como adhiriendo a las normas de dirección de recurso, políticas y procesos, lata,

g) habilite demostración de complacencia;

h) reforzó reputación: a través de la satisfacción del cliente mejorada, conocimiento del

stakeholder y confianza;

i) mejoró mantenimiento orgánico: eficazmente el calzón gerente y efectos a largo plazo, gastos y
actuación, puede mejorar el mantenimiento de funcionamientos y la organización;

j) mejoró eficacia y efectividad: repasando y mejorando procesos, procedimientos y actuación del

recurso pueden mejorar eficacia y efectividad, y el logro de objetivos orgánicos.

La dirección del recurso es basado en un juego de principios.

a) Valor: Los recursos existen para proporcionar valor a la organización y su stakeholders.

La dirección del recurso no enfoca en el propio recurso, pero en el valor que el recurso puede
proporcionar a la organización. El valor (qué puede ser tangible o intangible, financiero o no-
financiero) será determinado por la organización y su stakeholders, de acuerdo con los objetivos
orgánicos.

Esto incluye:
 1. una declaración clara de cómo los objetivos de dirección de recurso alinean con los
objetivos orgánicos;
2. el uso de un vida ciclo dirección acercamiento para comprender valor de los recursos;
3. el establecimiento de procesos de decisión-fabricación que reflejan stakeholder necesita y
define valor.
b) La alineación: La dirección del recurso traduce los objetivos orgánicos en las decisiones
técnicas y financieras, planes y actividades.

Decisiones de dirección de recurso (técnico, financiero y operacional) colectivamente habilite el

logro de los objetivos orgánicos.

Esto incluye:

1. la aplicación de riesgo-basado, información-manejado, planea y decisión-hace los procesos

y actividades que transforman objetivos orgánicos en la dirección del recurso planea (vea
2.5.3.4);
2. la integración de la dirección del recurso procesa con los procesos de dirección funcionales
de la organización, como finanzas, recursos humanos, sistemas de información, logísticas y
funcionamientos,;
3. la especificación, plan y aplicación de un sistema de dirección de recurso de apoyo.
c) La dirección: La dirección y cultura del workplace son determinants de realización de valor.

La dirección y compromiso de todos los niveles directivos son con éxito esenciales para establece,
opera y mejora dirección del recurso dentro de la organización.

Esto incluye:

1. papeles claramente definidos, responsabilidades y autoridades;

2. asegurando que los empleados son conscientes, competentes, y autorizó;
3. consultación con los empleados y stakeholders con respecto a la dirección del recurso.
d) La convicción: La dirección del recurso da convicción que los recursos mandan su propósito
requerido al fulfil.

La necesidad para convicción se levanta de la necesidad de gobernar una organización

eficazmente. Convicción aplica a los recursos, dirección del recurso y el sistema de dirección de
recurso.

Esto incluye:

1. desarrollando y llevando a cabo procesos que conectan los propósitos requeridos y

actuación de los recursos a los objetivos orgánicos;
2. llevando a cabo procesos para la convicción de capacidad por todas las fases de ciclo de
vida;
3. llevando a cabo procesos por supervisar y la mejora incesante;
 4. manteniendo los recursos necesarios y el personal competente la demostración de
convicción,

La actividad coordinada de una organización para comprender valor de los recursos.

Ponga de interrelacionó o elementos

Entrelazados para establecer política
de dirección de recurso, objetivos de
dirección de recurso y procesos para
archivar esos objetivos.

Recursos que están dentro del alcance

del sistema de dirección de recurso

Se agrupan los recursos dirección

sistema requisitos descritos en ISO 55001 en cierto modo que eso es consistente con los principios
de dirección del recurso:

 el contexto de la organización (ISO 55001:2014, Cláusula 4);

 la dirección (ISO 55001:2014, Cláusula 5);
 planeando (ISO 55001:2014, Cláusula 6);
 el apoyo (ISO 55001:2014, Cláusula 7);
 el funcionamiento (ISO 55001:2014, Cláusula 8);
 la evaluación de la actuación (ISO 55001:2014, Cláusula 9);
 la mejora (ISO 55001:2014, Cláusula 10).

