Unidad 1.

Gestión de los Costos del Proyecto

Actividad 2. Tabla de Costos

Materia: Planeación y Control de Costos

Docente. Alejandro Sierra Benavides

Alumno. Jovanny Bernal Escárcega

Técamac Estado de México, 29 de Enero del 2023

Introducción

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 Introducción

El plan de Gestión de costos indica los procesos necesarios para garantizar que el
proyecto incluya todo el trabajo requerido y únicamente el trabajo para completar el
proyecto con éxito. Gestionar el alcance del proyecto se enfoca principalmente en
definir y controlar lo qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto. Los procesos
que se utilizan para gestionar el alcance del proyecto, así́ como las herramientas y
técnica de apoyo, pueden variar según el proyecto. El grado de cumplimiento del
alcance del proyecto se mide con relación al plan para la dirección del proyecto. El
grado de cumplimiento del alcance del producto se mide con relación a los requisitos
del producto. Los procesos del Plan de Gestión de Costos necesitan integrarse
adecuadamente con los procesos de las otras áreas de Conocimiento, de modo que
el trabajo del proyecto resulte en la entrega del alcance del producto especificado
(PMBOK, 2017).

Dentro de la medición del desempeño del proyecto se creará la EDT/WBS para

subdividir los entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en componentes
más pequeños y fáciles de manejar. El beneficio clave de este proceso es que
proporciona una visión estructurada de lo que se debe entregar. Este proceso se
lleva a cabo una única vez o en puntos predefinidos del proyecto. La EDT/WBS
organiza y define el alcance total del proyecto y representa el trabajo especificado
en el enunciado del alcance del proyecto aprobado y vigente (PMBOK GUIDE,
2017).

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 Objetivo general

Reconocer los diferentes tipos de costo ya que la misma requiere la

implementacioón de estimaciones y de desarrollos de controles que se emplearan
a lo largo del cumplimiento del proyecto, esto con la finalidad de no superar los
costos mayores a los indicados.

Objetivo específico

Realizar un proceso de estimación determinado y control de los costos desde un

principio a fin de un proyecto, para que la finalidad del mismo sea positivo.

Datos de la empresa

Datos de la compañía
Nombre Metcar México
Pelícano 96, Granjas Modernas, Gustavo A. Madero,
Dirección
07460 Ciudad de México, CDMX

PROYECTO CELDAS CNC (Nueva línea de producción CNC para

sellos mecánicos)

Desarrollo, gestión e implementación de una nueva línea de producción de sellos

mecánicos en el área de CNC. Implementando una nueva celda que permite mejorar
la producción de la compañía a través de la instalación y puesta en marcha de las
maquinas GT-10 y GT-20; marcando como objetivo primordial una producción 1000
unidades por día con cero fallas en la puesta marcha de la línea. Estimando la
conclusión del proyecto Celdas CNC antes del 30 de marzo del 2023.

Inicio de producción de la nueva línea: 01 – 15 de abril del 2023.

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 Presupuesto estimado:

 Compra e instalación de las maquinas GT-10 y GT-20 500,000 de pesos mxn.

 Capacitación personal operativo 30,000 pesos mxn.
 Materia prima 1,000,000 de pesos mxn.
 Mantenimiento anual especializada / cambio de componentes 150,000 pesos
mxn.

Tipo de Recursos Unidades de Medida

Compra e instalación de las maquinas Costos indirectos
Capacitación personal Costos Indirectos
Materia prima Costos directos
Mantenimiento anual Costos directos
Moneda $ MNM (Moneda Nacional Mexicana)

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 Línea de producción CNC para sellos mecánicos VP# 224364
(CARRIER)

Teniendo en marcha la nueva línea de producción de las celdas CNC, se

procederá a implementar la producción de la pieza VP# 224364, cumpliendo
con los requerimientos del cliente:

 Tiempo de entrega (10,000 piezas mensuales)

 Calidad en el producto

Presupuesto estimado:

 Materia prima 1,000,000 de pesos mxn.

 Mano de obra del personal operativo 28,500 pesos mxn.
 Mantenimiento anual especializada / cambio de componentes 150,000 pesos
mxn.

Tipo de Recursos Unidades de Medida

Mano de obra del personal Costos directos
Materia prima Costos directos
Mantenimiento anual Costos directos
Moneda $ MNM (Moneda Nacional Mexicana)

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 Costos directos

Para la realización del proyecto de celdas CNC, encontramos los costos directos
como aquellos gastos mensuales y anuales, cumpliendo o no las necesidades de
la compañía como lo son:

• Mano de obra de los operadores

• Materia prima
• Mantenimiento anual

Costos indirectos

Para los costos indirectos corresponde a los gastos generales necesarios para la
ejecución de los trabajos no incluidos en los costos directos que realiza el
contratista como:

• Capacitación del personal

• Compra e instalación de la maquinaria

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 Bibliografia

 Managment, I. P. (2013). Fundamentos para la dirección de proyectos 5ta

edición.
 En I. P. Managment, Fundamentos para la dirección de proyectos 5ta
edición. PMI.Project Management Institute, I. (2021).
 Guía de los fundamentos para la Dirección de proyectos y el estándar para
la dirección de proyectos 7ma edición.
 En I. Project Management Institute, Guía de los fundamentos para la
Dirección de proyectos y el estándar para la dirección de proyectos 7ma
edición.
 Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of
Knowledge (PMBOK GUIDE). 2017. Recuperado de
http://www.pmi.org/pmbok-guide- standards/foundational/pmbok

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