Tendencias de la administracin de los negocios

FCA UABC 245

Magaa Magaa Guillermo 15/09/2011

Introduccin:
En esta tarea tratare de identificar el nuevo tipo de tendencias as como las que han existido en el pasado y que se han ido presentando en la administracin de los negocios ya sea de cualquier ramo de ellos, ya que por lo general al administrar un negocio hay cosas que se tienden a hacer de la misma manera en ms de un negocio, esto se debe a que la base de la administracin cuenta con cuatro paso; planeacin, organizacin, direccin y control, y por lo consecuente las cosas pueden resultar parecidas.

La competitividad tan fuerte que se vive, aunada al proceso de globalizacin ha provocado cambios en los estilos de administracin de las empresas para poder sobrevivir a largo plazo. Tambin es necesario reestructurar la informacin que proporciona la contabilidad de costos y la contabilidad administrativa, antes las reingenieras y las reconversiones que estn re experimentando las organizaciones para ser competitivas. Entre los principales detonadores que han propiciado estos cambios en los sistemas de informacin para facilitar la toma de decisiones, estn los siguientes: -Control total de calidad: Es una filosofa de una cultura de trabajo, que compromete al recurso humano con el mejoramiento continuo, de tal manera que a travs del tiempo se logre la productividad y con ello se consiga un liderazgo en costos que permita competir. -Orientacin hacia los clientes: esta nueva cultura de comportamiento por parte de los clientes obliga a estar atento para eliminar todos aquellos procesos o actividades que consumen recursos que le cuestan a la organizacin, pero que no generan valor agregado al cliente. Esta circunstancia obliga a las empresas a tener un sistema de informacin de la cadena de valor, la cual consiste en el conjunto de actividades que se requiere para disear, producir, vender y entregar productos o servicios a los clientes. -El tiempo como factor clave: Ante el entorno de fuerte competitividad, el tiempo es un factor clave en cada una de las etapas de la cadena de valor. Las organizaciones requieren disear, producir, vender, entregar y cobrar, tratando de minimizar el tiempo con el fin de aumentar la liquidez, eliminar almacenajes innecesarios, reducir la cobranza vencida, etc., circunstancias que daan no solo la liquidez, sino tambin la rentabilidad ya que provocan costos financieros, al pedir prestado para fondear las inversiones que pueden evitarse o eliminar aquellas actividades o procesos que no generan valor. -Introduccin de nuevas herramientas para los nuevos sistemas de manufactura: Esta afectan la informacin que requiere el rea de costos y de contabilidad administrativa. Entre las herramientas que ms cambios generan estn los sistemas de manufactura a travs de computacin integrada, los cuales tienen como propsito reducir los inventarios, incrementar la capacidad de producir, mejorar la calidad del servicio, disminuir el tiempo de produccin e incrementar la produccin eficiente.

- Justo a tiempo : Este sistema implica elaborar un producto cuando es necesario y en la cantidad demandada por los clientes, lo que conlleva a que tambin los insumos que se requieren para producirlo o para ofrecer un servicio se tengan en cantidad suficiente y en el momento necesario. Esta tcnica permite reducir considerablemente los inventarios, en relacin con los sistemas convencionales. -Costeo basado en actividades : Esta herramienta tiene, entre otras, la ventaja de reducir al mnimo el prorrateo de los gastos indirectos de fabricacin, as como realizar una identificacin de los gastos de administracin y venta entre los diferentes clientes, zonas, productos, etc., lo cual permite una correcta toma de decisiones. -El crecimiento del sector servicios: El sector de comercio y servicios ha tenido un gran crecimiento y desarrollo en las ltimas dcadas, de tal manera que la mayora de la poblacin econmicamente activa est trabajando en l y cada da son ms los que lo integran. Ello exige que los responsables de los sistemas de informacin de costos y administrativos desarrollen sistemas que apoyen la planeacin, la toma de decisiones y el control administrativo de las organizaciones que pertenecen a este sector econmico. -Los desarrollos etnolgicos de los sistemas de informacin: El uso generalizado de las computadoras personales que a travs de diferentes paquetes y programas permiten a los administradores contar con una gran cantidad de datos clasificados y presentados de dientes maneras que faciliten la tarea de administrar las empresas. A su vez, esta tecnologa permite eliminar muchos reportes innecesarios, y que en muchas ocasiones son inoportunos por la tardanza para elaborarlos. -El enfoque de funciones cruzadas: Ante el entorno competitivo es indispensable que los responsables de generar informes administrativos conozcan muy bien las actividades que raleza cada una de las funciones principales que se efectan en una organizacin, como son diseo, ingeniera, produccin, ventas, distribucin, etc.

Conclusin:
En si las tendencias de la administracin se estn empezando a basar principalmente en calidad y en un enfoque o trato que se le brinda a los clientes, ya que antes al ser muy escaso el nmero de empresas, solo se enfocaban en ofrecer un producto o servicio esperando obtener ganancias, pero ahora todo cambio ya que mediante la globalizacin y el aumento significativo de empresas competidoras, uno tiene que tratar de manera especial su producto y al cliente para que este le tenga preferencia y as se puedan obtener ganancias.

Fuente:
http://members.tripod.com/edgar_marco_mayra.mx/ ltima consulta 2011-09-07 http://redalyc.uaemex.mx/pdf/116/11630107.pdf ltima consulta 2011-09-07 http://www.buenastareas.com/ensayos/Nuevas-Tendencias-En-La-AdministracionDe/609750.html ltima consulta 2011-09-07 http://html.rincondelvago.com/administracion-de-negocios.html ltima consulta 2011-09-07