QUITZ DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIOAL

1. Analice la siguiente estructura

Efectivo 20000 10000 10000 F

Inversiones 30000 40000 10000 A

Clientes 10000 50000 40000 A

Responda:

a. Que representa lo anterior en cada cuenta

Fuente u aplicación

2. En el ejercicio de fuentes y aplicaciones se debe presentar

a. Fuentes valor diferente en aplicaciones
b. Fuentes con mayor riesgo
c. Aplicaciones igual valor que las fuentes
d. Todas las anteriores
e. Ninguna de las anteriores

3. El aumento en la cuenta de pasivos representa una ________FUENTE ___________

4. La disminución en las cuentas de patrimonio representa una
___APLICACION_______________

5. Un tipo de negociación que existe dentro de las organizaciones es

a. Acomodativa
b. Integral
c. Formativa
d. Ninguna de las anteriores

6. Si usted es jefe de talento humano en una empresa. Aplicaría un liderazgo autocrático?

Justifique la respuesta

R: No, porque Este estilo de liderazgo puede ser efectivo en ciertas situaciones, como en
entornos militares o en situaciones de emergencia donde se necesita una toma de decisiones
rápida y eficiente. Sin embargo, en el contexto del talento humano en una empresa, el
liderazgo autocrático puede tener efectos negativos en la motivación y el compromiso de los
empleados.
 7. https://youtu.be/vv9tOx3dMEo ; https://youtu.be/Ybt2rcXA2yM

Teniendo en cuenta los anteriores videos, diseñe un ejemplo empresarial donde mencione los
elementos principales en los temas: liderazgo, negociación, trabajo en equipo.

R: una empresa de software que desarrolla aplicaciones móviles. La empresa está trabajando en
una nueva aplicación que se espera que sea muy exitosa. El equipo está compuesto por un gerente
de proyecto, un diseñador, un desarrollador y un experto en marketing.

Liderazgo: El gerente de proyecto tiene un papel fundamental en liderar el equipo y asegurar que
se alcancen los objetivos del proyecto. Para lograrlo, el gerente debe comunicarse claramente con
cada miembro del equipo, establecer expectativas y metas claras, y motivar a los miembros para
que den lo mejor de sí mismos.

Negociación: Durante el proceso de desarrollo de la aplicación, el equipo se enfrenta a varios

desafíos, como la falta de recursos, el tiempo limitado y la necesidad de realizar cambios en el
diseño y la funcionalidad de la aplicación. Para superar estos desafíos, el equipo debe negociar y
llegar a acuerdos sobre las soluciones más efectivas para el proyecto. Por ejemplo, el diseñador y
el desarrollador pueden tener diferentes ideas sobre cómo debe ser la interfaz de usuario, y es
necesario que trabajen juntos para llegar a un acuerdo que funcione para ambas partes.

Trabajo en equipo: Para que el proyecto sea un éxito, es crucial que el equipo trabaje de manera
efectiva y colabore en cada etapa del desarrollo de la aplicación. El diseñador y el desarrollador
deben trabajar juntos para asegurar que la interfaz sea funcional y estética, mientras que el
experto en marketing debe asegurarse de que la aplicación sea atractiva para el mercado objetivo.
Además, el gerente de proyecto debe asegurarse de que cada miembro del equipo tenga las
herramientas y recursos necesarios para realizar su trabajo de manera efectiva