Trabajo Practico Evaluativo N°1

Organización De Empresas
Administración

Profesora: Pamela Canceco Saddi

Integrantes: Franco Sanchez, Franco Walker, Kevin Jara y Juan Quiroga
Fecha de Entrega: 01/09/2023
Contenido
Preguntas:....................................................................................................................................2
Desarrollo.....................................................................................................................................2
1)..............................................................................................................................................2
2)..............................................................................................................................................2
3)..............................................................................................................................................4
4)..............................................................................................................................................5
5)..............................................................................................................................................6
6)..............................................................................................................................................6
7)..............................................................................................................................................7
8)............................................................................................................................................10
Preguntas:
1) Explica tres causas que fundamenten la importancia de la administración.
2) Explicar cómo era la administración en cada época desde su origen a la actualidad
3) Desarrolle principales características de la administración
4) ¿Cuáles son las características de la administración en el siglo XX?
5) ¿En qué consiste la competitividad?
6) ¿Qué disciplinas realizaron aportes a la administración y qué aportaron?
7) Realizar un cuadro comparativo de las distintas escuelas de la Administración, teniendo
en cuenta, fechas, autores, principios, logros y diferencias.
8) Investigar cómo es la administración en las empresas de hoy

Desarrollo

1) Es imprescindible enumerar algunos de los argumentos más relevantes que

respaldan la importancia de esta disciplina.

 SIMPLIFICACIÓN DEL TRABAJO: Esta establece los principios para lograr mayor rapidez
y efectividad. Es decir que permite definir el patrón sinérgico de las organizaciones
llegando a describirlo de forma de tal que se pueda realizar manual de procedimiento.

 PRODUCTIVIDAD y EFICIENCIA: La productividad y eficacia de una empresa dependen

directamente de la implementación de una gestión eficaz.

 BIEN COMÚN: La función principal de la administración es promover el bienestar de la

comunidad, ya que proporciona directrices para mejorar la utilización de recursos,
fomentar relaciones humanas más sólidas y crear oportunidades de empleo.

2) La administración fue variando durante todo el transcurso del tiempo, es por eso que
tambien fue cambiando durante los años.

 ÉPOCA PRIMITIVA: En la antigüedad, la colaboración en grupo comenzó a desarrollarse

de manera rudimentaria para alcanzar objetivos que demandaban la participación de
varias personas. El surgimiento de la agricultura llevó a una vida más sedentaria y a la
necesidad de una coordinación más efectiva en las tareas de cosecha, lo que impulsó la
aplicación de principios administrativos en la agricultura.

 GRANDES CIVILIZACIONES (2150 A.C. - 500 A.C.): Con la aparición de estructuras

estatales y el comienzo de la civilización, surgieron diversas disciplinas como la ciencia,
la literatura, la religión, la organización política, la escritura y el urbanismo. En
Mesopotamia y Egipto, se establecieron divisiones en la sociedad en forma de clases
sociales. La necesidad de gestionar el control del trabajo colectivo y el pago de tributos
 en especie, que eran fundamentales para sustentar estas civilizaciones, condujo
inevitablemente a la implementación de sistemas de administración más complejos.

 ANTIGÜEDAD GRECOLATINA (500 A.C. - 400 D.C.): En la antigua Grecia, considerada la

cuna de la civilización occidental, vemos un claro ejemplo de la aplicación de principios
de administración. Esta cultura no solo fue la cuna de la democracia, sino también de
disciplinas como la filosofía, medicina, historia, matemáticas, astronomía, bellas artes,
ingeniería, derecho y administración, que son fundamentales para Occidente. El
progreso en esta época se basó en la organización en ámbitos sociales, políticos,
militares y económicos. La administración implicaba una supervisión rigurosa del
trabajo, incluso con castigos físicos. Con la llegada del cristianismo, surgieron nuevas
formas de administración. En el año 325, el Concilio de Nicea estableció los principios
de la doctrina cristiana y se formaron dos Imperios Romanos, Occidente y Oriente. La
Iglesia Católica, con su organización, dejó una influencia duradera en la administración,
con principios como autoridad, jerarquía, disciplina y organización que aún se aplican.
De hecho, muchos modelos de administración se inspiraron en las estructuras de la
Iglesia y militares.

