Como anteriormente se dijo, La gestión tradicional es una metodología establecida en la que un

proyecto pasa por una serie de ciclos de vida, que incluyen las fases de inicio, planificación, ejecución,
seguimiento y cierre.

Las metodologías de proyectos en cascada o tradicionales son bastante habituales

en el ámbito industrial o construcción, y consiste en dividir el proyecto en diferentes
procesos que se ejecutan de forma secuencial hasta conseguir los objetivos del
proyecto o la fase. Estos procesos son:

 Inicialización: definición inicial del proyecto y fase, junto con la aprobación de su inicio.

 Planificación: desarrollo de los diferentes planes de gestión
 Ejecución: realización de las tareas planificadas en la fase anterior con objeto de
completar los entregables
 Seguimiento y control: supervisión de las tareas ejecutadas, comparación con la
planificación (líneas base), y definición y aplicación de contramedidas en caso de
desviaciones.
 Cierre: finalización de la fase o proyecto, bien por haber conseguido la aprobación del
conjunto de entregables, por no ser posible conseguir estos, o porque el proyecto ha dejado
de tener motivo de ser. Esta finalización formal conlleva la liberación de los recursos que
participaban del proyecto y la realización realimentación del proceso con las lecciones
aprendidas.

Es una metodología de proyectos basada en la teoría de las restricciones (TOC), pensada

para maximizar el avance del proyecto, teniendo en consideración que los proyectos
están sometidos a incertidumbre y una serie de limitaciones.

Esta metodología se basa en aplicar estos tres principios:

 Identificación de las restricciones que afectan al proyecto: normalmente esta restricción

se muestra como el conjunto de tareas, que bien por limitaciones temporales o de recursos,
definen la duración mínima del proyecto. Esto se llama la cadena crítica, o camino critico
cuando no se tiene en cuenta la restricción introducida por los recursos.
 Dar prioridad a las tareas dentro de la cadena crítica: los esfuerzos del director de
proyecto deben centrarse en la ejecución de aquellas tareas que formen parte de la cadena
crítica, ya estas determinarán la finalización del proyecto.
 Subordinar el resto de tareas a las tareas en la cadena crítica
esta metodología de proyecto está basada en el producto, por lo que sus procesos se
centran en obtener resultados concretos más que en la planificación de las actividades.
De forma similar a la metodología anterior, está también divide en diferentes procesos:

 Puesta en marcha: descripción del proyecto, equipo, enfoque, y objetivos del proyecto o

fase.
 Iniciación: preparación y acuerdo del business case del proyecto o fase
 Planificación: planificación de los diferentes aspectos del proyecto o fase
 Dirección: determinación de la forma en que se controlará el proyecto o fase,
autorizaciones, y planificaciones de las siguientes fases
 Control de las fases o etapas: igual que en la metodología anterior el proyecto puede estar
dividido en fases, por lo que se deben supervisar y presentar los resultados de cada una de
estas fases.
 Gestión de las próximas fases: definición de lo que debe realizarse al final de cada fase y
planificación de las siguientes. También se define la forma de actuar y se actualiza el plan en
caso de haberse superado los niveles de tolerancia de la fase.
 Administración de los entregables: acuerdo y definición de requisitos de aceptación para
los entregables, incluyendo contenido, coste, recursos, y fechas.
 Cierre: actividades de cierre del proyecto y asignación formal de este a los responsables
de sus últimos detalles. Incluye la evaluación formal.
Los sistemas tradicionales se centran en la planificación proactiva donde factores como el
costo, el alcance y el tiempo son importantes, pero la gestión ágil de proyectos prioriza el
trabajo en equipo, la colaboración con los clientes y la flexibilidad. Este es un proceso
iterativo que se centra en los comentarios de los clientes y las versiones continuas en cada
iteración del proyecto de desarrollo de software.

La esencia del desarrollo ágil de software no es un proceso predeterminado, sino un

énfasis en la colaboración para lograr resultados y cambios evolutivos. Agile es más
flexible a los cambios y desarrollos de especificaciones, por lo que se dedica menos
tiempo a la planificación inicial y la priorización.

TRELLO: Lo cierto es que esta plataforma es extremadamente útil, flexible,

visual y, ¡GRATIS! Permite organizar visual y temporalmente los flujos de
trabajo cómodamente. Se hace a partir de columnas verticales a las que
pueden asignarse las distintas etapas del proyecto (pendientes, en curso,
finalizadas…), notas, perfiles de determinados trabajadores, etc. También
podremos crear categorías y check-lists para marcar todas las tareas
terminadas o por acabar, etc.

Trello tiene su app para smartphones y tablets, además de permitir el acceso

web. ¿Te vas a perder las enormes ventajas que te ofrece? ¡Seguro te
quedarás con ella!
ASANA: Con más de 400.000 usuarios Asana es uno de los software más
populares del momento. Fue creada por Dustin Moskovitz, co-fundador de
Facebook y está diseñada para mejorar la comunicación y colaboración del
equipo.

Los usuarios tienen muy buena opinión de Asana y alaban su diseño intuitivo.
También sus funcionalidades: permite a los profesionales visualizar sus
objetivos, asignarles un tiempo y priorizarlos, recibir actualizaciones y
visualizarlo todo a modo de calendario.

Asana es gratis para equipos de 15 miembros, mientras que sus opciones de

pago son: Premium Workspaces para más de 15 miembros y Organizations
para aquellas empresas con más de 100 empleados.

AXOSOFT: Este software cuenta con cuatro módulos: Scrum, Gestor de

fallos, Help Desk y Wiki. Optimiza los procesos operativos mediante análisis
automatizados, gráficos y un tablero que permite la visualización, edición y
difusión de tareas.

La aplicación de una gestión ágil de proyectos es sencillo a través de todas

las posibilidades que nos oferta. A pesar de ser una herramienta de pago,
tiene la posibilidad de que el usuario se descargue una versión de prueba de
14 días de duración. Si la pruebas, ¿nos cuentas si te has quedado con ella?

SCRUMBLR: Y aquí una herramienta para los más perezosos que buscan
facilidades dentro de su organización sin complicarse mucho. Escribe el
nombre de tu tablero y haz click en GO! Te aparecerá una pizarra cuyo
tamaño podrás modificar y junto a herramientas que tú mismo irás
descubriendo.

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