Tema 1

1. ¿Qué implica para una empresa lograr el liderazgo en costos?

El control de calidad total, es decir, la filosofía de una cultura de trabajo que compromete al recurso humano
con el mejoramiento continuo, esto implica economías de escala, tecnología propia, etc.
2. ¿Por qué es importante lograr una diferenciación para ser competitivo?
Por que de esta manera la empresa logra ser única en su sector industrial, por tener ciertos atributos que
para los compradores son importantes, y pone dicha capacidad para satisfacer dichas necesidades. Al
lograrlo, esa exclusividad se compensa con un precio superior.
3. ¿Qué papel desempeña la cadena de valor para ser competitivo?
La cadena de valor es la herramienta fundamental para ser competitivo porque divide a la empresa en las
actividades discretas que se desempeñan en el diseño, producción, mercadotecnia y distribución del
producto.
4. ¿Cómo pueden ayudar a competir mejor las actividades de valor primarias?
Estas tienen gran importancia ya que son las actividades básicas pues se refieren a la creación física del
producto, mercadotecnia, ventas y servicio; cuando se llevan a cabo de manera correcta se verá reflejado en
la competitividad de la empresa.
5. Explique de que forma las herramientas de contabilidad administrativa ayudan a determinar la
estrategia competitiva de una empresa
Para determinar la estrategia que desarrollará la empresa es necesaria una buena toma de decisiones, es aquí
donde intervienen las herramientas de la contabilidad administrativa, pues su objetivo es proporcionar
información relevante, útil y oportuna para facilitar dicha toma de decisiones.
6. ¿Por qué la contabilidad administrativa es importante para la organización?
La importancia radica en que esta rama con sus diferentes tecnologías, permite que la empresa logre una
ventaja competitiva, de tal forma que alcance un liderazgo en costos y una clara diferenciación que la distinga
de las otras empresas.
7. Defina que se entiende por contabilidad administrativa
Sistema de información al servicio de las necesidades de la administración, con orientación pragmática
destinada a facilitar las funciones de planeación, control y toma de decisiones.
8. Defina la contabilidad financiera
Sistema de información orientado a proporcionar información a terceras personas relacionadas con la
empresa, como accionistas, instituciones de crédito, inversionistas, etc., a fin de facilitar sus decisiones.
9. Explique cuatro diferencias entre la contabilidad administrativa y la financiera
· la contabilidad administrativa está enfocada hacia el futuro, a diferencia de la contabilidad financiera
que genera información sobre el pasado o hechos históricos de la organización.
· La contabilidad administrativa no está regulada por principios de contabilidad a diferencia de la
contabilidad financiera.
· La contabilidad financiera es obligatoria, lo que no ocurre con la contabilidad administrativa.
· La contabilidad administrativa no intenta determinar la utilidad con la precisión de la contabilidad
financiera.
10. Explique dos similitudes entre la contabilidad financiera y la administrativa.
· Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de información: las dos parten del mismo banco de
datos.
· Ambas exigen responsabilidad sobre la administración de los recursos puestos en mano de los
administradores: la contabilidad financiera verifica y realiza dicha labor de manera global, mientras que la
contabilidad administrativa lo hace por áreas o segmentos
11. Defina planeación.
Es el diseño de acciones cuya misión es cambiar el objeto de la manera en que éste haya sido definido.
12. ¿En qué tipo de planeación se hace más necesaria la ayuda de la contabilidad administrativa? ¿Por
qué?
En la planeación operativa, porque consiste en el diseño de acciones cuya misión es alcanzar los objetos que
se desean en un periodo determinado, apoyándose en herramientas como los presupuestos, el modelo
costo-volumen-utilidad, etc.
13. Defina control administrativo
Proceso mediante el cual la administración se asegura de que los recursos son obtenidos y usados eficiente y
efectivamente en función de los objetivos planeados por la organización.
14. ¿Cuáles son algunas de las herramientas de la contabilidad administrativa que ayudan a realizar un
buen control administrativo?
Los contos estándar, los presupuestos, el establecimiento de centros de responsabilidad financiera, etc.
15. Explique el método científico como herramienta para tomar decisiones.
1.- Análisis: a) reconocer que existe un problema, b) definir el problema y especificar los datos adicionales
necesarios, c) obtener y analizar los datos.
2.- Decisión: a) Proponer diferentes alternativas, b) seleccionar la mejor.
3.- Puesta en práctica: a) Poner en práctica la alternativa seleccionada, b) Realizar la vigilancia necesaria para
controlar el plan elegido.

