1.3.d Ejemplo Hoshin Kanri V21

Reporte de estatus ABC
Semana ###
Proyecto #REF! Status ü o x
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
Responsable Actividad Fecha terminación
B Bitácora de actividades
Responsable Actividad Fecha Tiempo
Total 0
C
Críticos
Responsable 1. Compromiso Fecha acordada Fecha Real
Entrenamiento general a toda la planta del proyecto y arranque de 5's 28-Mar-08
2. Riesgos Acciones a tomar
Lider Proyecto Consultor Tutor

Semana 13
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
Total 0
C Críticos

Semana 14
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
Directivos - Establecer estrategia (Hoshin)
Directivos - Difundir estrategia y visión
LS, PPJ, AE, - Establecer box score (indicadores)
L.S - Análisis de familias de productos
P.M. - Promoción del proyecto
L.S - Análisis de energía (desperdicio)
Total 0
C Críticos

Semana 15
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
Directivos - Establecer estrategia (Hoshin)
Directivos - Difundir estrategia y visión
LS, PPJ, AE, A,G - Establecer box score (indicadores)
L.S - Análisis de familias de productos
P.M. - Promoción del proyecto
L.S - Análisis de energía (desperdicio)
Total 0
C Críticos

Semana 16
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
Total 0
C Críticos

Semana 17
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
Total 0
C Críticos

Semana 18
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
Total 0
C Críticos

Semana 19
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
J.Perales Entrenamiento en VSM actual e introduccion a Lean Six- Sigma para grupo 1 5/8/2008 5/8/2008
L. Socconini Entrenamiento en introducción, 5S's, y VSM para grupo 2 5/8/2008 5/8/2008
J.Perales Entrenamiento en introducción y herramientas Lean Six Sigma para grupo 3 5/8/2008 5/8/2008
Equipo Definición de proyectos inciales de mejoras Lean 5/8/2008 5/8/2008
Equipo Establecer indicadores box score para seguimiento semanal 5/8/2008 5/8/2008
Equipo Elaboración de VSM actual para el proceso de toda la planta 5/8/2008 5/15/2008
Equipo Despliegue de primeras 2 S's en área piloto 5/8/2008 5/15/2008
Champion Despliegue de concepto de proyecto Lean a lo ancho de la planta 5/8/2008 5/15/2008
J. Perales Entrenamiento en introducción a Lean Six-Sigma para grupo 1 5/8/2008 2.5
J. Perales Entrenamiento en VSM actual y establecimiento de tareas para grupo 1 5/8/2005 2.5
L. Socconini Entrenamiento en introducción, 5S's, y VSM para grupo 2 5/8/2005 5.0
J. Perales Entrenamiento en introducción y herramientas Lean Six Sigma para grupo 3 5/8/2005 2.5
J. Perales Reunión de arranque con el Gerente de Planta 5/8/2008 0.5
Total 13.0
C Críticos Tareas
Responsable1. Compromiso Fecha acordada Fecha Real
Equipos (3) Realizar el VSM del proceso a todo lo largo de la planta 15-May-08 15-May-08
Personal Implementar primeras 2 S's en su área directa de influencia 15-May-08 15-May-08
Champ. PlantaDivisión en equipos de trabajo para los programas piloto. 15-May-08 15-May-08

Que el/los equipos no tomen el proyecto seriamente en los primeros días Por el momento no se tomarán acciones puesto que es una
del mismo en la planta, lo que podría ocasionar apatía, falta de compromisoforma de evaluar también el compromiso real de los equipos
y/o pérdida de entusiasmo. hacia el proyecto en su fase piloto

