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FACULTAD DE DERECHO.
ESCUELA PROFESIONAL DERECHO.
Estudiantes:
Ciccia Coper, Eduardo
Copia Baldera, Greyci
Maza Orellano, Valeria
Docente:
Che León Poletty, Hernan Roberto
Contabilidad y Finanzas
2022 - II
Chiclayo - Perú
Octubre, 2022
ÍNDICE
Origen: En 1955, Sears Roebuck abre la primera gran tienda por departamentos en el
Perú. Las ventas a crédito y su innovadora política de devoluciones marcaron la pauta en
el mercado local. En 1988, Sears se transforma en Saga, Sociedad Andina de los Grandes
Almacenes, lanzamiento que va de la mano con el establecimiento de promociones y
precios competitivos todos los días.
- Valores compartidos:
Gran Equipo: Llevamos a cabo nuestros valores con la convicción de que
obtendremos resultados superiores con el fruto de un esfuerzo conjunto. Es así, que el
mutuo respeto y cooperación entre todos hace que Saga Falabella y todos sigamos
creciendo
- Magia y la Liga de la Lucha contra el Cáncer: Por otra parte, Saga Falabella también
apoya a esta organización que apoya con campañas a la lucha contra el cáncer, puesto
que, a través de espacios en las tiendas (en las cajas) puedes dejar tu donación en las
latas que están puestas en cada caja o en tu boleta de pago.
- Política de Medio Ambiente y Sostenibilidad: Cada año, Saga Falabella realiza
campañas sobre cómo cuidar el medio ambiente reciclando y reafirma su compromiso
con el medioambiente. Este apoyo que realiza la compañía, mediante políticas,
promueven e incentivan las prácticas que ayudan a contribuir a la conservación del
medio ambiente. Por ejemplo, actualmente en los supermercados después de una
compra te entregan únicamente bolsas ecológicas y no de plástico, siendo esto un
incentivo para no contaminar el medio ambiente.
Sin duda alguna, este compromiso que viene siendo proyectado mediante la
Responsabilidad Social Empresarial de la cual está haciendo uso Saga Falabella hace
que su cultura organizacional se proyecte de forma sólida a conocimiento de los
ciudadanos también mediante programas que estén comprometidos con la equidad de
género e inserción laboral, dado que, de esta forma los nuevos trabajadores quienes se
convierte en parte de este plan y también en una familia se desenvuelven en un
espacio amistoso que trasciende lo teórico siendo manifestado en la práctica de los
valores, la ética, el respeto y la tolerancia; generando de esta forma que Saga Falabella
se identificado como una empresa arraigada con sus programas, proyectos y objetivos.
Por último, su propósito fundamental para poder determinar en qué medida la
responsabilidad social se relaciona con la gestión empresarial, en la empresa Saga
Falabella. El estudio fue descriptivo-correlacional, el diseño fue de tipo no
experimental, el tipo de investigación fue básico. La investigación fue de enfoque
cuantitativo, dado que se levantó la información con la aplicación de encuestas. Como
instrumentos se utilizaron cuestionarios por cada variable, que fueron validados
mediante el juicio de expertos.
- Comportamiento ético:
El comportamiento ético es el valor de la integridad de las personas y el respeto en
nuestros ambientes de trabajo, nuestros pares y nuestro equipo de trabajo, por eso
buscamos siempre un comportamiento digno, respetuoso y cortés. Somos un lugar de
trabajo inclusivo, libre de discriminación, acoso de cualquier índole, intimidación u
ofensas.
Así, el Código de Ética de Saga Falabella se rige por los principios instituidos en la
empresa, los cuales son: ser un equipo a pesar de las diferencias entre todos existe
colaboración y comunicación, superar las expectativas de los clientes anticipándose a
sus necesidades, actuar con sentido de lo correcto, crecer por los logros entregando al
máximo sus capacidades, y hacer que las cosas pasen siempre tomando acciones y
riesgos con un espíritu emprendedor.
Para lograr que el compromiso ético de la empresa funcione, la compañía ha creado
una estructura organizacional. La Gerencia de Gobernanza, Ética y Cumplimiento,
que está a cargo de velar por el buen funcionamiento del Programa de Ética y el
cumplimiento del código de Ética desarrollando capacitaciones y campañas de
orientación. Los consejeros de integridad, quienes han recibido un entrenamiento
especial para que puedan tener la capacidad de asesorar en temas de integridad y
valores éticos, el oficial de Ética que es el también General legal de la compañía y es
el vocero entre esta y la gerencia de gobernanza, ética y cumplimiento. Por último,
está el comité de ética, que tiene por función principal supervisar la efectividad del
Programa de ética de la compañía.
