OBJETIVO ESTRATÉGICO

OBJETIVO TÁCTICO: CAPACITAR E

OBJETIVO TÁCTICO
OBJETIVOS TÁCTICOS
GENERAL

FORMACIÓN
CONTINUA
R LA MAYOR PRODUCTIVIDAD
DE LOS TRAJADORES

COMUNICACIÓN
ABIERTA
 LOGRAR LA MAYOR
DE LOS TRAJ

MOTIVACIÓN A LOS COMUNIC

EMPLEADOS ABIER
 PLANEACIÓN TACTICA DE TALENTO HUMANO
OBJETIVO ESTRATÉGICO:AUMENTAR LAS VENTAS EN UN 20% CON RESPECTO AL AÑO ANTE
OBJETIVO TÁCTICO: CAPACITAR EL PERFIL DEL PERSONAL PARA AUMENTAR LA PRODUCCIÓN Y COME

ACTIVIDAD RESPONSABLE CANTIDAD

CAPACITACIONES

1. Formación continua

Técnica de selección
Karen Aldana

2. Metodologías del trabajo

3. Planeación y organización
laboral
Responsable de
selección
Edgardo Vergara

4. Entornos digitales seguros

CHARLAS

1. ¿Qué nos motiva y nos hace sentir sobre

nuestro trabajo?
Tecnica de formación y
desarrollo
Maria Jose Mendez
2. ¿Cómo podemos simplificar el trabajo entre
los calaboradores?

4
 4

3. ¿Cómo alcanzamos el equilibrio entre la

vida y el trabajo?
Responsable de
formación y desarrollo
Juan David Moreno
4. ¿Como mantener un buen liderazgo y la
empresa a flote en momento de crisis?

INCENTIVOS

1. Bonos económicos

Jefe de talento humano

María José Polania
Culma

2. Bonos de mercado

3. Paseo Familiar

Administradora del
personal
Natalia Mayorquin

4. Viaje con todo el personal

ANO
RESPECTO AL AÑO ANTERIOR
LA PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN
INDICADOR
RECURSOS TIEMPO
PROYECTADO / OBTENIDO

CUATRO MESES

Auditorio, profesionales en Enero 14 del 2023

formación continua, dinero. Duración: 4 horas

Auditorio, instructor capacitado Abril 17 del 2023

en metologias de trabajo, dinero. Duración: 5 horas
Se proyectaron cuatro
capacitaciones y solo se ha
realizado una.
4/1
Auditorio, empresario, personal Julio 20 del 2023
de talento humano, dinero. Duración: 3 horas

Empresa de tenología, técnicos e

ingenieros de sistema, personal Octubre 10 del 2023
capacitado en ciberseguridad Duración: 6 horas
y dinero.

CUATRO MESES

Sala de conferencias, profesionales Febrero 21 del 2023

capacitados en el tema, refrigerio y dinero. Duracion: 3 horas

Sala de conferencias, personal capacitado, Mayo 10 del 2023

refrigerio y dinero. Duracion: 4 horas
Se proyectaron cuatro
charlas y solo se ha
realizado una.
4/1
 Se proyectaron cuatro
charlas y solo se ha
realizado una.
4/1
Sala de conferencias, profesionales Agosto 28 del 2023
capacitados, refrigerio y dinero. Duración: 3 horas

sala de conferencias, profesional capacitado, Noviembre 22 del 2023

personal de la empresa, refrigerio y dinero. Duración: 4 horas

CUATRO MESES

Empresas con convenio, finanzas

Marzo del 2023
de la empresa, control del
Cada 15 días (15 y 31)
sueldo mensual.

Empresas de cadena con convenio,

Junio del 2023
canasta familiar,entorno familiar,
Cada 15 días (15 y 30)
dinero. Se proyectaron cuatro incentivos y
solo se ha realizado una.
Solo se ha dado un bono económico.
Dinero, Transporte, seguro de viajes, 4/0,5
Septiembre del 2023
hospedaje, comida, tiempo, guía turística,
2 días (16 y 17)
actividades ludícas, obsequios.

Dinero, Transporte, seguro de viajes,

Diciembre del 2023
hospedaje, comida, tiempo, guía turística,
4 días (7, 8, 9 y 10)
actividades ludícas, obsequios.
 INDICADOR
YECTADO / OBTENIDO

Se proyectaron cuatro
acitaciones y solo se ha
realizado una.
4/1

Se proyectaron cuatro
charlas y solo se ha
realizado una.
4/1
Se proyectaron cuatro
charlas y solo se ha
realizado una.
4/1

yectaron cuatro incentivos y

lo se ha realizado una.
ha dado un bono económico.
4/0,5
 PLANEACIÓN TACTICA DE ÁREA VENTAS
OBJETIVO ESTRATÉGICO:AUMENTAR LAS VENTAS EN UN 20% CON RESPECTO AL A
OBJETIVO TÁCTICO: AUMENTAR EL PRESUPUESTO DE CADA ÁREA

ACTIVIDADES A
OBJETIVO RESPONSABLE RECURSOS
DESARROLLAR

Realizar Promociones Saray (Manager)

Distribución de volantes Juan Diego (Vendedor)

