Universidad Autónoma Juan Misael Saracho

Facultad de Ciencias Integradas de Bermejo

Carrera: Ingeniera de Sistemas

Sistema de Ventas y Control de Inventarios Licorería aquí me quedo

Por:

Sonia Violeta Ayllón Alarcón

Perfil presentado a consideración de la “Universidad Autónoma Juan Misael

Saracho”, como requisito para optar el grado académico de Ingeniera de
Sistemas

Marzo de 2022

Bermejo – Bolivia
 Índice
Titulo............................................................................................................................................4
Área del proyecto.........................................................................................................................4
Responsable del Proyecto............................................................................................................4
Entidades Asociadas.....................................................................................................................4
Compromiso del director del proyecto........................................................................................4
Grupo responsable del proyecto..................................................................................................4
Talleres Asociados........................................................................................................................5
Duración.......................................................................................................................................5
Director responsable del proyecto...............................................................................................5
Nota. Se Adjuntan algunos datos del director del proyecto.........................................................5
Resumen del proyecto.................................................................................................................5
Síntesis de Vinculación entre objetivos, macro actividades y recursos........................................6
Nota. Se describe la síntesis de vinculación entre objetivos, macro actividades y recursos........7
Descripción de la Entidad.............................................................................................................7
Misión......................................................................................................................................7
Visión........................................................................................................................................7
Análisis FODA...........................................................................................................................7
Objetivos de la Entidad............................................................................................................8
Estrategias y planes de acción..................................................................................................9
Vinculación de las estrategias y el proyecto.................................................................................9
Coherencia del proyecto con el contexto.................................................................................9
Vinculación de los problemas que reconoce la entidad y los problemas que busca resolver el
proyecto...................................................................................................................................9
Vinculaciones estratégicas prioritarias y estratégicas del proyecto.......................................10
El proyecto.................................................................................................................................11
Objetivo general, especifico e indicadores de resultados......................................................11
Objetivo general.................................................................................................................11
Objetivo Especifico.............................................................................................................11
Indicadores de resultados del proyecto.............................................................................11
Vinculación de los Objetivos Específicos e indicadores de resultados....................................12
Unidades de gestión...............................................................................................................18
Análisis de Marco Lógico............................................................................................................22
Análisis a través del cuadro de involucrados..........................................................................22
Matriz de marco lógico.............................................................................................................0
 CAPITULO I
PRESENTACION DEL
PROYECTO
Titulo

Desarrollar un sistema de control de ventas e inventarios de “Licorería aquí me quedo

(bermejo)”

Área del proyecto

Gestión de la información

Responsable del Proyecto

Carrera de Ingeniería de Sistemas – Taller III – Grupo I.

Entidades Asociadas

Licorería aquí me quedo (Bermejo).

Compromiso del director del proyecto

Yo, Sonia Violeta Ayllón Alarcón, alumna de

la Universidad Autónoma Juan Misael
Saracho, acepto los términos y condiciones
establecidos por la asignatura de Taller III
para el desarrollo del proyecto de grado, así
mismo reconozco y acepto la obligación,
responsabilidad y compromiso acordado con
el propietario de la “LICORERIA AQUÍ ME
QUEDO” la sra. Rosmery Condory para llevar
a cabo el desarrollo del proyecto hasta su total
culminación.
Nombre del director Firma del director

Grupo responsable del proyecto

Sonia Violeta Ayllón Alarcón.

Talleres Asociados

Taller III SIS-501.

Duración

Se estima una duración aproximada de 7 meses para el desarrollo completo del

proyecto.

Director responsable del proyecto

Tabla 1. Director responsable del proyecto

NOMBRE TALLER / GRUPO TALLERES
PROGRAMADOS
Sonia Violeta Ayllón Alarcón Taller III – Grupo1
Taller III
E MAIL TELEFONO
Alarconvioleta1997@gmail.co Cel.: 67380697
m

Nota. Se Adjuntan algunos datos del director del proyecto.

Resumen del proyecto

La licorería “Aquí me quedo”, es una de las licorerías más conocidas en la ciudad de

Bermejo, esta licorería ofrece una variedad de productos a su clientela como ser una
variedad de: jugos, gaseosas, licores, cervezas, otros productos. Y para brindar una
buena atención a nuestros clientes se necesitan varias personas dispuestas a trabajar en
la licorería.

