$000

Ventas 2,500,000
1325000 53%

$ Días
Cartera 342,000 49.248
Inventario F 222,000 60.317
II 189,000
CxP 310,000 82.1797
CCE 27.3853

+ II 189,000
+ Compras 1,358,000
- IF 222,000
= CV 1,325,000
-
 $000 30%
Ventas 2,500,000 3,250,000 750,000
Costo Ventas 1325000 53% 1,722,500

$ Días $
Cartera 342,000 49.248 444,600 $CxC=(ventas*Días)/360
Inventario F 222,000 60.317 288,600 $IF = (CV*Días)/360
II 189,000
CxP 310,000 82.179675994 408,410 $CxP = (Compras*Días)/360
$KW & días CCE 254,000 27.385305138 324,790 70,790
36.58 35.98

+ II 189,000 222,000
+ Compras 1,358,000 1,789,100
- IF 222,000 288,600
= CV 1,325,000 1,722,500
- -
 días
360/(Ventas/CxC)
360/(CV/IF)

360/(Compras/CxP)
 $000 Triplicar ventas en 5 años
0 0 1 2 3 4
Ventas 2,500,000 2,500,000 3,114,327 3,879,614 4,832,955 6,020,562
Costo Ventas 1,325,000 53% 1,325,000 1,650,593 2,056,195 2,561,466 3,190,898

$ Días
Cartera 342,000 49.248 49.3 426,490 531,292 661,846 824,482
Inventario F 222,000 60.317 60.3 276,474 344,413 429,046 534,475
II 189,000
CxP 310,000 82.180 82.2 389,324 485,011 604,193 752,661
$KW & días CCE 254,000 27.385 313,640 390,694 486,699 606,296
36.58 59,640 77,053 96,006 119,597

+ II 189,000 189,000 222,000 276,474 344,413 429,046

+ Compras 1,358,000 1,358,000 1,705,068 2,124,134 2,646,099 3,296,327
- IF 222,000 222,000 276,474 344,413 429,046 534,475
= CV 1,325,000 1,325,000 1,650,593 2,056,195 2,561,466 3,190,898
- - - - - -
 5
7,500,000 7,500,000 200% 24.57%
3,975,000 40%

1,027,083
665,813

937,614
755,282
148,986

534,475
4,106,337
665,813
3,975,000
-
 $000 Triplicar ventas en 5 años
0 0 1 2
Ventas 2,500,000 2,500,000 3,114,327 3,879,614
Costo Ventas 1,325,000 53% 1,325,000 1,463,734 1,823,419
-6%
$ Días
Cartera 342,000 49.248 39.3 339,981 423,525
Inventario F 222,000 60.317 50.3 204,516 254,772
II 189,000
CxP 310,000 82.180 42.2 169,533 219,636
$KW & días CCE 254,000 27.385 374,964 458,660
36.58 Ahora 120,964 83,696
Antes 59,640 77,053

+ II 189,000 189,000 222,000 204,516

+ Compras 1,358,000 1,358,000 1,446,250 1,873,674
- IF 222,000 222,000 204,516 254,772
= CV 1,325,000 1,325,000 1,463,734 1,823,419
- - - -
 3 4 5
4,832,955 6,020,562 7,500,000 7,500,000 200% 24.57%
2,271,489 2,829,664 3,525,000 40%

527,598 657,245 818,750

317,377 395,367 492,521

273,608 340,842 424,597

571,367 711,770 886,674
112,707 140,403 174,904
96,006 119,597 148,986

254,772 317,377 395,367

2,334,094 2,907,653 3,622,154
317,377 395,367 492,521
2,271,489 2,829,664 3,525,000
- - -
 UNIVERSIDAD JORGE TADEO LOZANO
ESPECIALIZACION EN GERENCIA FINANCIERA
CURSO FINANZAS CORPORATIVAS I
Ejercicios Punto de equilibrio

1. De acuerdo con las cifras trabajadas en clase para la compañía Nalsani (TOTTO), deben proyectar las ventas para los próx
asumiendo que la compañía duplicará sus ventas en este lapso de tiempo. Igualmente deberán calcular la inversión marginal e
trabajo requerida para los mismos años.

$000 Duplicar ventas en 5 años

0 0 1
Ventas 355,614 355,614 408,494
Costo Ventas 142,246 40% 142,246 163,397

$ Días
Cartera 53,117 53.77 53.8 61,047
Inventario F 150,726 381.46 381.5 173,156
II 121,466
CxP 73,016 153.26 153.3 79,131
$KW & días CCE 130,827 281.970 155,072
132.44 24,245

+ II 121,466 121,466 150,726

+ Compras 171,506 171,506 185,827
- IF 150,726 150,726 173,156
= CV 142,246 142,246 163,397
- - -
2. Una compañía registra la siguiente información histórica:

LINEA Ventas ($000) % Costo Ventas Costo Ventas Ponderación

LECHE 450,000 42% 189,000 36%
YOGURTH 360,000 51% 183,600 24%
QUESOS 290,000 49% 142,100 20%
COMPOTAS 195,000 59% 115,050 11%
JUGOS NATURALES 98,000 55% 53,900 6%
POSTRES 43,000 60% 25,800 2%
TOTAL 1,436,000 709,450 100%

Calcular el margen promedio ponderado de la firma. (Tips: Calcule primero la ponderación por linea y luego el margen para pr
el MCPP.