16. Mencione la variable más relevante en el proceso de tomar decisiones.

El factor humano.
17. Mencione las principales tendencias que han propiciado cambios en los sistemas de información para
lograr una adecuada toma de decisiones.
El hecho de utilizar sistemas de información administrativa, que permitan detectar si se está entregando a los
clientes productos a los cuales se les agrega valor, de tal forma que se pueda mostrar que existe y se vive una
cultura de calidad y que con ello mejoran las utilidades de la empresa.
18. Explique dos hechos que motivaron al desarrollo de la contabilidad administrativa.
El reto que tienen las empresas de mejorar constantemente la productividad para poder competir en costos
más bajos, aunado a fabricar productos más complejos de vida más corta y una competencia cada vez más
fuerte .
19. Enumere los cinco objetivos de la contabilidad administrativa.
· Proveer información para costeo de servicios, productos y otros aspectos de interés para la
administración.
· Alentar a los administradores para llevar a cabo la planeación tanto táctica a corto plazo, como a largo
plazo o estratégica, que ante este entorno de competitividad es cada día más compleja.
· Facilitar el proceso de toma de decisiones al generar reportes con información relevante.
· Ayudar a evaluar el desempeño de los diferentes responsables de la empresa.
· Motivar a los administradores hacia el logro de los objetivos de la empresa.

20. ¿Cuál es el objetivo del control total de calidad?

