05 Resumen Ejecutivo Economista

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA
UNIDAD FORMULADORA
FORMULACIÓN DEL PI A NIVEL DE PERFIL TÉCNICO: "MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS DE
INTEGRACIÓN ECONÓMICA Y SOCIAL EN EL LOCAL MULTIUSOS EN EL LOTE 12 DE LA MANZANA "K" DEL P.J.
PENSACOLA, DISTRITO DE CHIMBOTE DE LA PROVINCIA DEL SANTA DEL DEPARTAMENTO DE ANCASH”
Macro Localización (Región Ancash - Provincia Santa - Distrito Chimbote)
Imagen N° 02.- Mapa de la Provincia del Santa y del Distrito de Chimbote
El Área de Influencia viene a ser el P.J. Pensacola en el Distrito de Chimbote, que se ubica en la
Provincia del Santa, dentro del departamento de Ancash, es así que los lugares a intervenir son los
que a continuación se detalla:
MICROLOCALIZACIÓN GEOREFERENCIADA DEL P.J. PENSACOLA DENTRO

DEL DISTRITO DE CHIMBOTE
Imagen N° 03.- Vista Satelital del P.J. PENSACOLA.
RESUMEN EJECUTIVO
UNIDAD FORMULADORA
Operador
Entidad encargada de la Operación y Mantenimiento:
Operación y Mantenimiento:
Pliego : Municipalidad Provincial del Santa
Nombre : Gerencia de Infraestructura
Resp. de la Unidad Ejecutora : Ing. Héctor Gilberto Falcón Jara
Que es el órgano encargado de velar por el mantenimiento de la infraestructura pública

perteneciente a su Municipalidad.
➢ Duración de la Ejecución:
Se estima que el plazo será en un total de 90 Días Calendarios (3 meses) para la
ejecución de Obra.
Para la Elaboración del Expediente Técnico, se estima que se realice en un
aproximadamente treinta (30) días calendarios.
Se estima que la ejecución se realice en el último bimestre del presente año 2023, para
el Expediente Técnico y a inicios del 2024 para la Ejecución de la Obra.
CRONOGRAMA DE METAS FINANCIERAS

Total por
MESES
meta
Item METAS Monto Total Mes Mes Mes Mes
1 2 3 4
01.00 EXPEDIENTE TECNICO 44,257.78 44,257.78 44,257.78
02.00 OBRAS CIVILES 1,475,259.47 404,620.24 566,818.25 503,820.98 1,475,259.47
02.01 ESTRUCTURAS 809,240.48 404,620.24 404,620.24 809,240.48
02.02 ARQUITECTURA 463,422.89 162,198.01 301,224.88 463,422.89
02.03 INSTALACIONES SANITARIAS 48,408.44 48,408.44 48,408.44
02.04 INSTALACIONES ELECTRICAS 65,297.18 65,297.18 65,297.18
02.05 MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO 88,890.48 88,890.48 88,890.48
03.00 SUPERVISION 73,762.97 24,585.20 24,585.20 24,592.58 73,762.97
04.00 GESTIÓN DE PROYECTO 29,505.19 7,376.30 7,376.30 7,376.30 7,376.30 29,505.19
TOTAL DEL PERIODO 1,622,785.41 44,257.78 429,205.44 591,403.45 528,413.55 1,622,785.41
RESUMEN EJECUTIVO
UNIDAD FORMULADORA
A.4 INVERSIÓN TOTAL DEL PROYECTO

El presupuesto se estimó a partir de los precios de mercado, de acuerdo al producto y las
acciones que se desarrollaran. Se tiene en cuenta la unidad de medida y la cantidad según la
tipología del proyecto. Siendo el monto de S/ 1,622,785.41 soles para la alternativa
seleccionada como se ve en el siguiente cuadro:
COSTO OBRAS CIVILES ALTERNATIVA N° 01

A PRECIOS PRIVADOS
(En Soles)
1 COSTO DIRECTO 1,041,849.91
ESTRUCTURAS 571,497.52
ARQUITECTURA 327,276.05
INSTALACIONES SANITARIAS 34,186.75
INSTALACIONES ELECTRICAS 46,113.83
MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO 62,775.76
2 G.G (10.00%) 104,184.99
3 UTILIDADES (10.00%) 104,184.99
4 SUB TOTAL 1,250,219.89
5 I.G.V. (18%) 225,039.58
TOTAL OBRAS CIVILES 1,475,259.47
COSTO TOTAL DE INVERSION

