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•Hacer preguntas que no están o son muy poco relacionadas con el desempeño en el trabajo
•El entrevistador habla demasiado lo que limita la cantidad de información obtenida de los
entrevistados acerca del trabajo
•Preguntas utilizadas con los solicitantes, que llevan a obtener diferentes tipos de información de
cada uno de ellos
•Incapacidad de poner al entrevistado a gusto durante la entrevista, por lo que es difícil reunir la
información espontánea o de seguimiento
•Exceso de confianza en la capacidad del entrevistador al evaluar a los solicitantes, que se traduce
en decisiones apresuradas
•Permitir que una o dos características buenas o malas de un solicitante influyan en la evaluación
de todas las demás
•Permitir que la calidad de los solicitantes anteriores influya en las calificaciones del presente
•Hacer una evaluación del solicitante en los primeros minutos de la entrevista, se llama error de
primera impresión
La estabilidad emocional
El entusiasmo
La confianza
La madurez
La apariencia
La experiencia laboral
La iniciativa
La fluidez
El lenguaje corporal
Otros…