UNIDAD 4.

Aprovechamos la tecnología para el diseño del modelo de negocios Lean Canvas de nuestro proyecto
de emprendimiento

ACTIVIDAD 4. Elaboramos la estructura de costos del modelo de negocios.

 Identifica
Lee la situación significativa:

Los equipos emprendedores del 4° grado de nuestra IE tienen que

realizar la estructura de costos para su modelo de negocios Lean
Canvas, donde algunos de los equipos están indecisos sobre si la
compra de una laptop y la aplicación para programar las apps serían
costos inversión o costos de producción, además, hay un debate en
los equipos para redactar la estructura de costos porque consideran
que no es necesario realizar el presupuesto teniendo en cuenta que
solo agregaran datos generales en la estructura de costos.

Reflexiona:
 ¿Cuál es el problema del caso presentado?
 ¿Qué acciones debo de realizar para solucionar el problema?

 Analiza
Modelo de negocios Lean Canvas: Estructura de Costos
1. Segmento canales
1.1. Definición
El costo es un valor en dinero de todos los recursos necesarios para la elaboración de un producto o
servicio determinado. En este segmento identificaremos todos aquellos elementos que nos cuestan dinero para
nuestra idea de emprendimiento y qué gasto aproximado tendremos mensualmente.

1.2. Tipos
1.2.1. Costos de inversión
Son aquellos gastos de adquisición de activos necesarios para poner el proyecto en funcionamiento un
proyecto. Es decir, son todos aquellos costos que se dan desde la concepción de la idea que da origen al proyecto
hasta poco antes de la producción del primer producto o servicio. Los costos de inversión de dividen en: gastos
preoperativos y gastos de activos.
1.2.1.1. Gastos preoperativos. Son los gastos de constitución del negocio. Ejemplo: Licencia de
funcionamiento, permisos, certificados.
1.2.1.2. Gastos de activos. Son los gastos por compra de máquinas, equipos, materiales para el
funcionamiento de negocio.

1.2.2. Costos de producción

Los costos de producción (también llamados costos de operación) son los gastos necesarios para mantener un
proyecto, línea de procesamiento o un equipo en funcionamiento. Los costos de producción se dividen en: costos
fijos y costos variables.
1.2.2.1. Costos fijos. Son aquellos que intervienen en la
elaboración del producto, pero que no varían si aumenta o
disminuye la cantidad de unidades elaboradas. Por ejemplo, el
costo del alquiler de un espacio siempre será igual, sin importar la
cantidad de productos que elabores.

1.2.2.2. Costos variables. Es cuando el costo aumenta o

disminuye dependiendo de cuál es la cantidad de unidades
elaboradas. Por ejemplo, el número de envases utilizados, la
cantidad de insumos requeridos, entre otros.

Educación para el trabajo 4° Grado – Trimestre II - Unidad IV – Actividad 4

 Comprueba
Para esta actividad elaborarás el presupuesto de tu idea de emprendimiento y la redacción del segmento estructura
de costos.

Evidencia 1. Redactar el segmento estructura de costos en tu lienzo Lean Canvas con la información de tus costos
fijos y variables.

Caso práctico de tu idea de emprendimiento económico

1. Elaborar el presupuesto de su idea de emprendimiento identificando los gastos preoperativos y activos como
parte de los costos de inversión y los costos fijos y variables como parte de los costos de producción.

Inversión inicial: 2922.75 soles.

2. Ahora con la información del presupuesto, escribe en el segmento estructura de costos de tu lienzo Lean
Canvas. Puedes unir información, ejemplo: servicios básicos.

Estructura de costos
Cuenta de desarrollador Google Play.………………. S/. 92.75
Laptop……………………………………………… S/. 2700.00
….
Inversión inicial: 2922.75 soles.

Educación para el trabajo 4° Grado – Trimestre II - Unidad IV – Actividad 4