 EDAD MEDIA (400-1400): Durante el período feudal, las relaciones sociales se

caracterizaron por un sistema de servidumbre. La administración de las propiedades
feudales estaba bajo el control del señor feudal, quien supervisaba la producción de los
siervos. Aparecieron talleres, gremios y formas más elaboradas de organización y
administración. En esta época, se destacó la disciplina necesaria en los talleres
artesanales, y el comercio experimentó un crecimiento que dio lugar a pequeños
talleres. Los comerciantes actuaban como intermediarios entre productores y
consumidores, desplazándose entre diferentes regiones. Esto generó la necesidad de
establecer especificaciones, muestras, garantías y otros elementos similares a la
administración de la época. Los gremios, asociaciones de artesanos especializados en
actividades específicas (como tejedores, joyeros y escultores), surgieron para satisfacer
estas nuevas condiciones. Estos gremios aplicaban normas administrativas que regulan
el manejo de materiales, el proceso de producción y el control de los productos
terminados. Además, el transporte de mercancías a otras ciudades estaba sujeto a un
control estricto para preservar la reputación de los miembros del gremio y evitar
productos de baja calidad.

 EDAD MODERNA: RENACIMIENTO Y REFORMA (1400-1700): Con la llegada del

capitalismo comercial y la aparición del trabajo asalariado, los gremios se consolidan y
los talleres siguen operando como pequeñas empresas en desarrollo. Los métodos de
gestión y los estilos de liderazgo mantienen similitudes con los que predominaban en
la Edad Media.

 REVOLUCIÓN INDUSTRIAL (1700-1900): Varios inventos y descubrimientos, como la

máquina de vapor, desencadenaron el crecimiento industrial y, como resultado,
 importantes cambios en los métodos de producción. La complejidad del trabajo generó
la necesidad de contar con especialistas, quienes actuaron como administradores
incipientes y se encargaron de abordar los diversos desafíos dentro de las fábricas.
Durante la Revolución Industrial, con la adopción de la producción en serie y la
especialización laboral, los problemas relacionados con la fabricación y la
administración se volvieron más complicados. El valor del trabajo artesanal tradicional
disminuyó, y surgieron intermediarios de producción entre los dueños de las fábricas y
los trabajadores, como los capataces y los inspectores, quienes asumieron roles
administrativos. En esta etapa, se comenzaron a contratar especialistas para abordar
cuestiones técnicas relacionadas con materiales, procesos e instrumentos de medición,
como parte de la solución a los desafíos de la gestión. De esta forma, muchos expertos
ven la administración como un conjunto de técnicas que emergen durante la
Revolución Industrial y como una disciplina principalmente social. Esto se debe a la
necesidad de trabajar de manera más eficiente, dado que la producción se centralizó
en grandes fábricas.

 Siglo XX: En este siglo, se caracterizó por un progreso notable en la tecnología e

industria, lo que condujo a la consolidación y desarrollo de la administración como una
disciplina crucial para el crecimiento económico e industrial. Frederick Winslow Taylor
fue el pionero de la administración científica, proponiendo cinco principios
fundamentales de gestión. Esto provocó un aumento en la investigación en el campo
de la administración, lo que llevó al surgimiento de diversas corrientes y teorías
conocidas como escuelas de administración. Taylor y Henry Ford hicieron
contribuciones significativas al ámbito de la administración industrial, mejorando la
producción de bienes y servicios. Taylor es ampliamente considerado como el "padre"
de la administración e ingeniería industrial, mientras que Ford introdujo sistemas de
producción eficientes, como las líneas de ensamblaje, y la implementación de
controles de calidad en las fábricas. Además, se subrayó la importancia de la aplicación
de métodos estadísticos y la introducción de gráficos de control, como los
desarrollados por Walter Schewart en 1931, para prevenir la fabricación de productos
defectuosos.

 Siglo XXI: Comienza con notables avances en tecnología y ciencia, marcándose por la
expansión global de la economía, la aparición y proliferación de diversas empresas, así
como la adopción de diversos enfoques de gestión y mejoras administrativas,
impulsadas en parte por la automatización de plantas industriales. Este panorama
enfatiza la esencial importancia de la administración como un factor crítico para
alcanzar la competitividad en este contexto.

