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Liderazgo Situacional:
Un Enfoque Adaptativo
con el Modelo A.D.A.P.T.
Julio Guerrero Leon
Facilitador Experto y Apasionado en 58 artículos Siguiendo
Habilidades Blandas | Transformando …

25 de agosto de 2023

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En el mundo empresarial en constante cambio, el liderazgo

eficaz requiere una capacidad de adaptación y flexibilidad.
El liderazgo situacional, una teoría que propone que no hay
un "mejor" estilo de liderazgo, puede ser la clave. Este
enfoque se basa en la elección del estilo de liderazgo más
adecuado según la situación y las personas involucradas.

Modelo A.D.A.P.T.: Un Marco de Liderazgo

Situacional

Para facilitar la aplicación del liderazgo situacional,

presentamos el modelo A.D.A.P.T., que se centra en cinco
etapas críticas:

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1. Analizar (A):

Objetivo: Comprender la situación y las necesidades

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del equipo.

Ejemplo: En un proyecto en crisis, el líder evalúa la

competencia y el compromiso del equipo.

Acción: Utilizar observación y comunicación para

evaluar la situación.

2. Diagnosticar (D):

Objetivo: Identificar el estilo de liderazgo apropiado.

Ejemplo: Para un equipo inexperto, el líder adopta un

estilo directivo.

Acción: Seleccionar el estilo de liderazgo que mejor se

adapte a la situación.

3. Adaptar (A):

Objetivo: Modificar el estilo de liderazgo según la

evolución de la situación.

Ejemplo: A medida que el equipo gana experiencia, el

líder se vuelve más colaborativo.

Acción: Cambiar el enfoque según las necesidades

cambiantes del equipo.

4. Proveer (P):

Objetivo: Ofrecer apoyo y recursos según sea

necesario.

Ejemplo: Proveer formación adicional a un empleado

que lucha con una nueva tecnología.

Acción: Suministrar recursos y orientación para

fomentar el éxito.

5. Transformar (T):

Objetivo: Fomentar el crecimiento y la mejora

continua.

Ejemplo: Celebrar los éxitos y aprender de los fracasos

para la mejora continua.

Acción: Crear una cultura de aprendizaje y crecimiento.

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Ejemplo de Aplicación del Modelo A.D.A.P.T.:

Supongamos que estás liderando un equipo en una

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empresa tecnológica que se enfrenta a la introducción de

una nueva plataforma. El equipo está compuesto por
miembros con diferentes niveles de experiencia y
habilidades.

1. Analizar (A): Evalúas las habilidades, motivaciones y

preocupaciones del equipo. Notas que algunos
miembros tienen experiencia en tecnologías similares,
mientras que otros son novatos en el área.

2. Diagnosticar (D): Determinas que necesitarás un

enfoque más directivo con los miembros inexpertos,
ofreciendo instrucciones claras y continuo
seguimiento, mientras que puedes ser más
colaborativo con los miembros experimentados.

3. Adaptar (A): A medida que el proyecto avanza,

algunos de los miembros inexpertos adquieren mayor
habilidad y confianza. Adaptas tu estilo de liderazgo
para permitirles más autonomía, mientras sigues
apoyándolos según sea necesario.

4. Proveer (P): Detectas que algunos miembros necesitan

formación adicional en ciertas herramientas. Organizas
sesiones de capacitación y brindas recursos adicionales
para ayudarles en su aprendizaje.

5. Transformar (T): Una vez completado el proyecto,

organizas una revisión para celebrar los éxitos y
reflexionar sobre lo aprendido. Creas un ambiente que
fomenta el aprendizaje continuo y la mejora constante.

Este enfoque flexible y adaptativo asegura que cada

miembro del equipo reciba el apoyo y la dirección
necesarios, y ayuda al equipo a navegar exitosamente a
través de un desafío complejo.

Conclusión

El liderazgo situacional es una habilidad vital en el entorno

empresarial actual. El modelo A.D.A.P.T. es una herramienta
efectiva y fácil de recordar que permite a los líderes
responder dinámicamente a las necesidades cambiantes de
su equipo. Aplicarlo con cuidado y empatía puede llevar a
un equipo desde la incertidumbre inicial hasta el éxito y el
crecimiento continuo.

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#LiderazgoSituacional #Adaptabilidad
#ModeloADAPT #GestiónDeEquipos
#DesarrolloProfesional #Innovación
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Julio Guerrero Leon: Facilitador y experto en habilidades

blandas con una sólida trayectoria de más de 20 años,
impulsando la productividad y el rendimiento en diversas
industrias. Me especializo en áreas de Servicio, Ventas y
Liderazgo, aplicando la gamificación para ofrecer
capacitaciones que son tanto dinámicas como efectivas. He
tenido la oportunidad de capacitar a más de 9000
colaboradores en Escuela de Servicio y 8000 en Escuela de
Ventas, acumulando más de 3000 horas en Liderazgo y
Supervisión. Como experto en comercio electrónico,
también me dedico a apoyar a emprendedores en
Latinoamérica para escalar sus oportunidades de negocio a
nivel global.

Referencias

1. Hersey, P., & Blanchard, K. H. (1988). Management of

Organizational Behavior: Utilizing Human Resources.
Prentice Hall.

2. Northouse, P. G. (2018). Leadership: Theory and

Practice. Sage Publications.

3. Goleman, D. (2000). Leadership That Gets Results.

Harvard Business Review.

4. Yukl, G. (2012). Leadership in Organizations. Pearson.

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Publicado por
Julio Guerrero Leon 58 Siguiendo
Facilitador Experto y Apasionado en Habilidades Blandas | Transformando el S…
artículos
Fecha de publicación: 4 horas

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Silvina Verónica Fediuk • 2º 2 horas

Especialista en mejora de procesos y transformación digital de proyectos
estratégicos en el marco de las metodologías ágiles y Lean Six Sigma

Muy buen enfoque! gracias por compartirlo Julio Guerrero Leon!

Comparto! Saludos

Recomendar · 1 Responder · 1 respuesta

Julio Guerrero Leon • 1er 2 horas

Facilitador Experto y Apasionado en Habilidades Blandas |
Transformando el Servicio al Cliente, Ventas y Liderazgo | CEO de
Medicion Analytic | Especialista en E-commerce

¡Muchas gracias por tus amables palabras y por compartir el artículo!

😊 Tus comentarios y apoyo significan mucho para mí. ¡Saludos y
espero que este enfoque te sea útil en tus liderazgos futuros! 🌟
#Gratitud #ComunidadLíderes

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