Semana 20
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
Equipo Concl. de elaboración de VSM actual para el proceso de toda la planta 5/8/2008 5/15/2008
Equipo Definición de proyecto inciales de mejoras Lean 5/8/2008 5/15/2008
Eq. LSSI Establecer indicadores box score para seguimiento semanal 5/15/2008 5/22/2008
Camp. Planta División en equipos de trabajo para los programas piloto. 5/15/2008 5/15/2008
J. Perales Entrenamiento en TPM 5/15/2008 5/15/2008
Equipo Evento de Superlimpieza en máquina crítica 5/15/2008 5/15/2008
Equipo Implementar TPM y 5S's para toda la línea piloto 5/15/2008 5/22/2008
J. Perales Entrenamiento en introducción a Lean Six-Sigma para grupo adm y operativo 5/15/2008 5/15/2008
Equipo Revisión VSM actual 5/15/2008 2.0
Equipo Definición línea piloto, equipos, y rotación de activ. Semanales 5/15/2008 0.5
J. Perales Entrenamiento TPM 5/15/2008 2.0
Equipo Evento de super limpieza 5/15/2008 1.0
J. Perales Entrenamiento en introducción a Lean Six-Sigma para grupo adm y operativo 5/15/2008 2.0
J. Perales Reunión de func. Con Lean Champ Corp. Y Planta 5/15/2008 0.5
Total 8.0
C Críticos Tareas
Equipos Implementar 5 S's en a todo lo largo de la línea piloto 22-May-08
Equipos Realizar VSM actual para toda la línea piloto 22-May-08
Equipos Implementar los 3 primeros pilares de TPM en todas las máquinas de la línea piloto 22-May-08
Equipos Atención a tarjetas de oportunidad y de orden y limpieza 22-May-08

Que se pierda demasiado tiempo para el entrenamiento en cada tema Acelerar los temas y realizar más ejercicios

Semana 21
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
J. Perales Revisión actividades semana anterior 5/22/2008 5/22/2008
J. Perales Entrenamiento AMEF y ejercicio AMEF 5/22/2008 5/22/2008
Equipo Realización AMEF's por equipos 5/22/2008 5/29/2008
J. Perales Entrenamiento Sesiones de un solo punto 5/22/2008 5/22/2008
J. Perales Entrenamiento Diagrama de Spaghetti 5/22/2008 5/22/2008
Equipo Realización Diagrama de Spaghetti por familias de productos 5/22/2008 5/29/2008
J. Perales Entrenamiento VSM Futuro 5/22/2008 5/22/2008
Equipo Realización VSM Futuro por familias 5/22/2008 5/29/2008
J. Perales Revisión actividades semana anterior 5/22/2008 1.00
J. Perales Entrenamiento AMEF y ejercicio AMEF 5/22/2008 2.00
J. Perales Entrenamiento Sesiones de un solo punto 5/22/2008 0.50
Equipo Inicio de Realización AMEF's por equipos 5/22/2008 1.50
J. Perales Entrenamiento diagramas de Spaghetti 5/22/2008 0.50
J. Perales Entrenamiento VSM Futuro 5/22/2008 1.50
J. Perales Actividades de seguimiento semanales varias 1.00
Total 8.00
C Críticos Tareas
Equipos Completar Realización AMEF's por equipos 29-May-08
Equipos Realización Diagrama de Spaghetti por familias de productos 29-May-08
Equipos Realización VSM Futuro por familias 29-May-08
Equipos Establecer controles visuales (5S's) 29-May-08

Equipos Implementar actividades de TPM en el diario de la máquina 22-May-08
Equipos Envio de evidencias de TPM y VSM al consultor BB 29-May-08

Los equipos están realizando algunas de las actividades pero no estan
concluyendo las tareas al 100%, está queda a un nivel de implementacipón
básico por estarse dedicando a otras actividades.
El cronograma de implementación, al estar tan ajustado es indispensable

que se avance durante la semana en la actividades establecidas por eqs.
El GB interno no ha dado el apoyo suficiente a la implementación Asignar a un responsable interno cuya labor sea dar
de los equipos durante la semana seguimiento continuo a los proyectos
No se han definido a Nivelñ Corporativo el Hoshin Kanri lo que tiene

también detenido la definición de las directrices y de las variables del
Box Score