Actualmente la licorería “Aquí me quedo”, cuenta con tres sucursales; aquí me quedo 1,
aquí me quedo 2, aquí me quedo 3, donde cada sucursal cuenta con 2 trabajadores
respectivamente, siendo un total de 6 trabajadores, todo el personal tiene un salario fijo
que fija el dueño de la licorería y se le hace la cancelación cuando cumplen e l mes.
Por ningún motivo se le hace la cancelación por adelantado, pero si se dan permisos con
previo aviso.
Debido al crecimiento de la licorería se necesita un software que facilite el control y
manejo de la información, tomando en cuenta el avance tecnológico en la actualidad
existen una gran cantidad de sistemas de escritorio para negocios que facilitan el trabajo
de llevar un mejor control y manejo de la información de las diferentes actividades
realizadas. Porque actualmente toda información, que se genera en la licorería, se la
maneja de manera superficial y en cuadernos físicos, que generan susceptibilidad, en
algunos casos perdida de información valiosa. Para evitar este tipo de problemas la
propietaria de la licorería “Aquí me quedo” decidió pagar por un software que le facilite
su trabajo a la hora del manejo de la información.

El presente proyecto tiene como propósito modelar, diseñar y desarrollar un sistema de

información donde se logre satisfacer las necesidades de Licorería aquí me quedo
(Bermejo) utilizando la metodología de desarrollo ágil SCRUM

Analizando la situación por la que está pasando actualmente la licorería “Aquí me

quedo” con respecto al manejo y control de la información, se determinó la elaboración
de los siguientes componentes:

Síntesis de Vinculación entre objetivos, macro actividades y recursos

Tabla 2. Síntesis de vinculación entre objetivos, macro actividades y recursos

Objetivos Macro actividades Recursos

 Fase de Inicio.
 Fase de Planificación y
estimación.
Desarrollo de
Software  Fase de Implementación. 17000
 Fase de Revisión y retrospectiva.
 Fase de Lanzamiento.

 Analizar y solicitar el ambiente

para la red de computadoras.
Diseño de una red  Analizar y solicitar los recursos
de computadoras para la instalación de la red de 5000
computadoras.
  Instalación y configuración de la
red de computadoras.
Capacitación y  Coordinar fecha y hora para
orientación realizar la capacitación y
100
orientación.
 Realizar la entrega de un manual
para uso del software.

Nota. Se describe la síntesis de vinculación entre objetivos, macro actividades y recursos.

Descripción de la Entidad

Misión

Proporcionar los productos requeridos por nuestros clientes, brindar una buena atención
a nuestros clientes, satisfaciendo sus expectativas brindando una atención eficiente y
segura en menor tiempo posible.

Visión

Llegar a ser la licorería líder y confiable a nivel local, una vez cumplido ese objetivo
mantenernos como los mejores en el mercado, ofreciendo los productos requeridos por
nuestros clientes, siendo reconocidos por brindar buena atención, honestidad y buenos
precios a nuestros clientes.

Análisis FODA

Existen factores internos como factores externos, que pueden afectar dentro de la
entidad.
Tabla 3. Análisis FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
 Brindar calidad en los productos  Falta de control y vulnerabilidad
que ofrecemos a nuestros clientes. de la información.
 Ofrecer una variedad de bebidas y  Registros de información hechos
otros productos a nuestra manualmente no adecuados y
clientela. sensibles a la pérdida.
  Contar con los mejores precios.  Gente nueva con poca experiencia
 Ofrecer promociones y  Falta de mercadería en el almacén
descuentos a nuestros clientes.
 Ofrecer buena atención a nuestros
clientes.
 Ubicación
 Capacitación laboral
OPORTUNIDADES AMENAZAS
 Nos encontramos ubicados en una  Existe mucha competencia.
de las calles mas transitadas.  Alguna licorería ofrece precios
 Sistema de administración y muy rebajados.
control.  El descenso de las temperaturas.
 El clima cálido de la ciudad de
Bermejo.
 Clientes satisfechos por la
variedad de bebidas que
contamos.
Nota. Especificaciones del Análisis FODA.

Conclusión FODA.

