Estrategia Proyectos SA.

Reestructurar el modelo organizativo bajo el siguiente esquema, con la finalidad de orientar y dirigir
estratégicamente los esfuerzos y planes futuros de la organización:

El objetivo de implementar esta estructura organizacional es poder asignar funciones y capacidades ante
las alteraciones, tendencias y desafíos del mercado y a su vez trabajar en conjunto para determinar el plan
estratégico de la organización.

Las funciones y estrategias a implementar deben ser las siguientes:

a. Director ejecutivo
Puesto a ser ocupado por el propietario de la organización. Gestiona las operaciones diarias de la
empresa constructora. Establece la estrategia y supervisa los departamentos de finanzas,
operaciones, ventas y recursos humanos.

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b. Dirección de proyectos
Responsable de programar y administrar cada proyecto. Debe decidir el presupuesto, asignar los
empleados y sus deberes para completar el trabajo, y supervisar la seguridad de los trabajadores.
Deben asegurarse que el trabajo de construcción se pueda completar de acuerdo con el
contrato. Dirige a los empleados de los proyectos y las operaciones diarias de la empresa. Tiene que
ser dinámico e innovador para que la empresa pueda lograr sus objetivos.
Se preocupa por asegurar que los proyectos no solo se completen de manera oportuna, sino también
que se mantengan dentro del presupuesto. Le preocupan todos los problemas relacionados con los
proyectos y se dedica a resolverlos.

c. Gerencia de compras / Abastecimiento

Su papel principal es comprar los suministros y materiales utilizados en los proyectos y las
necesidades diarias de la empresa. Necesita comparar entre diferentes proveedores y encontrar los
artículos con los precios y calidades correctos.

d. Gerencia de ingeniería
En general, su función principal es la planificación del proyecto de construcción. Esto incluye realizar
encuestas, participar en investigaciones, analizar resultados, planificar la construcción y brindar apoyo
para todos los problemas técnicos durante el proyecto.

Es responsable de formular planes, diseños, estimaciones de costos y especificaciones para los

programas de construcción, mantenimiento y modernización.

Las tareas también incluyen supervisar los presupuestos de ingeniería, compilar informes y realizar
estudios especiales para evaluar la eficiencia de los programas de ingeniería.

a. Dirección de recursos humanos

Es responsable de la contratación y capacitación del personal, el mantenimiento de los registros,
compensación y beneficios, seguros y relaciones con los sindicatos.

b. Dirección de Administración y Finanzas

Es responsable de la gestión del flujo de caja de la empresa y de garantizar que haya fondos
suficientes disponibles para cumplir con los pagos diarios para cada proyecto de construcción, lo que
ayuda a agilizar las operaciones.

c. Dirección comercial

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Es responsable de la investigación de mercado, la estrategia de marketing, ventas, publicidad,
promoción, fijación de precios, desarrollo de productos y también actividades de relaciones públicas.

Esta dirección deberá aplicar las siguientes estrategias comerciales:

1. Apertura de mercado, para enfocarse también en la ejecución de proyectos privados y no públicos

únicamente.
2. Expansión de mercado
3. Posicionamiento, fidelización y conversión.