A PRECIOS PRIVADOS
(En Soles)
DETALLE MONTO
OBRAS CIVILES 1,475,259.47
EXP. TÉCNICO (3.00 % - Total O.C) 44,257.78
SUPERVISION (5.00 % - Total O.C) 73,762.97
GESTIÓN DE PROYECTO (2.00% -
29,505.19
Total O.C)
TOTAL INVERSION 1,622,785.41
A.5. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA.
El proyecto se enmarca dentro de los establecido por la Directiva General del Sistema Nacional
de Programación Multianual y Gestión de Inversiones aprobado por la Resolución Directoral N°
001-2019-EF/63.01 - Anexo N° 02: Clasificador de responsabilidad funcional del sistema
RESUMEN EJECUTIVO
UNIDAD FORMULADORA
nacional de programación multianual y gestión de inversiones, el mismo que establece la

siguiente cadena funcional programática:
• Función 19: Vivienda y Desarrollo Urbano

• División Funcional 041: Desarrollo Urbano y Rural
• Grupo Funcional 0090: Planeamiento y Desarrollo Urbano y Rural
• Sector Responsable: VIVIENDA, CONSTRUCCIÓN Y SANEAMIENTO
• Tipología del Proyecto: ESPACIOS PÚBLICOS PARA LA INTEGRACIÓN
CUADRO N° 09: RESPONSABILIDAD FUNCIONAL
VIVIENDA Y DESARROLLO URBANO

Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones
FUNCIÓN: 19 desarrolladas para la normalización y desarrollo de las
actividades de vivienda, desarrollo urbano y edificaciones, a fin
de lograr mejores condiciones de habitabilidad para la
población.
DESARROLLO URBANO Y RURAL
Conjunto de acciones orientadas a perfeccionar el proceso de
PROGRAMA: 041 urbanización, formalización y consolidación de la propiedad
predial en el país, que contribuyan a lograr los objetivos de
desarrollo sostenido; así como la consolidación y dinamización
de un mercado de tierras a nivel nacional.
PLANEAMIENTO Y DESARROLLO URBANO Y
RURAL
Comprende las acciones desarrolladas, para perfeccionar los
SUB PROGRAMA: 0090 procesos de urbanización, saneamiento físico-legal, titulación y
consolidación de los derechos de propiedad en el país. Incluye
mejoras de las condiciones de infraestructura urbana, así como
las acciones orientadas a mejorar la calidad y la seguridad de
las edificaciones privadas y públicas.
RESPONSABLE
VIVIENDA, CONSTRUCCIÓN Y SANEAMIENTO
FUNCIONAL
SECTOR RESPONSABLE: VIVIENDA, CONSTRUCCIÓN Y SANEAMIENTO
A.6 SERVICIO CON BRECHA IDENTIFICADA SEGÚN LA PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE

INVERSIONES:
SERVICIO PÚBLICO INDICADOR DE

CONTRIBUCIÓN
CON BRECHA BRECHAS DE UNIDAD DE
DE CIERRE DE
IDENTIFICADA Y ACCESO A MEDIDA
BRECHAS
PRIORIZADA SERVICIOS
RESUMEN EJECUTIVO
UNIDAD FORMULADORA
PORCENTAJE DE M2
SERVICIOS DE ESPACIOS
PÚBLICOS DE PÚBLICOS PARA EL
INTEGRACIÓN ESPARCIMIENTO Y PERSONA/AÑO 1320
ECONÓMICA Y RECREACIÓN EN
SOCIAL ZONAS URBANAS
POR IMPLEMENTAR
A.7. PROGRAMAS Y CONGLOMERADOS DE INVERSIÓN

El proyecto "MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS DE INTEGRACIÓN
ECONÓMICA Y SOCIAL EN EL LOCAL MULTIUSOS EN EL LOTE 12 DE LA MANZANA "K"
DEL P.J. PENSACOLA, DISTRITO DE CHIMBOTE DE LA PROVINCIA DEL SANTA DEL
DEPARTAMENTO DE ANCASH”, no pertenece a ningún programa de inversión según las
Consulta de Programas y Conglomerados de Inversiones/Invierte.pe
A. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

