Modelos de Emprendimiento 141 Trabajo Final Eje 3

Actividad Evaluativa eje 3
Modelos de Negocio, una Oportunidad para el Emprendedor
Edward Arley Robinson Peroza
Sonia Roció Rodríguez Álvarez
Carlos Enrique Salazar Osorio
Adriana Alejandra Sánchez Callejas
Fundación Universitaria Del Área Andina, Facultad de Educación Comercial y Administración.
Modelos de Emprendimiento NRC 4673
Luis Gabriel Gutiérrez Bernal
21 de mayo del 2023
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TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN 2
OBJETIVO GENERAL 3
1. Establecer Metas: 4
2. Planteamiento de un problema: 8
3. Redactar preguntas orientadoras: 12
4. Definir procesos y productos: 13
5. Ejecutar: 19
6. Evaluar y organizar la información: 20
7. Presentar resultados del proyecto: 21
8. Determine las principales limitaciones y oportunidades para los modelos de negocio y
asócielo con el emprendimiento tomado en la actividad del eje 2. 22
9. Determine las principales oportunidades y limitaciones en Colombia que le permitan llevar
a cabo la idea de negocio que se ha venido desarrollando. 23
10. Realice una introducción al mapa de manera de presentación en un documento en Word 29
11. Bibliografía 30
2
INTRODUCCIÓN
En el próximo trabajo se realizará una investigación detallada para conocer y comprender
diferentes modelos de emprendimiento para que los modelos de emprendimiento puedan
implementarse a partir de ideas de negocios que contribuyan al desarrollo social y económico
con el fin de satisfacer las necesidades de los clientes y fortalecer las ideas de negocios.
Con base en la conocida importancia de los modelos emprendedores en las ideas de
negocios, es posible identificar tales necesidades, predecir cómo es su mercado en función del
tipo de productos que ofrecen y así derivar un análisis de sus clientes, consumidores y usuarios.
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OBJETIVO GENERAL
Conocer y comprender diferentes modelos de emprendimiento para abordar de manera
proactiva y resolutiva una idea de negocio que le permita ingresar al mercado por el tipo de
producto que se ofrece al público y poder realizar su comercialización a gran escala
gradualmente, teniendo en cuenta su crecimiento de acuerdo a la inversión de capital y
ampliación de la infraestructura.
Los emprendedores de hoy tienen que fortalecerse, ser capaces de adaptarse y entender
diferentes tipos de emprendimiento, porque una idea bien planificada se puede construir de
acuerdo a las necesidades de los clientes. Por lo tanto, es imperativo realizar investigaciones para
identificar las debilidades que puedan afectar su crecimiento o permanencia en el mercado y
proponer alternativas que conlleven a su fortalecimiento.
1. Establecer Metas:
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- Los estudiantes deben consultar tres empresas e investigar su estructura y productos o
servicios. Esta empresa puede ser donde labore el estudiante o alguna otra que pueda ser
conocida por medio de sus familiares o amigos.
EMPRESA UNO: Ecoplast pensamientos ecológicos - estructuras para siempre.
Es una empresa dedicada a la fabricación de madera plástica, la cual se deriva
completamente de plástico 100% reciclado; es decir, tomamos el plástico que normalmente se
convierte en basura y lo procesamos para luego convertirlo en productos de excelente calidad y
durabilidad.
Apostamos a ofrecer productos ecológicos, pero también nos sumamos a ser parte de la
cultura del reciclaje en el país, fomentando con nuestro conocimiento y experiencia en diferentes
comunidades a reciclar, además de esto hacemos parte importante en el engranaje para una nueva
economía CIRCULAR.
Visión: Ser una empresa rentable económicamente, basada en el principio de sostenibilidad,
donde la innovación sea eje central en los productos y procesos, querida por sus empleados y
admirada por la comunidad al ser líder en el cuidado del medio ambiente.
Sostenibilidad: Característica del desarrollo que asegura las necesidades del presente sin
comprometer las necesidades de futuras generaciones.
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Fuente: https://ecoplast.com.co/
EMPRESA DOS: DUQUE SUMINISTROS ALIMENTICIOS S.A.S (PANADERÍA
MORATA IBAGUÉ)
Es líder del sector alimenticio, con alto reconocimiento y crecimiento, cubriendo las
necesidades de los Tolimenses, con las mejores delicias de panadería y pastelería, respaldados
por un equipo de colaboradores de excelente calidad que permiten la recordación de los
productos como los mejores de la ciudad, mejorando los procesos y tecnificándolos diariamente
para garantizar la calidad de sus productos.
Cuenta con una amplia trayectoria en el mercado desde hace 15 años, el propietario inicio