Mediante el análisis FODA podemos determinar que la licorería “Aquí me quedo” tiene
una buena posición en el mercado y una buena imagen a nivel zona. Pero existe una
deficiencia con el manejo y control de la información, existe poca administración, esto
trae muchas complicaciones, pero se pueden reducir creando estrategias, para minimizar
las debilidades y amenazas.

Objetivos de la Entidad

Objetivo General

Mejorar la calidad de servicio que se brinda al cliente, ofreciendo una variedad de

productos y a buen precio.
Objetivos Específicos

 Ofrecer una variedad de productos y a buen precio.

 Ofrecer promociones en fechas festivas.

 Ofrecer licores de buena calidad.

 Captar la mayor cantidad de clientes

 Ser la primera opción del cliente.

 Implementar y mantener un sistema de control de calidad interno.

Estrategias y planes de acción

 Realizar el desarrollo del software.

 Realizar el diseño de una red de computadoras.

 Realizar la capacitación y orientación.

Vinculación de las estrategias y el proyecto

Coherencia del proyecto con el contexto

Tabla 4. Coherencia del proyecto con el contexto

Estrategias y planes de acción Contexto
Realizar el desarrollo del software No puede relacionarse con el contexto,
debido a que es una propuesta nueva.
Realizar el diseño de la red de No puede relacionarse con el contexto,
computadoras. debido a que es una propuesta nueva.
Realizar la capacitación y orientación. No puede relacionarse con el contexto,
debido a que es una propuesta nueva.
Nota. Se especifica las estrategias y planes de acción mencionadas anteriormente y se
relacionan con el contexto.
Vinculación de los problemas que reconoce la entidad y los problemas que busca
resolver el proyecto

Tabla 5. Vinculación de los problemas de la entidad con los problemas que busca
resolver el presente proyecto.
Problemas de la entidad Problemas que busca resolver el proyecto
No cuenta con un sistema para el Implementación de un sistema de gestión
control y manejo de la información. para el control y manejo de toda la
información, obteniendo un mejor orden
para la licorería.
Falta de fiabilidad de los registros de Registrar las diferentes actividades que se
las diferentes actividades que se realizan en la licorería y guardadas de
realizan en la licorería. manera automática.

Elaboración manual de informes. Elaboración automática de informes.

Demasiada demora para hacer un Mejor control y manejo de información,

control de información. reduciendo al 100% la demora.

Falta de capacitación para la Capacitar y orientar al encargado que hará

implementación de un nuevo sistema uso del software y sea de manera correcta y
de gestión. eficiente.

Nota. Por cada problema reconocido por la entidad, se establece la solución propuesta
por el presente proyecto.

Vinculaciones estratégicas prioritarias y estratégicas del proyecto

Tabla 6. Vinculación de las estrategias prioritarias y las estrategias del proyecto.

Estrategias prioritarias Estrategias del proyecto

Realizar el desarrollo del software.  Realizar la fase de Inicio.

 Realizar la fase de Planificación y
estimación.
 Realizar la fase de
implementación.
  Realizar la fase de revisión y
retrospectiva.
 Realizar la fase de lanzamiento.
Realizar el diseño de la red de  Analizar y solicitar el ambiente
computadoras para la red de computadoras.
 Analizar y solicitar los recursos
para la instalación de la red de
computadoras.

 Coordinar la fecha y hora para

realizar la capacitación y
orientación necesaria.
 Realizar la entrega de un manual
para uso del software.
Nota. Se muestra la vinculación de las estrategias de proyecto.

El proyecto

Mision Atencion confiable, oportuna, accesible con precios adecuados al entorno Bermejeño

Visión del Proyecto

“Innovar la licorería con el sistema de información que ofrecemos, que brinda
servicios seguros y de excelente calidad”.?????

Ser referente en innovación tecnológica en la región de Bermejo

Objetivo general, especifico e indicadores de resultados

Objetivo general

Mejorar el “Control y manejo de la información de las diferentes actividades a realizar,

compra y venta de productos en la licorería “Aquí me quedo”.

Objetivo Especifico

 Desarrollar un sistema de gestión, para la licorería “Aquí me quedo”.

 Diseñar una Red de Área Local.

  Capacitar al personal de la licorería “Aquí me quedo “que hará uso del nuevo
sistema.

Indicadores de resultados del proyecto

 Fase de Inicio.

 Fase de Planificación y estimación.

