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Diplomatura Organizac y Gestion SHT U. 10
Diplomatura Organizac y Gestion SHT U. 10
DIPLOMATURA SOBRE
ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN PARA
LA SEGURIDAD E HIGIENE
EN EL TRABAJO
UNIDAD 10
PROCEDIMIENTO ANALÍTICO
“COMO SE ANALIZA”
Seguidamente se detallan los aspectos sobresalientes que deben tenerse en cuenta
cuando se analiza el FACTOR HUMANO (FACTHUM) interviniente. Dichos factores están
relacionados con el quehacer y las Aptitudes que se manifiestan en tipos de carencia para
abordar calificadamente los requerimientos del puesto, según criterio del Especialista:
CARENCIA DE CONOCIMIENTOS Y
HABILIDADES
La habilidad puede definirse como: "saber hacer una cosa bien y con conocimiento de lo
que se hace". Puede referirse a: habilidad corporal (por Ej.: manual) ó habilidad intelectual
(ingenio). Refiriéndose fundamentalmente al saber, la habilidad depende del conocimiento y
por lo tanto, la falta de instrucción, conspira contra la ejecución apropiada de una ó más
tareas.
Tanto la ausencia de docencia, como la deficiencia en el aprendizaje, hacen que las
personas cometan errores operativos en su quehacer ó subestimen los riesgos potenciales
existentes. Por eso se hace necesario que la instrucción de los Trabajadores sea
permanente, para facilitar el mejor entendimiento de las tareas y sobre todo desarrollar una
capacidad de discernimiento apropiado.
Para visualizar carencias de habilidad y/o conocimiento es necesario contar con Listas de
comprobación y Escalas de calificación. La Lista de comprobación: es una base sistemática
de registro de datos, relativos a secuencias de actos o al empleo de métodos generalmente
conocidos. Con las Escalas de calificación: se efectúan juicios cualitativos que son
registrados para su posterior evaluación.
Constituyen ejemplos de carencias de conocimientos y/o habilidades, las siguientes
manifestaciones:
Falta de información sobre Normas de Trabajo.
No advertir falta de autorización para una operación.
Dificultades provenientes del aprendizaje.
Subestimar condiciones potenciales de riesgo.
Usar criterios inapropiados para la ejecución.
Uso inadecuado de máquinas y herramientas.
Evidenciar falta de interés preventivo.
Interpretación equivocada de indicadores.
Carencias para la identificación de riesgos.
Fallas de discernimiento.
Mala comprensión de las instrucciones.
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Toda otra cuestión que quiera informarse, se efectuará en una Planilla anexa al Formulario.
Al finalizar el relevamiento y sumados los tres aspectos referidos a las CARENCIAS DE
APTITUDES OBSERVADAS A CORREGIR se obtendrá el total del Area, que constituye la
SITUACIÓN BÁSICA INICIAL.
FORMULARIO Nº 1 – PROC. ANALITICO – FPI - APTITUDES
PROCEDIMIENTO ANALÍTICO Empresa.............................................................
EVALUACIÓN DE FACTORES PERSONALES INSEGUROS Area o Sector bajo estudio.................................
Total de Personal del Area o Sector..................
APTITUDES Total de Personal observado…………………….
(verificación individual) Fecha..................................................................
ORDEN PARA LA
Nº de Orden
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
Como resultado del Procedimiento Analítico efectuado sobre las carencias y limitaciones se
obtendrá una cantidad de FACTORES PERSONALES INSEGUROS (APTITUDES), que
servirán como punto de partida para las Acciones de Corrección y Prevención.
CANTIDAD DE F.P.I.
(APTITUDES) Se indicará la cantidad total de las Carencias de Aptitudes detectadas,
TOTALES POR ÁREA correspondientes a cada Área bajo estudio.
BAJO ESTUDIO
CANTIDAD DE
PERSONAL OBSERVADO Se indicará la cantidad total de Personal observado en cada Área bajo
EN CADA ÁREA BAJO estudio.
ESTUDIO
TOTALES DEL
ESTABLECIMIENTO Se registrarán los datos totales sumados por cada columna y se
(Total de las Aptitudes del obtendrá el Índice de Riesgos Total para el Establecimiento, aplicando
Personal observadas, en la fórmula indicada.
todas las Areas relevadas)
Toda otra cuestión que quiera informarse, se efectuará en una Planilla anexa al Formulario.
FORMULARIO Nº 2 – PROC. ANALITICO – FPI - APTITUDES – SB E IR.
PROCEDIMIENTO ANALÍTICO
SITUACIÓN BÁSICA e ÍNDICE DE RIESGOS INICIAL
DE FACTORES PERSONALES INSEGUROS (Aptitudes)
ESTABLECIMIENTO...................................................................................................................................................................................................................................................................................................
DOMICILIO..................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
OTROS DATOS DE INTERÉS................................................................................................................................................................................................................FECHA........................................................