con un negocio más pequeño y poco apoco ha ampliado su portafolio de productos y también ha
crecido en infraestructura y número de empleados con grandes capacidades que han influido en
el crecimiento del negocio.
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Nota: Elaboración propia
TERCERA EMPRESA: DEPÓSITO Y FERRETERÍA BERLÍN
Es un Depósito y ferretería de materiales de construcción, herramientas y todo lo relacionado
con el ramo, y se encuentra ubicado en el conocido sector céntrico de Madrid Cundinamarca.
Está
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microempresa es de propiedad de un matrimonio William y Jazmín desde hace 7 años, se
distinguen en el mercado por manejar una amplia gama de productos para la construcción y ellos
mismos manejan todos los aspectos de su negocio. Los precios que manejan son muy
competitivos en el mercado y manejan grandes inventarios para satisfacer las necesidades de sus
clientes y como valor agregado realizan entrega a domicilio de los productos a sus clientes.
2. Planteamiento de un problema:
- Ubicar la empresa. Analizar la estructura y el servicio prestado e identificar qué tipo de
modelo emprendimiento se asocia a la empresa y justificarlo. - Teniendo en cuenta el análisis y
las características y objetivo del modelo de emprendimiento, plantee en qué etapa se encuentra el
emprendimiento. - Escribir las conclusiones.
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Este negocio seleccionado por el grupo de trabajo es un Deposito y ferretería de
materiales de construcción que se encuentra ubicado en el conocido sector céntrico de
Madrid Cundinamarca. Los productos que ofrece es la venta de materiales de construcción,
herramientas y todo lo relacionado con el ramo, esta empresa propiedad de una pareja de esposos
le han permitido seguir operando en el mercado a pesar de las dificultades que se han presentado,
particularmente a raíz de la pandemia del Covid-19. Como microempresa que existe desde sus
inicios hace 7 años y continúa existiendo, se distinguen por contar con una amplia gama de
productos que se requieren para satisfacer las necesidades de la industria de la construcción en el
sector. A pesar de que no tienen empleados porque ellos mismos manejan todos los aspectos
de su negocio, no se han limitado a comprar y vender. En cambio, han logrado mantener la
organización y estructura del negocio repartiéndose los roles entre ambos, sin dejar de lado el
aspecto comercial.
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William Acosta y Jazmín Poveda como nos contaron son los propietarios de esta
microempresa, son responsables de cumplir con los roles necesarios para su operación eficiente.
En Conversación directa con una de las propietarias reveló lo que ella maneja para el
funcionamiento del negocio; la facturación, proveedores, compras, aspectos legales y
financieros, mientras que William se encarga de recibir mercadería, administrar
inventario y realizar ventas. Debido a su ubicación en un área clave de la ciudad, los servicios
que brindan son para la venta de productos relacionados con la construcción.
Este negocio se ajusta a la definición de una pequeña empresa, debido a que este
modelo toma en cuenta la estructura, el personal, el alcance geográfico y los ingresos mensuales
de la microempresa. Sin embargo, los propietarios de la microempresa han demostrado
que carecen del conocimiento necesario para comprender los diversos modelos de
emprendimiento y, en consecuencia, tomar las mejores decisiones para su emprendimiento. Han
visualizado la idea de fortalecer y hacer crecer su idea de negocio. El grupo de trabajo se ha
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encargado de considerar cómo la microempresa puede tener un modelo de emprendimiento
escalable. A raíz de ello, a los propietarios se les ocurrió la idea de tener una aplicación en
la que sus clientes puedan realizar sus pedidos a través de una plataforma y tener publicaciones a
través de las redes sociales (Facebook, YouTube, portal web, entre otras). Con el fin de expandir
su infraestructura y agregar líneas de productos adicionales sin abandonar su modelo de
ferretería, también han considerado expandir su línea de productos de materiales
de construcción.
Su objetivo es ofrecer materiales de construcción a sus clientes mientras administra un
inventario considerable para permitir la entrega de un servicio rápido a costos razonables. Y
su objetivo es apegarse al modelo de negocio de ferretería mientras aumenta su cuota en el
mercado. Para lograr esto, se aliará con los principales proveedores que pueden ofrecer calidad
y buenos precios para competir en el mercado, así como con clientes devotos que difundirán la
información sobre estos proveedores.
