DE CERO A LA OPORTUNIDAD DE

NEGOCIO
Guía de unidad de aprendizaje No. 3

Docente: GUSTAVO ALONSO GOMEZ

HERNANDEZ

Programa Ciencia de la Información y

la Documentación, Bibliotecología y
Archivística
 Actividad Unidad No 3

DE CERO A LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

PRESENTADO POR:

LADY JOHANNA RODRIGUEZ RIOS

MARILYN ZAHAETH RUIZ ARTEAGA
NANCY PATRICIA RODRIGUEZ RODRIGUEZ

PROFESOR:

GUSTAVO ALONSO GOMEZ HERNANDEZ

UNIVERSIDAD DEL QUINDÍO

FACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS Y BELLAS ARTES
PROGRAMA CIENCIA DE LA INFORMACIÓN Y LA DOCUMENTACIÓN,
BIBLIOTECOLOGÍA Y ARCHIVÍSTICA
2023
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 Actividad Unidad No 3

INTRODUCCIÓN

Todo negocio o empresa comienza por una idea empresarial, donde se desarrolla para
ponerla en marcha, poder evaluar si es viable, estimar los riesgos que se pueden tener y también
los beneficios que se pueden tener a largo plazo. Por lo que, una idea de negocio puede ser una
oportunidad para proporcionar grandes ganancias en la parte económica y al mismo tiempo
brindar un servicio y suplir una necesidad del consumidor.

Por otro lado, para llevar a cabo el desarrollo de la idea empresarial, se debe tener en
cuenta varios aspectos como son; Modelo de empresa, Información del entorno, Recursos
naturales, Recursos humanos, Tecnología, Recursos financieros, entre otros, esto con la finalidad
de que la empresa o el negocio logre el objetivo planteado desde el inicio.

OBJETIVOS

Objetivo general:

 Conocer los aspectos más relevantes de la idea de negocio, para ponerlos en práctica al momento
de llevar a cabo nuestro propio emprendimiento.

Objetivos específicos:

 Identificar los pasos a seguir al momento de desarrollar una idea empresarial.

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 Actividad Unidad No 3

 Proyectarnos como empresarios desde ya, para tener éxito en un futuro con cualquier negocio que
se quiera emprender.
TALLER UNIDAD 3. DE CERO A LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

Teniendo en cuenta el texto guía:

1. Identifique las diferencias entre ideas e ideas empresariales y determine las características y
caminos que tienen las ideas empresariales (capitulo 6 texto guía).

DIFERENCIAS ENTRE:

IDEAS IDEAS EMPRESARIALES

- Son representaciones mentales que - Es un servicio o producto que se

surgen del pensamiento o de la
imaginación.
- Se consideran como el acto más
básico del entendimiento.
- Surge para realizar algo o de
iniciar un plan.
- Puede hacer referencia a
diferentes aspectos.
- Pueden involucrar a personas o
cosas.
- También pueden tener cualquier
orientación o propósito.
quiere ofrecer.
- Ha sido desarrollada y evaluada para
determinar su viabilidad.
- Es tomada como oportunidad de
negocio, para generar ganancias
económicas.
- Aporta un beneficio al consumidor.
- Incluye información sobre los
productos o servicios que se ofrecen.
- Cuenta con detalles y características
para el desarrollo empresarial.

Características de las ideas empresariales:

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 Actividad Unidad No 3

 Las ideas empresariales se dan en intervalos de tiempo definidos: Para que esto
suceda, influyen ciertos factores que determinan la duración de las ideas de negocio, es
decir en el tiempo que se dé y las necesidades que estas suplan de los usuarios.
 La identificación de ideas empresariales tiene diversos niveles de complejidad: Este
proceso puede ser un poco complejo, para ello se requiere de un análisis profundo de
algunos factores como son; el mercado y las necesidades de los usuarios.

 Las ideas empresariales se dirigen a mercados de diferente tamaño: Estas pueden

estar orientadas a mercado de diferentes tamaños, aunque hay mercados que comparten
productos comunes y necesarios, algunos se destacan más por las necesidades que por
suplir deseos.

