Planificación

Estratégica
Situacional
 ES UN PROCESO SOCIAL DESTINADO A DISEÑAR UN
CONJUNTO ARTICULADO DE ACCIONES NO RUTINARIAS
DE UN ACTOR
SOCIAL (LLÁMESE GOBIERNO, SOCIEDAD CIVIL,
EMPRESARIOS, ESTUDIANTES, ENTRE OTROS)CON
POSIBILIDAD DE INTERVENIR SOBRE LA REALIDAD
PARA QUE, DADAS CIERTAS LIMITACIONES Y EN
PRESENCIA DE OPONENTES, EL SISTEMA CAMBIE DE
UNA SITUACIÓN INICIAL (S.I) HACIA UNA
SITUACIÓN OBJETIVO (S.O) ACORDE O EN
CONCORDANCIA A UN “PROYECTO NACIONAL” DEL
GRUPO POLÍTICO QUE OSTENTA EL PODER.
OWF • 2020
Año de aparición y principales autores o escuelas de pensamiento
CARLOS MATUS (ECONOMISTA DE CHILE), 1987
ASEGURA QUE ES UNA
PLANIFICACIÓN DEMOCRÁTICA.

SOPORTE TEÓRICO: FACTORES:

TEORÍA SOCIAL ECONÓMICOS
TEORÍA DEL JUEGO POLÍTICOS
TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO SOCIALES
TEORÍA DE LA ACCIÓN ESTRATÉGICA CULTURALES
CÁLCULO INTERACTIVO OTROS
TEORÍA DE LA PROBABILIDAD
TEORÍA DE LOS ESCENARIOS

.
 ue o el modelo?
é surge el enfoq
¿Por qu
SURGE A PARTIR DEL INTENTO DE TRANSFORMACIÓN SOCIAL, EN EL PERÍODO
DE ALLENDE EN CHILE, EN EL AÑO 1972, DONDE SE PRODUJO
UNA DISPERSIÓN ENTRE LA PLANIFICACIÓN ECONÓMICA NORMATIVA (CONFINADA
A FORMULISMOS), LA CONDUCCIÓN ECONÓMICA Y LA CONDUCCIÓN POLÍTICA QUE
TRAJERON CONSIGO SERIOS PROBLEMAS.
BAJO ESTA PERSPECTIVA, LA METODOLOGÍA DE LA PES PERSIGUE INTEGRAR
ESOS TRES ASPECTOS Y PUEDE SER APLICADA EN CUALQUIER
SISTEMA DE CONDUCCIÓN EN SITUACIONES DE CONFLICTO, DE CUALQUIER
GRADO O TIPO.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA SITUACIONAL: PERSPECTIVA DE UNA UNIDAD CIENTÍFICA UNIVERSITARIA

GUTIÉRREZ JOSÉ, ALIZO MARÍA, MORALES MARIHER Y ROMERO JENNY - REVISTA VENEZOLANA DE GERENCIA, AÑO 21, NO 76, 2016
 Conceptos Claves
PROCESO SOCIAL:
ACCIONES NO RUTINARIAS:
ACTOR SOCIAL:
INTERVENIR:
LIMITACIONES:
OPONENTES:
SISTEMA:
SITUACIÓN INICIAL:
SITUACIÓN OBJETIVO:
PROYECTO NACIONAL:
Fases o momentos que propone la metodología
MOMENTO EXPLICATIVO (M1):
PALABRAS CLAVE: FUE, ES, TENDERÍA A SER.

MOMENTO NORMATIVO (M2):

PALABRAS CLAVE: DEBERÍA SER

MOMENTO ESTRATÉGICO (M3):

PALABRAS CLAVE: PUEDE SER?