Lograr una competitividad a través del liderazgo en costos.
21. ¿Cómo una empresa logra saber que los productos que los productos o servicios que ofrece
satisfacen plenamente al cliente?
Ello se logra cuando el cliente determina si el producto o servicio ofrecido le proporciona un valor, que
justifica pagar un determinado precio por dicho producto o servicio.
22. Mencione la principal ventaja del sistema de manufactura justo a tiempo
Este sistema implica elaborar un producto cuando es necesario y en la cantidad demandada por los clientes ,
lo que conlleva a que también los insumos que se requieren para producirlo o para ofrecer un servicio se
tengan en cantidad suficiente y en el momento necesario.
23. ¿Cómo han ayudado los desarrollos tecnológicos a los sistemas actuales de información?
Sin duda los sistemas de información han sido afectados por los desarrollos tecnológicos. El uso de diferentes
aplicaciones computacionales para asistir a los procesos de manufactura y administración adquieres cada día
mayor relevancia a través de lo que se denomina tecnología de información (TI).
24. Explique por qué los sistemas tradicionales de información no están respondiendo a las necesidades
actuales de información.
Debido al reto de las empresas a mejorar día a día la productividad, los sistemas tradicionales hacen hincapié
en prorratear o distribuir los costos indirectos utilizando en la mayoría de los casos bases arbitrarias.
25. Mencione tres diferencias entre los sistemas de información tradicionales y los sistemas
contemporáneos.
· Los sistemas tradicionales utilizan el prorrateo intensivo, los contemporáneos la identificación intensiva
para distribuir los costos indirectos.
· Los sistemas tradicionales tienen una fuerte orientación a costear, no a propiciar el mejoramiento, los
contemporáneos tienen una fuerte orientación para incrementar la eficiencia con el fin de lograr el liderazgo
en costos.
· Los sistemas tradicionales son rígidos, los contemporáneos son flexibles en función de las necesidades
del usuario.
26. ¿Qué ventajas ofrecen los sistemas de información contemporáneos?
Seguridad en el proceso de costeo, facilidad en el proceso de toma de decisiones, ayuda en la ejecución de la
planeación estratégica.
27. ¿Por qué se está cuestionando actualmente la función del contralor?
Debido a la cultura de calidad que predomina en el mundo oriental, éste es un mundo de compradores, no de
vendedores; se debe producir lo que el cliente quiere, no lo que se cree que quiere.
28. ¿Cuáles son las principales actividades que realiza un contralor?
· Contabilidad financiera.
· Presupuestos y planeación.
· Cumplimiento de obligaciones fiscales.
· Auditoría interna.
· Control administrativo.
· Diseño, informe y evaluación del desempeño.
· Salvaguarda de activos.
· Estudios especiales.
· Procesamiento de datos.
· Costos.
29. ¿Cuales son las cuatro aptitudes éticas del contador que provee la contabilidad administrativa?
Competencia, objetividad, integridad y confidencialidad.
30. ¿Por qué es importante que los profesionales actúen éticamente?
Esto es con la finalidad de que la información que se genere siempre cumpla con el atributo de objetividad,
para que los usuarios puedan confiar en ella en la toma de decisiones.
Tema 2
1. ¿Qué se entiende por contabilidad de costos?
Es un sistema de información que clasifica, acumula, controla y asigna los costos para determinar los costos
de actividades, procesos y productos y con ello facilitar la toma de decisiones, la planeación y el control
administrativo.
2. ¿Cuáles son los objetivos de la contabilidad de costos?
· Generar informes para medir la utilidad, proporcionando el costo de ventas correcto.
· Valuar los inventarios para el estudio de situaciones financieras.
· Proporcionar reportes para ayudar a ejercer el control administrativo.
· Ofrecer información para la toma de decisiones.
· Generar información para ayudar a la administración a fundamentar la estrategia competitiva.
· Ayudar a la administración en el proceso del mejoramiento continuo, eliminando las actividades o
procesos que no generan valor.

3. ¿A través de cuáles objetivos la contabilidad de costos sirve a la contabilidad administrativa?

Mediante los seis objetivos, la contabilidad de costos sirve como eslabón entre la contabilidad financiera y la
contabilidad administrativa.
4. ¿Qué se entiende por costo?
Por costo se entiende la suma de erogaciones en que incurre una persona física o moral para la adquisición
de un bien o un servicio, con la intensión de que genere un ingreso en el futuro.
5. ¿Qué diferencia existe entre el concepto de costo y el de gasto?
Los gastos incluyen todas las erogaciones que realiza la empresa, mientras que los costos se refiere al
desembolso o esfuerzo que ha contribuido a la producción de un periodo.
6. ¿Qué diferencia existe entre el concepto de gasto y el de activo?
L a diferencia radica en que de cierta manera son inversos, es decir, muchas veces los gastos provocan
disminución del activo.
7. Defina que es una pérdida contable.
Es la suma de erogaciones que se efectuó pero que no generó los ingresos esperados, por lo que no existe un
ingreso con el cual se puede comparar el sacrificio realizado.
8. Clasifique y analice los costos según la función en que se incurren.
Costos de producción. Son lo que se generan en el proceso de transformar la materia prima en productos
terminados, se subdividen en: costo de materia prima, costo de mano de obra, gastos indirectos de
fabricación.
Costos de distribución o venta. Son los que se incurren en el área que se encarga de llevar el producto desde
la empresa hasta el último consumidor; por ejemplo: publicidad, comisiones, etc.
Costos de administración: son los que se originan en el área administrativa (sueldos, teléfono, oficinas
generales, etc.).
Costos de financiamiento. Son los que se originan por el uso de recursos ajenos, que permiten financiar el
crecimiento y desarrollo de las empresas.