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Los propietarios de la empresa también desean lanzar servicios adicionales,
complementarios, como la recolección de bienes y materiales y la disponibilidad de servicios de
alquiler de equipos, puede ayudar al negocio a llegar a más clientes.
Desde entonces ha comenzado la etapa de post-incubación de este modelo emprendedor,
Consolidada en el mercado desde hace varios años, y aunque busca expandirse, ya
está consolidada, tiene ingresos que le permiten seguir creciendo y sigue ofreciendo los servicios
y productos que necesita la industria del sector en la que está ubicada.
3. Redactar preguntas orientadoras:
- Estas ayudan a reconocer la ruta que van a seguir los estudiantes para responder a la
pregunta general o para resolver el problema planteado. Incluyen los aspectos metodológicos,
conceptuales y humanos.
● .¿Podría el modelo emprendedor competir en el mercado y mejorar el
concepto de negocio?
Esta ferretería podría expandirse y ofrecer más productos si se aumentara la inversión y
su infraestructura. Para fortalecer el modelo empresarial y seguir incursionando en el
mercado interno, contratar personal, establecerse en las redes sociales, agregar el modelo
de venta por internet, incluso venta al por mayor.
● ¿Es viable el modelo de negocios para el emprendimiento depósito y ferretería de Berlín?
Dado que tiene altas ventas debido a su ventajosa ubicación, creemos que es viable.
Sus servicios se prestan teniendo en cuenta las necesidades del sector y sus precios son
competitivos en el mercado.
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● ¿Qué riesgo tendría la implementación del modelo de emprendimiento para la idea
de negocio?
Nuestro negocio es una microempresa del sector de la construcción, como ya se
mencionó. Se ha hecho un esfuerzo por parte de equipo de trabajo para ayudar a la pareja
emprendedora a fortalecer y ampliar su negocio. Uno de los principales riesgos
que vemos es la falta de inversión, que puede ocurrir por falta de financiación o por la
denegación de un préstamo bancario.
● ¿Este emprendimiento puede ser escalable?
Con la idea de negocio que se plantea implementar este emprendimiento puede ser
escalable porque tiene grandes perspectivas de crecimiento a corto plazo, una vez se
realice la inversión necesaria de capital para aumentar sus ingresos.
4. Definir procesos y productos:
- Los estudiantes plantean un modelo de emprendimiento el cual debe contener como
mínimo objetivos, fases y valor agregado del modelo.
Objetivos:
❖ Aumentar la cantidad de materiales que se reciclan, lo cual podría lograrse mediante la
adquisición de nuevos clientes y la introducción de programas de reciclaje en lugares
donde aún no existen, además de generar empleo y desarrollo económico a nivel
nacional. ya que puede emplear a personas para la recolección, selección, procesamiento
y comercialización de los materiales reciclados. Además, el modelo busca que los
residuos se conviertan en recursos como accesorios muebles y productos para decorar el
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❖ hogar, zonas de recreación industriales la comercialización de todos estos productos
promueve el consumo responsable y ayuda al desarrollo sostenible de nuestro país.
❖ Educar a diferentes grupos de personas sobre la importancia del reciclaje es fundamental
para fomentar la cultura del reciclaje, Se pueden llevar a cabo campañas de
concientización y talleres para enseñar a la gente cómo separar los materiales reciclables
y cómo reducir su impacto en el medio ambiente. Además, se pueden establecer acuerdos
con entidades del gobierno local para aumentar la cantidad de materiales que se recogen
en las áreas de recolección.
❖ Establecer alianzas con otras compañías que se dediquen a actividades relacionadas con
el medio ambiente o el reciclaje. Esto nos permitiría expandir la base de clientes y
mejorar la visibilidad de la compañía. Por ejemplo, en el sector de alimentos y bebidas se
destaca Coca-Cola Femsa, Postobón, PepsiCo, Colombina y Alpina, cuyos proyectos
están influenciados principalmente por el cambio de material en sus botellas.
❖ El empleo de las redes sociales puede ser una herramienta muy efectiva para llegar a una
audiencia amplia. utilizando plataformas como Instagram, Facebook y Twitter para
promocionar los servicios de la compañía y llegar a nuevos clientes. Por ejemplo, el
proyecto de marcela la recicladora, que llevaba años realizando videos de concientización
sobre el reciclaje y en el 2020 fue reconocida como una influencer reconocida por su
aporte al medio ambiente con el tema del reciclaje; Ella cuenta con un canal en YouTube
y Instagram donde utiliza estos medios para llevar su mensaje a nivel nacional e