MOMENTO TÁCTICO-OPERACIONAL (M4):

PALABRA CLAVE: HACER!
 Métodos, técnicas e instrumentos aplicables (MI)
MATRIZ DE JERARQUIZACIÓN EL FLUJOGRAMA
ANÁLISIS SITUACIONAL DE LOS PROBLEMAS POR LOS SITUACIONAL
MATRIZ DOFA ACTORES
Ordeno y Clasifico: Utiliza varios factores para 1. CAUSAS: Se Debe a...
Conozco el FUE y ES determinar el valor o importancia de 2. DESCRIPTORES: Se evidencia
Proyecto y Conozco: los mismos según los intereses del en...
el TENDERÍA A SER actor que esté ejecutando el proceso 3. CONSECUENCIAS: Se impacta en

CUADRO DE NUDOS CRÍTICOS ÁRBOL DE PROBLEMA Y

– INDICADORES DE LOS OBJETIVOS

Indicadores que evidencian la Facilitar el análisis y lograr

existencia de demandas sociales permitir la definición de los
o subproblemas que aún no han proyectos estratégicos de
sido abordados. acción de carácter direccional
 Métodos, técnicas e instrumentos aplicables (M2)
EL PROGRAMA BASE EL PROGRAMA DIRECCIONAL
MATRIZ PROBLEMAS -
Es la propuesta done explica la PROYECTOS
Es una oferta de
situación inicial, define la situación
enfrentamiento de algunos ESTRATÉGICOS DE
objetivo y precisa normativamente los
problemas. Esa oferta, si ACCIÓN DE CARÁCTER
proyectos estratégicos de acción de
tiene aceptación, se convierte
en un compromiso por parte del
carácter direccional (Py’s) necesarios DIRECCIONAL (PR’S–
y suficientes para alterar a la PY’S):
actor o los actores que están
situación de partida (Si) y alcanzar a
asumiendo el proceso.
So. Instrumento analítico-
metodológico que permite medir
LA MATRIZ DE LOS el impacto que ejercen los
LA CONSTRUCCIÓN DEL PLAN proyectos estratégicos de
ACTORES INTERVINIENTES acción de carácter direccional
identificación de todos aquellos se compone de compromisos y,
sobre los nudos críticos de
actores controlables y no de declaraciones y directrices
los diferentes problemas que
controlables que participan e relacionadas a los proyectos
se desean solucionar.
intervienen activamente en los concretos que se quieren
desarrollos de los proyectos implementar.
estratégicos
 Métodos, técnicas e instrumentos aplicables (M3)
RESTRICCIONES SITUACIONALES:
Barreras u obstáculos que limitan que
un proyecto estratégico de acción
direccional pueda implementarse en la
práctica
MATRIZ DEL ANÁLISIS DE LA VIABILIDAD:
Permite establecer, con cierto nivel de
exactitud y organicidad, la importancia,
postura y participación de los actores,
respecto a proyecto que se desea
implementar dentro de la realidad.

Métodos, técnicas e instrumentos aplicables (M4)

SISTEMA DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
CONJUNTO DE DISPOSITIVOS QUE ESTRUCTURAN PRÁCTICAS DE
TRABAJO EN UNA ORGANIZACIÓN CONDUCENTES A LA
EFICIENCIA, EFICACIA, REFLEXIÓN, LA CREATIVIDAD, LA
RESPONSABILIDAD, LA APRECIACIÓN SITUACIONAL INMEDIATA
Y LA VISIÓN DIRECCIONAL DE LARGO PLAZO.
 Principales campos de aplicación y relación con planes

SE APLICA DESDE EL GOBIERNO HACIA LA COMUNIDAD, EN UN PAIS,

EN DEPARTAMENTOS O MUNICIPIOS PERO TAMBIÉN SE APLICA EN
EMPRESAS, GREMIOS PARTICULARES
Ejemplos
de aplicación en turismo o en el campo
ambiental
SE HA APLICADO EN...
Actividad para aplicar en clase una técnica y
un instrumento de
planificación del modelo
 Remplaza los diagnósticos sectoriales por explicaciones
situacionales por problemas y, el diagnóstico general, por
una explicación situacional de síntesis.

Transforma el plan en un instrumento de organización para

la acción, mediante la asignación de responsabilidades
precisas a los organismos competentes.

Busca compatibilizar las urgencias con las importancias, a

modo que la eventualidad y la acción de hoy no arrastre a
conclusiones
los sistemas formales de planificación, sino que ambos
logren imponer el cambio que nos exige la realidad y que
buscamos.

Es una teoría soportada sobre la producción social y el

cambio situacional que permite analizar el problema del
conflicto de intereses.
S