 Fase de Implementación.

 Fase de Revisión y retrospectiva.

 Fase de Lanzamiento.

 Analizar y solicitar el ambiente para la red de computadoras.

 Analizar y solicitar los recursos para la instalación de la red de computadoras.

 Instalación y configuración de la red de computadoras.

 Coordinar fecha y hora para realizar la capacitación y orientación.

 Realizar la capacitación y orientación sobre el nuevo sistema.

 Realizar la entrega de un manual para uso del software.

Vinculación de los Objetivos Específicos e indicadores de resultados.

Tabla 7. Vinculación de objetivos e indicadores de resultados.

Objetivo específico Indicadores de resultados

 Desarrollar un sistema de  Fase de inicio. Que tiene una duración de

gestión, para la licorería “Aquí 10 días, comienza el lunes 21 de mayo de
me quedo”. 2023 y termina el miércoles 31 de mayo
de 2023.
En la fase de inicio, se identifican los sprint,
Se obtienen resultados con cada sprint que se
realiza, es decir, cada sprint es un mini
proyecto terminado. En cada sprint se utiliza
las siguientes fases:

Con los Sprint o Iteraciones, se consigue
incrementos de nuestro proyecto. Se realizará
un total de 6 Sprint, para el proyecto actual:
 Deseño e implementación de
 Fase de Planificación y estimación
 Fase de Implementación.
 Fase de revisión y retrospectiva.
 Sprint 1: Que tiene una duración de
30 días, inicia el 1 de junio de 2023 y
termina el 30 de junio de 2023.
 Sprint 2: Que tiene una duración de
25 días, inicia el 3 de julio de 2023 y
termina el 28 de julio de 2023.
 Sprint 3: Que tiene una duración de
30 días, inicia el 31 de julio de 2023 y
termina el 29 de agosto de 2023.
 Sprint 4: Que tiene una duración de
30 días, inicia el 30 de agosto de 2023
y termina el 28 de septiembre.
 Sprint 5: Que tiene una duración de
30 días, inicia el 29 de septiembre de
2023 y termina el 28 de octubre de
2023.
 Sprint 6: Que tiene una duración de
20 días, inicia el 30 de octubre de
2023 y termina el 18 de noviembre de
2023.
Para realizar la fase del Lanzamiento se
tendrá como resultado un documento
final del sistema que indique la
conclusión exitosa del Componente I-
Desarrollo de Software, adicionando los
detalles del costo económico total.
 Analizar y solicitar el ambiente para la
una red LAN red de computadoras. Que tiene una

duración de 3 días laborales, inicia el

22 de noviembre de 2023 y termina el

24 de noviembre de 2023. Se llevará a

cabo después del último Sprint debido

a que su prioridad está por debajo de

los sprint anteriores. En esta fase en

un documento se detallarán todos los

motivos de la selección del ambiente

para la red de computadoras.

 Analizar y solicitar los recursos para

la instalación de la red de

computadoras. Tendrá una duración

de 1 día laboral, que se llevará a cabo

el día 24 de noviembre de 2023, En

esta fase en un documento se

detallarán todas las necesidades

identificadas de recursos económicos,

materiales y/o humanos para

instalación de la red de computadoras.

 Instalación y configuración de la red

de computadoras. Que tiene una

duración de un día laboral, que se

llevará a cabo el día 25 de noviembre

de 2023. Al concluir esta fase en un

 documento se detallará aspectos sobre

la instalación y configuración de la

nueva red de computadoras. Además,

se tendrá como resultado otro

documento que indique la conclusión

exitosa del componente II – Diseño de

una red de computadoras para el

nuevo sistema, adicionando los

detalles del costo económico total.

 Capacitación al personal de la  Coordinar fecha y hora para realizar la

licorería “Aquí me quedo”, para
capacitación y orientación. Tiene una
el manejo del nuevo sistema.
duración de 1 día laboral, que se

llevará a cabo el día 04 de diciembre

de 2023. Concluyendo esta primera

fase se tendrá como resultado un

documento firmado por el dueño del

taller, citando al encargado de

sistemas para su asistencia en la

capacitación y orientación del

software.