B.1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, CAUSAS Y EFECTOS
➢ PROBLEMA CENTRAL
“INADECUADA INFRAESTRUCTURA FÍSICA PARA EL DESARROLLO DE LOS
SERVICIOS PÚBLICOS DE INTEGRACIÓN ECONÓMICA Y SOCIAL EN EL P.J.
PENSACOLA EN EL DISTRITO DE CHIMBOTE”
➢ ANÁLISIS DE CAUSAS
Causas Directas:
1) Ausencia de Planeamiento Urbano y Ornato en la localidad.
2) Abandono y Deterioro de la Infraestructura Física
Causas Indirectas:
1) Ausencia y mal estado de Infraestructura Urbana para Uso Público.
2) Inexistencia de equipamiento urbano.
➢ ANÁLISIS DE CAUSAS
Efectos Directos:
1) Abandono de áreas destinadas para Uso Público.
2) Falta de desarrollo Urbano y Ornato de la localidad.
3) Sentido malestar de la población.
Efectos Indirectos:
Baja calidad de vida.
Efecto Final
DISMINUCIÓN DEL BIENESTAR SOCIAL Y CALIDAD DE VIDA EN LA POBLACION DEL
PUEBLO JOVEN PENSACOLA.
RESUMEN EJECUTIVO
UNIDAD FORMULADORA
CONSTRUCCIÓN DE ÁRBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
EFECTO FINAL
DISMINUCIÓN DEL BIENESTAR SOCIAL Y
CALIDAD DE VIDA EN LA POBLACION DE LA
LOCALIDAD.
E
F
EFECTO INDIRECTO
E
Baja calidad de vida
C
O EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO EFECTO

Abandono de áreas Falta de Desarrollo DIRECTO
S
destinadas para Urbano y Ornato de la Sentido
Uso Público. localidad. malestar de la
población
PROBLEMA CENTRAL
INADECUADA INFRAESTRUCTURA FÍSICA PARA EL DESARROLLO DE LOS SERVICIOS
PÚBLICOS DE INTEGRACIÓN ECONÓMICA Y SOCIAL EN EL P.J. PENSACOLA EN EL DISTRITO
DE CHIMBOTE
CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA
Ausencia de Abandono y
C
Planeamiento Deterioro de la
Urbano y Ornato en Infraestructura
A Física
la localidad
U
A
CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA
S Ausencia y mal Inexistencia de
estado de equipamiento
infraestructura urbano
Urbana para Uso
Público.
RESUMEN EJECUTIVO
UNIDAD FORMULADORA
B.2. DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO
➢ OBJETIVO CENTRAL:
La solución al problema central constituye el objetivo central o propósito del proyecto,
el cual es el “ADECUADA INFRAESTRUCTURA FÍSICA PARA EL DESARROLLO DE LOS
SERVICIOS PÚBLICOS DE INTEGRACIÓN ECONÓMICA Y SOCIAL EN EL P.J.
PENSACOLA EN EL DISTRITO DE CHIMBOTE”.
OBJETIVO CENTRAL
ADECUADA INFRAESTRUCTURA FÍSICA PARA EL DESARROLLO DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS
DE INTEGRACIÓN ECONÓMICA Y SOCIAL EN EL P.J. PENSACOLA EN EL DISTRITO DE
CHIMBOTE
Medio
Adecuado y suficiente servicio de Infraestructura Física de LOCAL
MULTIUSOS EN EL LOTE 12 DE LA MANZANA “K” DEL P.J. PENSACOLA
Medio Fundamental Medio Fundamental

Suficiente Medio Fundamental Adecuada Operación
Infraestructura Adecuado Equipamiento y Mantenimiento de
Urbana para uso Urbano. los elementos a
público construir.
➢ ANALISIS DE FINES
FINES DIRECTOS.
✓ Recuperación de las áreas destinadas para Infraestructuras de Uso Público.
✓ Buen desarrollo Urbano y Ornato de la localidad.
✓ Sentido Bienestar de la población.
FINES INDIRECTOS.
✓ Incremento de la calidad de vida.
FIN ÚLTIMO
DESARROLLO DEL BIENESTAR SOCIAL Y CALIDAD DE VIDA EN LA POBLACION DEL
PUEBLO JOVEN PENSACOLA
RESUMEN EJECUTIVO
UNIDAD FORMULADORA
C. DETERMINACIÓN DE BRECHA OFERTA DEMANDA

