UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ECONOMÍA

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y
SU INFLUENCIA EN LA
GESTIÓNPÚBLICA POST COVID-
19. MINISTERIO DE DESARROLLO
E INCLUSIÓN SOCIAL, PERÚ 2020

2023 - A
 UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ECONOMÍA

INTEGRANTES:

GUERRA GONZALES, NAWEL

JIMENEZ CORDERO, YERSON
LABAJOS GURRIONERO, EDUARDO
TORREJON JULCAHUANCA, JORGE

2023 - A
 PROBLEMAS Y OBJETIVOS

Problema General Objetivo general

¿De qué manera el planeamiento
estratégico tiene influencia en la
gestión del MIDIS?
Problemas
específicos
•¿De qué manera los factores de riesgo no
identificados desde la planificación
estratégica inciden en la gestión del MIDIS?
•¿Cómo la carencia de tecnología en el uso
de herramientas de planificación y
presupuesto afecta la gestión de resultados
en el MIDIS?
•¿En qué medida los directivos y equipos de
trabajo del MIDIS aplican el planeamiento
estratégico como medio fundamental para
lograr cambios y resultados esperados?
Determinar cómo el uso del
planeamiento estratégico puede
disminuir los riesgos para alcanzar los
resultados esperados por el Ministerio
de Desarrollo e Inclusión Social (MIDIS)
en el contexto post Covid-19.
objetivos específicos
•Identificar los factores de riesgo que asume
la gestión del MIDIS.
•Analizar las herramientas de planificación y
presupuesto que se aplican para la
generación de resultados en la gestión del
MIDIS.
•Analizar la apropiación del planeamiento
estratégico como medio de gestión para
resultados, en los directivos y equipos de
trabajo.
.
 ANTECEDENTES

Quicaño, Ramos Conte (2015)

y Rengifo (2017)
titulada “Lineamientos para la mejora
del Plan Estratégico del Ejército 2018-
2020, enfocado en la modernización
de su fuerza operativa”
“Los aportes del Programa de
Evaluación de Políticas Públicas a la
implementación de la gestión para
resultados en el desarrollo en la
Administración Pública Nacional”

Briët, Díaz, Lobos Arce (2012)

y Mesías (2017)
“Proceso de formulación de
“Planeamiento Estratégico del Perú” estrategias emergentes del
Tecnológico de Costa Rica”
 BASES TEÓRICAS

La gestión orientada a resultados es un

enfoque fundamental en la forma de
gestionar para lograr los cambios que se
espera producir al intervenir.
Al respecto, García y García (2010)
consideran la gestión para resultados en el
desarrollo (GpRD): Como una estrategia de
gestión que orienta la acción de los actores
públicos del desarrollo para generar el mayor
valor público posible a través del uso de
instrumentos de gestión que, en forma
colectiva, coordinada y complementaria,
deben implementar las instituciones públicas
para generar los cambios sociales con
equidad y en forma sostenible en beneficio
de la población de un país (p.7).
 MARCO CONCEPTUAL

Gestión para Planeamiento

resultados estratégico
Implica que el quehacer público debe Herramienta imprescindible que
comenzar por entender las necesidades apoya la gestión de una
de los ciudadanos para que a partir de organización, facilitando
ello se organice o perfeccione su elementos para la toma de
organización, se identifiquen y decisiones respecto de las
desarrollen procesos de producción de prioridades para alcanzar
servicios públicos; teniendo la idea de resultados en el mediano o largo
“mayor satisfacción de los ciudadanos, plazo.
garantizando sus derechos y al menor
costo posible”
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GRACIAS
POR SU ATENCIÓN

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