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DIRECCION GENERAL

El Arquitecto o los miembros del equipo de arquitectura del sistema deben


tener conocimiento de los siguientes temas:

Conocimiento del Control de configuracin en general


Tcnicas de modelado de casos de uso
Requerimientos del sistema
Tcnicas de diseo de software
Las tecnologas con las cuales se implementar el software

El arquitecto o los miembros del equipo de arquitectura del sistema deben


combinar las siguientes habilidades:

Experiencia en el dominio del problema (que se logra entendiendo los


requerimientos) y en ingeniera de software. Si es un equipo, las
cualidades se pueden distribuir entre los miembros, pero por lo menos
uno de los arquitectos debe tener la visin global del proyecto
Liderazgo y direccin para manejar el esfuerzo tcnico a travs de los
distintos equipos y tomar decisiones crticas bajo presin. El Arquitecto y
el Administrador deben trabajar juntos, el arquitecto aportando
conocimientos tcnicos y el Administrador aportando conocimientos
administrativos. El Arquitecto debe tener autoridad para tomar
decisiones tcnicas
Comunicacin para ganarse la confianza, persuadir, motivar, y guiar.
Para ser eficaz, el arquitecto de software debe ganarse el respeto del
equipo del proyecto, del administrador del proyecto, del cliente, y de la
comunidad del usuario, as como del equipo de direccin
Tener objetivos y ser pro-activo, con un enfoque claro hacia los
resultados. El arquitecto es la fuerza tcnica detrs del proyecto. Slo los
que se pueden enfocar en hacer lo que necesita ser hecho tendrn
xito en esta rea del proyecto

Actividades que son responsabilidad del rol

Disear el Sistema
Describir la Arquitectura
Revisin Tcnica
Comunicar el Diseo a los Implementadores
Definir el Alcance del Sistema

Actividades en las que est Integrar el Sistema


involucrado el rol Auto estudio
Reunin de Equipo
Relevar los Requerimientos Reunin de Seguimiento
Validar los Requerimientos Elaborar la Presentacin del
Definir el Glosario Sistema para el Cliente
Validar con Prototipo Planificar la Implantacin
Registrar Esfuerzo Preparar el Cierre del
Estimaciones y Mediciones Proyecto
Gestin de Riesgos Reunin Conmemorativa
GERENCIA

COMERCIAL

Arquitecto en la organizacin debe ser el encargado de apoyar la estrategia


de negocio, a travs de una buena gestin de la informacin. Tambin ejerce
funciones de gobierno y regula normas para la comunicacin. Una analoga
clsica consiste en comparar al Arquitecto de Empresa con el Planeador de
una ciudad que utiliza la estrategia, la planificacin y la reglamentacin para
que cada uno de los grupos se integre y trabajen de una manera efectiva. El
Arquitecto de Empresa debe guiar al lder de T, para que sus inversiones,
siempre estn alineadas con la estrategia del negocio, y le brinde una ventaja
competitiva a la organizacin. Este Arquitecto debe tener conocimientos
profundos en negocios, una buena base de conocimientos de TI, tener
habilidades de negociacin, de liderazgo y de motivacin, conocimientos en
gestin de proyectos, de economa. Un amplio conocimiento de Arquitectura
Empresarial y de modelado de negocios. Los Artefactos tpicos de esta
disciplina incluyen mapas de capacidad diagrama de direccin empresa,
estrategias de integracin y de TI, los principios de la Arquitectura, anlisis de
ciclo de vida y de deficiencias, los mapas de participantes en las reas de la
organizacin.

-cotizar precios de materiales

-Implementar campaas de marketing profesional

-Hacer trmites necesarios para las obras

PRODUCCIN

Un gerente de proyecto es a menudo un representante del cliente que debe


determinar e implementar las necesidades exactas del cliente, basadas en el
conocimiento de las empresas que representan. La capacidad de adaptacin
de los distintos procedimientos internos de la parte contratante puede formar
vnculos estrechos con los representantes designados y ser esencial para
asegurar que las cuestiones clave de costo, tiempo, calidad y sobre todo, la
satisfaccin del cliente, pueda ser observada.

- Reestudias econmicamente la obra, solicitas precios de material, de


gremios, vas cerrando contratos,
- planificas la obra y vas encadenando los distintos trabajos.
- controlas los costes, plazos y la calidad.

Este Arquitecto debe poseer entonces un amplio conocimiento tcnico, de


infraestructura, de modelos de datos, de arquitecturas orientadas a servicios.
Los Artefactos tpicos del rol de Arquitecto de la Solucin son los diagramas de
aplicaciones, los mapas del sistema, las estrategias de integracin, las
interfaces tcnicas y las de servicios.
Arquitecto de Software (opcional por proyecto)
El Arquitecto de Software, es un estricto gua en el desarrollo del software de la
organizacin, define la estructura y el diseo del software. Es el responsable de
que se cumplan los requisitos funcionales, y los no funcionales, como por
ejemplo el rendimiento del software, su flexibilidad, usabilidad, reutilizacin y
calidad. Por lo tanto este Arquitecto debe poseer un profundo conocimiento
en programacin, frameworks de desarrollo de software, y tcnicas de
modelado. Los Artefactos tpicos del rol de Arquitecto de Software, son los
Frameworks, Los diagramas de Clase, y los patrones.

Area de diseo

El arquitecto contratado por un cliente es responsable de la creacin de


un concepto de diseo que involucre requerimientos de ese cliente.
El arquitecto debe ser prolijo y detallista para conocer todos los requerimientos
del cliente antes de comenzar con la planificacin del proyecto. Esta
informacin conocida como programa o brief es esencial para prioducir una
obra que concentre todas las necesidades del cliente.
Los arquitectos adems deben lidiar con leyes, normas y regulaciones sobre la
construccin de espacios. Algunas regulaciones tienen que ver con la
preservacin de lugares histricos, limitaciones de carga y descarga, horarios
permitidos para trabajar, y relacionados con la contratacin del personal.

Contabilidad( por proyecto)

Responsable de llevar la contabilidad de la empresa y confeccionar los


estados financieros (balance y cuenta de resultados) cada mes. Con ello, se
ofrece a los propietarios de la empresa la situacin en que se halla. Cules son
los Activos (bienes disponibles), los Pasivos (deudas) y el resultado
(normalmente beneficio) que se lleva en el perodo

POR
DIRECCION PROYECTO
GENERAL

CONTADOR

GERENCIA PRODUCCION COMERCIAL ADMINISTRACIN

ESTUDIO DE COMPRAS DIBUJANTE SOFTWARE


OBRA Y CONSTR.
MARKETING