La empresa Saga Falabella ha determinado en su código de Ética que para actuar con
integridad los colaboradores deben seguir diversas indicaciones, como: respetar a las
personas, tanto colaboradores como clientes, con esto la empresa busca promover la
diversidad esperando que las relaciones de sus trabajadores sean respetuosas e
inclusivas. También, se deben mantener buenas relaciones con los clientes, esto
significa que el cliente nunca recibirá una atención irrespetuosa y discriminatoria, ni
tampoco información falsa o inadecuada, y al igual que con los clientes, se debe
mantener una buena relación entre colaboradores, comprometidos con respetar la
salud, la dignidad, la integridad y la reputación personal.
Asimismo, la empresa está muy enfocada en crear relaciones honestas, respetables y
amables. Dentro de esta está totalmente prohibido el abuso de autoridad, el acoso
sexual y laboral, el hostigamiento psicológico, la discriminación arbitraria, el trato
despectivo, así como cualquier acción que afecte negativamente a los colaboradores y
a la empresa. La empresa debe declarar y administrar correctamente los conflictos de
intereses, pero es mejor evitar toda situación en que se pongan en contraposición los
intereses personales y a los intereses de la compañía.
3. Análisis Financiero: En base a los Estados Financieros: Balance General y
Estado de Resultados, se le pide formular lo siguiente:
3.1. Análisis vertical:
El análisis vertical determina qué porcentaje de participación posee cada partida en
relación al total activo, pasivo y patrimonio; por cuestión metodológica consideramos
la relevancia: 2 activos corrientes, 1 activo no corriente, 1 pasivo total (aquí se incluye
el pasivo corriente y pasivo no corriente) y 1 total de patrimonio.
Patrimonio:
● Capital emitido:
2020: Resultados acumulados con un porcentaje del 8%.
2019: Resultados acumulados con un porcentaje del 8%.
● Gastos de administración:
2020: Resultados acumulados con un porcentaje del -5%.
2019: Resultados acumulados con un porcentaje del -4%.
Patrimonio:
● Capital emitido: Con una variación de S/.0.
3.4.2. De gestión
El índice de gestión nos refleja el número de veces en que la venta al crédito se
refleja en las cuentas por cobrar, en otras palabras, comparamos las ventas entre
cuentas por cobrar del cual obtenemos un cociente que mide el número de veces
en relación a la venta al crédito. Comprende:
3.4.3. De solvencia
El índice de solvencia mide la capacidad de endeudamiento que posee la empresa,
indicándonos el respaldo con que cuenta la está frente a sus deudas totales, y
relaciona el pasivo total con el patrimonio y/o con el activo. Comprende:
Autonomía financiera: Como consecuencia de la aplicación del índice de
autonomía financiera la empresa “Saga Falabella” por los periodos 2020 y 2019,
ha obtenido los siguientes resultados S/. 0.27 y 0.30. En nuestra opinión, el año
que mejor respaldó a la empresa fue el año 2019. Esto quiere decir que por cada
sol de activo total le correspondió 0.27 y 030 de inversión de los accionistas.
3.4.4. De rentabilidad
El índice de rentabilidad expresa el rendimiento de la empresa en relación con sus
ventas, activos o capital. Es importante conocer estas cifras, ya que la empresa
necesita producir utilidad para poder existir. Tenemos:
Margen de Beneficio Bruto sobre Ventas: Como consecuencia de la aplicación
del índice de rentabilidad a la empresa “Saga Falabella” por los periodos 2020 y
2019, ha obtenido los siguientes resultados 26.50 y 29.87 % respectivamente. En
nuestra opinión, el año en que mejor rentabilidad en el Margen de Beneficio
Bruto sobre Ventas fue en el año 2019.
c. Después de analizar el índice de solvencia nos indica que en el año 2020 tuvo
menos capacidad para enfrentar sus deudas totales con su patrimonio. Además,
vemos también que su nivel de endeudamiento aumentó mucho de un año a
otro, y esto se ve reflejado en la relación de sus deudas con respecto a su
patrimonio, que aumentó del 2019 al 2020.
