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Planeación y Organización
Planeación Estratégica

Lina Becerra Ortega ID: 887762

Diego Fernando Penagos ID: 853441
Karen Serrato Hernández ID:923743

Docente: Ana Jimena Perafan

Programa Administración de Empresas

NRC: 65-393

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Rectoría Sur Occidente
Sede Cali (Valle del Cauca)
Agosto de 2023
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Introducción

Como futuros administradores de empresas, tenemos la importante misión o tarea de definir

el éxito o fracaso de una organización, por lo tanto es nuestra responsabilidad asegurar que la

Planeación Estratégica, sea el principal instrumento para la elaboración de un proceso

sistemático, quede paso al desarrollo organizacional y por medio del cual implementar planes con

el fin de alcanzar los objetivos propuestos en las organizaciones; seguidamente esto nos permite

tomar buenas decisiones y realizar los panes de acciones, de acuerdo al plazo proyectado

asegurando no solo su crecimiento económico si no la sostenibilidad en el mercado que es tan

cambiante. Por medio de la planeación estratégico podemos analizar y evaluar las oportunidades,

amenazas e identificar las fortalezas y debilidades dentro de una organización. (Bernal & Sierra

2017).

Durante el desarrollo de este trabajo conoceremos y abordaremos conceptos relacionados

con la planeación estratégica, sus diferentes niveles, la descripción del proceso requerido para el

direccionamiento estratégico, imágenes que apoyen la temática abordada, sus características,

funciones y la importancia al buen manejo de planes establecidos para que cada proceso funcione

acorde al cumplimiento de los objetivos de la organización.

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Objetivo general

Elaborar una infografía y desarrollo de la descripción de los conceptos de la planeación

estratégica, con el fin de reconocer sus niveles, procesos, características para el
direccionamiento estratégico de una organización.

Objetivos específicos

Consultar el material de poyo suministrado por el docente, al igual que el complementario

para lograr el buen desarrollo del trabajo escrito.

Organizar y analizar cada concepto propuesto, de acuerdo a sus diferentes autores, sus

niveles

Analizar y aplicar los diferentes aportes que nos deja esta investigación como aprendizaje,

para nuestro trabajo como futuros administradores.

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FUNCIONES DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

PRINCIPALES FUNCIONES

DE LA PLANEACIÓN

Análisis del
entorno interno y externo
ESTRATÉGICA
Sentido claro de misión y
visión estratégica de la
organización
Implementar
pensamiento estratégico
dentro de los colaboradores

Sostenibilidad de las Incrementarla

organizaciones rentabilidad y aumentar

rendimiento

La buena planeación estratégica determina el futuro de las organizaciones y su resultado

será óptimo cuando todas las áreas trabajan en conjunto y alineados al cumplimiento de los
objetivos de la misma.
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CARACTERÍSTICAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Proceso
Sistematica y permanente y Se proyecta y se CARACTERISITCAS
repetitiva continuo orienta al futuro DE LA P.E

Link infografía

https://view.genial.ly/64ee8d0a5509b700119b8a45/interactive-content-storyboard-genial
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Conclusión

Una vez hecho la investigación correspondiente sobre la importancia de la planeación

estratégica, podemos deducir que:

Es indispensable aplicar este proceso en todas las organizaciones, ya que les permite

además de darle un horizonte de su plan de negocio, por el cual se trabaja y se quiere alcanzar,

potencializa a sus colaboradores proporcionándoles sentido de pertenencia, pues son base

fundamental para que se desarrolle una buena practica administrativa de cada proceso

implementado. Seguidamente permite que la toma de dediciones sea más eficiente, tanto a nivel

directivo como operativo, pues aquí se alinean las actividades dirigidas a la misión y visión de la

compañía, no obstante facilita un direccionamiento eficaz de los esfuerzos de ventas y marketing

para obtener mejores resultados en el mercado respecto al modelo de negocio de la compañía.

Por otro lado, cabe destacar que la planeación estratégica será efectiva dentro de cualquier

organización siempre y cuando se cumpla con lo establecido y los lineamientos organizacionales

exigidos dentro de la fase inicial; pues además de cumplirlas se debe precisar que su

implementación sea sistemática y repetitiva en todas las áreas, que los procesos sean controlados

y continuos, siempre orientados al cumplimientos de los objetivo de la compañía.

Finalmente es de suma importancia en toda organización tener claro lo que se quiere

alcanzar, como se va a lograr, de qué manera puedo establecer planes o procesos que me permitan

conocer el direccionamiento y funcionamiento de las actividades, pues sin este tipo de planeación

es imposible que una compañía sepa hacia dónde quiere llegar y de qué manera lo va a logar, así

mismo radica en nuestra vida diaria, cuando se tiene el habito de planificar y tener claro lo que
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queremos, será más fácil medir y minimizar los riesgos tanto internos como externos, haciendo

énfasis especialmente en los factores externos, permiten a una organización evaluar y actuar frente

a las amenazas ya sea a nivel económico cambiante del mercado, ambiental, social, político y así

mismo conocer las oportunidades que tiene la compañía de acuerdo a su modelo de negocio.
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Bibliografía

 Bernal, C. A., & Sierra, H. D. (2017). Ebooks7-24. http://www.ebooks7-

24.com.ezproxy.uniminuto.edu/stage.aspx?il=6926&pg=1&ed=

 Lepatru007 (2019, 20 de noviembre). Planeación estratégica: Concepto-etapas-herramientas

[video]. YouTube.

 https://www.concur.co/blog/article/planeacion-estrategica

 https://rc-consulting.org/blog/2014/10/niveles-en-la-planificacion-
estrategica/#:~:text=La%20planificaci%C3%B3n%20tiene%203%20niveles,el%20tercer
o%20el%20nivel%20operativo
 https://blog.hubspot.es/marketing/guia-planificacion-estrategica
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