DETERMINACIÓN DE LA POBLACIÓN
Población Población
Población de Unidad de
Servicio Población Total Demandante Demandante Población objetivo
Referencia medida
Potencial Efectiva
Población
SERVICIO Población total del Población con
Población del LOTE Población que demandante efectiva
PÚBLICOS DE área de influencia de necesidad de un
12 DE LA MANZANA busca actividades que accederá al Atenciones
INTEGRACIÓN la MZ. K LOTE 12 Servicio Público de
“K” DEL P.J. esparcimiento y servicio público de / Año
ECONOMICO Y DEL P.J. Integración
PENSACOLA recreación integración
SOCIAL PENSACOLA Económica y Social
económico y social
Fuente: Elaboración del proyectista
Área de influencia
El área de influencia actualmente cuenta con una población de 1,320 habitantes según los
datos de campo.
Proyección de la Demanda: Para poder realizar la proyección de la población se tiene que
determinar la tasa de crecimiento poblacional para lo cual se utilizó la fórmula de
Crecimiento Poblacional Compuesto:
Pt = P0 (1 + r) t
Donde:
P0 = Población año anterior
Pt = Población año actual
t = Años en tempo
r = Tasa de crecimiento de la población total.
Por la cual se continuo con el cálculo de la tasa de crecimiento del Distrito de Chimbote es
de 1.20% como se muestra en el siguiente cuadro:
TASA DE CRECIMIENTO DEL DISTRITO DE CHIMBOTE
Tasa de
Población Año Población crecimiento
(%)
Población (Censo 1993) 1993 282,279
DISTRITO
Poblacion (Censo 2007) 2007 334,568 1.20
CHIMBOTE
Población Datos Locales 2021 525,367
Fuente: INEI
RESUMEN EJECUTIVO
UNIDAD FORMULADORA
Los años 2023 son considerados años cero debido a que serán los años donde se va la
inversión se encuentra en estado de ejecución por la cual el área de influencia cuenta con
una población de 1,320 habitantes las cuales realizando la proyección se cuenta con una
población para el 2033 con 1,487 habitantes como se detalla en el siguiente cuadro:
PROYECCIÓN DE LA DEMANDA
LOCAL MULTIUSOS EN EL LOTE 12 DE LA
MANZANA “K” DEL P.J. PENSACOLA
0 2023 1,320
1 2024 1,336
2 2025 1,352
3 2026 1,368
4 2027 1,385
5 2028 1,401
6 2029 1,418
7 2030 1,435
8 2031 1,452
9 2032 1,470
10 2033 1,487
Fuente: Elaboración del proyectista
ANÁLISIS DE LA OFERTA DEL SERVICIO
Condiciones Iniciales del Proyecto

Area de Lote = 295.00m2
SUPERFICIE TERRENO NATURAL
TIPOLOGIA Encalaminado
INVENTARIO VIAL
Vias P.J. PENSACOLA
1. Características del área a ejecutar
equpamiento no cuenta
área verdes No cuenta
Zona de Circulación central No cuenta
Área total 295.00 m2
Instalaciones Electricas No cuenta
Instalaciones Sanitarias No cuenta
Zonas de Esparcimiento deteriorado
Señalización No
Veredas Deterioradas
4. Impacto Ambiental
Zona de Botaderos NO
La comparación de la oferta actual y la demanda proyectada, se realiza considerando el estado actual

de la infraestructura, el cual será motivo de intervención, en este caso el MEJORAMIENTO DEL LOCAL
MULTIUSOS EN LA MZ. “K” LT 12 DEL P.J. PENSACOLA, cuenta con la documentación saneada para
RESUMEN EJECUTIVO
UNIDAD FORMULADORA
poder ser motivo de intervención por parte de la entidad, para lo cual se deja en evidencia las imágenes
siguientes:
RESUMEN EJECUTIVO
UNIDAD FORMULADORA
RESUMEN EJECUTIVO
UNIDAD FORMULADORA
BRECHA DE LA OFERTA-DEMANDA
BALANCE OFERTA DEMANDA

OFERTA
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CONCEPTO Unidad
2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033
SERVICIOS
PÚBLICOS DE
INTEGRACIÓN PERSONAS/AÑO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ECONÓMICA Y
SOCIAL
DEMANDA
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CONCEPTO Unidad
2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033
SERVICIOS
PÚBLICOS DE
INTEGRACIÓN PERSONAS/AÑO 1,320 1,336 1,352 1,368 1,385 1,401 1,418 1,435 1,452 1,470 1,487
ECONÓMICA Y
SOCIAL
DEFICIT
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CONCEPTO Unidad
2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033
SERVICIOS
PÚBLICOS DE
INTEGRACIÓN PERSONAS/AÑO -1,320 -1,336 -1,352 -1,368 -1,385 -1,401 -1,418 -1,435 -1,452 -1,470 -1,487
ECONÓMICA Y
SOCIAL
A. ANALISIS TECNICO DEL PIP