9. Explique como se clasifican los costos de acuerdo con su identificación con una actividad,
departamento o producto.
Costos directos. Son los que se identifican plenamente con una actividad, departamento o producto.
Costos indirectos. Es el que no se puede identificar con una actividad determinada. Por ejemplo la
depreciación de la maquinaria o el sueldo del director de producción respecto al producto.

10. Explique cómo se clasifican los costos en función del tiempo en que fueron calculados.
Costos históricos. Son los que se produjeron en determinado periodo: los costos de los productos vendidos o
los costos de los que se encuentran en proceso. Estos son de gran ayuda para predecir el comportamiento de
los costos predeterminados.
Costos predeterminados. Son lo que se estiman con base estadística y se utilizan para elaborar presupuestos.

11. Explique cómo se clasifican los costos en función del tiempo en que se cargan o comparan con los
ingresos.
Costos del periodo. Son los que se identifican con los intervalos de tiempo y no con los productos o servicios;
por ejemplo, el alquiler de las oficinas de la compañía, cuyo costo se lleva en el periodo en el que se utilizan
las oficinas , al margen de cuando se venden los productos.
Costos del producto. Son los que se llevan contra los ingresos únicamente cuando han contribuido a
generarlos en forma directa; es decir, son los costos de los productos que se han vendido, sin importar el tipo
de venta, de tal suerte que los costos que no contribuyeron a generar ingresos en un periodo determinado
quedarán inventariados.

12. Explique como se clasifican los costos de acuerdo con la autoridad que determina su incurrencia
Costos controlables. Son aquellos sobre los cuales, una persona de determinado nivel, tiene autoridad para
realizarlos o no.
Costos no controlables. En algunas ocasiones no se tiene autoridad sobre los costos en que se incurre, tal es
el caso de la depreciación del equipo para el supervisor, ya que dicho gasto fue una decisión tomada por la
alta gerencia.

13. Explique la clasificación de los costos de acuerdo con su comportamiento.

Costos variables. Son los que cambian o fluctúan en relación directacon una actividad o volumen dado.
Costos fijos. Son los que permanecen constantes durante un periodo determinado, sin importar si cambia el
volumen; por ejemplo, los sueldos, la depreciación en línea recta, el alquiler, etc.

14. Mencione algunas características de los costos fijos.

· Grado de control (controlabilidad). Todos los costos fijos son controlables respecto a la duración del
servicio que prestan a la empresa.
· Están relacionados con el factor de tiempo. Muchos de los costos fijos se identifican con el transcurso
del tiempo y se relacionan con el periodo contable.
· Están estrechamente relacionados con la capacidad instalada: los costos fijos resultan de la capacidad
para producir algo o para realizar alguna actividad.

15. Mencione algunas características de los costos variables.

· Grado de control (controlabilidad): son controlados a corto plazo.
· Son proporcionales a una actividad: tienen un comportamiento lineal relacionado con alguna medida de
actividad.
· Están relacionados con un tramo relevante: los costos variables deben estar relacionados con una
actividad dentro de un tramo normal o categoría relevante de actividad; fuera de él puede cambiar el costo
variable unitario.

16. ¿Por qué es importante que una empresa analice y determine el comportamiento de sus costos?
Porque de esta manera podrá determinar aquellos costos relevantes o irrelevantes, fijos o variables, etc., y
saber al monto que ascenderá cada uno, esto servirá en la toma de decisiones.
17. Explique cómo se clasifican los costos en función de la importancia en la toma de decisiones.
Costos relevantes. Se modifican o cambian de acuerdo con la opción que se adopte; también se les conoce
como costos diferenciales.
Costos irrelevantes. Son aquellos que permanecen inmutables, sin importar el curso de acción elegido.

