Mariallys Carpio

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Obra – UNIDAD 3
F O RM A S D E A L C A N Z A R E L O B J E T I V O
D E L P RO Y E C T O .
Para lograr esto debemos trazarnos diferentes objetivos que nos lleve hacia ellos; un
objetivo general, que es donde analizamos de que manera puede que impacten de manera
positiva; y un objetivo especifico, con las metas claras de lo que vamos a hacer y como
lograrlo.
De la misma forma, se dan trabajan en 4 pasos principales que son:
• Estudio de viabilidad y esbozo
• El diseño preliminar
• La solicitud para el permiso de construcción
• El diseño técnico
L A S P A RT E S C E N T RA L E S D E U N
P RO Y E C T O .
Son 5 las partes de un Proyecto, lo que vamos variando dependiendo de la complicación es el
Contenido, los 5 puntos son:
1. Memoria del Proyectos
2. Anexos del Proyecto
3. Pliego de Condiciones de la Obra
4. Mediciones y Presupuesto de toda la Construcción
5. Planos
Aunque este es un esquema muy reducido a lo largo del Artículo vamos a ir ampliando el
contenido con la explicación de cada punto y las partes que pueden tener estos a su vez. Las
Partes del Proyecto de Obra ya sea el hacer una Obra Nueva, Reforma o Rehabilitación las
partes del Proyecto Técnico es el mismo, lo que varia es el Contenido que podrá ser más
extenso o abreviado en función de la complejidad de la Obra.
A Q U E L E L L A M A M O S A L T E RN A T I VA S
E N U N P RO Y E C T O .
En la actualidad, el material de proyecto aborda las obras construidas, con sus valores
arquitectónicos visibles. Sin embargo, el proceso creativo que hizo posible que una obra sea
exitosa o reconocida es poco atractivo para un análisis. Por tal motivo, se pretende ilustrar una
metodología no tradicional que valora el proceso de proyecto en sus distintas fases de
construcción: de ideación, media, proyecto ejecutivo y obra construida. Esto, haciendo énfasis
en la etapa de ideación o concepción, pues es la etapa de formulación, génesis, desarrollo,
modificación, rectificación y concreción de las ideas de soluciones de proyecto.
Como se sabe, las alternativas son diferentes opciones para la solución de un problema. Son
distintos medios o conjuntos de medios orientados a lograr el objetivo del proyecto. La función
básica del análisis de alternativas es comparar las diferentes opciones que pueden
identificarse en el árbol de objetivos, rechazando las que no parezcan deseables o presenten
un grado excesivo de incertidumbre y, finalmente, seleccionando la alternativa óptima desde el
punto de vista técnico y económico.
C L A S I F I C A C I Ó N D E P RO Y E C T O S Y
D E F I N A C A DA U N O.
1. Alcance: se refiere al impacto que tiene el proyecto para el entorno en el que opera.
Por ejemplo, el número de personas al que se dirige o la incidencia del de los
resultados que se obtengan de su ejecución.
2. Tiempo: el corto, el medio o el largo plazo también determinan la gestión de un
proyecto, así como las fases o iteraciones en que se divide.
3. Integración: saber integrar las tareas, clasificarlas y encontrar una secuencia entre ellas
es fundamental para la gestión y la consecución de resultados en la ejecución de un
proyecto.
4. Coste: la medición de costes nos permite tener una idea del presupuesto que debemos
tener disponible para garantizar la continuidad, la sostenibilidad y la viabilidad de las
acciones previstas.
5. Calidad: los resultados de un proyecto no pueden ser de cualquier tipo. Deben
responder a unos patrones de calidad y a los objetivos principales.
C O N T.
5. Gestión de accionistas: son quienes apoyan de alguna manera el proyecto y su
ejecución. La gestión de proyectos también debe administrar los aportes que éstos
hagan y aplicar sus decisiones.
6. Comunicaciones: saber transmitir los mensajes es una tarea fundamental para la
integración de tareas y la buena ejecución.
7. Gestión del riesgo: es indispensable que sepamos a qué nos enfrentamos mientras
gestionamos un proyecto: riesgos, amenazas, factores externos, etc.
8. Recursos humanos: del mismo modo que es preciso gestionar los recursos técnicos y
tecnológicos en los que se apoyan las tareas, debemos hacer lo propio con el personal
que ejecuta las labores.
9. Abastecimiento: los canales de recursos, materias primas y otros elementos necesarios
para la puesta en marcha de las tareas deben estar garantizados. De lo contrario, el
proyecto perderá continuidad.
Q U E E S E L M A RC O L Ó G I C O E N E L
P RO Y E C T O .
El marco lógico es una herramienta para facilitar el proceso de conceptualización, diseño,
ejecución y evaluación de proyectos. Su propósito es brindar estructura al proceso de
planificación y comunicar información esencial relativa al proyecto. Puede utilizarse en
todas las etapas de preparación del proyecto: programación, identificación, orientación,
análisis, presentación ante los comités de revisión, ejecución y evaluación ex-post.
Se modifica y mejora repetidas veces tanto durante la preparación como durante la
ejecución del proyecto.
Q U E E S E L Á RB O L D E D E C I S I O N E S .