internacional logrando que grandes marcas reconocidas se unan a sus campañas y aporte
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al desarrollo sostenible como lo es Samsung Colombia.
https://instagram.com/marcelarecicladora?igshid=ZWIzMWE5ZmU3Zg==
https://instagram.com/unep_es?igshid=ZWIzMWE5ZmU3Zg==
Fases
Investigación de mercado y planificación:
En esta fase se realiza un estudio de mercado antes de comenzar a operar, para identificar
las necesidades y oportunidades en el sector del reciclaje y determinar qué materiales son los que
actualmente se encuentran en mayor oferta de demanda a nivel nacional. A partir de esto
podemos planificar el plan de negocios teniendo en cuenta los detalles de la empresa, incluyendo
el presupuesto, la estructura organizativa, las operaciones, la cadena de suministro, el personal,
entre otros aspectos.
Una vez realizado el punto anterior, se pueden adquirir los materiales y equipos necesarios
para la recolección, separación y procesamiento de los residuos. Para llevar a cabo estos
procedimientos es importante elegir equipos de alta calidad y eficiencia para garantizar una
operación exitosa.
Implementación de estrategias de marketing:
Para lograr el crecimiento de la compañía, se debe implementar estrategias efectivas de
marketing. Utilizando las redes sociales, creando publicidad en los medios y participando en
campañas comunitarias donde se dé a conocer el trabajo que se realiza en la empresa,
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esto permitiría mantener y sostener la lealtad de los clientes y proveedores existentes. Además de
atraer nuevos clientes.
Diversificación de las operaciones:
Una vez que la empresa se haya establecido y esté generando ingresos consistentes, se
puede comenzar a considerar la diversificación de las operaciones. Esto podría incluir la
expansión en nuevas áreas y diferentes zonas geográficas del país, la incorporación de nuevos
servicios de reciclaje, y la adopción de tecnologías más avanzadas para procesar materiales de
reciclaje como: procesos de limpieza, triturado, compactación y fundición.
Valor agregado del modelo de emprendimiento:
Contribución al medio ambiente:
El modelo de emprendimiento de reciclaje tiene como valor agregado términos
ambientales, sociales y económicos, ya que por medio de esta labor podemos promover el
cuidado del medio ambiente y contribuir con la reducción de la contaminación a nivel mundial.
Al reciclar los residuos, se reduce la cantidad de desechos que terminan en los vertederos o
incineradores, disminuyendo así la contaminación del suelo, agua y aire.
También se evita la extracción de recursos naturales y se reduce el consumo de energía y
emisiones de gases de efecto invernadero asociados a la producción de nuevos materiales.
Generación de empleo:
Este modelo de negocio también tiene como objetivo generar empleo y tener un impacto
económico positivo en la sociedad de manera global. Ya que, para llevar a cabo el
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proceso de reciclaje, se requiere la participación de personas en diferentes etapas. Por ejemplo,
se necesitan trabajadores encargados de la recolección de los residuos, ya sea en las calles o en
los hogares de los ciudadanos, se necesita personal que clasifique, procese y maneje la
maquinaria también se puede trabajar con empresas pequeñas a las cuales se les pueda comprar
el material reciclado que posean; donde estos residuos recolectados se convierten en materia
prima para crear nuevamente productos que generan nuevas oportunidades de negocio y
comercialización. De esta forma, se contribuye a la generación de empleo y se fomenta la
formación y capacitación especializada de los trabajadores.
Solución sostenible y rentable:
Este tipo de sostenibilidad se logra con la aplicación de la regla de las tres erres: reducir,
reutilizar y reciclar que es fundamental para que la empresa realice la reutilización de los
materiales procesados y se les pueda dar segunda vida, un nuevo uso en diferentes
presentaciones. Utilizando nuevas tecnologías y procesos que minimicen el impacto ambiental.
Una empresa de reciclaje que implementa prácticas sostenibles y rentables mejora su imagen
corporativa y su reputación lo que genera reconocimiento por parte de los clientes y de la
sociedad en general, esto puede ser un factor clave para atraer nuevos negocios y mejorar las
relaciones con los clientes existentes.
Dirección General:
Este nivel jerárquico estaría compuesto por el director general de la empresa y su equipo
de asistentes y coordinadores, quienes serían responsables de definir la estrategia de la empresa y
establecer las directrices para el resto de los niveles de la estructura organizacional.