Realizar demostraciones
Juan Diego (Vendedor)
del producto Computador, Wifi,
Desarrollar estrategias de Wendy Feria ( Gerente Plataformas ,
Aumentar el ventas de Ventas) Tiendas Fisicas;
20% en
Implementar un proceso Páginas Web,
ventas. Jessica Mendoza
sistematico para consegur Blogger de la
(Gerente Comercial) Empresa.
nuevos clientes
Ofrecer información
Wendy Feria ( Gerente
especializada a los
de Ventas)
vendedores
Daniela Montoy
Cambios de precios
(Supervisora)
REA VENTAS
20% CON RESPECTO AL AÑO ANTERIOR
UPUESTO DE CADA ÁREA
TIEMPO DE
INDICADORES
INICIO Y
PROYECTADO / OBTENIDO
FINALIZACION
80 Eventos / 40 Eventos
Realizados
89 Anunciós / 70 Anuncios
Realizados
110 Presentaciónes / 89
Presentaciónes Realizadas

Desde el 8 de 3 Planes / 1 Plan Realizado

Marzo hasta el 8
de Junio de 2023 10 Capacitaciónes / 4
Capacitaciones Realizadas

46 Campañas / 26
Campañas Realizadas

2 Cambios / 1 Realizado
 PLANEACIÓN TACTICA DE ÁREA MARKETING
OBJETIVO ESTRATÉGICO: AUMENTAR LAS VENTAS UN 2
OBJETIVO TÁCTICO: IMPLEMENTACIÓN DE LA PÁGINA EN LAS RED

TAREA O ACTIVIDAD RESPONSABILIDAD

Elaboracion de Dirreccion de
campañas creatividad "Mariana Suarez"
Diseño de Directora de diseño
publicaciones "keyt montaña"
Analizar y estudiar las competencias Especialista de automatizacion
"karol Ochoa"
Incentivando el uso Social media manger
de la misma " Laura Oviedo"
Elaboracion de folletos Estrategia de contabilidad
para conocer al cliente "Geraldine Correales"
CA DE ÁREA MARKETING
AUMENTAR LAS VENTAS UN 20%
ÓN DE LA PÁGINA EN LAS REDES SOCIALES
TIEMPOS
RECURSOS TIEMPOS DE INICIO
TIEMPO DE FINALIACIÓN
Redes sociales Y Diapositivas Inicio: 01-01-2023
Finalizacion:31-12-2023
Canva Y Linkedin Inicio: 01-01-2023
Finalizacion:31-12-2023
Las Entrevistas, Las encuestas Y Inicio: 01-01-2023
Dinero Finalizacion:31-12-2023
Youtube, Instagram, Facebook Y Tik Inicio: 01-01-2023
Tok Finalizacion:31-12-2023
Google formula Inicio: 01-01-2023
Finalizacion:31-12-2023
 PLANEACIÓN TACTICA DE ÁREA FINANCIERA
OBJETIVO ESTRATÉGICO: AUMENTAR LAS VENTAS UN 20%
OBJETIVO TÁCTICO: AUMENTAR EL PRESUPUESTO DE CADA ÁRE

TAREA O ACTIVIDAD

Identificar el valor del presupuesto que cada área necesita

para lograr el objetivo estratégico

Sacar el presupuesto final de todo lo que se debe invertir

Otorgar a cada área el respectivo presupuesto que será
destinado para el objetivo táctico de cada área
NEACIÓN TACTICA DE ÁREA FINANCIERA
ESTRATÉGICO: AUMENTAR LAS VENTAS UN 20%
TICO: AUMENTAR EL PRESUPUESTO DE CADA ÁREA
TIEMPOS
RESPONSABLE
TIEMPO DE INICIO Y FINALIZACIÓN

Especialista en gestión de riesgos 10 de Enero a 2 de febrero

Jefe de Planeación Financiera 5 de febrero a 10 de febrero

Gerente financiero 10 de febrero a 15 de febrero

 PLANEACIÓN TACTICA DE ÁREA PRO
OBJETIVO ESTRATÉGICO: AUMENTAR LAS
OBJETIVO TÁCTICO: AUMENTO EN LA
TAREA O ACTIVIDAD RESPONSABLE

Aumento de la materia prima Felipe Zabala: Jefe de área

Solicitar al área de talento humano
mas personal, capacitado para Felipe Zabala: Gefe de área
nuestra area
Aumento de turnos rotativos Felipe Zabala: Gefe de área

Aprovechamiento de recursos Jefe de taller: Andres Felipe Polania

Almacenaje de repuestos Jefe de taller: Andres Felipe Polania

Ensamblaje operario: Julian Ortiz

control de inventarios de producción técnica producción: Karol Vanegas

preparación y ensayo de materias primas operaria: Lisette Aroca

 PLANEACIÓN TACTICA DE ÁREA PROODUCCIÓN
ETIVO ESTRATÉGICO: AUMENTAR LAS VENTAS UN 20%
OBJETIVO TÁCTICO: AUMENTO EN LA PRODUCCIÓN
RECURSOS TIEMPOS
Aluminio para marcos de Inicio: 01/01/23
bicicletas Finalización:
materia prima 31/12/23
Inicio: 01/01/23
Capital humano Finalización:
31/12/23
Inicio: 01/01/23
Capital humano Finalización:
31/12/23
Inicio: 01/01/23
pe Polania Finalización:
31/12/23
Inicio: 01/01/23
Repuestos para bicicletas Finalización:
31/12/23
Inicio: 01/01/23
Materia prima Finalización:
31/12/23
Inicio: 01/01/23
Planillas de control Finalización:
31/12/23
Inicio: 01/01/23
Finalización:
31/12/23
%

INDICADOR DE PROYECTOS OBTENIDOS

Recepcion y seguimiento de materia prima

Solicitud personal

Proceso para la gestion de turnos de trabajo

Inventariado

Almacenamiento

Mano de obra

Inventariado

Calidad materia prima