18. Explique cómo se clasifican los costos en función del sacrificio ocurrido.
Costos desembolsables. Son aquellos que implicaron una salida de efectivo lo cual permite que puedan
registrarse en la formación general por la contabilidad. Dichos costos se convertirán más tarde en costos
históricos. Un ejemplo es la nómina de la mano de obra actual.
Costo de oportunidad. Es aquel que se origina al tomar una determinación que provoca la renuncia a otro
tipo de alternativa que pudiera ser considerada al llevar a cabo la decisión.

19. Explique cómo se clasifican los costos en función del cambio originado por un aumento o disminución
de la actividad de la organización.
Costos diferenciales. Son los aumentos o disminuciones del costo total, o el cambio en cualquier elemento
del costo, generado por una variación en la operación de la empresa.
Costos sumergidos. Son aquellos que independientemente del curso de acción que se elija, no se verán
alterados; es decir, van a permanecer inmutables ante cualquier cambio

20. Explique cómo se clasifican los costos en función de una disminución de la actividad de la empresa.
Costos evitables. Son aquellos plenamente identificables con un producto o un departamento, de modo que,
si se elimina dicho producto o departamento, dicho costo se suprime.
Costos inevitables. Son aquellos que no se suprimen aunque el departamento o el producto sean eliminados
de la empresa; por ejemplo, si se elimina el departamento de ensamble, el sueldo del director de producción
no se modificará.

21. ¿Cuál clasificación de costos es la más importante? ¿Por qué?

La que clasifica a los costos en función de su comportamiento, ya que ni las funciones de planeación y control
administrativo ni la toma de decisiones pueden realizarse con éxito si se desconoce el comportamiento de los
costos.
22. Mencione tres variables que intervienen en el comportamiento de los costos.
El tiempo, el uso de los recursos en las actividades y la medida utilizada en las actividades.
23. De acuerdo con el criterio de los economistas, ¿Cómo se comportan los costos a través del tiempo en
el largo plazo?
Según los economistas, todos los costos son variables en el largo plazo.
24. ¿Qué se entiende por capacidad práctica?
Es el volumen determinado al que requieren trabajar las empresas para ser eficientes.
25. Mencione la clasificación de los generadores de costo (cost drivers).
Se clasifican en dos categorías: los basados en las unidades que se incrementan cada vez que se produce,
vende o entrega una unidad, como son los materiales directos, la energía para producir una unidad o la
comisión por unidad vendida. Y los generadores de costo que no utilizan las unidades como base, que se
modifican en función de otros factores diferentes del número de unidades, como el número de movimientos
de materiales, las horas de inspección, etc.
26. ¿Cuáles son algunos de los métodos para dividir el comportamiento de los costos?
· Método de estimación directa.
· Método punto alto-punto bajo.
· Métodos a través de diagramas de dispersión.
· Métodos estadísticos (correlación).

27. Mencione los métodos de estimación directa.

· Basados en estudios de tiempos y movimientos.
· Basados en el análisis de la administración de los datos históricos.

28. ¿Qué comportamiento se supone entre los diferentes niveles de actividad, en el método punto alto-
punto bajo?
Se supone un comportamiento lineal entre los dos diferentes niveles.
29. ¿Qué ventaja tiene el método de diagrama de dispersión sobre el método punto alto-punto bajo?
La principal ventaja radica en la gráfica, ya que observándola se puede suponer que el comportamiento de
esta función de costos es lineal, por lo cual es importante seleccionar dos puntos que representen bien dicha
función lineal.
30. Explique en qué técnica se fundamentan los métodos estadísticos para analizar el comportamiento
de costos.
Se fundamentan en el análisis de regresión, esta es una herramienta estadística que sirve para medir la
relación entre una variable dependiente y una o más variables independientes.
31. ¿Cuál de los cuatro métodos para calcular el comportamiento de los costos es el más eficaz?
Es difícil afirmar cual método es el mejor, en. Sin embargo, el diagrama de dispersión permite seleccionar
visualmente los dos puntos significativos o relevantes, lo cual facilita la determinación correcta de la
estructura de costos. El método mínimos cuadrados ayuda a verificar lo anterior y demuestra que no existe
diferencia significativa entre ambos métodos.
32. ¿Conducen a los mismos resultados los cuatro métodos para calcular el comportamiento de los
costos?
Tema 3