 Realizar la capacitación y orientación

sobre el nuevo sistema. Tiene una

duración de 4 días laborales, inicia el

29 de noviembre de 2023 y termina el

3 de diciembre de 2023. Concluyendo

 esta segunda fase se tendrá como

resultado un documento firmado por

el encargado de sistemas, como

respaldo de su asistencia en la

capacitación y orientación del

software.

 Realizar la entrega de un manual para

uso del software. Que tiene una

duración de 1 día laboral, que se

llevará a cabo el día 4 de diciembre de

2023. Concluyendo esta última fase se

tendrá como resultado un documento

indicando la conclusión exitosa del

Componente III – Capacitación y

orientación. Junto a la entrega del

manual para el uso del software,

adicionando los detalles del costo

económico total.

Nota. Detalles sobre la vinculación de objetos e indicadores de resultados.

Identificar al Scrum Master y Stakeholders

Identificar al Scrum Master.

Sonia Violeta Ayllón Alarcón

Identificar al Stakeholders.

Interesado Rol Intereses Método de Relaciones Teléfono Correo

Comunicación
Rosmeri Cliente Preocupada por el Prefiere la Mantiene 77875215 Rosmeri@g
Condori impacto del comunicación contacto mail.com
proyecto en la informal suficiente
licorería con A.
“Aquí me quedo” Colque
Sheila Encargad Orientado a la Prefiere la Mantiene 77872643 Sheila@gm
Peréz o de excelencia comunicación contacto ail.com
Sistema cara a cara y constante
formal. con R.
Condori
Mario Personal Preocupado por el Prefiere la Mantiene 67993915 rmario@g
Ramírez impacto del comunicación contacto mail.com
proyecto en el formal con el
área laboral. encargado
de sistemas
Nota. Se especifica el registro de Stakeholders.

Equipo de proyecto, actividades y recursos.

Equipo de proyecto

Nombre Habilidades Teléfono Correo

Sonia Violeta Programador en C# 67380697 alarcónso97@gmail.com

Ayllón Alarcón Desarrollador web
Sonia Violeta Diseñador 67380697 alarcónso97@gmail.com
Ayllón Alarcón
Sonia Violeta Analista 67380697 alarcónso97@gmail.com
Ayllón Alarcón
Sonia Violeta Encargado de 67380697 alarcónso97@gmail.com
Ayllón Alarcón instalación y
configuración de
servidor.
Sonia Violeta Encargado de 67380697 alarcónso97@gmail.com
Ayllón Alarcón instalación y
configuración de red
Sonia Violeta Encargado de 67380697 alarcónso97@gmail.com
Ayllón Alarcón orientación y
 capacitación
Tabla 9.Equipo del proyecto.

Nota. Especifica los roles con sus respectivos responsables para el desarrollo del proyecto.

Unidades de gestión

Figura 1. Unidades de gestión.

Actividades.

Desarrollar un sistema de gestión.

Inicio.

 Realizar la planificación del lanzamiento

 Desarrollar épicas.
 Crear backlog priorizado del producto.
Planificación y estimación.

 Crear historias de usuario.

 Estimar historias de usuario.
 Comprometer historias de usuario.
 Identificar tareas.
 Estimar tareas.
  Crear el Sprint Backlog
Implementación.

 Crear entregables.
 Realizar Daily Standup.
 Refinamiento del Backlog Priorizado de Producto.
Revisión y retrospectiva.

 Demostrar y validar el Sprint.

 Retrospectiva del Sprint.
Lanzamiento

 Enviar entregables.
 Retrospectiva del proyecto.
Diseñar una Red de Área Local.

 Analizar y solicitar el ambiente para la red de computadoras.

 Analizar y solicitar los recursos para la instalación de la red de computadoras.
 Instalación y configuración de la red de computadoras.
Capacitar al personal.

 Coordinar fecha y hora para realizar la capacitación y orientación.

 Realizar la capacitación y orientación sobre el nuevo sistema.
 Realizar la entrega de un manual para uso del software.
Recursos.

Componente I – Desarrollar un sistema de gestión, para la licorería “Aquí me

quedo”.

Tabla 10. Recursos – Componente I – Desarrollar un sistema de gestión.

Descripción Tiempo (Días) Costo (Bs)

Fase de inicio 10 2100
Sprint 1 30 3500
Sprint 2 25 2300
Sprint 3 30 2600
Sprint 4 30 2800
 Sprint 5 30 2900
Sprint 6 20 2500
Fase de lanzamiento 1 200
Total 18900
Nota. Específica los recursos económicos que fueron necesarios para llevar a cabo el
componente I.