Semana 22
Proyecto Manufactura ágil Status ü o x
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
J. Perales Revisión actividades semana anterior AMEF/VSM/Spaghetti (10.00 am - 11.00 am 5/29/2008 5/29/2008
J. Perales Entrenamiento Andon (11.00 am - 1.00 pm) 5/29/2008 5/29/2008
J. Perales Entrenamiento Kaizen (11.00 am - 1.00 pm) 5/29/2008 5/29/2008
Equipo Planeación de evento Kaizen en piso (1.00 pm - 1.30 pm) 5/29/2008 5/29/2008
Equipos Seguimientos a actividades de implementación en piso (2.30 pm - 6.00 pm) 5/29/2008 6/5/2008
J. Perales Revisión avances en línea de producción 5/29/2008 1.0
J. Perales Entrenamiento ANDON 5/29/2008 1.5
J. Perales Entrenamiento KAIZEN 5/29/2008 1.5
TODOS Sesión de limitantes con Nacho 5/29/2008 0.5
J. Perales Sesión de avances con todos los temas vistos hasta el momento 5/29/2008 3.0
J. Perales Sesión de seguimiento a la implementación general con Alex Glez 5/29/2008 0.5
Total 8.0
C Críticos
Equipos Grabar video de cambio en equipos (para SMED) 6/5/2008
Equipos Concluir actividades 5 S's / TPM / VSM's / AMEF / Spaghetti 6/5/2008

LOS RIESGOS DETECTADOS POR LOS MISMOS EQUIPOS, O LO QUE LES ESTÁ FALTANDO PARA CONCRETAR ES:
1. Que todos cuenten con e-mail Ignacio se asegurará de contar con el compromiso de todo el
2. Disponibilidad del personal de mantenimiento personal y los involucrados en el tema.
3. Compromiso de todos los integrantes del equipo
4. Implementación práctica de los distintos temas Javier se asegurará de que los materiales estén disponibles
5. Utilizar la mayor cantidad de ejemplos internos y de la utilización de dinámicas y ejemplos prácticos.
6. Asegurar la disponibilidad de los materiales en e-learning
7. Falta difusión y despliegue corporativo Los equipos se comprometen a tener reuniones periódicas de
8. Involucramiento del departamento de RR.HH seguimiento; a aterrizar la implementación de las herramientas
en piso; y a mantenerse comprometidos hacia el proyecto.

Semana 23
Proyecto Manufactura Ágil Status ü o x
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
JP Martin Seguimiento a actividades de la semana anterior 6/5/2008 6/5/2008
JP Martin Entrenamiento SMED 6/5/2008 6/5/2008
Equipos Analisis de video SMED de equipo de Soplado 6/5/2008 6/5/2008
Equipos Realización de actividades para el inicio de mejoras SMED 6/5/2008 6/5/2008
JP Martin Revisión de avances en producción de 5S´s y TPM 6/5/2008
JP Martin Entrenamiento SMED (Cambios Rápidos) 6/5/2008
Equipos Actividad en equipos SMED (Faltaron videos de cambios) 6/5/2008 8
JP Martin Sesión de limitantes con Ignacio Lara 6/5/2008
Total 8
C Críticos
Videograbar cambio de producto y analizarlo con el formato
proporcionado para ver oportunidades de mejora 6/12/2008
Implementar mejoras en máquina piloto y comparar tiempo vs. Cambio de
manera tradicional 6/12/2008

No contar con el video del cambio ni el análisis para prox. Sesión Refrendar al equipo la importancia de hacerlo

Semana 24
Proyecto Manufactura Ágil Status ü o x
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
J. Perales Ejercicio Análisis de Video Widget SMED 5/12/2008 5/19/2008
J. Perales Revisión de Avances Semanales 5/12/2008 5/12/2008
J. Perales Entrenamiento Manufactura Celular 5/12/2008 5/12/2008
Equipos Continuación con actividades de los temas ya vistos 5/12/2008 5/19/2008
Total 0
C Críticos
V. García Continuar con la implementación de los temas previos
Equipos Análisis de videos de Cambios SMED
Equipos Elaboración de Matriz de Multihabilidades
V. García Documentación y evidencia de Avances

