Ma.

Elizabeth Ramos Laguna

Tarea 2
Stakeholders
Planeación y programación de proyectos
Mtro. Darío Acosta

19-11-2022
 - (1) Definir:
Actualmente trabajo en una empresa llamada PMG (Project Management de
Guadalajara)el giro en el cual esta incursionada en la construcción y su fuerte por el
momento es Gerencias y llave en mano.
o Rol que desempeño: coordinadora administrativa de una obra que regimos
como contratistas generales
o Tipo: obra vertical
o Empresa: Grande (más de 100)
o Proyecto: Grande

- (2) Identificar 10 stakeholders del proyecto

o Dueño de la empresa
o Director adjunto
o Director de finanzas
o Director de Edificaciones
o Contraloría
o Gerente de recursos humanos
o Gerente de Procesos
o Coordinador administrativo
o Supervisor de obra
o Residente de obra

- (3) Evaluar de acuerdo al esquema seleccionado

Puesto Interés Poder o impacto

Dueño de la empresa 10 9
Director adjunto 10 10

Director de Finanzas 10 5
Director de edificaciones 9 7
Contraloría 10 6
Gerente de recursos humanos 8 4
Gerente de Procesos 10 5
Coordinador Administrativo 9 9
Supervisor de obra 8 8
Residente de obra 9 10
- (4) Ubicar los stakeholders en la matriz

Alto

Poder de afectar en el proyecto

 Satisfechos Jugador clave
- DIRECTOR ADJUNTO
- CONTRALORIA
- COORDINADOR ADMINISTRATIVO
- SUPERVISOR DE OBRA
- RESIDENTE DE OBRA

Mínimo esfuerzo Informado

- RECURSOS HUMANOS - DUEÑO DE LA EMPRESA
- DIRECTOR DE FINANZAS
- GERENTE DE PROCESOS
- CONTRALORIA