3) Las principales características por la cual la administración se distingue sobre otras

disciplinas son:
  Universalidad: Es indispensable en cualquier grupo social, ya sea una empresa pública
o privada o en cualquier tipo de institución. Se refiere a que la administración se aplica
de acuerdo a las necesidades de cada organismo social.
 Valor Instrumental: Su finalidad es eminentemente práctica, siendo la administración
un medio para lograr los objetivos de un grupo. Es la herramienta para alcanzar meta u
objetivo a lograr

 Multidisciplina: Utiliza y aplica conocimientos de varias ciencias y técnicas. 

 Especificidad: Aunque la administración se auxilia de diversas ciencias, su campo de
acción es específico, por lo que no puede confundirse con otras disciplinas.
 Versatilidad: Los principios administrativos son flexibles y se adaptan a las necesidades
de cada grupo social en donde se aplican.

4) El siglo XX fue testigo de avances significativos en la administración, la producción

industrial y el control de calidad. Estos avances jugaron un papel crucial en el desarrollo
económico y tecnológico de la época, y sentaron las bases para la gestión moderna de las
organizaciones.

 Administración Científica de Frederick Winslow Taylor: El siglo XX vio el surgimiento

de la administración científica, un enfoque propuesto por Frederick Winslow Taylor.
Taylor postula cinco principios de administración que buscaban mejorar la eficiencia y
la productividad en las organizaciones. Sus ideas se centraban en la aplicación de
métodos científicos para mejorar la toma de decisiones y la gestión de tareas.

 Escuelas de Administración: A lo largo del siglo, diversos autores se dedicaron al

estudio de la administración, lo que llevó al desarrollo de múltiples enfoques y teorías
en este campo. Estos diferentes enfoques y teorías son conocidos como escuelas de
administración y han contribuido a enriquecer la disciplina.

 Contribuciones de Henry Ford: Henry Ford su contribución a la sistematización de la

producción a través de líneas de ensamblaje en la industria automotriz. Su enfoque
permitió una producción más eficiente y la clasificación de productos aceptables y no
aceptables, lo que llevó a la creación de departamentos de control de calidad en las
fábricas.

 Métodos Estadísticos y Control de Calidad: El texto también menciona la importancia

de la introducción de métodos estadísticos en las labores de inspección y los gráficos
de control desarrollados por Walter Shewhart en 1931. Estos avances contribuyeron
significativamente a la mejora de la calidad de los productos, al prevenir la fabricación
de artículos defectuosos en lugar de simplemente inspeccionarlos después de la
producción.
 5) La competitividad se refiere a la capacidad de una empresa para destacarse y tener
éxito en su industria o sector. Esta competitividad se aumenta con como, por ejemplo, el precio,
las estrategias de mercado y el servicio. Un excelente producto o servicio, sin el soporte de una
adecuada administración no tendrá permanencia en el mercado.
Tambien se puede ver afectada por:

 Eficiencia operativa: Las empresas deben buscar formas de producir bienes o servicios
de alta calidad a un costo eficiente, lo que implica la gestión efectiva de recursos como
mano de obra, materias primas y capital.

 Innovación: La capacidad de una empresa para desarrollar productos, servicios o

procesos nuevos y mejores que satisfagan las necesidades del mercado y le den una
ventaja competitiva.

 Calidad: Ofrecer productos o servicios de alta calidad es esencial para ganar y

mantener la confianza de los clientes.

 Estrategia de marketing: La promoción efectiva de los productos o servicios de la

empresa y la comprensión del mercado y los consumidores son fundamentales para la
competitividad.

 Talento humano: Contar con empleados capacitados y motivados contribuye

significativamente a la competitividad de una empresa.

 Tecnología: El uso de tecnología avanzada puede mejorar la eficiencia y la innovación

en una empresa.

 Acceso a financiamiento: Disponer de recursos financieros adecuados es esencial para

el crecimiento y la expansión.

 Regulación y ambiente legal: Un entorno regulatorio estable y favorable puede facilitar

la competitividad empresarial

6) Estas son las principales disciplinas que realizaron aportes a administración, los
cuales han ido evolucionando y se han ido adaptando a las exigencias del mundo actual,
aplicándose prácticamente a todas las áreas empresariales.