3-1 Comente tres ventajas de administrar los costos en lugar de solo acumularlos.
• Permite utilizar un sistema de costos a un nivel estratégico
• Identifica los síntomas, problemas y soluciones para desplazarse hacia otros ambientes de manufactura.
• Permite auditar inversiones de capital.

3-2 ¿Qué se entiende por sistema de administración de costos?

R=Al sistema que integra todas las herramientas para aumentar la eficiencia de las empresas, de tal manera
que proporcione a los administradores información oportuna y confiable en la cual puedan apoyar sus
decisiones y estrategias.

3-3 Explique en que consiste el sistema de costeo con base en actividades.

R=Permite tener un costeo más lógico de los productos pues elimina los sesgos que un sistema tradicional
basado en el prorrateo de costos fijos de producción en función de volumen.

3-4 ¿Qué es un generador de costos?

R=Son los disparadores del valor de cada proceso de la organización, factores de medición del valor que los
clientes dan a cada proceso estratégico de la empresa.

3-5 ¿Qué es una cadena de valor?

R=Es el uso explicito, formal y consciente de la información de costos y de valor en el desarrollo de
estrategias encaminadas al logro de una ventaja competitiva sostenible para la empresa.

3-6 Explique como un sistema de administración de costos puede visualizarse como un sistema integrado por
una estructura y un proceso.

3-7 Enumere cinco tendencias actuales de los negocios.

• Tendencias mundiales orientan los sistemas de manufactura ala fabricación de productos de calidad.
• Mantener inventarios al mínimo nivel.
• A usar líneas de producción flexibles a automatizar los procesos.
• A organizarse por línea de productos y a utilizar estratégicamente la información.
• Inversión en tecnologías y la forma de administrar sus negocios.

3-8 Comente cinco síntomas que indican la necesidad de implantar un buen sistema de administración de
costos.
• Productos difíciles de hacer que se reportan como muy redituables, aun cuando no se les cargue margen
extra
• Márgenes de utilidad que son difíciles o imposibles de explicar.
• Poca competencia en los productos que reportan grandes márgenes de utilidad.
• La competencia pone precios muy bajos a sus productos de “alto volumen”
• Grandes variaciones de costos.

3-9 Explique tres beneficios que proporciona el costeo basado en actividades.

• Permite evaluar cuantitativamente cada uno de los departamentos que integran la organización para
promover la mejora continua y comparar su competitividad con los bienes y servicios obtenidos
externamente.
• Ayuda a tomar medidas con respecto al precio o rediseño de la cadena de valor de los productos.
• Facilita detectar las mejoras de los métodos de trabajo de las áreas de la empresa, pasando de un análisis
de costos (materiales, mano de obra, gastos indirectos) a un análisis de costos basado en las actividades que
agreguen o no valor.

3-10 Comente al menos cuatro de los problemas que generan los sistemas de costos tradicionales y la
solución que propone para cada uno.
• La asignación a los productos de los gastos indirectos de fabricación, venta y administración.
• Los gastos indirectos de fabricación son asignados a los productos con base en una tasa predeterminada.
• No se acostumbra identificar o asignar los gastos de administración y venta en una actividad especifica.
• Distorsión en el costo de los productos y servicios y una pérdida de relevancia de la información.

3-11 Explique la secuencia lógica que se utiliza para determinar el costo de un producto.
• Una empresa trabaja por medio de su estructura organizacional, que es definida por su localización, línea
de productos, etc.
• En el proceso de diseñar, producir, vender y entregar, se cruza la estructura organizacional.
• Un proceso consta de actividades realizadas por la organización.
• Las actividades consumen recursos.
• Los productos consumen actividades.
• Se costea la actividad.
• Se costea el producto.