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Áreas Funcionales:
Ecoplast podría contar con áreas funcionales tales como Finanzas, Recursos Humanos,
Comercial, Marketing y Logística. Cada área sería responsable de las tareas específicas de la
empresa y reportará directamente a la Dirección General.
Áreas de Proyectos:
La empresa podría organizar los equipos de trabajo por proyecto, donde cada equipo
tendría un líder que reportaría tanto al director del área funcional correspondiente como al
gerente de proyecto. Cada proyecto estaría compuesto por un grupo de empleados de diferentes
áreas funcionales, dependiendo de los requisitos del proyecto.
Gerentes de Proyecto:
Cada gerente de proyecto tendría a su cargo un equipo de trabajo conformado por
empleados de diferentes áreas de la empresa, quienes se encargarían de llevar a cabo el proyecto
y cumplir con los objetivos establecidos. Los gerentes de proyecto serían responsables de
coordinar y supervisar el trabajo de sus equipos y reportar directamente al director general de la
empresa.
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Estructura organizacional.
uente: Propia
5. Ejecutar:
- Para el desarrollo de la actividad los estudiantes realizarán indagación documental,
recolección de información en fuentes humanas e institucionales, acompañamiento a
comunidades, observación en espacios académicos y/o empresariales.
La obtención de información de nuestro equipo se basó principalmente en las fuentes
humanas, por medio de charlas con los directamente involucrados en cada unidad de negocio, se
analizan los datos que reflejamos en nuestro trabajo.
También se realiza observación en espacios académicos y empresariales que nos permiten
elaborar a partir de la información obtenida de la estructura organizacional y determinar el
producto o servicio de cada negocio.
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Al combinar estas dos fuentes de información pudimos conocer las actividades que se
desarrollan dentro de cada empresa, se realizó en varias etapas:
1. Presentación de los integrantes del grupo
2. Socialización de la actividad con los involucrados de cada empresa
3. Descripción de los objetivos y necesidades de la información que nos proporcionarán, así
como el compromiso de usar la misma solo con fines académicos.
4. Entrevistas y charlas con cada uno de los propietarios de las empresas.
5. Observación del desarrollo de las actividades dentro de las empresas seleccionadas.
6. Clasificación de la información obtenida por medio de las actividades realizadas.
7. Análisis de la información clasificada, preparación de la información contenida en este
documento.
8. Concluir la información obtenida y agregar la obtenida por medio de la observación.
Esta fue la metodología empleada para desarrollar la actividad propuesta en las distintas
empresas consultadas.
6. Evaluar y organizar la información:
Se valora el trabajo desarrollado, se recolectan los datos que dan respuesta al interrogante o
al problema propuesto al iniciar. Es posible que el docente proponga estrategias de
autoevaluación para que los pequeños grupos valoren su trabajo, asimismo, es factible que los
equipos creen estrategias propias de reflexión de la labor.
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Un aspecto clave del espíritu empresarial es crear una propuesta de valor única que
diferencie a su empresa de la competencia. Esto podría implicar ofrecer una combinación de
productos diferente en ferreterías y empresas dedicadas a vender productos de construcción,
brindar un servicio al cliente excepcional o centrarse en un nicho de mercado específico.
Muchos empresarios están motivados por algo más que una simple ganancia financiera.
Un porcentaje significativo de startups tiene como objetivo tener un impacto social o ambiental
positivo, por lo tanto, sería bueno buscar una ferretería que desarrolle y genere un impacto social
y ambiental; todo esto como propuesta de valor.
El espíritu empresarial puede ser un camino hacia el desarrollo personal y profesional,
especialmente para los jóvenes. Comenzar un negocio puede ayudar a las personas a desarrollar
habilidades en áreas como el liderazgo, la resolución de problemas y la innovación en la
industria de la construcción.
La industria de las ferreterías puede ser competitiva, pero hay oportunidades para los
empresarios que pueden diferenciarse. Por ejemplo, algunas ferreterías se enfocan en brindar
productos o servicios especializados, como materiales de construcción ecológicos o alquiler de
herramientas.
7. Presentar Resultados del Proyecto:
El grupo de estudiantes entregará un documento en Word que integre el desarrollo de los puntos.
