PLAN DE NEGOCIOS PARA ELABORACION DE UNA EMPRESA DEDICADA A

LA VENTA DE ROPA PARA MUJERES “STORIA D MODA”

Estudiantes:

Lina Marcela Chaguala Herrera 779090

Mayerli Chica Zapata 771936
Ingrid Johanna Ibañez Ramirez 776252
Luisa Fernanda Losada Oliveros 758018

Docente de la carrera

Rafael Alfonzo Toro Guzman

Estructura Plan de Negocios

Administración en Seguridad y Salud en el Trabajo
NRC 65-514
2023
Contenido

IDEA DE NEGOCIO......................................................................................3
ANÁLISIS DEL SECTOR Y DEL MERCADO....................................................5
ANÁLISIS ESTRATÉGICO.............................................................................9
MARKETING MIX.......................................................................................11
 IDEA DE NEGOCIO

Storia D moda nace con la idea de cumplir las necesidades de las mujeres de querer
sentirse bien a través de su imagen, de igual manera acomodándose a todo tipo de
cuerpo sin importar sus medidas.

Describa la necesidad:
Fomentar la seguridad en las mujeres que, por presión social y modas impuestas,
no son capaces de lucir sus cuerpos como quisieran.

¿Cuál es su diferencial?
Sin importar la talla, la ropa se acomoda a ellas no al contrario.

¿Quién es su potencial usuario o consumidor?

Las mujeres.

¿Qué recurso físico o humano se necesita?

Recursos Humanos:

 Administradora
  Encargada de redes sociales (Marketing)
 Proveedores

Recursos Físico:

 Punto físico
 Computador
 Estantes
 Maniquíes

Establezca el perfil del cliente o usuario

Geográficas: Ibagué - comuna 7 – Salado

Demográficas: Mujeres (18-50 años)
Psicograficas: Mujeres con actitudes atrevidas, con ganas de ser seguras de sí
mismas
Conductuales: Relación calidad – precio, busquen ropa de excelente calidad,
pero que el precio sea razonable y con gusto por la ropa sexy y elegante
 ANÁLISIS DEL SECTOR Y DEL MERCADO

Para este análisis, considere los datos y las cifras estadísticas procedentes de fuentes confiables, y determine amenazas y
oportunidades.

Variable Pestel Amenazas Oportunidades

Análisis político

1. Normativas de seguridad y calidad

2. regulaciones de la industria textil
 Sanciones por incumplimiento
de la moda.
en caso de no cumplir con los
3. Políticas comerciales y acuerdos in-
estándares de seguridad en la
ternacionales
fabricación de cada una de las
prendas.
 alza de la moneda según el
país de exportación,
 Se debe seguir de cerca las regulaciones gu-
bernamentales, así como el fabricado etique-
tado y comercio ya que esta puede generar
un impacto significativo para la moda en los
suministros y costos de producción.
 Importación de insumos para fabricación de
prendas(precios favorables para los clientes)

1. costos de producción y suministros
2. eficacia en la cadena de suminis-
tros.
3. Análisis de ciclo de vida
4. Desempleo
5. diversidad y presentación
6. responsabilidad social
7. positivismo cultural.
8. Inseguridad.
Análisis económico
 Aumento de costos de
materias primas.
 Interrupciones en las cadenas
de suministro de materia
primas.
 Suministros defectuosos o de
mala calidad en caso de ser
importados.
Análisis sociocultural
 Competencia en el mercado de
la industria de la moda
 Cambios en la percepción de la
moda inclusiva
 Restricciones en los presu-
puestos.
 Aumento de producción, a precios favorables
para su fabricación, sin comprometer la
calidad de las prendas.
 Reducir tiempos de entrega y minimizar
costos de transporte y almacenamiento.
 Diseñar productos de duren más tiempo
reduciendo se esa manera los costos de
reposición para los clientes.
 Lograr que las clientas se sientan en inclu-
sión y valoradas mediante maniquíes y tallas
acordes a sus necesidades.
 Adoptar prácticas de fabricación sostenible y
participaren iniciativas de responsabilidad so-
cial corporativa.
 Evaluar que tan presente está en positivismo
en la sociedad y de qué manera esto nos