Dentro de Ciencias Sociales:

Sociología: La sociología industrial proporciona información sobre la organización social
de las empresas, así como sobre las propiedades de los conjuntos de personas y las dinámicas
sociales que emergen en contextos laborales.
 Psicología: La psicología industrial se enfoca en investigar el comportamiento humano
en el entorno laboral, aportando herramientas y técnicas en campos como la contratación de
personal, evaluaciones psicométricas, gestión de recursos humanos, estrategias de motivación,
sistemas de incentivos, manejo de conflictos, análisis de actitudes, orientación en entrevistas y
análisis del ausentismo, entre otros aspectos.

Derecho: El derecho abarca todas las normas legales que rigen la sociedad, y las
organizaciones deben operar dentro de este marco normativo. Por lo tanto, la estructura
organizativa de una empresa y los principios de gestión deben estar en conformidad con las
leyes que apliquen en su contexto. Para ejercer una administración efectiva, es esencial tener
conocimiento de las disciplinas legales vigentes, como el derecho civil, mercantil, fiscal,
constitucional y laboral, para poder gestionar de manera adecuada cualquier tipo de
organización.

Economía: Las organizaciones operan en un contexto económico, por lo tanto,

comprender las variables y regulaciones del mercado y el entorno económico es esencial para
utilizar ciertas herramientas de gestión. La economía proporciona información valiosa para la
administración de las organizaciones, como análisis de viabilidad, condiciones de mercado,
competencia, desafíos de comercio exterior, balanza comercial, indicadores económicos y
previsiones futuras, entre otros aspectos.

Antropología: El propósito de esta disciplina radica en explorar la cultura y el

crecimiento de los individuos en el contexto de la sociedad. La cultura de una nación, junto con
sus valores, tradiciones y pasado, ejerce una influencia significativa en la cultura de las
organizaciones. Por lo tanto, esta ciencia se vuelve de gran relevancia para la administración.

Dentro de Ciencias Exactas:

Matemáticas: Las matemáticas ofrecen instrumentos fundamentales para la toma de
decisiones en cada fase del proceso administrativo. Algunas de las contribuciones más
destacadas de las matemáticas incluyen su aplicación en modelos probabilísticos, simulación,
estadísticas e investigación de operaciones. Estas herramientas asisten a los directivos en la
toma de decisiones.

Informática y telecomunicaciones: La administración está íntimamente relacionada

con la tecnología ya que en la actualidad es indispensable para la operación eficiente de
cualquier organización. La informática aporta conocimientos sobre todo en lo que se refiere a
sistemas de información, asimismo, con las telecomunicaciones la empresa posee la
infraestructura tecnológica para la transferencia de datos. Ambas disciplinas son básicas en el
mundo global.

7)
Escuelas Fecha Autores Principios Logros Diferencias
Escuela Finales Frederick Buscan mejorar la eficiencia y la Estudio de tiempos Se enfoca en la
Administración del Winslow Taylor, productividad en el entorno y movimientos. optimización de
Científica siglo Henry Lawrence laboral mediante el uso de Estandarización de tareas y procesos a
XIX Grantt, Frank métodos científicos métodos de trabajo. nivel operativo
Bruker Gilbreth
División del trabajo
y especialización.
Contribución a la
eficiencia industrial.
Inspiración para
desarrollos
posteriores.
Teoría Clásica 1.916 Henri Fayol Se basa en un conjunto de Enfoque en la Aborda la estructura
principios fundamentales que estructura de la organización y
buscan mejorar la eficiencia y la organizativa. las funciones de la
eficacia de la gestión en las Estándares y administración
organizaciones eficiencia.
Desarrollo de la
administración como
disciplina.
Integración de
funciones
administrativas.
Énfasis en la
eficiencia y la
productividad.
Teoría de 1.930 Robert Owen, Esta teoría se centró en el Énfasis en la Esta teoría se
Relaciones Elton Mayo estudio de las relaciones motivación y la enfoca en
Humanas sociales y emocionales en el satisfacción. comprender y
entorno laboral y en la Cambio en la mejorar las
comprensión de cómo afectan al dirección y el relaciones y la
rendimiento y la productividad liderazgo. dinámica
de los empleados interpersonal en el
Desarrollo de la
lugar de trabajo
teoría del liderazgo.
Investigación en el
comportamiento
organizacional.
Reconocimiento de
la importancia de las
relaciones
interpersonales.
Escuela 1.950 Kaufman, Se enfoca en el uso de modelos Toma de decisiones En contraste, esta
Matemática Norbert Wiener matemáticos y técnicas basada en datos. teoría se basa en
Enfoque e Irwin DJ, cuantitativas para abordar Optimización de modelos
Cuantitativo Ross, Dantzig, problemas y tomar decisiones procesos. matemáticos y
Von Newman y en el ámbito empresarial análisis cuantitativos
Predicción y
Bowman, para tomar
pronóstico.
Hierwicks y decisiones en la
 Wald Gestión de gestión. Utiliza datos
proyectos y y cálculos para
logística. optimizar procesos,
Modelos de asignar recursos y
pronóstico tomar decisiones
financiero. estratégicas