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8. Determine las principales limitaciones y oportunidades para los modelos de negocio y
asócielos con el emprendimiento tomado en la actividad del eje 2.
Mapa mental limitaciones y oportunidades para los modelos de negocio
https://www.canva.com/design/DAFjUai5J2s/5GuYTJovthcMC0vH5WhAzQ/edit?
utm_content=DAFjUai5J2s&utm_campaign=designshare&utm_medium=link2&utm_source=sh
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9. Determine las principales oportunidades y limitaciones en Colombia que le permitan
llevar acabo la idea de negocio que se ha venido desarrollando.
POLÍTICO
Oportunidades:
El gobierno colombiano ha demostrado un compromiso creciente con la protección del medio
ambiente y la promoción de prácticas sostenibles. Esto se refleja en políticas y regulaciones
favorables al reciclaje, así como en programas de apoyo y financiamiento para emprendedores en
el sector.
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se han implementado incentivos fiscales para promover la inversión y el desarrollo en el sector
del reciclaje. Estos incentivos pueden incluir exenciones o reducciones de impuestos sobre la
renta, aranceles reducidos para importar maquinaria y equipos relacionados con el reciclaje, y
beneficios adicionales para proyectos de economía circular.
Ley 225 de 1995 - Régimen de Reciclaje y Gestión de Residuos Sólidos: Esta ley establece los
principios y directrices para la gestión integral de residuos sólidos en Colombia. Promueve la
clasificación, recolección selectiva, transporte, tratamiento, aprovechamiento y disposición final
de los residuos.
Ley 1715 de 2014 - Ley de Residuos Eléctricos y Electrónicos: Esta ley establece las
responsabilidades de los fabricantes, importadores, distribuidores y consumidores en la gestión
de residuos eléctricos y electrónicos en Colombia.
ECONÓMICOS
Oportunidades:
Demanda de empleo: para realizar cada una de labores como: recolección, clasificación de
residuos, procesamiento, transporte y logística, para terminar el producto final se necesita
contratar personal, lo cual nos sirve para contribuir a la reducción de la tasa de desempleo en
nuestro país.
Hay un ejemplo muy importante y es que, en agosto 1del año 2022 Colombia Inauguro su primer
laboratorio de economía circular; donde cerca de 2000 personas podrán formarse anualmente en
este nuevo ambiente de aprendizaje del SENA, enfocado en la aplicación de modelos circulares
de negocio.
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https://www.minambiente.gov.co/asuntos-ambientales-sectorial-y-urbana/colombia-ya-cuenta-
con-su-primer-laboratorio-de-economia-circular/
Exportación: En Colombia hay un cambio favorable para la exportación de productos reciclados.
Si el emprendimiento de reciclaje es eficiente y se logra obtener un nivel de alta calidad,
podríamos aprovechar los mercados internacionales y aumentar los ingresos a través de las
exportaciones.
https://www.acoplasticos.org/index.php/mnu-nos/mnu-nos-comex/mnu-nos-comex-infocom
Limitaciones:
Inflación: Esta nos puede afectar los costos de operación ya que puede haber aumentos en los
precios de los materiales, la energía y otros insumos necesarios para el proceso de reciclaje. Esto
puede ejercer presión sobre la viabilidad del negocio.
Dependencia del tipo de cambio: Si bien un tipo de cambio favorable puede beneficiar las
exportaciones de productos reciclados, también existe el riesgo de que una depreciación
repentina del tipo de cambio pueda afectar la rentabilidad del negocio. La volatilidad puede
dificultar la planificación financiera y la proyección de ingresos.
SOCIO CULTURALES
Oportunidades:
La Aceptación y toma de conciencia sobre el medio ambiente en Colombia cada vez más está
tomando fuerza el tema del reciclaje debido a las campañas y programas del uso de las buenas
prácticas ambientales que están encabezadas por los jóvenes de nuestro país, obteniendo como
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resultado que hoy sea visto como un nuevo modelo de emprendimiento con un alto porcentaje
sostenible.
Potencial de crecimiento: El mercado del reciclaje en Colombia tiene un gran potencial de
crecimiento a medida que aumenta la conciencia ambiental, actualmente está siendo respaldada
por las instituciones educativas; desde la educación primaria hasta la educación superior, las
empresas colombianas hoy también tienen un papel importante ya que dentro de ellas existen
programas de reciclaje con los cuales se ven beneficiados, existe una demanda creciente de
productos y servicios relacionados con el reciclaje. Esto brinda oportunidades para
emprendedores que deseen ofrecer soluciones innovadoras y sostenibles.
Limitantes:
Barreras culturales: Cambiar los hábitos de años atrás arraigados en las personas es un desafío
fuerte, debido a que al querer implementar buenas prácticas de reciclaje para promover la
reutilización y lograr un mejor aprovechamiento de los recursos y materiales se debe de
persuadir a la comunidad sobre la necesidad y la importancia de separar y reciclar los materiales
correctamente, para esto se requiere tiempo y esfuerzo.
Infraestructura: la falta de infraestructura (maquinaria) adecuada para la recolección,
clasificación y procesamiento de residuos, podría incrementar los costos.
Limitaciones :
Inestabilidad política: El clima político en Colombia puede ser variable y afectar la
implementación de políticas y regulaciones relacionadas con el reciclaje. Cambios en la
administración o conflictos políticos pueden generar incertidumbre y afectar el desarrollo de los
emprendimientos en el sector.
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TECNOLÓGICOS
Oportunidades:
Ley 1672 de 2013: Establece la gestión de residuos RAEE (Residuos de Aparatos eléctricos y
electrónicos)
Utilización de nuevas tecnologías como el reciclado mecánico, se pueden desarrollar actividades
como triturar residuos plásticos, lavar y separar los contaminantes o impurezas de manera más
rápida y eficiente.
Creación del primer laboratorio de economía circular en Colombia, Sala de cómputo con
tecnología 4.0, que permitirá ensayos de mezcla de materiales y el diseño de prototipos.
Limitantes:
Poca oferta de los equipos mecánicos en el mercado colombiano
Alto costo de los equipos ofertados en el mercado
ECOLÓGICOS
Oportunidades:
Ley 2 de 1959: Establece normas sobre economía forestal de la nación y conservación de
recursos renovables.
Ley 511 de 1999: Día nacional del reciclador y el reciclaje, se dictan las disposiciones para
establecer comparendos a los infractores de las normas de aseo, limpieza y recolección de
escombros.
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Aprovechamiento de los residuos orgánicos para crear nuevos productos como abonos y
compostaje.
Limitantes:
Falta de oferta de bolsas de colores en el mercado
Poca adaptación y cumplimiento en la separación correcta de los residuos, tanto en los hogares
como en las empresas.
LEGALES
Oportunidades:
Resolución 1407 de 2018: Promueve el reciclaje en las empresas, obligando a las mismas a
recoger el 10% de los empaques y envases que dispongan en el mercado nacional (residuos
sólidos no peligrosos).
Resolución 2184 de 2019: Establece el código de colores para el reciclaje en Colombia.
Ley 2232 del 07 de Julio de 2022: Establece normas orientadas a reducir la producción y
consumo de plásticos de un solo uso.
Impuesto nacional a los productos plásticos de un solo uso, utilizados para embalar, empacar o
envasar bienes (impuesto no deducible)
Limitantes:
Falta de conciencia por el cuidado del medio ambiente y el impacto que se causa en el mismo al
no reciclar
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10. Realice una introducción al mapa de manera de presentación en un documento en
Word.
Introducción al mapa
En la investigación analizamos las oportunidades y las limitaciones en cualquier
campo para la creación y sostenimiento de una empresa, en el emprendimiento del reciclaje
particularmente, que apoyos se podrían solicitar al gobierno o instituciones y revisar donde los
futuros emprendedores pueden acudir para recibir asesorías legales, financieras y
administrativas. Colombia ha tenido un proceso de transformación alrededor de los años
acompañada de grandes objetivos relacionados con la internacionalización de la producción y la
economía mundial viendo un desarrollo y crecimiento por medio de las nuevas políticas que se
han implementado ,abarcando los factores político, económico, social , tecnológico y ambiental
para que los emprendedores se capaciten, planifique y estructuren los emprendimientos y evitar
el fracaso aprovechando la modificación digital para impulsar el cambio y la transformación del
país. También tener en cuenta el potencial que tiene este emprendimiento y los beneficios
asociados a la mejora del medio ambiente aprovechando los materiales que se desechan dándoles
otro aprovechamiento, reutilizándolos después de un proceso y creación de un producto nuevo a
partir del reciclaje donde se realiza un trabajo colaborativo generando fuentes de empleo. De esta
manera se reducen los residuos y la contaminación contribuyendo a la economía circular, pero
hace falta infraestructura y tecnología para la gestión eficiente de los residuos, también el acceso
a estos mercados es limitado y el apoyo gubernamental es insuficiente.
29
11. Bibliografía
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Modelos de Emprendimiento 141 Trabajo Final Eje 3