Para el planteamiento de las alternativas se ha considerado la necesidad de la población por la buena
ejecución de los recursos económicos por lo que el MEJORAMIENTO DEL LOCAL MULTIUSOS EN LA
MZ. “K” LT 12 DEL P.J. PENSACOLA logrará cumplir la recuperación de espacios públicos dentro del
Distrito de Chimbote, así como en el mejoramiento del ornato público y bienestar social.
D.1. ANÁLISIS DE TAMAÑO
El tamaño del proyecto está dimensionado según la oferta y demanda obtenida; de los cuales se
presenta el tamaño del proyecto según la infraestructura e implementación del mismo. El área total
de intervención asciende a 295.00 m2, con un monto de inversión de la alternativa seleccionada de
S/ 1,622,785.41 soles a precios de mercado.
RESUMEN EJECUTIVO
UNIDAD FORMULADORA
BRECHA DEL SERVICIO DE ESPACIOS PUBLICOS URBANOS

SERVICIO PÚBLICO CON CONTRIBUCIÓN DE
INDICADOR DE BRECHAS DE ACCESO A UNIDAD DE
BRECHA IDENTIFICADA Y CIERRE DE
SERVICIOS MEDIDA
PRIORIZADA BRECHAS
PORCENTAJE DE M2 DE ESPACIOS
SERVICIOS PÚBLICOS DE
PÚBLICOS PARA EL ESPARCIMIENTO Y
INTEGRACIÓN ECONÓMICA PERSONA/AÑO 1320
RECREACIÓN EN ZONAS URBANAS POR
Y SOCIAL
IMPLEMENTAR
Fuente: Elaboración del Proyectista
D.3. ANÁLISIS DE LA TECNOLOGÍA
La tecnología que se usa para las alternativas de solución, ha sido realizada en base a análisis de
diferentes aspectos que configuran el diseño propuesto y son las siguientes:
✓Diseños tecnológicos que respondan al avance de la tecnología en el tiempo,

conservando los valores, costumbres, conservando el ornato.
✓Diseño tecnológico adecuado a las condiciones ambientales específicas (topografía,

clima, intensidad solar, etc.).
✓Tecnologías apropiadas y económicas que sean más eficientes en relación al consumo

de energía y mantenimiento.
La alternativa está sujeta a los estándares generales establecidos por el Reglamento Nacional de
Edificaciones, por las características y categoría de la zona a intervención
La infraestructura estará acorde a las normas técnicas de construcción y edificaciones y cumplirá

con los estándares de calidad y de acuerdo a las condiciones del área de estudio (clima, suelos,
topografía, etc.). El diseño de infraestructura será resistente a inclemencia del tiempo.
➢ MEDIOS FUNDAMENTALES DEL PROYECTO:

o Medio Fundamental 1: Suficiente Infraestructura Urbana para uso público.
o Sala de Usos Múltiples (Ubicado en el 1°Nivel).

o Cocina + Almacén (Ubicado en el 2°Nivel).
o Vaso de Leche + almacén (Ubicado en el 2°Nivel).
o SS.HH. Varones y Mujeres (Ubicado en el 1° y 2°Nivel).
o SS.HH. Discapacitados (Ubicado en el 1°).
o Almacén Múltiple (Ubicado en el 2°Nivel).
RESUMEN EJECUTIVO
UNIDAD FORMULADORA

2 G.G (10.00%) 104,184.99
3 UTILIDADES (10.00%) 104,184.99
4 SUB TOTAL 1,250,219.89
5 I.G.V. (18%) 225,039.58
COSTO TOTAL DE INVERSION

A PRECIOS PRIVADOS
(En Soles)
DETALLE MONTO
OBRAS CIVILES 1,475,259.47
EXP. TÉCNICO (3.00 % - Total O.C) 44,257.78
SUPERVISION (5.00 % - Total O.C) 73,762.97
GESTIÓN DE PROYECTO (2.00% - Total O.C) 29,505.19
TOTAL INVERSION 1,622,785.41
➢ Alternativa N° 02
COSTO OBRAS CIVILES ALTERNATIVA N° 02
A PRECIOS PRIVADOS
(En Soles)
1 COSTO DIRECTO 1,169,438.23
ESTRUCTURAS 700,554.96
ARQUITECTURA 327,276.05
2 G.G (10.00%) 116,943.82
3 UTILIDADES (10.00%) 116,943.82
4 SUB TOTAL 1,403,325.87
5 I.G.V. (18%) 252,598.66
RESUMEN EJECUTIVO

