NOMBRES:

VERA CASTRO ARIANA LISBETH

CARRERA:
GESTIÓN EN TALENTO HUMANO

MODALIDAD:
ONLINE

CATEDRA:
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DEL TALENTO HUMANO

DOCENTE:
MBA. MIGUEL ANGEL GONZALEZ MORENO

ACTIVIDAD A REALIZAR:
CON BASE EN LOS FUNDAMENTOS DESARROLLADOS EN LA UNIDAD, DE
CONTESTACIÓN A LOS SIGUIENTES REQUERIMIENTOS EVALUATIVOS:

⦁ EXPLIQUE A LA SELECCIÓN COMO UN PROCESO DE COMPARACIÓN

HACIENDO REFERENCIA A LAS VARIABLES INVOLUCRADAS Y SUS
CORRELACIONES.

⦁ CALCULAR EL COCIENTE DE SELECCIÓN PARA UNA ORGANIZACIÓN QUE

DESARROLLA UN PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN, EN EL CUAL
FUERON EXAMINADOS 50 CANDIDATOS Y SE VINCULARON A LA EMPRESA
FINALMENTE 5.

⦁ INDIQUE CUÁLES SON LAS TÉCNICAS DE SELECCIÓN MÁS UTILIZADAS Y

CONCEPTUALICE EN NO MÁS DE TRES LÍNEAS CADA UNA DE ELLAS.

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 LA SELECCIÓN COMO UN PROCESO DE COMPARACIÓN HACIENDO
REFERENCIA A LAS VARIABLES INVOLUCRADAS Y SUS CORRELACIONES.

La selección de personal es un proceso que puede tener su punto de partida en situaciones muy
variadas, que podemos agrupar según: las que responden a la creación de nuevos puestos de
trabajo (introducción de nuevas tecnologías, la apertura de nuevas áreas, procesos de fusión/
adquisición, entre otros).

La selección busca solucionar dos problemas:

A) adecuación del hombre al cargo

B) eficiencia del hombre al cargo Es importante la información que se tenga respecto al cargo
que va a ser ocupado. Los criterios de selección se basan en lo que exigen las especificaciones
del cargo. Y los requisitos indispensables exigidos al aspirante.

La selección como proceso de comparación debe verse como un proceso entre dos variables:
los requisitos de cargo y perfil de las caracteristicas que se presentan, la primera variable la
suministra el análisis y la descripción de puestos, la segunda se obtiene mediante la aplicación
de técnicas de selección. Cuando el candidato no reúne las condiciones exigidas por la empresa,
es rechazado y cuando el candidato tiene más condiciones que las exigidas por el cargo el
patrón de comparación es siempre un modelo que contiene las especificaciones y medidas
exigidas al proveedor.

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CALCULAR EL COCIENTE DE SELECCIÓN PARA UNA ORGANIZACIÓN QUE
DESARROLLA UN PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN, EN EL
CUAL FUERON EXAMINADOS 50 CANDIDATOS Y SE VINCULARON A LA
EMPRESA FINALMENTE 5

TECNICAS DE SELECCION MAS UTILIZADAS

Las técnicas de selección de personal son variadas. La función de las mismas es conseguir
seleccionar a los mejores candidatos para cada puesto. A la hora de llevar a cabo un proceso
de selección de personal no se utiliza solo una técnica, sino una batería completa de pruebas.

Técnica STAR

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Esta técnica es la más usada actualmente, ya que el reclutamiento se basa en las capacidades
de los candidatos y trata de eliminar el sesgo por género, edad o cualquier otro aspecto. Se basa
en los logros y resultados en ciertas situaciones, por lo que va más allá de que una persona
señale en su CV que tiene 10 años de experiencia.

La Entrevista Personal
Permite al técnico en selección conocer las reacciones del candidato ante situaciones
determinadas. También permite determinar su perfil motivacional es una técnica muy cara y
lenta y normalmente se utiliza tras haber pasado los candidatos por diversos filtros.

Los Test Cognitivos

Nos permiten acceder al nivel de conocimientos que tienen los candidatos, permiten averiguar
aspectos psicológicos de los aspirantes, como habilidades y motivaciones. En la selección es
tan importante saber que sabe hacer un candidato y por qué lo hace.

Las Técnicas de Simulación

Pueden ser de diferentes tipos: dramatizaciones, dinámicas de grupo, debates este tipo de
técnicas exploran las reacciones de los participantes para poder valorar cuales serían sus
reacciones en el día a día de una organización.

Exámenes Médicos

Los exámenes médicos determinan si físicamente el candidato a un puesto está preparado para
soportar determinadas situaciones laborales y ambientales. Estas pruebas médicas suelen ser
de variado tipo dependiendo de cuáles son los requisitos que se le piden al candidato.

Búsqueda por internet

Las empresas u organizaciones colocan su vacante en plataformas especializadas en búsqueda

de empleo para que personas que cumplan con los requisitos se postulen por ese medio.

Base de datos interna

formado de curriculum vitae enviados con anterioridad a la organización o un repertorio de

posibles candidatos que han sido considerados para la vacante con anterioridad o que ya han
colaborado para la empresa como freelancers o en proyectos

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