Semana 25
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
Total 0
C Críticos

Semana 26
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
Total 0
C Críticos

Semana 27
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
Total 0
C Críticos

Semana 28
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
Total 0
C Críticos

Semana 29
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
Total 0
C Críticos

Semana 30
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
Total 0
C Críticos

Semana 31
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
Total 0
C Críticos

Semana 32
Proyecto Status ü o x
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
Total 0
C Críticos

Semana 33
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
Total 0
C Críticos

Semana 34
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
Total 0
C Críticos

Semana 35
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
Total 0
C Críticos

Semana 36
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
Total 0
C Críticos

Semana 37
Proyecto
Status ü o x
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
Total .0 hrs
C Críticos

Semana 38
Proyecto
Status ü o x
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
Total .0 hrs
C Críticos

Semana 39
Proyecto
Status ü o x
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
Total .0 hrs
C Críticos

Semana 40
Proyecto
Status ü o x
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
Total .0 hrs
C Críticos

Semana 46
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
Total 0
C Críticos

Semana 47
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
Total 0
C Críticos

Semana 48
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
Total 0
C Críticos

Semana 49
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
Total 0
C Críticos

Semana 50
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
Total 0
C Críticos

Semana 51
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
Total 0
C Críticos

Semana 52
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
Total 0
C Críticos

Ao
2015
HOSHIN KANRI - LEAN SHOP
Filosof a
VISIÓN:
Para el año 2018 ser reconocida como una Empresa con una estructura organizacional sólida y
en constante crecimiento, ofreciendo productos de xxxxxxxxxxxxx, entregando en tiempo y
forma en la industria de la transformación
MISIÓN:
Crear soluciones para los Clientes, vendiendo xxxxxxxxxxxxxxxxxxx; reinvirtiendo de manera
continua para el fortalecimiento de la Empresa ahora y en el futuro.
VALORES:
Honestidad, Puntualidad, Calidad, Tenacidad, Responsabilidad y Empatía de los Clientes
DIRECCIÓN PLANEACIÓN DE LA GERENCIA

Directrices (Qué's) Indicadores (Cuántos Qué) Estrategias Indicadores Línea Base (Dic 2014) Objetivos (Dic 2015) Responsable
Rotación de inventarios global
(Días para rotación) 75 días 60 días
Optimización de Inventarios
0 - 45 días: 70% 0 - 45 días: 75%
Rotación de capas de inventario 180 o más días: 15% 180 o más días: 7.50%
8.00 % (antes de 13.00 % (antes de

Rentabilidad sobre ingresos totales
impuestos) impuestos)
Mejorar la rentabilidad por
Línea, Producto y Cliente
Cumplimiento al Presupuesto de 60 m.p. 60 m.p.
EBITDA Gastos de Operación (Proyectado 2014) (No rebasar)
(22 % anualizado > 33 %
en 2014)
Cumplir cuotas de venta al Cumplimiento al presupuesto de

312'000,000 375'000,000
100% ventas 2015
Cartera hasta 15 días de Cartera hasta 15 días de

Cumplir cuota de cobranza al Cartera hasta 15 días de vencimiento vencimiento: 77.5% vencimiento: 85%
100% Cartera a más de 90 días Cartera a más de Cartera a más de
90 días: 1.5% 90 días: 1%
2.97 días Línea A 2 días hábiles

Mejorar tiempo de entrega Tiempo de entrega promedio
21.61 días Línea B 7 días hábiles
Índice de Satisfacción Entregar con calidad % de Quejas / Facturas 2.71% 1.50%