 La mayoría de las personas no las detecta: Por lo general las ideas de negocios pasan
desapercibidas para algunas personas, pero hay personas que las captan con facilidad por
la inspiración que los caracteriza.

 Las oportunidades están encadenadas: Esto es utilizado más como una estrategia, ya
que se puede aprender de los dos tipos de empresa y también se puede beneficiar, tanto
económico, como en aprendizaje.

Caminos de generación de ideas empresariales

El primer reto con el que se encuentra el empresario, es buscar un grupo de ideas empresariales
para ponerlas en práctica y que sean viables para emprender el emprendimiento, es por ello se
acude a diferentes caminos que son los siguientes:

 El camino del análisis de los problemas: La mayoría de las ideas de negocios, surge de
las necesidades o de la problemática que este enfrentando una comunidad, solo hay que

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 Actividad Unidad No 3

saberlos detectar y ponerlos en práctica, como por ejemplo; los restaurantes en una zona
empresarial.

 El camino del análisis de las necesidades: En la actualidad nos enfrentamos a una

realidad donde la tecnología va evolucionando a una gran velocidad y debido a esto se
crean necesidades para justificar la compra de un dispositivo de la última tecnología.

 El camino del análisis de los deseos: Aunque satisfacer el deseo de un cliente es un

poco complejo, en el momento que se logre, genera una gran ganancia empresarial
porque desde que se descubre la sociedad lo convierten en necesidad.

 El camino del análisis de los cambios en gustos y en preferencias: La vanidad en el ser

humano, también se convierte en grandes ideas de negocio porque siempre se está
innovando, para satisfacer los complejos que se crea la humanidad.

 El camino del análisis de los cambios en percepción: Este depende desde la

perspectiva que las personas observen los acontecimientos, es decir unos lo ven como una
oportunidad para emprender y otros como un obstáculo que se presentó en su camino.

 El camino del análisis de errores, accidentes, fallas, sorpresas: No siempre las ideas
empresariales son exitosas, solo se le debe dar un uso al producto que fracaso, para cubrir
otra necesidad y convertirlo en negocio, esto depende de la actitud de la persona.

 El camino del análisis de cambios científicos y tecnológicos: Este medio está en

constante movimiento, con la finalidad de estar inventando nuevos dispositivos que
reemplacen a los antiguos con más funciones para que tengan mayor aceptación por parte
de la comunidad.

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 Actividad Unidad No 3

 El camino del análisis de cambios en el entorno: Se trata de facilitarle la vida a la

comunidad, innovando con las ideas de negocio alrededor de las actividades que se
realizan en el diario vivir.

 El camino del análisis de cambios en el ciclo de los sectores económicos y

empresariales: Dependiendo del sector se debe proyectar la idea empresarial, analizando
la exposición a un repentino cambio, para que este no se vea afectado.

 El camino del análisis de los cambios demográficos: El análisis de las edades también
influye para ingeniarse una idea de negocio que supla las necesidades de ciertas edades,
de un buen análisis, depende el éxito de las empresas.

 El camino del análisis de los cambios en el ordenamiento y de todo tipo: Consiste en

aprovechar todo tipo de situación a la que se enfrenta una sociedad, por lo que se dice que
del caos, también salen grandes ideas.

 El camino del análisis de las grandes tendencias: La clave está en estar pendientes de
las diferentes conductas de los consumidores y de las nuevas tendencias, para generar
nuevas ideas y oportunidades de negocio.

 El camino del análisis de otras fuentes: En este se ve reflejado el pensamiento de varios

autores, que dan la opinión acerca de los diferentes acontecimientos o experiencias, ya
sean laborales o personales para crear una idea de negocio.

2. Cuáles son las etapas del proceso de creación de una empresa, establezca las principales
características de cada una de ellas (capitulo 5 texto guía).

Al momento de crear una empresa, es fundamental tener en cuenta las siguientes etapas:

Idea
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 Actividad Unidad No 3

- Se puede convertir en una realidad.

- Se puede percibir como una oportunidad.
- De acuerdo a su nivel de dificultad, se puede comprender y aplicar.

