FACULTAD DE ARQUITECTURA URBANISMO Y ARTES

SEMESTRE 2021-II
TALLER DE INVESTIGACIÓN EN URBANISMO II

GESTIÓN ESTRATÉGICA EN CIUDADES

CÁTEDRA:
Dr. URB. JAVIER NESTOR MIRANDA FLORES Mg. ARQ. MENDO CAMPOS CLAUDIA CONSUELO
INTEGRANTES:
Correa Albitres Mauricio 100%
Cortez Gonzales Yolanda 100%
Narro Nuñez Miriam Alexandra 100%
Valderrama Espinola Gianella 100%
Veliz Camacho, Gaston Leonardo 100%
INTRODUCCIÓN
recoge de forma sistemática y analiza
¿Qué es una gestión estratégica? según la evolución previsible del
entorno y del análisis interno de la PARTICIPACIÓN CIUDADANA
empresa.
Es la acción de administrar los recursos, diseñar, medir y
C C
controlar el cumplimiento de los objetivos estratégicos para se establecer objetivos comunes para
D alcanzar la misión y la visión organizacional. A toda organización, coherentes y
A
COMPROMISO CON LA CALIDAD
E R complementarios con las realidades T
F particulares de cada departamento. A
Las ciudades Deben definir una estrategia de cualificación de
A
I sus recursos humanos, infraestructurales y de servicios, para C debe fijar unos objetivos válidos y
L GESTIÓN DE CONOCIMIENTOS
N adquirir singularidad y notoriedad en los diferentes T fiables, pero su obtención y los I
I subsistemas de ciudades a los que pertenecen o se inscriben, medios que hay que emplear son Z
y conseguir la suficiente competitividad y capacidad de E responsabilidad de los directivos de
C proyección para atraer nuevos flujos o/y aumentar su R los departamentos. A
I capacidad de dirección y organización de los mismos.
Í establecer los objetivos estratégicos
D
Ó S de la empresa u organización con una O
N metodología rigurosa y participativa a R
La estrategia no sólo la deben definir las T fin de conseguir el compromiso de
áreas metropolitanas o las ciudades I acción de los diferentes niveles E
centrales o direccionales de las mismas,
C organizativos S
sino que la experiencia de la
planificación estratégica enfatiza la A Identificación de posibles competidores a
importancia que, incluso para los S partir de la fijación de las condiciones de
municipios metropolitanos, tiene el éxito en el futuro. Asimismo, identificación
hecho que éstos definan su estrategia. de los productos substitutivos o de las
transformaciones tecnológicas que siguen
las reglas de obsolescencia técnica o de
uso de los productos.
ESTRUCTURA
Una estrategia se define por tres elementos básicos
Una estrategia urbana debe definir el posicionamiento de la ciudad en el sistema
de relaciones funcionales con otras ciudades y los entornos territoriales más
próximos.

01
Una definición de la estructura y la dinámica urbana interna del territorio
La opción de ciudad o modelo de futuro Opción por el desarrollo económico.
Posicionamiento sobre el desarrollo social.
Opción por la calidad del medio ambiente.
Pronunciamiento sobre los intangibles de la consciencia colectiva.

Las estrategias urbanas, más allá de establecer una opción de futuro para la

02 La identificación de las áreas estratégicas de

intervención
ciudad a modo de marco de referencia para la acción concertada entre los actores,
deben identificar medidas o proyectos concretos que se considera necesario
implantar para desarrollar la ciudad.

Es fundamental para el éxito de una estrategia, la identificación de proyectos

denominados clave, motores o estructurantes. Es decir, proyectos importantes que

03 El desarrollo de los proyectos clave o

estructurantes.
impactan positivamente y de manera significativa en diferentes objetivos y ámbitos
de la estrategia urbana y que, por tanto, actúan de motores del desarrollo económico
y social,
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
VENTAJAS DESVENTAJAS

01 Permite solucionar los problemas que posee de la

01
No siempre se llegan a consensos o acuerdos que
ciudad. permitan la gobernanza y el desarrollo de la gestión.

02 Contribuye a la mejora de la calidad de vida de la

ciudadanía o población.

03 Una gestión estratégica permite tener ciudades justas,

incluyentes y policéntricas.

04 Busca garantizar una articulación óptima a través de un

sistema integrado de movilidad en todo el territorio de la
ciudad.

05 Busca garantizar una articulación óptima a través de un

sistema integrado de movilidad en todo el territorio de la
ciudad.

06 Busca hacer uso racional de los recursos de la ciudad.

GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LAS CIUDADES
CASO: VALENCIA (ESPAÑA)
PROBLEMÁTICA
La ciudad arrastraba un importante
déficit de infraestructuras
servicios debido a los bajos niveles
de inversión pública.
No disponía de un proyecto global de
futuro mínimamente compartido
SOLUCIONES
Creación de estrategia global en la que diferentes proyectos fueran sus puntos
de apoyo, y la creación de un acuerdo social que promoviera la colaboración
pública-privada, pública-pública y privada-privada.
PLAN ESTRATÉGICO 1994
Etapa previa, se identifica una visión estratégica de la ciudad
01 compartida por el equipo de gobierno del Ayuntamiento .
Se desarrolla un análisis previo de los actores urbanos en
02 presencia previa a la fase organizativa del plan
Se desarrollaron las metodologías de los escenarios para
03 constatar las consecuencias de las estrategias de los distintos
actores y elaboraron escenarios deseables,
y Se elaboró una metodología propia para la etapa de impulso y
04 seguimiento del plan que hemos desarrollado más adelante.
Estos instrumentos permitieron desarrollar un plan en que el 61% de
sus proyectos están en fase de inversión, y un 15% restantes tienen
consignación presupuestaria