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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA

Macro Localización (Región Ancash - Provincia Santa - Distrito Chimbote)

Imagen N° 02.- Mapa de la Provincia del Santa y del Distrito de Chimbote

MICROLOCALIZACIÓN GEOREFERENCIADA DEL P.J. PENSACOLA DENTRO

Imagen N° 03.- Vista Satelital del P.J. PENSACOLA.

Pliego : Municipalidad Provincial del Santa

Nombre : Gerencia de Infraestructura

Resp. de la Unidad Ejecutora : Ing. Héctor Gilberto Falcón Jara

Que es el órgano encargado de velar por el mantenimiento de la infraestructura pública

CRONOGRAMA DE METAS FINANCIERAS

01.00 EXPEDIENTE TECNICO 44,257.78 44,257.78 44,257.78

02.00 OBRAS CIVILES 1,475,259.47 404,620.24 566,818.25 503,820.98 1,475,259.47

02.01 ESTRUCTURAS 809,240.48 404,620.24 404,620.24 809,240.48

02.02 ARQUITECTURA 463,422.89 162,198.01 301,224.88 463,422.89

02.03 INSTALACIONES SANITARIAS 48,408.44 48,408.44 48,408.44

02.04 INSTALACIONES ELECTRICAS 65,297.18 65,297.18 65,297.18

02.05 MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO 88,890.48 88,890.48 88,890.48

03.00 SUPERVISION 73,762.97 24,585.20 24,585.20 24,592.58 73,762.97

04.00 GESTIÓN DE PROYECTO 29,505.19 7,376.30 7,376.30 7,376.30 7,376.30 29,505.19

TOTAL DEL PERIODO 1,622,785.41 44,257.78 429,205.44 591,403.45 528,413.55 1,622,785.41

A.4 INVERSIÓN TOTAL DEL PROYECTO

COSTO OBRAS CIVILES ALTERNATIVA N° 01

COSTO TOTAL DE INVERSION

A.5. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA.

nacional de programación multianual y gestión de inversiones, el mismo que establece la

• Función 19: Vivienda y Desarrollo Urbano

CUADRO N° 09: RESPONSABILIDAD FUNCIONAL

VIVIENDA Y DESARROLLO URBANO

SECTOR RESPONSABLE: VIVIENDA, CONSTRUCCIÓN Y SANEAMIENTO

A.6 SERVICIO CON BRECHA IDENTIFICADA SEGÚN LA PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE

SERVICIO PÚBLICO INDICADOR DE

A.7. PROGRAMAS Y CONGLOMERADOS DE INVERSIÓN

A. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

CONSTRUCCIÓN DE ÁRBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

O EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO EFECTO

CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA

B.2. DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO

Medio Fundamental Medio Fundamental

C. DETERMINACIÓN DE BRECHA OFERTA DEMANDA

Fuente: Elaboración del proyectista

Fuente: Elaboración del proyectista

ANÁLISIS DE LA OFERTA DEL SERVICIO

Condiciones Iniciales del Proyecto

La comparación de la oferta actual y la demanda proyectada, se realiza considerando el estado actual

BALANCE OFERTA DEMANDA

A. ANALISIS TECNICO DEL PIP

D.1. ANÁLISIS DE TAMAÑO

BRECHA DEL SERVICIO DE ESPACIOS PUBLICOS URBANOS

D.3. ANÁLISIS DE LA TECNOLOGÍA

✓Diseños tecnológicos que respondan al avance de la tecnología en el tiempo,

✓Diseño tecnológico adecuado a las condiciones ambientales específicas (topografía,

✓Tecnologías apropiadas y económicas que sean más eficientes en relación al consumo

La infraestructura estará acorde a las normas técnicas de construcción y edificaciones y cumplirá

➢ MEDIOS FUNDAMENTALES DEL PROYECTO:

o Sala de Usos Múltiples (Ubicado en el 1°Nivel).

INSTALACIONES SANITARIAS 34,186.75

COSTO TOTAL DE INVERSION

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