> 95 %
del Cliente
Mejorar en un 20% la
percepción del cliente hacia la Encuesta Mensual 75% 95%
compañía
Implementar la Metodología
OTIF > 97 % OTIF 90.13% 97%
Lean Six Sigma
Desarrollar talento en la % de Cumplimiento a Plan de

No disponible 100%
empresa Capacitación
Fomentar la permanencia en la
empresa Índice de Rotación 50% acumulado 25%
Índice de Satisfacción
> 90 %
Interno
Mejorar el clima laboral Índice de Satisfacción Interno No disponible 90%
Disminuir el índice de Días de incapacidad por accidente

accidentes Accidentes graves 345 días 90 días
Fecha Emisi n Reuniones
01 / 12 / 2014 Semanales / Mensuales
EJECUCIÓN
Actividades Clave / Proyectos de Mejora Observaciones Líder Inicio Término Status
Centralización e inventario bajo Metodología Kanban 01/2015 04/2015
Análisis y redefinición de estructura operativa y no operativa, planeación de recursos

Alineación de procedimientos bajo metodologia LSS 01/2015 02/2015
humanos a nivel detalle de actividad por posición 2015
Desarrollo e implementación de Comité para Proyectos e Inversiones 01/2015 12/2015
Programa de alineación mensual de gastos de mantenimiento y otros (no comprendidos en
01/2015 12/2015
sueldos, depreciaciones y energéticos)
Desarrollo e implementación de análisis y evaluación nuevos gastos (mercadotecnia,
01/2015 12/2015
consultoría, servicios, etc.) que impacten en ingresos y gastos
Incluir en tablero de comisiones la contribución marginal 20% 01/2015 12/2015
Programa de mejora imagen corporativa 03/2015 06/2015
Desarrollo e implementación de programa de formación de vendedores 04/2015 06/2015
Desarrollo e implementación CRM - Ventas (Sistema SAP) 05/2015 10/2015
Programa de actualización de expedientes crediticios (días, límite de crédito y contingencias
01/2015 06/2015
por cada cliente)
Presentación mensual por responsable del Comité de Crédito al área comercial, de
modificaciones a líneas de crédito, cartera difícil y accciones preventivas / correctivas para 01/2015 12/2015
recuperación de cuentas críticas
Proyecto de zona de integración Clientes AAA para la entrega del producto al 100% Con base a pedidos y fechas de entrega 01/2015 03/2015
Kanban para el proceso de surtimiento en tiempo Por materiales 02/2015 03/2015
Realizar un programa de Gestión de calidad TQM - Calidad total / Establecer procedimientos
requeridos por la empresa y controles 01/2015 03/2015
Control de calidad e implementación, concientizacion del personal 01/2015 02/2015
Metodología de las 8 D's (Implementación de Acciones correctivas y preventivas) Manejo de

03/2015 05/2015
auditorias Internas
Desarrollo de áreas de inspección y calidad en los CEDIS, así como los procedimientos
correspondientes de reclamo
Con base en los resultados realizar acciones de trabajo para mejorar los puntos solicitados
por el cliente 01/2015 12/2015
Plan de mantenimiento proyectado anual
Plan de mantenimiento preventivo 01/11/14 28/02/15
Desarrollar programa de planeación de materiales 01/2015 12/2015
Desarrollo de MRP sistema SAP 03/2015 12/2015
Productividad - Tiempo de operación
Toma de tiempos 05/01/14 31/03/14
Fichas técnicas de proceso - hojas de instrucción de proceso Establecer tiempos, MO 05/01/14 31/03/14
Forma de abastecimiento oportuno 01/02/14 31/03/14
Aplicación de los 7 desperdicios - Método Kaizen Cada supervisor 01/02/14 31/03/14
Publicacion de resultados Tener un tablero de control 05/01/14 Permanente
Calidad
Se establece un sistema de gestión de calidad
Se establece un sistema de control de calidad Procedimientos, IT, Planes de contención
Involucramiento del nivel operativo Mediante los Registro de PNC 01/02/14 Permanente
Desarrollo e implementación de programa de cartas de reemplazo 04/2015 07/2015
Desarrollo e implementación de programa de capacitación 2015 (total compañía) 02/2015 12/2015
Evaluar y modificar el plan de incentivos al personal (áreas no comerciales), ligando factores
que impacten en la rotación (para todos los colaboradores en los diferentes niveles dentro 01/2015 02/2015
de la organización)
Evaluar y definir la compensación de las posiciones con mayor rotación dentro de la
organización, su perfil y objetivos 05/2015 07/2015
Desarrollo de programa para fomentar sentido de pertenencia 03/2015 12/2015