1.logistica y entrega
2.redes sociales
3. seguridad y datos de privacidad.
4. maquinaria con tecnología avanzada
1.escasez de materias primas
2.regulacion de consumo de energía
Análisis tecnológico
 Cambios en las tendencias de
Comoras en línea.
 Avances en la remodelación y
tendencia digital.
 Daño de maquinaria digital.
Análisis ecológicos
 Baja produccion
 Incumplimiento con pedidos
 Perdida de compradores
 Alto consumo de energía ge-
puede ser de utilidad para tanto la marca
como para mantener un cliente satisfecho.
 Mayor productividad en elaboración de telas
para prendas de vestir.
 Seguimiento de inventarios
 Comercio electrónico por medio de aplicacio-
nes móviles.
 Ampliación de proveedores
 Creación de bodega de almacenamiento
 Cambio paulatino de fuentes de energías tra-
dicionales a energía solar
 Analizar químicos o materiales contaminan-
tes, los cuales se puedan reducir su consumo
 3.aumento de contaminación
1.  Certificado de seguridad
2. RUT
3. Matrícula de Industria y Comercio.
nerando costos elevados
a través de prácticas ecológicas y sostenibles
 Sanciones por el no cumpli-
sin cambio en el resultado
miento de políticas de sosteni-
bilidad
Análisis legal
Registro mercantil (permite a todos los empresa-
(Declaración de Renta, DIAN) rios ejercer cualquier actividad comercial y acreditar
públicamente su calidad de comerciante)
 ANÁLISIS ESTRATÉGICO

Misión y visión

Misión
Somos una empresa dedicada a la fabricación y distribución de lencería para da-
mas en la cuidad de Ibagué que brinda a los clientes diferentes productos, en
donde frecemos una amplia gama de patrones, colores y muestras de ropa inte-
rior que cumplen con todos los estándares de calidad generando así que nuestros
productos sean líderes en el mercado.
Buscando la satisfacción de los clientes en donde su experiencia sea al 100 % de
su agradado generando un impacto en su estado emocional.

Visión
STORIA D MODA en el año 2028 será reconocida como la principal marca de len -
cería a nivel nacional, garantizando que los productos siguen cumpliendo con los
altos estándares de calidad, generando una ampliación en nuestro portafolio, ten-
dremos aliados de ventas a nivel nacional al igual que en nuestras páginas on-line
y así seguir en el camino que busca siempre la satisfacción de nuestros clientes.
Valores corporativos
Valor Concepto
1.Innovacion Es un proceso que modifica elementos, ideas o protocolos ya
existentes, mejorándolos y creando.
2.Creatividad Capacidad o facilidad para inventar o crear.

3.Responsabilidad Circunstancia de ser el culpable de una cosa.

4.Trabajo en equi- Capacidad de participar activamente en la prosecución de

po una meta común coordinando los intereses personales a los
objetivos en equipo.
5.Seguridad Sensación de total confianza que se tiene en algo o alguien.

Objetivos estratégicos

Objetivo general

1.Crear un plan de negocios para la empresa Storia D Moda, dedicada la venta y

comercialización de ropa para mujeres.

Objetivos específicos

1. Comprender las necesidades del sector moda para las mujeres en la ciudad de
Ibagué
2. Analizar el sector y su competencia en la ciudad de Ibagué.
3.Contratar personal capacitado para la venta y marketing del producto
4. Conocer la normatividad que nos reglamenta y adaptarnos para la abertura de
un punto físico en la ciudad de Ibagué.
5.Crear el modulo financiero adecuado para establecer lo más pertinente para su
creación
 MARKETING MIX

En este espacio debe formular las estrategias de marketing.

Estrategia de producto
 Productos con altos estándares de calidad
 Lencería adecuada a tu talla
 Diferentes marcas
 Variedad de productos

Estrategia de precio
 Precios bajos
 Precios asequibles
 Descuentos
 Promociones

Estrategia de distribución o plaza

 Canales on-line
 Puntos exclusivos
 Amplia cobertura en la cuidad
 Inventarios amplios

Estrategia de comunicación o promoción

 Publicidad en redes sociales
 Ventas personalizadas
 Promociones de los productos
 Diseños exclusivos
 Pasarelas de productos
 Ventaja competitiva

Lo que nos hace diferente a las demás tiendas serán los siguientes aspectos:

 Mantendremos un alto inventario

 Nuestros precios son cómodos y justos
 Tendremos diferentes diseños
 Tendremos diferentes tallas
 Acceder a los productos será de manera muy fácil ya sea vía on-line o
presencial
 Mantendremos calidez al 100% en nuestro servicio al cliente y nuestros
productos
 Análisis técnico

Ficha técnica del producto o servicio.

Nombre del producto/servicio

Cliente
Proceso
Cargo del responsable del servicio
Descripción del servicio
Documentos asociados
Requisitos legales
Vigencia
Presentación

Flujograma del servicio

Considere el proceso de fabricación u obtención de su nuevo producto o servicio

desde que las materias primas o insumos se entregan en la unidad productiva hasta
que el producto o servicio llega al cliente.

Puede ingresar a https://www.lucidchart.com/pages/es/ejemplos/diagrama-de-flujo-

online
 Normatividad

En este espacio, debe explicar la normatividad en función de lo siguiente:

Normatividad empresarial (constitución de la empresa)

Explique la normatividad: Tenga en cuenta aspectos como nombre o razón social
de la empresa, códigos CIIU, número de socios, capital inicial, ubicación, entre
otros.

