Análisis Departamentalización y tipos

Cada empresa está dividida en una estructura formal representada en un

organigrama donde refleja los distintos niveles jerárquicos.
La departamentalización consiste en separar y agrupar las funciones de una
empresa conforme a su naturaleza; en otras palabras, a través de la división
del trabajo, donde las diversas tareas se delegan de la manera más lógica, se
agrupan todas aquellas actividades similares, dando paso a la especialización.
 Departamentalización funcional; La función es agrupar las actividades
homogéneas en un solo departamento.
 Departamentalización por productos; El producto es el que la empresa
ofrece. Donde tiene sus departamentos finales como finanzas, ventas,
producción.
 Departamentalización geográfica; es utilizado por empresas
multinacionales, por decirlo así, las empresas que tienen diferentes
ubicaciones geográficas.
 Departamentalización por tipo de cliente; el atributo principal es el cliente
 Departamentalización por proceso; es donde el área industrial se
organiza o estructura el proceso.
 Departamentalización por proyecto; se agrupan por proyectos con
objetivos específicos, requiere gran concentración de capitales, recursos
y tiempos extendidos para la concreción. Requiere de flexibilidad para la
adaptación.

Análisis Estructura organizacional

La estructura organizacional es el modelo jerárquico que una empresa usa para
facilitar la dirección y administración de sus actividades. A través de la
estructura organizacional la empresa fija roles, funciones y responsabilidades;
establece objetivos; crea procesos y define protocolos y; diseña estrategias de
mejoramiento. La estructura organizacional genera orden en una empresa
identificando y clasificando las actividades de la empresa, agrupando en
divisiones o departamentos, asignando autoridades para la toma de decisiones
y seguimiento.
Estructura lineal; se basa en la relación del jefe y subordinados, donde el jefe
comunica que está pasando en su área.
Estructura funcional; tiene que ver cómo funciona o desarrolla la actividades de
la empresa, ya sea el departamento.
Estructura de Staff; modelo flexible que prefiere contrataciones externas,
requiere fluides de capital.
Estructura matricial; los empleados participan en proyectos puntuales sin dejar
de lado sus funciones.

Análisis La estructura organizacional

Es un modelo jerárquico para facilitar la administración, donde fija roles,
funciones y responsabilidades.
La estructura organizacional es la que brinda orden donde;
 Identifica y clasifica las actividades
 Agrupa en divisiones y departamentos
 Asigna a cada división una autoridad
 Coordina la estructura para alcanzar objetivos
Para que una estructura organizacional funcione debe tener objetivos precisos,
reales y medibles. También definir puntualmente la jerarquía, deberes y
actividades.
Para que haya una buena planificación es necesario desarrollar organigramas
que promuevan la interacción entre los diferentes departamentos.
La estructura organizacional es esencial para la empresa ya que a través de
ella brindará orden, control y coordinación, parte del éxito de esta depende de
la tecnología, ambiente, tamaño, sector.
La estructura organizacional nos permite alcanzar objetivos estableciendo
bases fundamentales como son las divisiones de trabajo, departamentalización,
control de mando y jerarquía. Esta debe estar diseñada según su propósito y
proyección comercial.
Conclusión
Como conclusión, la estructura organizacional ayuda a determinar la cantidad
de recursos humanos necesarios para desarrollar las funciones de los
departamentos, dar orden, evitar confusiones y delimitar claramente las
responsabilidades de cada miembro del equipo, contribuyendo en su conjunto,
al correcto desempeño de la empresa cual sea la estructura organizacional que
adopte una empresa, debe tener muy presente que lo que se busca es realizar
la mejor selección, la más óptima, que brinde en el largo plazo una ventaja
competitiva en la empresa, al maximizar el talento humano existente frente a
las necesidades del mercado. La estructura funcional amplía a toda la
organización el concepto de la departamentalización funcional. Bajo una
estructura funcional la gerencia diseña una organización basada en la idea de
agrupar las especialidades ocupacionales que son similares o relacionadas,
la fuerza estructural funcional reside en las ventajas de ahorro de costos que
pueden lograrse en virtud de la organización al reunir las especialidades de
carácter similar se logra obtener economías de escala, se minimiza la
duplicación de personas y equipo y se consigue que los empleados estén más
cómodos por que pueden alternar con compañeros que hablan el mismo
idioma, estas especialidades de carácter similar son llamadas funciones.
La estructura productos/medios puede estar enfocada en uno de tres patrones;
el primero es por producto que se organiza de acuerdo a lo que se produce ya
sean bienes o servicios; la segunda por territorio se da ya que algunas
compañías encuentran que sus operaciones se adaptan de una mejor manera
a grandes cadenas organizacionales basadas en zonas geográficas
determinadas donde su empresa tiene cobertura; y la tercera por clientes la
base de esta departamentalización está en el supuesto de que los clientes en
cada conjunto tienen problemas y necesidades comunes que pueden ser
resueltos teniendo especialistas departamentales para cada uno.
La estructura matricial consiste en la agrupación de los recursos humanos y
materiales que son asignados de forma temporal a los diferentes proyectos que
se realizan, se crean así, equipos con integrantes de varias áreas de la
organización con un objetivo en común: El Proyecto, dejando de existir con la
conclusión del mismo.