Nombre del alumno: Alexandra Lourdes Vázquez Rivera

División y/o Aula: División de ciencias administrativas (DCA)

Grupo: CFP-VPFEE-1902-M1-014
Nombre del docente: Clara Itzel Maldonado Ham
Fecha: México CDMX, a 1 de septiembre de 2019

M2. Planeación financiera en las entidades económicas

U1. Administración estratégica
Actividad 1. Alinear la planeación financiera en el proceso de
administración estratégica

Conclusión:
Con la llegada de la revolución industrial los individuos tuvieron la necesidad de
administrar los recursos mediante la planeación y coordinación. dado que la
demanda de artículos y servicios crecía.
De acuerdo a Saavedra J. (2005), el enfoque de la administración estratégica
nace al preocuparse por identificar las principales fortalezas y capacidades
competitivas que poseía una organización, de manera que con ellas pudiera
hacer frente con éxito a las dificultades que se presentaban en el entorno.
Dado que cada entidad debe alcanzar una ventaja competitiva en comparación
a lo que ofrece la competencia, es sumamente importante llevar a cabo un
proceso estratégico que permita la administración integral de los recursos .
En el caso de los entes privados el proceso estratégico permite alcanzar los
objetivos económicos que cada empresa tiene y en el sector público permite
alcanzar los objetivos políticos y sociales mediante la administración de los
recursos.
Como bien se sabe el proceso estratégico consta de tres fases formulación,
implementación y evaluación; donde la primer fase es la formulación
estratégica la cual, como su nombre lo dice, debe cumplir con la formulación de
una misión y visión este paso es el inicial para darle un panorama amplio de la
razón de ser y a dónde quiere llegar cada entidad, lo que se entiende como,
formular objetivos y cómo cumplirlos.
Para una empresa, institución u organización de cualquier ámbito, público o
privado, la misión es su razón de ser. Y su principal característica es que
describe la actividad o función básica de producción o servicio que desarrolla y
por la cual existe. Es decir, expone aquello a lo que se dedica la empresa u
organización y el término visión expresa las aspiraciones futuras y
fundamentales de cualquier tipo de empresa, institución u organización; es
decir, refleja su proyección a futuro de acuerdo con Münch y García (2009).
Con lo anterior dicho en rasgos generales, la elaboración de la misión y visión
para los sectores públicos y privados es un tanto diferente ya que para los
entes económicos el enfoque se dirige hacia el generar recursos económicos
mediante la producción de algún producto o la operación de algún servicio y
entre sus características debe ser perdurable, inspiradora, debe revelar
responsabilidad y utilidad.
Por otra parte la elaboración de la misión y visión para el sector público de
acuerdo a lo que establece el Manual de planificación estratégica e indicadores
de desempeño en el sector público se enfoca a las funciones y atribuciones de
la misma y se construye conforme a la Ley constitutiva de la entidad, mientras
que la visión comprende las aspiraciones institucionales, permite distinguir y
visualizar el carácter público y cómo la intervención gubernamental se justifica
desde el punto de vista de lo que entrega a la sociedad, complementa el efecto
comunicacional de la misión y enmarca el quehacer institucional en los valores
que la sociedad espera de la entidad pública. En su redacción se describe el
propósito de la organización , cuáles son los bienes o servicios y a quien va
dirigido. -Marianela (2011) pp.39-40
Posterior al discernimiento de “quiénes son?” y “a dónde quieren llegar” las
entidades, se debe hacer un diagnóstico de fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas (FODA) el cual es auxiliar en la toma de decisiones ya
que permite determinar estrategias adecuadas para cada objetivo.
Dicho diagnóstico proporciona una visión de cuáles son las fortalezas y
debilidades internas de un ente y cómo se pueden controlar; de la misma forma
facilita ver cuáles son las oportunidades y amenazas externas y así poder
tomar las mejores decisiones.
Para el sector privado la elaboración de un análisis Foda consta de hacer un
balance de la situación de la entidad donde a nivel interno se identifican e
incentivan las fortalezas, así cómo se trabaja en las mejoras de las debilidades
y a nivel externo se estudian las variables políticas, gubernamentales y
legales.
Por otra parte para el sector público, el balance de la situación de las entidades
a nivel externo se enfoca más en Variables sociales, culturales, demográficas
y ambientales; a nivel interno de la misma forma como en el sector privado, se
depende en gran parte del capital humano y se deben de identificar e incentivar
las fortalezas.

BIBLIOGRAFÍA
https://drive.google.com/file/d/1qL7gfUFYc1gWeAfLBHdxkrmqrAQzg3Dc/view?
usp=drivesdk
https://drive.google.com/file/d/1DHO9LGs6IA9jSZy8zhpyQVQnTU20UeBC/
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https://drive.google.com/file/d/1DL0DqkJwYIPcfpDmLwbnBWmnC-UofO_e/
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