Desarrollar e implementar plan de difusión de valores y cultura de la organización 02/2015 12/2015
Desarrollo e implementación de plan de visitas a sucursales 02/2015 12/2015
Desarrollar e implementar plan de comunicación 2015 (Boletín interno, tableros, etc.) 01/2015 12/2015
Desarrollo de procesos de operación, en relación a aspectos de seguridad 01/2015 06/2015
Cumplir con requerimientos de STPS, etablecidos de acuerdo a la normatividad aplicable,
para cumplir legalmente y evitar la generación de accidentes graves 01/2015 12/2015
Implementación de exámenes médicos 01/2015 12/2015

1.3.d Ejemplo Hoshin Kanri V21

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2. Riesgos Acciones a tomar

Lider Proyecto Consultor Tutor

2. Riesgos Acciones a tomar

Lider Proyecto Consultor Tutor

2. Riesgos Acciones a tomar

Lider Proyecto Consultor Tutor

2. Riesgos Acciones a tomar

Lider Proyecto Consultor Tutor

2. Riesgos Acciones a tomar

Lider Proyecto Consultor Tutor

2. Riesgos Acciones a tomar

Lider Proyecto Consultor Tutor

2. Riesgos Acciones a tomar

Lider Proyecto Consultor Tutor

2. Riesgos Acciones a tomar

Lider Proyecto Consultor Tutor

2. Riesgos Acciones a tomar

Lider Proyecto Consultor Tutor

Equipos Establecer controles visuales (5S's) 29-May-08

2. Riesgos Acciones a tomar

El cronograma de implementación, al estar tan ajustado es indispensable

No se han definido a Nivelñ Corporativo el Hoshin Kanri lo que tiene

Lider Proyecto Consultor Tutor

2. Riesgos Acciones a tomar

Lider Proyecto Consultor Tutor

2. Riesgos Acciones a tomar

Lider Proyecto Consultor Tutor

2. Riesgos Acciones a tomar

Lider Proyecto Consultor Tutor

2. Riesgos Acciones a tomar

Lider Proyecto Consultor Tutor

2. Riesgos Acciones a tomar

Lider Proyecto Consultor Tutor

2. Riesgos Acciones a tomar

Lider Proyecto Consultor Tutor

2. Riesgos Acciones a tomar

Lider Proyecto Consultor Tutor

2. Riesgos Acciones a tomar

Lider Proyecto Consultor Tutor

2. Riesgos Acciones a tomar

Lider Proyecto Consultor Tutor

2. Riesgos Acciones a tomar

Lider Proyecto Consultor Tutor

2. Riesgos Acciones a tomar

Lider Proyecto Consultor Tutor

2. Riesgos Acciones a tomar

Lider Proyecto Consultor Tutor

2. Riesgos Acciones a tomar

Lider Proyecto Consultor Tutor

2. Riesgos Acciones a tomar

Lider Proyecto Consultor Tutor

2. Riesgos Acciones a tomar

Lider Proyecto Consultor Tutor

2. Riesgos Acciones a tomar

Lider Proyecto Consultor Tutor

2. Riesgos Acciones a tomar

Lider Proyecto Consultor Tutor

2. Riesgos Acciones a tomar

Lider Proyecto Consultor Tutor

2. Riesgos Acciones a tomar

Lider Proyecto Consultor Tutor