Componente II – Diseñar una Red de Área Local.

Tabla 11. Recursos – Componente II – Diseñar una red de área local.

Descripción Tiempo (Días) Costos (Bs)

Analizar y solicitar el ambiente para 2 150
la red de computadoras.
Analizar y solicitar los recursos para 1 4300
la instalación de la red de
computadoras.
Instalación y configuración de la red 1 350
de computadoras.
Total 4800
Nota. Específica los recursos económicos que fueron necesarios para llevar a cabo el
componente II.

Componente III – Capacitar al personal de la licorería “Aquí me quedo”, para el

manejo del nuevo sistema.

Tabla 12. Recursos – Componente III – Capacitar al personal.

Descripción Tiempo (Días) Costo (Bs)

Coordinar fecha y hora para realizar la 1 10
capacitación y orientación.
Realizar la capacitación y orientación 4 80
sobre el nuevo sistema.
Realizar la entrega de un manual para 1 10
uso del software.
Total 100
Nota. Específica los recursos económicos que fueron necesarios para llevar a cabo el
componente III.

Costo total del proyecto.

Tabla 13. Recursos – Costo total del proyecto.

Componente Tiempo (Días) Total (Bs)

Componente I – Desarrollo del 185 18.900
sistema de gestión.
Componente II – Diseño de una red 3 4.800
de área local.
Componente III – Capacitar al 7 100
personal, para el manejo del nuevo
sistema.
Total 23.800
Nota. Se especifica costo total económico que tendrá la elaboración del presente
proyecto.

Cronograma de trabajo.

Componente I – Desarrollar un sistema de gestión para la licorería “Aquí

me quedo”.

Figura 2. Diagrama de Gantt – Componente I – Desarrollar el sistema de gestión.

Componente II – Diseñar una Red de Área Local.

 Figura 3. Diagrama de Gantt – Componente II – Diseñar una red de área local.

Componente III – Capacitar al personal de la licorería “Aquí me quedo”,

para el manejo del nuevo sistema.

Figura 4. Diagrama de Gantt – Componente III – Capacitación y orientación para el

manejo del nuevo sistema.

Análisis de Marco Lógico

Análisis a través del cuadro de involucrados

Involucrados Intereses Problemas percibidos Mandatos y recursos

Personal Recibir pagos a El pago de salarios no es Disponibilidad de

tiempo. puntual. parte del personal.

Encargado Mejorar el ingreso, No existe un software Disponibilidad de

de sistema almacenamiento, que le facilite el manejo y parte del encargado de
procedimiento y salida control de la información. sistema.
de la información.

Clientes Mejorar el manejo de Bajo control de Disponibilidad de

información, reducir información, pérdida de recursos económicos.
la pérdida de tiempo información.
por el mal manejo de
información.

Tabla 14. Cuadro de involucrados.

Nota. Se específica los involucrados de la entidad para el desempeño de actividades.
 1.17.2. Árbol de problemas

Árbol de Problemas

Pérdida de Información El pago de salarios es

.
información incorrecta. impuntual.

Desorden en los Falta de control del

Pérdida de
registros. personal.
tiempo

Deficiencia el manejo y control de la

información de la licorería “Aquí me quedo”.

Desorganización en la Falta de organización

administración de la en la información.
empresa

Acumulación de información
Personal no de diferentes actividades
capacitado que se realizan en la
licorería “Aquí me quedo”
 1.17.3. Árbol de objetivos

Árbol de Objetivos.

Información Información El pago de salarios es

.
completa correcta. puntual.

Registros bien Salarios calculados

Uso del tiempo automáticamente.
ordenados.
eficientemente.

Mejorar en el manejo y control de la

información de la licorería “Aquí me quedo”.

Registro de Información mejor

información organizada
automatizado

Reducir la acumulación de
información de las
Capacitar al personal que diferentes actividades que
estará encargado de se realizan en la licorería
manejar el nuevo sistema. “aquí me quedo”.
1.17.4. Matriz de marco lógico
Tabla 13

Matriz de marco lógico.