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Actividad Evaluativa eje 3

Modelos de Negocio, una Oportunidad para el Emprendedor

Edward Arley Robinson Peroza

Sonia Roció Rodríguez Álvarez

Carlos Enrique Salazar Osorio

Adriana Alejandra Sánchez Callejas

Fundación Universitaria Del Área Andina, Facultad de Educación Comercial y Administración.

Modelos de Emprendimiento NRC 4673

Luis Gabriel Gutiérrez Bernal

21 de mayo del 2023

3. Redactar preguntas orientadoras: 12

4. Definir procesos y productos: 13

6. Evaluar y organizar la información: 20

7. Presentar resultados del proyecto: 21

8. Determine las principales limitaciones y oportunidades para los modelos de negocio y

asócielo con el emprendimiento tomado en la actividad del eje 2. 22

9. Determine las principales oportunidades y limitaciones en Colombia que le permitan llevar

a cabo la idea de negocio que se ha venido desarrollando. 23

10. Realice una introducción al mapa de manera de presentación en un documento en Word 29

En el próximo trabajo se realizará una investigación detallada para conocer y comprender

diferentes modelos de emprendimiento para que los modelos de emprendimiento puedan

implementarse a partir de ideas de negocios que contribuyan al desarrollo social y económico

Con base en la conocida importancia de los modelos emprendedores en las ideas de

Conocer y comprender diferentes modelos de emprendimiento para abordar de manera

producto que se ofrece al público y poder realizar su comercialización a gran escala

gradualmente, teniendo en cuenta su crecimiento de acuerdo a la inversión de capital y

identificar las debilidades que puedan afectar su crecimiento o permanencia en el mercado y

proponer alternativas que conlleven a su fortalecimiento.

- Los estudiantes deben consultar tres empresas e investigar su estructura y productos o

conocida por medio de sus familiares o amigos.

EMPRESA UNO: Ecoplast pensamientos ecológicos - estructuras para siempre.

Es una empresa dedicada a la fabricación de madera plástica, la cual se deriva

completamente de plástico 100% reciclado; es decir, tomamos el plástico que normalmente se

convierte en basura y lo procesamos para luego convertirlo en productos de excelente calidad y

Visión: Ser una empresa rentable económicamente, basada en el principio de sostenibilidad,

admirada por la comunidad al ser líder en el cuidado del medio ambiente.

comprometer las necesidades de futuras generaciones.

EMPRESA DOS: DUQUE SUMINISTROS ALIMENTICIOS S.A.S (PANADERÍA

por un equipo de colaboradores de excelente calidad que permiten la recordación de los

para garantizar la calidad de sus productos.

el crecimiento del negocio.

Nota: Elaboración propia

Nota: Elaboración propia

TERCERA EMPRESA: DEPÓSITO Y FERRETERÍA BERLÍN

Es un Depósito y ferretería de materiales de construcción, herramientas y todo lo relacionado

con el ramo, y se encuentra ubicado en el conocido sector céntrico de Madrid Cundinamarca.

microempresa es de propiedad de un matrimonio William y Jazmín desde hace 7 años, se

Nota: Elaboración propia

- Ubicar la empresa. Analizar la estructura y el servicio prestado e identificar qué tipo de

modelo emprendimiento se asocia a la empresa y justificarlo. - Teniendo en cuenta el análisis y

emprendimiento. - Escribir las conclusiones.

materiales de construcción que se encuentra ubicado en el conocido sector céntrico de

Madrid Cundinamarca. Los productos que ofrece es la venta de materiales de construcción,

particularmente a raíz de la pandemia del Covid-19. Como microempresa que existe desde sus

inicios hace 7 años y continúa existiendo, se distinguen por contar con una amplia gama de

productos que se requieren para satisfacer las necesidades de la industria de la construcción en el

sector. A pesar de que no tienen empleados porque ellos mismos manejan todos los aspectos

de su negocio, no se han limitado a comprar y vender. En cambio, han logrado mantener la

organización y estructura del negocio repartiéndose los roles entre ambos, sin dejar de lado el

Nota: Elaboración propia

microempresa, son responsables de cumplir con los roles necesarios para su operación eficiente.

En Conversación directa con una de las propietarias reveló lo que ella maneja para el

funcionamiento del negocio; la facturación, proveedores, compras, aspectos legales y

financieros, mientras que William se encarga de recibir mercadería, administrar