3. La compañía del punto requiere proyectar el valor de sus ventas para el año siguiente, basado en la siguiente información:
ROE requerido; 18%; tasa de impuestos: 34%; inversión actual: 5.000 millones

Costos Fijos €: $750 millones. Calcular las ventas por linea requeridas en este nuevo escenario. Calcule el ROE si la compañía l
5.500 millones.

Ventas 4,120 100% 5,500 LINEA

Costos & Gastos variables 2,006 48.70% LECHE
Margen Contribución 2,114 51.30% YOGURTH
Costos & Gastos Fijos 750 QUESOS
Utilidad Operativa 1,364 100% COMPOTAS
Tx 464 34% JUGOS NATURALE
Utilidad 900 66% POSTRES
TOTAL
ROE 18% 25%
ROE 18%
5,000
EQUITY 5,000

4. La compañía del punto 2 quiere aprovechar sus conocimientos financieros para proyectar las ventas de los proximos 7 años
2022) partiendo de las ventas estimadas en el punto 3 y para ello considera que puede multiplicar por seis (6) sus ventas en e
tiempo. Usted debe calcular esta proyección de ventas y utilizar la información de los puntos 2 y 3 para estimar la inversión m
capital de trabajo requerida asumiendo la siguiente información suministrada por el área financiera de la compañia.

Rotación Inventario: 40 días; Rotación Cartera: 45 días; Rotación de CxP: 55 días; Inventario Final estimado ese año: 200 millon

$000 Aumentar ventas en 7 años

0 0 1
Ventas 4,120 4,120 5,322
Costo Ventas 2,006 49% 2,006 2,591

$ Días
Cartera 5,000 45 45.0 665
Inventario F 200 40 40.0 2,746
II 121,466
CxP 73,016 55 55.0 2,188
$KW & días CCE - 67,816 30 1,224
- 5,925.89 69,039

+ II 121,466 121,466 200

+ Compras - 119,260 - 119,260 5,138
- IF 200 200 2,746
= CV 2,006 2,006 2,591
- - -
RA

en proyectar las ventas para los próximos 5 años

berán calcular la inversión marginal en capital de

2 3 4 5
469,236 539,011 619,161 711,229 711,229 100% 14.87%
187,694 215,604 247,664 284,492 20%

70,125 80,552 92,530 106,289

198,904 228,481 262,455 301,482

90,891 104,406 119,931 137,765

178,138 204,627 235,054 270,006
23,066 26,489 30,428 34,952

173,156 198,904 228,481 262,455

213,442 245,181 281,639 323,518
198,904 228,481 262,455 301,482
187,694 215,604 247,664 284,492
- - - -

Margen % Margen MCPP

261,000 58% 21%
176,400 49% 12%
147,900 51% 10%
79,950 41% 5%
44,100 45% 3%
17,200 40% 1%
726,550 51% 51%

n por linea y luego el margen para proceder con

basado en la siguiente información:

nario. Calcule el ROE si la compañía logra vender

Margen Costos Utilidad Utilidad

Ventas Costo Contr Fijos Operativa Tx Neta
1,976 830 1,146
1,335 681 654
1,120 549 571
605 357 248
334 184 150
130 78 52
5,500 2,678 2,822 750 1,364 464 900

ar las ventas de los proximos 7 años (2017-

ultiplicar por seis (6) sus ventas en este lapso de
tos 2 y 3 para estimar la inversión marginal en
financiera de la compañia.

io Final estimado ese año: 200 millones.

2 3 4 5 6 7
6,874 8,879 11,469 14,815 19,137 24,719 24,719 500%
3,347 4,324 5,585 7,214 9,319 12,037 71%

859 1,110 1,434 1,852 2,392 3,090

3,547 4,582 5,919 7,645 9,875 12,756

1,767 2,282 2,947 3,807 4,918 6,353

2,640 3,410 4,405 5,690 7,349 9,493
1,416 770 995 1,285 3,939 2,144

2,746 3,547 4,582 5,919 7,645 9,875

4,148 5,359 6,922 8,941 11,549 14,918
3,547 4,582 5,919 7,645 9,875 12,756
3,347 4,324 5,585 7,214 9,319 12,037
- - - - - -
29.17%