Neohumano- Década Abraham Este enfoque se centra en la Énfasis en las Este enfoque se
Relacionismo 50-60 Maslow, importancia de las relaciones relaciones centra
Frederick humanas en el entorno de interpersonales. principalmente en el
Herzberg, trabajo, pero también reconoce Reconocimiento de estudio de las
Douglas la influencia de factores sociales las necesidades relaciones humanas
McGregor y y culturales más amplios en la humanas. y las dinámicas
Rensis Likert gestión de una organización interpersonales en
Participación y
diferentes contextos,
consulta a los
como el trabajo, la
empleados.
familia y la
Cambios en la comunidad
dirección y el
liderazgo.
Mejora en las
condiciones
laborales.
Escuela 1.924 Norbert Wiener, Es un enfoque de la Enfoque holístico. La escuela
Sistemática March, Murdick, administración que se basa en la Modelos y sistémica, también
Ross, idea de que las organizaciones herramientas de conocida como
Churchman y son sistemas complejos y análisis sistémico. terapia sistémica, se
Bertalanffy dinámicos que interactúan con enfoca en el estudio
Interdisciplinariedad.
su entorno. A diferencia de otras de los sistemas y las
teorías que se enfocan en Enfoque en la interacciones dentro
aspectos específicos de la dinámica de de esos sistemas, ya
administración, como la sistemas. sean sistemas
estructura organizativa o las Gestión de familiares,
relaciones humanas, la Escuela organizaciones y organizacionales o
de Sistemas considera a las empresas. sociales
organizaciones como sistemas
integrales
Escuela 1.949 Max Weber Se basa en la idea de que las Análisis de la Los estructuralistas
Estructuralismo organizaciones son sistemas estructura. adoptaron un
complejos compuestos por Enfoque en el enfoque más amplio
diversas partes interconectadas. significado y la y holístico en el
A diferencia de las teorías simbolización. estudio de la
anteriores, que se centraban en economía
Inspiración para
la gestión de personas o en la
desarrollos
eficiencia de las tareas, el
posteriores.
estructuralismo se enfoca en
analizar y comprender la Influencia en la
estructura organizativa y cómo psicología.
influye en el comportamiento de
las personas y en los resultados
organizacionales
Escuela 1.948 Peter Drucker, Es una evolución de la Teoría Restauracion del La escuela
Neoclásica Koontz y O Clásica y se centra en principios enfoque del neoclásica se basa
´Donnell que siguen siendo mercado. en la teoría del
fundamentales en la gestión Teoría del valor y equilibrio general y
empresarial precios. se enfoca en la
maximización de la
Teoría del equilibrio
utilidad y la
general.
eficiencia en los
Teoría de la mercados
empresa y la
producción.
Influencia en la
política económica.

8) La administración en las empresas actuales se caracterizan por la adaptación a los

cambios, y enfoques más centrados en el cliente, tecnologías y sostenibles.
Tendencias claves:
Agilidad: Adaptase a los cambios.
Globalización: Gestión de la diversidad cultural y compresión de los mercados
internacionales.
Sostenibilidad: Responsabilidad social empresarial y la sostenibilidad ambiental.
Tecnología: Automatización y la digitalización son fundamentales para mejorar la
eficiencia y toma de decisiones.
Enfoque en el cliente: Las empresas se centran en comprender y satisfaces las
necesidades de los clientes.