CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN
CARACTERÍSTICA DEFINICIÓN CARACTERÍSTICAS (EN
VARIEDAD DE CONTEXTOS)
Las organizaciones humanas
existen en todas partes, todas
ellas requieren de métodos y
técnicas especiales para lograr
sus objetivos. Al conjunto de
UNIVERSALIDAD métodos y técnicas para lograr
los objetivos de las
organizaciones se le conoce
como administración. La
administración es
universal, porque donde quiera
que exista un grupo humano
organizado, es necesaria para
que dicha organización
funcione.
Esta característica
administrativa indica que la
UNIDAD estructura organizacional debe
JERÁRQUICA contar con niveles de
autoridad, de tareas y de
responsabilidad escalonada,
siendo la parte alta la máxima
autoridad y la parte baja, el
conjunto de colaboradores que
EJEMPLO
 Aplicación en la vida diaria: La
administración se aplica en la vida
cotidiana, desde planificar un
presupuesto familiar hasta
organizar una fiesta.
 Diversidad de campos: Se
encuentra en una variedad de
Todas las empresas
campos, incluyendo negocios, requieren administración de
gobierno, educación, salud y
recursos para alcanzar sus
deportes. objetivos.
 Importancia global: La
administración es esencial en todas
las culturas y países, lo que la hace
universalmente relevante.
 Adaptabilidad: Se adapta a
diferentes contextos y tamaños de
organizaciones, desde pequeñas
empresas hasta multinacionales.
 Distribución de autoridad: La
unidad jerárquica implica la
distribución de la autoridad y
responsabilidad en diferentes
niveles. La alta dirección, los gerentes
de nivel medio y los
 Roles y funciones: Cada nivel
empleados tienen roles
jerárquico tiene roles y funciones
distintos.
específicas. Los altos directivos se
enfocan en la visión y estrategia,
 solo deben cumplir con su
labor sin ejercer autoridad
sobre otros empleados.
La administración consta de
etapas, fases y elementos que,
en teoría, se desarrollarían de
UNIDAD manera individual y sucesiva.
TEMPORAL Sin embargo, por lo general,
estos se presentan de manera
simultánea, es decir que,
mientras el administrador está
planificando, también se
encarga de dirigir, de organizar
y de controlar.
Esta característica de la
administración es un ejemplo
claro de interdependencia y
dinamismo, pues todas las
etapas, fases y elementos,
siempre deben de interactuar
con reciprocidad para que el
mientras que los empleados de
nivel inferior realizan tareas
operativas.
 Comunicación vertical: La
comunicación fluye verticalmente a
través de los niveles jerárquicos,
con informes y directrices.
 Toma de decisiones: La toma de
decisiones varía según el nivel
jerárquico, desde decisiones
estratégicas en la alta dirección
hasta decisiones tácticas en niveles
más bajos.
 Horizonte temporal: La unidad
temporal abarca desde la
planificación a largo plazo (años)
hasta la gestión a corto plazo (días
o incluso horas).
 Planificación estratégica: La
planificación estratégica se enfoca
en los objetivos a largo plazo de la
organización. Una empresa tiene un plan
 Control y ajuste: La gestión a corto estratégico a largo plazo y
plazo se concentra en el control de decisiones operativas diarias.
las operaciones diarias y en realizar
ajustes rápidos en función de las
condiciones cambiantes.
 Evaluación del desempeño: Se
evalúa el desempeño tanto en
términos de logros a largo plazo
como de resultados inmediatos
 producto final, es decir, el
rendimiento de la organización
sea perfeccionado.
Debido a la naturaleza y el
carácter de la ciencia
administrativa, ésta puede
aplicarse a fenómenos
distintos de la administración,
es decir, es factible aplicarla en
ESPECIFICIDAD forma específica. Así,
por ejemplo, si se aplica la
administración a enfermería
(que es un fenómeno
totalmente
distinto) el resultado es la
“administración en enfermería”.
A la inversa no es posible, es
decir, no existe la posibilidad
de aplicar enfermería a la
administración y obtener
“enfermería de la
administración
 Contexto empresarial: Cada
empresa tiene su propia cultura,
estructura y objetivos, lo que influye
en su enfoque de la administración.
 Sector de la industria: Las
estrategias de administración varían
según el sector de la industria,
La estrategia de
administración en una
como la atención médica, la empresa de tecnología difiere
tecnología o la manufactura. de una de manufactura.
 Competencia y mercado: La
administración se adapta a la
competencia y al mercado en el que
opera una organización.
 Recursos disponibles: La
administración se ajusta a los
recursos disponibles, como el
capital, el personal y la tecnología.

Bibliografía:
-Balderas, M. (2015). Administración de los Servicios de Enfermería. (7.a ed.). McGrawHill.
-Robbins, S. & DeCenzo, D. (2009). Fundamentos de administración: conceptos esenciales y aplicaciones. Pearson Educación.
-Montoya, C. (2021, 20 abril). Características de la administración: cuáles son y qué significan. Gestiopolis.
https://www.gestiopolis.com/caracteristicas-de-la-administracion-cuales-son-y-que-significan/