Normatividad técnica (permisos, licencias de funcionamiento, registros,

reglamentos)
Explique la normatividad: Tenga en cuenta normas, leyes, decretos y permisos
especiales que deben considerarse para el desarrollo de la actividad productiva o
comercial de su empresa.

Normatividad laboral y normatividad ambiental

Explique la normatividad: Tipos de contratos para los colaboradores.

Análisis financiero

Costos fijos

Calcule los costos fijos que se deben pagar en un mes.

Nómina

En esta tabla se deben considerar los cargos, sueldo base, pensión, salud, ARL,
parafiscales (ICBF, caja de compensación y Sena), vacaciones, cesantías, interés de
cesantías y prima

Nómina
Sueldo
Cargo mensual $ Sueldo año 1
0
0
0
0
0
0
0
Subtotal 0 0
Pensión, salud y ARL 0 0
Parafiscales 0 0
Prestaciones 0 0
0
Total de salarios 0 0
Total de nómina mensual 0
Gastos generales

En esta tabla se deberán considerar arriendo, energía, agua, teléfono, suministros

de oficina, viáticos, dotaciones, contador, logística y transporte, gastos financieros,
transporte, marketing y publicidad, hosting, seguros, entre otros. Agregue la
nómina.

Costos
Concepto Mensual $ Año 1
$- 0
$- 0
$- 0
$- 0
$- 0
$- 0
$- 0
$- 0
$- 0
$- 0
$- 0
$- 0
Subtotal 0 $-
Costos variables

En esta tabla se deben considerar los cálculos de los costos variables en que se
incurre durante el proceso en un mes, para fabricar o producir su servicio. Tenga en
cuenta el diagrama de flujo (parta de los elementos de la fabricación o presentación
de un servicio y revise su estrategia de precios).

Ítem Costos variables Unidad Valor total

totales

---- -------- Costo unitario del $∑

producto o servicio

Tabla punto de equilibrio

En esta tabla se debe llegar al punto de equilibrio: ¿cuántos productos o servicios

debe hacer, producir o prestar para no perder y cubrir los costos?

Precio de
Costo variable Punto de equili-
Producto/servi- venta unita- Costo fijo
unitario brio
cio rio CF
CVU PEQ
PVU
Producto o servicio
1
Producto o servicio
2

Producto o servicio
3

CF
P . EQ .=
( PVU −CVU )

Proyección de ventas

En esta tabla se debe considerar la proyección del número de productos o servicios.

Producto Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4

Producto o
servicio 1

Producto o
servicio 2

Producto o
servicio 3

Determine cuántos servicios prestará o cuántos productos venderá.

 Inversión

En esta tabla se deben considerar todos los recursos necesarios para la fabricación o
la obtención del nuevo producto o servicio. Tenga en cuenta que las cantidades y las
características de las máquinas, los equipos y las herramientas deben estar acordes
con el volumen de producción, establecido en la unidad anterior.

Activos fijos (discrimi- Recursos

Proveedores A crédito Total requerido
nar) propios
Terrenos $- $ $
Construcciones $- $ $
Total de maquinaria y
equipo 0 0 0
$- $ $
$- $ $
$- $ $
Total de muebles y en-
seres 0 0 0
$- $ $
$- $ $
Publicidad y mercadeo 0 0 0
$- $ $
$- $ $
$- $ $
Adecuaciones 0 0 0
$- $ $
$- $ $
Inversión total $- $ $
 Flujo de caja (para un año)

En esta tabla se debe considerar el registro de movimientos de dinero, que

muestren las variaciones de entradas y salidas de caja o efectivo en un periodo
determinado, teniendo presentes el financiamiento o los desembolsos.

Inversión Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4

I. Ingresos operativos
Producto 1 xxxx $ $ $ $
Producto 2 xxx $ $ $ $
Producto 3 xxx $- $- $- $-
Producto 4 xxx $ $ $ $
Descuentos
Total de ingresos operativos 0 0 0 0
II. Gastos operativos fijos Inversión Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4
Pagos laborales directos $- $- $- $-
Total de gastos de producción $- $- $- $-
Total de gastos de administración $- $- $- $-
Total de gastos de ventas $- $- $- $-
Otros (cuáles)
Costo de materia prima e insumos.
Total $- $- $- $-
Pago a proveedores $- $- $- $-
Gastos financieros (prestamos) $- $- $- $-
Compra de maquinaria $- $- $- $-
$- $- $- $-
$- $- $- $-
Total de gastos y costos 0 0 0 0
Superávit (déficit) operativo $- $- $- $-
Conclusiones

Es este espacio se deben redactar las conclusiones del proyecto.

Son mínimo 4, enfocadas en estos aspectos:

o Idea de negocio
o Análisis del sector y del mercado
o Marketing mix
o Análisis técnico
o Análisis financiero
Referencias

Referencie en este espacio las fuentes documentales que utilizó para la sustentación
de datos, cifras, mercado, etc.

No hay ninguna fuente en el documento actual.