3-12 ¿Qué es una actividad o proceso?

R=Es una acción realizada por una persona o una maquina para entregar algo a otra persona.

3-13 ¿Cuáles son las actividades de servicio o de soporte?

3-14 ¿Cuáles son las actividades directas?

3-15 ¿Cuáles son las actividades vía proceso?

3-16 Mencione tres debilidades de los programas de reducciones de costo. R.-
• Se impulsa muy poco por la ventaja competitiva de la organización.
• Se debilitan algunos controles, lo cual provoca que los descuidos tengan un efecto superior a la disminución
de costos generada por el programa.
• Se disminuyen los costos en forma generalizada, lo cual genera la tendencia a descuidar la calidad de los
productos, servicios y procesos.

3-17 Comente los cinco pasos de un sistema de costeo con base en actividades para evitar que fallen los
programas de reducciones de costos.
1. Determinar la situación actual de la empresa con base en actividades
2. Determinar las actividades que no agregan valor y eliminarlas
3. Establecer un programa de orden en la organización
4. Establecer una cadena cliente-proveedor interna
5. Realizar un sistema para medir los avances

3-18 ¿Cuáles son los dos objetivos de un sistema de costos con base en actividades?
Incrementar el valor agregado en beneficio del cliente
Incrementar las utilidades de la empresa a través del valor agregado que se le proporciona al cliente

3-19 Comente las tres recomendaciones para que el sistema de costos con base en actividades se convierta
en un detonador del proceso de mejoramiento. R.-
1. Identificar las actividades innecesarias, aquellas que no son apreciadas por los clientes o no son esenciales
para la marcha de la organización
2. Analizar las actividades significativas, que son las que proporcionan las mas grandes oportunidades de
mejora
3. Comparar una actividad con una similar de otra compañía o de otra área de la organización

3-20 ¿Por qué es importante reducir los prorrateos de costos al mínimo para determinar el costo de un
producto o de un servicio?

3-21 Explique brevemente en que consiste el costeo basado en metas y la manera en que responde al
proceso de globalización.
R=Es un método que plantea fijar el precio con base en lo que el mercado pagaría por el producto, de manera
que el diseño y la construcción del producto se ciñan a este. Permite competir en el mercado mundial, por
sus costos.
Tema 4

Tema 5

5-1 ¿En que consiste la importancia del modelo costo-volumen-utilidad en el proceso de planeación de
las empresas?
Es un apoyo fundamental en el diseño de las acciones que permitirá lograr el desarrollo integral de la
empresa al igual que los presupuestos.

5-2 ¿Que es el punto de equilibrio entre una empresa?

Es el punto en que los ingresos de la empresa son iguales a sus costos

5-3 ¿Cuáles son los supuestos en los que se basa este modelo?
1. La función de ingresos como la de costos tiene un comportamiento lineal.
2. Existe sincronización entre el volumen de ventas y el de producción.
3. Existe la posibilidad de una diferenciación de los costos en fijos y variables.
4. El cambio de una de las variables no tiene efecto sobre las demás.
5. Durante la búsqueda del punto de equilibrio no se produce ninguna modificación de la eficiencia y la
eficacia de los insumos.
6. El modelo se basa en la utilización de una sola línea.

5-4 ¿En que difieren los economistas y los contadores en relación con este modelo?
Contadores
Economistas
El comportamiento de los costos por unidad lo suponen constante
El comportamiento de los costos es lineal
Entre la variables precio y la variable demanda existe una función lineal
Afirman que mientras mas suba el precio, la demanda disminuye.

5-5 ¿Qué se entiende por margen de contribución?

Es el exceso de ingresos con respecto a los costos variables; es la parte que contribuye a cubrir los costos fijos
y proporcionan una utilidad.

