PROGRAMA DE FORMACIÓN HUMANÍSTICA

EXPERIENCIA CURRICULAR
DISEÑO ORGANIZACIONAL

Docente:
MBA. Lic. Adm Jorge Cesar Castro Vargas

Tema:
Diagnóstico empresarial

Alumna:
Leydy Thalia Zavala Davila

Tarapoto– Perú
2023-I
 ÍNDICE

01 04
Introducción Conclusiones

02 05
Desarrollo del tema Recomendaciones

03 06
Estadísticas Anexos
empresariales
nacionales e
internacionales.
01 Introducción
1.1. Presentación de la empresa.
1.1.1 Descripción de la empresa y reseña.

La empresa que se presentará y con la que se llevará a cabo el

diagnóstico empresarial y mejora de la géstión es RC
CONSULTORIA E INGENIERIA, una empresa privada
orientada a brindar servicios de saneamiento de predios. Esta
empresa fue creada en abril del 2022 con el firme propósito
de brindar soluciones innovadoras y convertirnos en socios
estratégicos de todos sus clientes.
01 Introducción

1.1.2 Analisis de la Misión.

RC CONSULTORIA E INGENIERIA, tiene por misión elevar los
índices de formalidad de los predios existentes en nuestro
país, facilitanto soluciones a nuestros clientes para que
puedan sanear sus predios.
1.1.3 Analisis de la Visión.

RC CONSULTORIA E INGENIERIA, tiene por visión

posicionarce a nivel mundial, como una de las mejores
empresas en brindar un servicio de calidad logrando fidelizar
a sus clientes.
01 Introducción

1.1.4 Estrategia genérica.

RC CONSULTORIA E INGENIERIA, actualmente se encuentra
en la etapa de crecimiento y en búsqueda de cumplir lo
demarcado en su visión de posicionarce a nivel mundial en el
sector de saneamiento de predios, han considerado como
estrategia genérica prestar un servicio de calidad,
garantizando total profesionalismo en su trabajo.
02 Desarrollo del tema

2.1. Descripción de la situación problemática.

RC CONSULTORIA E INGENIERIA, se encuentra en un
contexto complicado, ya que apesar de llevar más de un año
brindando sus servicios, aun es informal.

2.2. Presentación del tema.

Se planea plantear y encontrar el problema principal que
afecta el crecimiento óptimo de la empresa.
02 Desarrollo del tema
2.3. Análisis causa raíz.
Diagrama del árbol.
EFECTOS PROBLEMA CAUSAS

Los costos de
Evación de inscripción al
impuestos. marco legal y
normativo son
altos.

Informalidad
de la empresa

Competencia Baja
desleal productividad
02 Desarrollo del tema

2.4. Planteamiento de la oportunidad de mejora.

Teniendo en cuenta el problema principal que es la
informalidad de la empresa se analiza cómo se origina este
problema. Este problema surge debido a que la empresa
considera que los costos de inscripción son altos para asumir
el gasto. Además, aun hay baja producividad. Las propuestas
de mejora son maximizar los ingresos de la empresa para
poder solventar los gastos necesarios de inscripción.
02 Desarrollo del tema
2.5. Propuesta de mejora.
Mejora de visibilidad de la empresa.
La empresa debe invertir en publicidad y llegar a más
personas.

Fomentar la recurrencia.
Realizar un trabajo de calidad logrando fidelizar al cliente.

Genera alianzas estratégicas

Con las alianzas estratégicas se podrá potenciar las fortalezas
y generar valor junto a otros del mismo rubro que aportaran
competencias nuevas, creando beneficios para ambas partes
y, mejorando aún, para nuestro cliente final.
03 Estadísticas empresariales
nacionales e internacionales.

3.1. Estadísticas empresariales nacionalles

03 Estadísticas empresariales
nacionales e internacionales.

3.2. Estadísticas empresariales internacionales.

04 Conclusiones

Se concluye que la propuesta brindada esta

ajustada en la medida de que la empresa pueda
esforzarce para maximizar sus ingresos y costear
los gastos para la inscripción de empresa.
05 Recomendasiones

Se recomienda adoptar la propuesta de solución,

para que la empresa no tenga problemas a largo
plazo.
06 Anexos