Los árboles de decisión son una herramienta muy útil en gestión de proyecto ya que
proveen un método efectivo para la toma de decisiones debido a que:
– Claramente plantean el problema para que todas las opciones sean analizadas.
– Permiten analizar totalmente las posibles consecuencias de tomar una decisión.
– Proveen un esquema para cuantificar el costo de un resultado y la probabilidad de que
suceda.
– Nos ayuda a realizar las mejores decisiones sobre la base de la información existente y de
las mejores suposiciones.
Realizando este análisis podemos ver que la mejor opción es el desarrollo de un nuevo
producto. Es mucho más valiosos para nosotros que tomemos suficiente tiempo para
registrar el producto antes que apurarnos a sacarlo rápidamente al mercado. Es preferible el
mejorar nuestros productos ya desarrollados que echar a perder un nuevo producto, incluso
sabiendo que nos costará menos.
Q U É E S U N O RG A N I G RA M A .
El organigrama de una obra es la representación gráfica de los grados de autoridad y
responsabilidad que se dan al interior de su organización para que esta funcione. En el
organigrama se visualiza el principio escalar, consiste en la delegación de funciones, el
principio de la unidad de mando que enfatiza la centralización de la autoridad en la Dirección
de Obra, el principio de autoridad responsabilidad, el cual se hace explicito cuando al frente
de cada actividad importante se coloca una cabeza visible que depende de la dirección de obra,
pero a su vez delega funciones y adquiere responsabilidades. El organigrama es el indicador
visual de la sencillez o complejidad que va adquiriendo la obra desde el punto de vista de su
manejo organizativo y en particular del manejo del personal.
La función principal de un organigrama de obra, es la de presentar gráficamente la estructura
jerárquica de la misma, así como también, en algunos casos puede especificar el papel que
cumple cada persona.
 RE A L I Z A R E L O RG A N I G RA M A D E U N A
E M P RE S A .
PRESIDENTE

Vicepresidente general

Jefe financiero
Jefe de producción Jefe de Marketing RR. HH.

Gerente Gerente de Gerente de Contable Ventas

Industrial recursos calidad
Tesorería Publicidad
Inspector Compras AUX. de calidad
Auditoría Segmentación
Q U E E S U N F L U J O G RA M A .

Un diagrama de flujo, o flujograma, es una representación gráfica de un proceso. Cada

paso del proceso se representa por un símbolo diferente que contiene una breve
descripción de la etapa de proceso. Los símbolos gráficos del flujo del proceso están unidos
entre sí con flechas que indican la dirección de flujo del proceso.
El diagrama de flujo ofrece una descripción visual de las actividades implicadas en un
proceso. Muestra la relación secuencial entre ellas, facilitando la rápida comprensión de
cada actividad y su relación con las demás.