Mejora

Es probable que el sistema de dirección de recurso de una organización sea complejo y

evolucionando para emparejar su contexto, objetivos orgánicos y su carpeta del recurso
cambiante continuamente. La mejora incesante es un concepto que es aplicable a los recursos, las
actividades de dirección de recurso y el sistema de dirección de recurso e incluye esas actividades
o procesos que son tercerizados.
Pueden determinarse oportunidades para mejora directamente a través de supervisar la actuación
del sistema de dirección de recurso, y a través de supervisar actuación del recurso.

También pueden identificarse inconformidades o las inconformidades potenciales del sistema de

dirección de recurso a través de las revisiones de dirección y las auditorías internas o externas. Las
inconformidades requieren que la acción correctivo y las inconformidades potenciales requieren
acción preventiva.

De importancia particular casualidades recurso-relacionadas o situaciones de la emergencia son

para qué contestación de la emergencia que planea y continuidad comercial que planea para los
riesgos identificados debe ser dirigidas por el sistema de dirección de recurso. Deben investigarse
todas las tales casualidades, incluso los eventos de la incapacidad, y repasó para ver si cualquier
mejora se necesita al sistema de dirección de recurso, prevenir su repetición y mitigar sus efectos.

Las mejoras deben ser que el riesgo evaluó a prior a llevarse a cabo.

Información sobre actividades de dirección de recurso

Dirección del recurso pertinente que áreas sujetas se dirigidas por otras normas internacionales,
regionales, o nacionales publicadas incluyen, pero no se limita a, lo siguiente,:

—la dirección de los datos;

—el condición supervisando;

—la dirección de riesgo;

—la dirección de calidad;

—la dirección medioambiental;

—los sistemas y ingeniería del software;

—el vida ciclo costando;

—la confiabilidad (disponibilidad, fiabilidad, maintainability, el apoyo de mantenimiento);

—la dirección de la configuración;

—la tero-tecnología;

—el desarrollo sustentable;

—la inspección;

—la comprobación no-destructiva;

—el equipo de presión;

—la dirección financiera;

—la dirección de valor;

—el susto y vibración;

—la acústica;

—la calificación y valoración de personal;

—la dirección del proyecto;

—la propiedad y dirección de propiedad;

—la dirección de los medios;

—la dirección de equipo;

—comisionando proceso;

—la dirección de energía.

Usuarios de ISO 55001, ISO 55002 y esta Norma Internacional también deben referirse
dondequiera que a las tales normas posibles, asegurar entrega consistente de dirección del
recurso a lo largo de su organización.
ISO 55001

4.2 Entendiendo la organización y su contexto

La organización determinará problemas externos y interiores que son pertinente a su propósito y

ese afecte su habilidad de lograr el resultado intencional (s) de su sistema de dirección de recurso.

Objetivos de dirección de recurso, incluyó en el plan de dirección de recurso estratégico (SAMP),

se alineará a, y consistente con, los objetivos orgánicos.

5.3 Roles de la organización, responsabilidades y autoridades

La alta dirección asegurará que se asignen las responsabilidades y autoridades para los roles
pertinentes y se comuniquen dentro de la organización.

La alta dirección asignará la responsabilidad y autoridad para:

a) estableciendo y poniendo al día el SAMP, incluso los objetivos de dirección de recurso,;

b) asegurando que el sistema de dirección de recurso apoya entrega del SAMP;

c) asegurando que el sistema de dirección de recurso conforma a los requisitos de esta Norma
Internacional;

d) asegurando la conveniencia, suficiencia y efectividad del sistema de dirección de recurso;

e) estableciendo y poniendo al día el plan(s de dirección de recurso) (vea 6.2.2);

f) informando en la actuación del sistema de dirección de recurso para cubrir dirección.