INTEGRANTES:

 Velasquez Esqueche Juliana

 Regalado cordova Elizabeth
 Regalado Cordova Luz
 Vasquez Bautista Rosario
 Baldera Baldera Angie
 Campos Ramirez Edinson
 Huaman Huancas Astrid
 Gutierrez Ochoa Miriam
 Larios Chayanco Renzo
PROFESOR:
 Luigui Hoyos Cholan
CURSO:
 Proyecto de investigacion innovacion
Tecnologica

2023
ANTECEDENTES ESTADOS UNIDOS
1983, Wal-Mart implementó un sistema de gestión de inventarios revolucionario conocido como
Retail Link.

Retail Link fue desarrollado internamente con el objetivo de permitir una gestión más eficiente de
los inventarios en toda su cadena de suministro. Este sistema conectaba electrónicamente a los
proveedores, proporcionando información en tiempo real sobre las ventas, niveles de inventario y
demanda de productos.

A medida que Wal-Mart expandió su presencia y dominio en el mercado minorista

estadounidense, Retail Link se convirtió en una herramienta fundamental en su estrategia de
gestión de inventarios. El sistema permitió (resultado) a la empresa reducir los costos asociados
con el inventario, minimizar los productos agotados, identificar patrones de venta, pronosticar la
demanda y ajustar los niveles de inventario de manera más precisa. También permitió una
reposición automática de inventario, lo que garantizaba una disponibilidad constante de productos
en las tiendas. y maximizar la rotación de inventario, lo que resultó en una mayor eficiencia
operativa y mayores márgenes de ganancia.

A lo largo de los años, ha continuado mejorando y refinando su sistema de gestión de inventarios,

utilizando tecnologías como la identificación por radiofrecuencia (RFID) para un seguimiento aún
más preciso de los productos. También ha desarrollado alianzas estratégicas con proveedores,
permitiendo una mayor colaboración y sincronización en la gestión de inventarios.

La implementación de Retail Link en conclusión es cómo una gestión eficiente de inventarios

puede ser un factor clave para el éxito de una empresa minorista. La capacidad de recopilar y
analizar datos en tiempo real, así como la automatización de procesos, han permitido a Wal-Mart
optimizar su cadena de suministro y mantener una ventaja competitiva en la industria minorista
estadounidense
ANTECEDENTES PERÚ
El actual trabajo posee como finalidad optimizar la Gestión de Control del Inventario, Mediante la
ejecución de un sistema web aplicado a la Gestión de Control del Inventario en la Organización
Inversiones M y EES.A.C. El objetivo es perfeccionar la Gestión del Inventario, a Través de la
aplicación y ejecución de un sistema de red para optimizar la Gestión del Control de Inventario en
la organización Inversiones M y E S.A.C., como se mencionó en la suposición de Este actual trabajo.
La herramienta a aplicar es el lenguaje PHP efectuado junto a la metódica Basada en RUP.

La gestión de inventario es muy importante para mantener los pedidos en el almacén y Realizar las
actividades correctamente. Por tanto, la empresa controlará los bienes que se destinen A satisfacer
la demanda del producto. Es necesario que el procedimiento de administración lo Supervise
constantemente para aplicar los bienes. Las empresas pueden tener derrotas tras una mala
Estructura debido a una mala gestión. Por ello es necesario contar con un sistema de control en la
Administración de inventarios que aporte a revisar los bienes y aplicar tecnología la cual permita La
correcta evaluación de las mercancías.

Se realizará un monitoreo de inventario el cual incluye al fabricante y su logística, Asimismo al

almacén finalmente desde las instalaciones hasta el factor de pedidos. En conclusión la
administración de inventario es adecuar los artículos específicos en la situación Precisa. Es por eso
que se requiere entender su registro para conocer en qué momento ordenar, Cuánto ordenar y
donde almacenar su registro.
ANTECEDENTES EN LAMBAYEQUE
MARK 2019” En nuestra investigación titulada: “El control de inventarios y su relación con la
rentabilidad en las Exportaciones de uvas frescas, desde Jayanca Fruits SAC, ubicada en
Lambayeque hacia el Mercado estadounidense, Trujillo 2019”, se plantea como problema de
investigación lo siguiente: “¿Existe relación entre el control de inventarios y la rentabilidad en las
exportaciones de uvas Frescas, desde Jayanca Fruits SAC, ubicada en Lambayeque hacia el mercado
estadounidense, por ende se planteó como objetivo principal : “Determinar si existe relación entre
el Control de inventarios y la rentabilidad en las exportaciones de uvas frescas, desde Jayanca
Fruits SAC, ubicada en Lambayeque hacia el mercado estadounidense, , se empleó como
Instrumento el cuestionario para la variable “control de inventarios”, y para la variable
“rentabilidad” , Se analizó el estado financiero de la empresa a través de los ratios de rentabilidad.