CANTIDAD DE FACTORES
Nº DE AREA
PERSONALES INSEGUROS
ÍNDICE DE RIESGOS CANTIDAD DE PERSONAL
OBSERVADOS OBSERVACIONES
ÁREAS BAJO ESTUDIO (Aplicar la fórmula) OBSERVADO EN CADA
(APTITUDES)
(*) ÁREA BAJO ESTUDIO
TOTALES POR ÁREA BAJO
ESTUDIO
TOTAL DE FACTORES
ÍNDICE DE RIESGOS TOTAL
TOTALES DEL ESTABLECIMIENTO PERSONALES INSEGUROS CANTIDAD TOTAL DE
(aplicar la fórmula) OBSERVACIONES
(TOTAL DE CARENCIAS OBSERVADAS EN TODAS LAS OBSERVADOS (APTITUDES) PERSONAL OBSERVADO
(*)
AREAS BAJO ESTUDIO, QUE SE RELEVARON EN EL A CORREGIR
FORMULARIO Nº 1)
PROCEDIMIENTO CORRECTIVO
“COMO SE CORRIGE”
PROGRAMA CORRECTIVO
La corrección de los Factores Personales Inseguros (Aptitudes), que hayan sido
identificados y cuali-cuantificados en el Procedimiento Analítico, se utilizan como base para
elaborar un PROGRAMA DE CORRECCIONES, en el que se incluirán también las
correspondientes MEDIDAS DE PREVENCIÓN para evitar la repetición de Causas que ya
fueron corregidas, a saber:
Es importante también, considerar que los trabajadores sufren con el paso de los años,
naturales desgastes biológicos que pueden disminuir sus aptitudes, a lo que se agrega el
mayor tiempo de actividad laboral, producto del aumento de la edad jubilatoria.
Es necesario entonces, tender a reducir en las tareas, los requerimientos psicofísicos, por
medio de la aplicación de medidas de todo tipo, que contemplen estos aspectos
sistemáticamente.
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2 - "NO PUEDE"
NO posee aptitud psicofísica, práctica y destreza para la realización segura del
trabajo encomendado.
Es muy importante arribar a un “diagnóstico causal”, dado que cada punto requerirá una
modalidad distinta para la adecuación del causante:
PROCEDIMIENTO PREVENTIVO
“COMO SE PREVIENE”
MEDIDAS PREVENTIVAS
S ECUENCIA O PERATIVA
Se procederá a elaborar una Nómina del Personal bajo estudio, por Grupo de
Carencias observadas, aplicando las acciones de Capacitación y Entrenamiento
necesarias para adquirir:
(*) Para el punto a), se determinarán acciones Médicas requeridas para lograr el
desenvolvimiento seguro en las tareas, por parte del Personal con problemas psicofísicos.
(VERIFICACIÓN INDIVIDUAL)
Con todos los datos obtenidos en la Planilla de Registro del Procedimiento Analítico
(Formulario Nº 1), se procederá a realizar los siguientes pasos:
Procedimiento Preventivo:
En caso de que el Trabajador hubiera disminuido las Aptitudes psicofísicas requeridas para
el desenvolvimiento seguro de sus tareas, en forma permanente, incluyendo los aspectos
referidos al desgaste biológico, se procederá a analizar la posibilidad del cambio de tarea,
ocupándolo en aquellas que sean acordes con sus actuales respuestas psicofísicas.
PARA EL GRUPO b):
Procedimiento Correctivo:
Se procederá a brindar Capacitación que aporte los Conocimientos necesarios, tendientes
a facilitar las habilidades.
Procedimiento Preventivo:
La información y el conocimiento deben ser brindados en forma permanente, acompañando
los cambios tecnológicos y otros aspectos que el Trabajador deba conocer si se producen
modificaciones en sus tareas, incluyendo los cambios en materiales, equipos, herramientas,
métodos y normas.
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(*) Motivo Plazo No Cumplido: se deberá considerar qué Medidas Preventivas se aplicarán sobre la Carencia de Aptitud que lo amerite, hasta la nueva fecha de Corrección.
Observaciones:
FIRMA DEL SUPERVISOR............................ FIRMA DEL RESPONSABLE DE HIGIENE Y SEGURIDAD ........................ FIRMA DEL RESPONSABLE DE MEDICINA DEL TRABAJO…………………….
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PROCEDIMIENTO EVALUATIVO
“COMO SE CONTROLA”
AUDITORIAS PERIÓDICAS
CANTIDAD DE (=)
CARENCIA DE (=) CANTIDAD (aplicando la fórmula)
APTITUDES (menos) (más) (más) ACTUALIZADA
Nº DE AREA
(=)
CANTIDAD DE- (=)
(más) (más) CANTIDAD (aplicando la fórmula)
CARENCIA DE (menos)
TOTALES DEL ESTABLECIMIENTO ACTUALIZADA
APTITUDES CARENCIA DE
CARENCIA DE CARENCIA DE CARENCIA DE DE CARENCIA ÍNDICE DE OBSERVACIONES
OBSERVADAS A APTITUDES
APTITUDES APTITUDES APTITUDES DE APTITUDES A RIESGOS
CORREGIR
(TOTAL DE CARENCIAS OBSERVADAS DE CORREGIDAS
PENDIENTES DE
NUEVAS CORREGIR ACTUALIZADO
(situación inicial ó REPETITIVAS
TODAS LAS AREAS BAJO ESTUDIO, CORRECCIÓN (Situación actual
anterior) (totales) (totales) (totales) (*)
RELEVADAS EN EL FORMULARIO Nº1) (totales) FPI/APT pendientes
de corrección)
Unidad 10
1) ¿Qué factores debemos tener en cuenta al analizar el Factor Humano (FACTHUM)
relacionado con el quehacer y las distintas carencias que se manifiestan para
calificar los requerimientos de un puesto de trabajo, según el criterio del
Especialista?
10) ¿Qué debe utilizarse para relacionar la Aptitudes Psicofísicas requeridas con las
exigencias de la tarea?
11) Para corregir aspectos vinculados con las Aptitudes, ante un proceder inseguro
observado… ¿qué factores se deben establecer para arribar a un “diagnóstico
causal”?
12) Luego de establecido dicho “diagnóstico causal”… ¿qué modalidad se debe aplicar
al causante para adecuar cada caso?
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