Idea de empresa
- Es el inicio de un emprendimiento.
- Se realiza el análisis sobre los diferentes aspectos del entorno.
- Se empieza a delinear la posible empresa.
- El empresario empieza a asociar sus valores, orientaciones y competencias.

Oportunidad de empresa:
- Integración total de los componentes de la empresa con la situación del entorno y del
empresario.
- Se estructura formalmente el concepto y el modelo de empresa junto con el marco de
referencia para el plan de empresa.

Plan de empresa:
- Se estudia los componentes de la empresa del entorno y del empresario.
- Se totaliza los elementos propios del devenir de la futura empresa para formular metas.
- Se diseña estrategias para lograrlas, identificar riesgos y efectos potenciales de los
mismos.
- Brinda posibles soluciones a las diversas contingencias que se puedan ir presentando.

Arranque:
- Se ponen a prueba las estrategias de consecución y asignación de recursos de toda índole.
- Se hace realidad lo que se ha hecho en las etapas anteriores.
- El empresario, al fin, ve por primera vez su realidad empresarial.
- El evento empresarial pasa de ser un sueño a un desarrollo, a una realidad viva.

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 Actividad Unidad No 3

Crecimiento y desarrollo:
- La finalidad es que la empresa sea exitosa.
- Cumplimiento del logro de las metas que el plan de carrera empresarial y el plan de
empresa habían previsto.
- Aplicación de las estrategias, el uso de las acciones contingentes, el logro de las metas y
los ajustes a las variables.
- Alcanzar el resultado de un proceso detallado, secuencial, racional, investigativo y
concreto.

3. Realice un análisis respecto los mitos y fuentes de financiación de la nueva empresa

(capitulo 8 texto guía).

Mitos sobre la financiación

Comenzar con un emprendimiento depende de varios aspectos, pero sobre todo de la

aptitud y actitud de una persona que es la que le permite llevar a cabo nuevos proyectos y
emprender nuevos retos, donde se encuentra con la parte financiera y económica que están llenas
de mitos, que dicha persona debe conocer para que en el desarrollo de la idea empresarial no
llegue a ser un impacto a sus expectativas.

En realidad, las estadísticas muestran un gran porcentaje donde se ve reflejado que la

mayoría de las grandes y medianas empresas, iniciaron con un capital bajo y que a medida que
fue creciendo la empresa fueron incrementando sus ganancias, demostrando que una buena idea
de negocio y un buen equipo de trabajo siempre podrán conseguir los recursos necesarios para el
sostenimiento de dicha empresa, con este análisis se anula el mito de que “Se necesita mucho
dinero para poder establecer una empresa”. Por otro lado, no se requiere de una buena
capitalización, ya que lo que se necesita es tener en cuenta los componentes indicados, saber
como mantener la estabilidad económica de una empresa para no caer en el gasto innecesario, lo
cual ayudara a tener un balance adecuado y evitara el riesgo de caer en el fracaso.

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 Actividad Unidad No 3

Por consiguiente, el pensar que el comenzar sin dinero es comenzar en pequeño y sin
posibilidad de crecer, es limitarse desde el inicio, negándose la oportunidad de demostrar el
potencial que puede llegar a tener como empresario. Por ende, en la actualidad se puede
evidenciar que en todos los países, los gobiernos vienen implementando diferentes procesos, los
cuales apoyan financiando a las nuevas empresas o a las que están en crecimiento y de esta
manera incentivando a todos los que quieran emprender. Mejor dicho, no solo el gobierno ofrece
este apoyo económico, sino que las entidades bancarias y financieras también brinda este apoyo,
dejando de lado las exigencias de los respaldos económicos para poder desembolsar un crédito.

En conclusión, es mejor iniciar un emprendimiento con recurso propios, así sean mínimos, ya
que en el transcurso del tiempo y con un buen manejo se verá reflejado el incremento del capital,
garantizando de esta manera el crecimiento y la estabilidad de dicha empresa. Finalmente,
debemos de cambiar la mentalidad, que sin un capital acumulado no se puede iniciar un negocio,
es cuestión de querer y desarrollar todas las habilidades que se tienen sin temor a fracasar,
dejando a un lado la cantidad de mitos que en la mayoría de las ocasiones son el mayor obstáculo
para crecer como emprendedor y llegar a competir en los grandes mercados.