En el capítulo I, se explica la realidad problemática de la empresa que presenta para

nuestraInvestigación, incluyendo también antecedentes y bases teóricas. Se formula el problema,
pasando A establecer el objetivo general, los objetivos específicos y planteamiento de hipótesis.

En el capítulo II, desarrollamos el esquema de la metodología; nuestro estudio presentamosun

Enfoque cuantitativo, de alcance descriptivo-correlacional y diseño no experimental-transversal-
Correlacional. Resultado Muestra y población de investigación están determinadas, al igual que la
técnica (encuesta), instrumentos de recolección de datos (cuestionario, EE.FF de la empresa) y
técnicas de Procesamiento y análisis de datos. Estos datos se representaron a través de tablas y
gráficos, los Cuales fueron trabajados en Excel. Así como se utilizó también la prueba de
correlación de Spearman Para nuestra hipótesis

En el capítulo III, se presentan las respuestas recibidas del cuestionario aplicado, y el análisis Del
EE.FF de la empresa. También la tabulación, gráficos e interpretaciones de ambas variables. A
Través de los ratios ROE, ROA, Margen Operativo y Margen Neto, se examinó la variable
“rentabilidad”, utilizando el EE.FF de la empresa agroexportadora Jayanca Fruits SAC del periodo
2017-2018.

Por último, en el capítulo IV, se da a conocer la discusión y conclusiones, los cuales se Respaldan
con bases teóricas y antecedentes presentados en la investigación. Se empleó el Coeficiente de
correlación de Spearman para probar hipótesis, esto se evidencia en el Anexo N°6, el Cual muestra
que el coeficiente de correlación de Spearman durante el periodo 2017 fue de 0.0667 Y para el
periodo 2018 fue de 0.612, ambos resultados son cercanos a 1, evidenciando la relación Entre
variables. Se muestran también recomendaciones, referencias bibliográficas y Anexos, en este
último se adjunta la operacionalización de variables, matriz de consistencia, instrumentos usados y
Demás que se generaron durante el desarrollo del proyecto.
ANTECEDENTES GESTIÓN DE INVENTARIOS CHICLAYO
La presente investigación tiene como generalmente demostrar que con la propuesta de Un sistema
de control interno en los inventarios mejorará la gestión de las existencias de la Empresa
COMERCIAL TAMI S.R.L de la provincia de Chiclayo.

Para cumplir con este objetivo, se realizó una investigación de tipo propositiva. El Fundamento
teórico de la investigación precisó como variable independiente el sistema de Control interno en
los inventarios y como variable dependiente la gestión de existencias, Nuestra población y muestra
utilizada para la presente investigación fueron los trabajadores De la empresa.

Se aplicó como instrumento de recolección de datos las Entrevistas, Observación directa y El

Cuestionario aplicado al Gerente General y a todos los trabajadores de la empresa, Obteniéndose
una perspectiva clara para la propuesta del Sistema de Control Interno, Pudiéndose detectar las
deficiencias y proponer mejoras.

La conclusión más importante fue que, la propuesta de un Sistema de Control Interno en Los
inventarios mejorará significativamente la gestión de las existencias, debido a una mejora En los
procesos, un mayor conocimiento del sistema y manejo de manera eficiente.
CONCEPTO DE GESTION DE INVENTARIOS
Los Inventarios son bienes tangibles que se tienen para la venta en el curso ordinario del negocio o
para ser consumidos en la producción de bienes o servicios para su posterior comercialización. Los
inventarios comprenden, además de las materias primas, productos en proceso y productos
terminados o mercancías para la venta, los materiales, repuestos y accesorios para ser consumidos
en la producción de bienes fabricados para la venta o en la prestación de servicios; empaques y
envases. La base de toda empresa comercial es la compra y ventas de bienes y servicios; de aquí
viene la importancia del manejo de inventario por parte de la misma. La Gestión de Inventarios es
una herramienta útil para mejorar la rentabilidad, El inventario es el conjunto de mercancías o
artículos que tienen las empresas para comerciar, permitiendo la compra y venta o la fabricación
antes de su venta, en un período económico determinado. Los inventarios forman parte del grupo
de activos circulantes de toda organización. Adicionalmente, es uno de los activos más grandes
existentes en una empresa, y aparece reflejado tanto en el balance general como en el estado de
resultados: En el Balance General, el inventario a menudo es el activo corriente más grande. En el
resultado, el inventario final se resta del costo de las mercancías disponibles para la venta,
determinándose el costo de las mercancías vendidas durante un periodo determinado.

CITA: Molina, D. (2015). Gestión de Inventarios: una herramienta útil para mejorar la rentabilidad.
http://redi.ufasta.edu.ar:8082/jspui/bitstream/123456789/839/2/dolores%20molina.pdf