Resumen Narrativo del Indicadores Medios de Verificación Supuestos

Proyecto

Fin: Aumento de la utilidad en un 10 %

Aumento de Clientes en un 12%
Coadyubar a Mejorar la
Aumento de satisfacción laboral en
imagen y la calidad de
15%
atención a nuestros clientes
de la licorería “Aquí me
quedo”.

Propósito: Disminución de quejas y reclamos en el Certificado del administrador Presupuesto acorde a lo

80% correspondiente por la necesario para implementar el
Mejorar el manejo y control
implementación del sistema. sistema de información.
de la información de las
diferentes actividades a
realizarse en la licorería
“Aquí me quedo”.
Componentes: Fase de inicio que tendrá una duración Se realizan pruebas en cada fase
de 10 días del proyecto.
1. Desarrollar un sistema
Sprint1: Que tiene una duración de 30
de gestión para la
días
“Licorería aquí me
Sprint 2: Que tiene una duración de 25
quedo”.
días
Sprint 3: Que tiene una duración de 30
días
Sprint 4: Que tiene una duración de 30
días
Sprint 5: Que tiene una duración de 30
días
Sprint 6: Que tiene una duración de 20
días

Diseñar una Red de Área Analizar y solicitar el ambiente para la Red de computadoras Ambiente de la tienda
Local. red de computadoras. Que tiene una implementada. preparado.
duración de 3 días laborales.
Analizar y solicitar los recursos para la
 instalación de la red de computadoras.
Tendrá una duración de 1 día laboral.
Instalación y configuración de la red de
computadoras. Que tiene una duración
de 1 día laboral.
Capacitación al personal de Coordinar fecha y hora para realizar la Al finalizar la capacitación al El personal de la licorería
la licorería “Aquí me capacitación y orientación. Tiene una personal se tendrá como resultado asiste a los seminarios de
quedo”, para el manejo del duración de 1 día laboral. un documento indicando la capacitación
nuevo sistema. Realizar la capacitación y orientación conclusión exitosa del
sobre el nuevo sistema. Tiene una Componente III – Capacitación y
duración de 4 días laborales. la entrega del manual para uso del
Realizar la entrega de un manual para software.
uso del software. Que tiene una
duración de 1 día laboral.
Actividades: Fase de inicio. Comienza el 21 de mayo Prototipos aprobados y
de 2023 y termina el 31 de mayo de ejecutables para cada sprint.
Desarrollar un sistema de
2023.
gestión, para la licorería
Sprint 1: Inicia el 1 de junio de 2023 y
“Aquí me quedo”no vaaqui
termina el 30 de junio de 2023ESTO
VA ALA COLUMNA 1 Y AQUÍ EL
 PRESUPUESTO PARA CADA
ACTIVIDAD
Sprint 2: Inicia el 3 de julio de 2023 y
termina el 28 de julio de 2023.
Sprint 3: Inicia el 31 de julio de 2023 y
termina el 29 de agosto de 2023.
Sprint 4: Inicia el 30 de agosto de 2023
y termina el 28 de septiembre.
Sprint 5: Inicia el 29 de septiembre de
2023 y termina el 28 de octubre de
2023.
Sprint 6: Inicia el 30 de octubre de 2023
y termina el 18 de noviembre de 2023.
Diseñar una Red de Área Analizar y solicitar el ambiente para la Red de computadoras Ambiente de la empresa
Local red de computadoras. Que Inicia el 22 implementada. preparado.
de noviembre de 2023 y termina el 24
de noviembre.
Analizar y solicitar los recursos para la

instalación de la red de computadoras.

Que se llevará a cabo el 24 de

 noviembre de 2023.

Instalación y configuración de la red de

computadoras. Que se llevará a cabo el

día 25 de noviembre de 2023.

Capacitación al personal Realizar la capacitación y orientación Certificado de finalización de la Personal dispuesto a

de la licorería “Aquí me capacitación al personal. participar de la capacitación.
del nuevo sistema. Inicia el 29 de
quedo”, para el manejo
noviembre de 2023 y termina el 3 de
del nuevo sistema.
diciembre de 2023.

Realizar la entrega de un manual para

uso del software. se llevará a cabo el
día 4 de diciembre de 2023.

Nota. Se específica la Matriz de Marco Lógico.

 CAPITULO II
COMPONENTES DEL PROYECTO