4. Cómo podrían poner en marcha su empresa sin mucho dinero? (tener en cuenta lo dispuesto en el
texto guía y consulte las instituciones financieras de orden nacional y regional involucradas con
los procesos de financiación de una nueva empresa).

Si bien es cierto, que al momento de emprender un negocio la mayor preocupación es el

dinero, pero cabe aclarar que esa no es nuestra preocupación, ya que desde el inicio cuando
surgió la idea del negocio, fue lo primero que nosotras evaluamos. Por lo que, se eligió un
producto el cual es elaborado con material reciclable y en caso tal, que toque comprar algún
producto que sea a un bajo costo y que se consiga con facilidad, debido a que, este
emprendimiento va dirigido a toda clase de población, pero en especial a la de bajos recursos.

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 Actividad Unidad No 3

Por otro lado, nos estamos asegurando que aparte de que tenga un beneficio económico para
las integrantes de la empresa, también lo sea para toda una comunidad. Además, de ofrecer un
servicio, estamos poniendo en práctica nuestra carrera, que es uno de los factores que más nos
brinda satisfacción, porque, que mejor que ganar dinero, con lo que nos apasiona hacer. Ahora
bien, a continuación compartiremos algunos aspectos que también se tuvo en cuenta, a la hora de
pensar en el emprendimiento:

- Lo primero fue cambiar la mentalidad: Esto es lo primordial, ya que se empieza a ver

las cosas desde otra perspectiva, mentalizándonos como unas verdaderas empresarias.

- Elegimos la idea de negocio: Nos aseguramos de que la inversión fuera mínima.

- Plantear objetivos realistas: Ajustar las actividades de acuerdo al presupuesto que se

tiene, sin desborde de emociones para poder cumplir siempre con lo que se está
ofreciendo.

- Análisis del mercado: Investigamos la demanda de este producto en el mercado, con la

finalidad de mirar que tan viable era la idea de negocio.

- Economía compartida: Validamos que las tres integrantes del negocio, cuente con el
presupuesto para brindar apoyo económico.

- No renunciar al trabajo: Llegamos al acuerdo de conservar nuestro trabajo diario, para

poder tener las finanzas al día.

- Pensamos en un negocio orientado al servicio: Consideramos que los negocios que

ayudan a la gente, son mucho más exitosos.

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 Actividad Unidad No 3

- Aprovechamiento de habilidades de nuestros familiares y amigos: Esto es con la idea

de aceptar y aprovechar al máximo la ayuda que nos pueden brindar nuestro círculo de
amistades y de familiares.

- Empezar por lo pequeño: Sin duda alguna se debe comenzar con una empresa pequeña,
mientras se vuelve reconocida, siempre manteniendo los clientes contentos, esto con
miras de crecimiento.

- Pasión y ética por el trabajo: Lo que más impulsa, es el deseo de trabajar por lo que nos
gusta y es una de las razones para llegar al éxito.

- Optimizar los recursos: Invertir únicamente en lo necesario, para que el presupuesto

alcance.

5. Teniendo en cuenta el EJEMPLO DE OPORTUNIDAD DE EMPRESA: VITAL

ESSENCE LTDA. Pag.307, del texto guía, y de las ideas de negocio pertinentes con el
programa de estudio y perfil profesional planteadas en el taller de la unidad 2, seleccione
una de ellas, la que consideren más innovadora, diferente y alcanzable, la que servirá
como trabajo final (Unidad 4), dado que el grupo de trabajo deberá desarrollar de manera
muy concreta:

-. Concepto y nombre de la empresa, Modelo de empresa, Información del entorno, Recursos

naturales (si procede), Recursos humanos, Tecnología, Recursos financieros, Oportunidad y
justificar claramente los elementos creativos e innovadores que hacen a su idea negocio factible
y diferente a lo ofrecido por la competencia.