b. Se recomienda a Saga Falabella que como consecuencia de los índices de gestión, las ventas
al crédito se reflejen en las cuentas por cobrar, ya que, cuanto más veces mucho mejor; de
este modo. le conviene a Saga Falabella cobrar más antes. En cuestión a los inventarios que
tiene Saga Falabella le conviene que se renueven más veces a través de las ventas, puesto
que, al rotar en menos días el cobro es más pronto. Asimismo, los activos fijos de Saga
Falabella deben presentar mayor e intensa utilización para descartar una capacidad instalada
ociosa. Por último, los activos totales de Saga Falabella deben presentar más veces en
relación a las ventas netas.
c. Se recomienda a Saga Falabella que como consecuencia de los índices de solvencia, para la
obtención de un buen resultado es el que “N” sea igual o más próximo a S/.1. Asimismo,
por cada S/. 1 de pasivo total, Saga Falabella cuenta con “N” soles de activo corriente para
respaldarla. Por otra parte, en relación al endeudamiento patrimonial, este debe ser más
próximo a S/.1, dado que, nos proporcionará como el patrimonio está comprometido por
otras deudas ya sea a corto o largo plazo, puesto que, por cada S/.1 de patrimonio la
empresa cuenta con “n” soles de obligaciones totales contando con el respaldo del
patrimonio. Para ello, Saga Falabella frente al exceso debe optimizar los activos; planificar
las necesidades de financiamiento; controlar tesorería y mejorar su estrategia comercial.
d. Lo que se recomendaría a la empresa para mejorar sus ratios de rentabilidad de la empresa
Saga Falabella es, mediante una mejor gestión de sus activos totales, mejorar la rentabilidad
que están teniendo sus activos, ya que tiene muchos que no le están dando los resultados
que podrían darle, esto puede deberse a la pandemia que afectó la normal operación de la
compañía, por lo que empezando el nuevo periodo debería enfocarse en la rentabilidad de
sus activos tomando medidas para mejorar estos indicadores, por ejemplo nuevas
estrategias de venta más agresivas.
e. Si bien Saga Falabella cuenta con un capital de trabajo positivo, es decir, sus activos
corrientes son mayor a los pasivos corrientes genera seguridad para responder por sus
obligaciones y continuar con su operación. Sin embargo, considerarlo siempre bueno
cuando en muchos casos no lo es, debido a que, Saga Falabella para el periodo 2020
presenta un capital de trabajo más elevado que del periodo 2019, que podría indicar que el
periodo 2020 no realizará un análisis más exhaustivo, se podría contar con activos ociosos
que los encontremos en caja y bancos; cuentas por cobrar comerciales o inventarios. Porque
es ideal para Saga Falabella no contar con activos ociosos, en todo caso, necesita remover
estos activos en en caja y bancos para reinvertirlos en la empresa y contar con liquidez y
generar activos ociosos.
Referencias Bibliográficas:
Borrego, J. M. (2020, 7 enero). Análisis sectorial: qué es y cómo se hace. Extremadura Open
Future. https://extremadura.openfuture.org/analisis-sectorial-que-es-y-como-se-hace/
Costo de ventas
Costo de servicios
Ganancia bruta
654,143 906,283
3.2(k) y 8 - 46,795
3.2(k) y 29 13,809 25,919
3.2(k) y 29 (6,801) (17,619)
1,051 266
3.2(k) y 30 2,311 1,653
3.2(k) y 31 (60,418) (53,559)
3.2(b) y 35 14,585 (5,620)
3.2(a)(i) y 33(b) 7,954 -
3.2(f) y 11(b) 1,976 (326)
3.2(c) y 4 (16.571) 4.559
(27.708) 181,915
3.2(m) y 20(b) (2.408) (56.630)
(30.116) 125.285
- -
(30.116) 125.285
32 156.709 241.509
Activo
Activo corriente
Efectivo y equivalentes al efectivo
Cuentas por cobrar comerciales, neto
Otras cuentas por cobrar, neto
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas
Cuentas por cobrar provenientes de contrato de asociación
en participación
Inventarios, neto
Gastos pagados por anticipado
Las notas a los estados financieros separados adjuntas son parte integrante del estado separado de situación finan
Column3 Column5
168.657 8 84,977
18,825 0 18,923
12,064 0 18,226
53,706 0 52,371
3,738
641,426 0 675,806
5,042 0 7,353
2,797 0 -
20,957 0 -
58 0 178
923,532 0 861,572
3,966 0 4,565
216
399,990 0 364,486
35,368 0 33,396
49,346 0 49,810
591,750 0 563,682
3,331 0 6,376
88 0 151
1,083,839 #VALUE! 1,022,682
2.007.371 100 1.884.254
Análisis Vertical
2019
Pasivo y patrimonio neto
Pasivo corriente
0 Cuentas por pagar comerciales
0 Otras cuentas por pagar
0 Cuentas por pagar a entidades relacionadas
0 Provisiones para beneficios a los empleados
0 Otras provisiones
0 Ingresos diferidos
0 Pasivo por impuesto a las ganancias
0
0 Pasivos financieros por arrendamientos
-
- Otros pasivos financieros
0 Total pasivo corriente
0
Cuentas por pagar a entidades relacionadas
Provisiones para beneficios a los empleados
Otras provisiones
Ingresos diferidos
Pasivos financieros por arrendamientos
Otros pasivos financieros
0 Total pasivo no corriente
0 Total pasivo
0
0 Patrimonio neto
0
0 Capital emitido
0 Otras reservas de capital
0 Resultados acumulados
#VALUE! Total patrimonio neto
100 Total pasivo y patrimonio neto
Column9 Column11
363,740 0 294,074
72,478 0 59,926
80,211 0 203,767
12,166 0 34,210
23,907 0 23,189
35,163 0 41,203
0 1,113
39,273 0 36,621
31.714 2 35.654
658,652 0 729,757
274,320 0 75,426
1,071 0 1,158
2,446 0 2,152
557 0 839
444,310 0 400,497
84.888 4 103.183
807,592 0 583,255
1.466.244 73 1.313.012
156,709 0 156,709
66,879 0 66,878
317.539 16 347.655
541.127 27 571.242
2.007.371 100 1.884.254
Análisis Vertical Analisis
2019 Horizontal
0 -29043,66
0 -5920,122
0 -20296,489
0 -3408,834
0 -2294,993
0 -4085,137
0 -111,3
0 -3622,827
2 -3.533.686
0 -72317,048
0 -7268,28
0 -114,729
0 -212,754
0 -83343
0 -39605,39
5 -10.233.412
0 -57517,908
70 -129.834.956
0 -15514,191
0 -6620,921
18 -34.447.961
30 -56.583.073
100 -186.418.029
Saga Falabella S.A. y Subsidiarias
Ratios e Indices Financieros
A. Liquidez
B. Gestión
2. Plazo Promedio de Cobro Cuentas por Cobrar x 360 Ventas 3,966*360/ 518,166
C. Solvencia
Patrimonio
1. Autonomía Financiera 541127/2007371
Total Activo
Total Activo Corriente Total
2. Solvencia 923,532/1466244
Pasivo
3. Endeudamiento Patrimonial Pasivo Total Patrimonio 1466244/541127
4. Endeudamiento Patrim. Largo p. Pasivo largo plazo Patrimonio 1,924/541127
D. Rentabilidad
Utilidad Bruta x 100
1. Margen de Beneficio Bruto sobre Ventas
Ventas Netas 671,033* 100/2,469,490
Utilidad de Operación x 100 Ventas
2. Margen de Beneficio de Operación sobre Ventas 102,389/2,469,490
Netas
Utilidad Neta x 100
3. Margen de Beneficio Neto sobre Ventas
Ventas Netas 30,116*100/2,469,490
4. Rendimiento del Patrimonio Utilidad Neta x 100 Patrimonio 30,116*100/541127
Utilidad Neta x 100
5.Rendimiento del Activo Total 30,116*100/2007371
Activos totales
Utilidad Neta
5. ROA 30,116*100/2007371
Activos totales
Utilidad Neta
6. ROE 30,116*100/15,850,526
Capital Contable
Mg. Utilidad x Rotación Activo ó
7. Ecuación Dupont 30,116*30,116 /30,116*58,693
Utilidad Neta x Ventas
F. Apalancamiento
Ventas – Costo de Ventas / Costo
2.Grado de Apalancamiento Operativo (58,693-1,814,560)/1,814,560-506
de Ventas - CF
Pasivo con Inst. Financieras/
4. Financiero total
Patrimonio 14,585/541127
S/. S/.
130.70 130,03
593,631/4,565
2,75 4,565*360/593,631 2,25
127,26 675,806*360/2,126,517
114.41
3,85 3,034,368/675,806 4,49
S/. S/.
% o S/. % o S/.
26,5 29,87
930,969* 100/3,034,368
0,58 3,634,650*100/3,034,368 5,93