LITERASENTIDOS
LIBROS SENSORIALES “LA MEJOR INVERSIÓN”

Concepto de la empresa
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La idea de LITERASENTIDOS es brindar una herramienta para el aprendizaje de los niños

desde temprana edad y para los niños que tengan alguna discapacidad, para que estos niños
empiecen a experimentar un mundo de fantasías a través de uno de sus sentidos, como son; las
manos. Nuestro propósito es fomentar la lectura, llegando a todas las familias y fundaciones,
sobre todo aquellas con bajos recursos.

De hecho, uno de los grandes problemas de las poblaciones de Latinoamérica es el

desinterés por la lectura, pues a menudo esto es evidenciado en el bajo rendimiento académico
por la falta de comprensión de la lectura, dejando a estos países en desventaja por un bajo
desarrollo, frente a otros países subdesarrollados. Por otro lado, estamos incentivando el gusto y
el amor por la lectura, para que aprendan a desarrollar sus habilidades y lo que es más importante
un pensamiento crítico.

Por consiguiente, para lograr este objetivo, contamos con el LIBRO SENSORIAL, el cual
sería el primer acercamiento que tiene el niño con la lectura, causando una gran curiosidad por su
textura y contenido. Por ende, las características de este libro brindan seguridad al niño, por su
material el cual es muy blando y evita que el niño se haga daño.

Modelo de empresa

Nuestro modelo de empresa se sustenta en la elaboración de libros sensoriales. Es decir,

nuestra empresa se encarga de elaborar y distribuir diferentes libros, elaborados de la siguiente
manera; los materiales con los cuales se va a elaborar, son reciclables, donde buscaremos la
ayuda de la comunidad para que ellos nos sirva de proveedores. De este modo,
LITERASENTIDOS fabrica los libros a través de las siguientes actividades: recepción de los
materiales, proceso de desinfección, separación y corte del material, trazo de figuras y se procede
a empezar a armar el libro pegando las diferentes partes que lo van a conformar, optimizando
todos los recursos, donde se le dará uso a cualquier sobrante. Iniciando se distribuirá en los

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 Actividad Unidad No 3

colegios de la zona, lo cual nos garantizará el reconocimiento ante los demás clientes, también
utilizaremos los medios digitales para difundir nuestro producto. La obtención de ingresos se
realizará mediante la venta de nuestros libros a todos los clientes que ganaremos a través del
reconocimiento por los diferentes medios de difusión.

Clientes con pedido

Teniendo en cuenta el producto que LITERASENTIDOS va ofrecer, nuestros clientes se

caracterizan por:
- Se encuentran ubicados en el municipio de Soacha Cundinamarca
- Pertenecen a los estratos 1 y 2
- Se pueden encontrar de todas las edades
- Quieren estimular y crear un buen habito en sus hijos desde temprana edad
- Utilizar un nuevo modelo de educación

En cuanto a la competencia es muy baja, ya que estos libros se consiguen a costos elevados por
los materiales que utilizan.

Tamaño de mi mercado

Mi mercado se orienta en las instituciones, fundaciones y familias a nivel nacional que desean
incentivar a la lectura desde temprana edad. Aunque, los precios son muy bajos, genera grandes
ganancias por la constancia de las ventas.

Estrategias de mercado

Las estrategias que utilizaremos, es difundir los LIBROS SENSORIALES por las diferentes
redes sociales, organizaremos clubes de lectura en lugares como: parques y bibliotecas con la

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comunidad más cercana, también se llevarán a cabo a través de plataformas digitales, esto con la
finalidad de llegar a diferentes partes.

Información del entorno

LITERASENTIDOS pertenece al sector editorial. A continuación, brindamos una descripción de

la situación del sector en Colombia.

Según investigación, refleja que en la actualidad son muy pocas las empresas que se
dedican a la elaboración de esta clase de libros y las pocas que llevan a cabo este trabajo, los
venden a costos muy elevados, donde la gente de bajos recursos no tienen acceso a estos libros,
esto se debe a los materiales con los cuales elaboran estos libros.

Dicho de otra forma, la problemática de Colombia es que no sabe aprovechar los recursos
que nos ofrece el entorno y como ejemplo tenemos los materiales que utilizan estas empresas que
son los siguientes: fieltro o tela, Goma EVA y los distintos elementos están pegados o unidos a
través de velcro adhesivo de doble cara, como se puede evidenciar son materiales que no se
consiguen a bajo precio y sumado a esto, está el recurso humano que también sale costoso, por lo
que, es imposible comercializar estos libros a un bajo precio.

Recurso humano

Nuestro grupo de trabajo, está conformado por Lady Johanna Rodriguez Ríos, Marilyn
Zahaeth Ruiz arteaga y Nancy Patricia Rodriguez Rodriguez, nos caracterizamos por ser
personas con alto compromiso con la causa, con miras a un futuro prometedor, con capacidades
de liderazgo y alto desempeño en todas las actividades, ya que somos el pilar de la empresa,
apoyadas de amigos y familiares, los cuales nos aportan ideas y mano de obra en sus ratos libres.

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Tecnología

La técnica que empleará LITERASENTIDOS, es la incorporación de ilustraciones en

diferentes texturas en la conformación del libro, se lleva a cabo investigaciones acerca de los
cuentos y se buscan diferentes diseños de acuerdo al libro que se vaya a elaborar. No obstante,
para llevar a cabo este proceso no se necesita de mucha tecnología, lo cual lo realizaremos con
un computador del uso diario en nuestro hogar y de esta manera poderlos plasmar en el material
y después armar el libro.

Recursos financieros

Según el análisis que se realizó desde el inicio, no se requiere de mucho capital para
arrancar con este emprendimiento, ya que se va a utilizar todos los recursos que tenemos en
nuestro hogar, también tenemos planeado acudir a nuestras amistades y familiares para el
préstamo de algunos materiales. Por otro lado, si se requiere de alguna inversión económica,
entre las tres integrantes realizaremos un aporte para comprar lo que se necesita.

Oportunidad

LITERASENTIDOS es una organización de gran importancia, en cualquier aspecto; es

por esta razón que la compañía ingresa al mercado en un momento muy favorable, se puede
visualizar la gran acogida que tiene por su innovación y sobre todo por los costos que son muy
accesibles, en el municipio donde se va a iniciar la comercialización no tiene competencia
directa, por lo que se espera un gran crecimiento a corto plazo.

Justificación

Después de identificar todos los factores incluyendo los de riesgo, estamos

completamente seguras de iniciar nuestra idea de negocio, porque se está ofreciendo un producto

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que casi no tiene competencia alguna, no obstante, brinda muchos beneficios a las personas que
deseen comprarlo para sus hijos. Asimismo, se está garantizando una educación con un nivel
intelectual elevado, asegurando un buen desarrollo cognitivo de esta población, demostrando que
no solo las palabras tienen valor, sino que por lo contrario también se puede aprender de una
forma diferente a la acostumbrada.
De manera que, para nosotras aparte de ser una gran oportunidad de negocio, es un aporte
a nuestra sociedad en medio de tanta violencia que se observa a diario en estas poblaciones de
bajos recursos, es una motivación muy grande contribuir con beneficios que les aportan
demasiado a estos niños. Además, no hay lugar para la duda de que nuestro negocio va a tener
una gran acogida, por lo que será un éxito.

En conclusión, desde este panorama se observa lo gratificante que es poner en práctica

nuestra carrera y más con este tipo de población a la que va dirigida nuestra idea de negocio.
Incluso, a parte de contribuir en la educación para los niños, también se está contribuyendo con
el medio ambiente, por lo que se reutilizará todo el material reciclable para la elaboración de este
producto.

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CONCLUSIÓN

Con esta investigación pudimos analizar que al momento de emprender un negocio,

intervienen muchos factores, pero lo primordial es tener la idea de negocio clara y el deseo de
hacerlo, sin importar los riesgos que se puedan correr. Para finalizar, también se observó que
muchas veces los empresarios fracasan desde antes de iniciar sus negocios, ya que se dejan
frustrar por la cantidad de mitos que se encuentran alrededor de este medio. Por lo que,
quedamos completamente convencidas que no se necesita de un gran capital para iniciar un
negocio.

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BIBLIOGRAFÍA

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