5-6 ¿Qué se entiende por margen de contribución?

A la diferencia entre el punto de equilibrio de una empresa y sus ventas planeadas o actuales se le conoce
con el nombre de margen de seguridad (M de S)
5-7 Represente el punto de equilibrio en forma grafica. Ingresos totales

140000
Costos totales
120000
Ut.
100000
Punto de equilibrio
80000 Costos variables

60000 Pérdida
Costos fijos
40000

20000

1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000

Unidades

5-8 ¿Cómo se utiliza este modelo para medir el riesgo de operación de una empresa?
Este modelo muestra los cambios en sus operaciones con los ingresos o costos por diferentes niveles de
venta no cubran los costos fijos de la compañía que repercuten en la empresa generando utilidades o
pérdidas.

5-9 ¿Es valido afirmar que si una de las tres variables del modelo cambia las otras dos permanecen
constantes?
El éxito que pueda tener la empresa dependerá siempre de la creatividad e inteligencia con que se manejen
estas variables, lo importante es analizar los efectos de las diferentes variaciones sobre las variables.

5-10 ¿Cómo se puede utilizar esta herramienta para lograr un determinado valor económico agregado?
Puede utilizarse como una herramienta para evaluar la actuación de los directivos en la empresa.

5-11 ¿Qué ventaja ofrece completar el modelo costo-volumen-utilidad con el costeo basado en
actividades?
Ayuda a la administración a determinar que acciones se deben tomar para cumplir cierto objetivo.
5-12 ¿Qué se entiende por palanca de operación y qué por palanca financiera?
Por palanca de operación se entiende el incremento de utilidades debido al empleo óptimo de los costos fijos
provocados por determinada capacidad instalada.
Por palanca financiera se entiende que al analizar el punto de equilibrio se puede efectuar un análisis de
sensibilidad o simulación en el incremento en las utilidades antes del calculo de los impuestos.
5-13 ¿Cómo se mide el efecto de las palancas de operación y financiera en las utilidades?
La palanca de operación se mide de la siguiente forma:
Efecto de la palanca de operación= % de cambio de la utilidad de operación
% de cambio de las ventas
La palanca financiera es:
Efecto de la palanca financiera= % de cambio de la utilidad antes de ISR y RUT
% de cambio de la utilidad de operación

5-14 ¿Cómo se puede aprovechar este modelo en el diseño de estrategias de las empresas mexicanas en
una economía globalizada?
Antes que nada las empresas deben tener clara su estrategia (que quiere lograr, como planea lograrlo, en
cuanto tiempo) y utilice herramientas que le permitan un adecuado proceso de planeación y de toma de
decisiones. Por lo que es recomendable implantar estrategias en paralelo con determinadas acciones, como
la reconversión de las instalaciones, tecnología de punta, etc. Todas estas acciones y estrategias deben ser
analizadas, y bien estudias.

5-15 ¿Cuáles son las ventajas del análisis de sensibilidad?

Permite analizar los efectos de los cambios en los costos, precios y volúmenes, asi como en las utilidades de
la empresa, proporcionando un banco de datos que propiciara un ambiente óptimo en la empresa.

5-16 ¿Los márgenes por línea tienden a incrementarse en una época de recisión?

5-17 ¿Es más fácil lograr el punto de equilibrio en una época de apertura?

5-18 ¿Cada empresa fija libremente las variables precio, costo y volúmenes?

5-19 ¿Se puede calcular el punto de equilibrio de una mezcla de líneas?

Si, pero la utilización de este modelo deberá ser sustentado en un análisis de mercado que permita ala
empresa conocer las expectativas de ventas en el futuro y de esta manera dar validez en al análisis.

5-20 ¿Por qué el punto de equilibrio para efectivo es diferente al punto de equilibrio para utilidades?
Tema 6
6-1. Explique el método del costo absorbente. R.- Es el más usado con fines externos e incluso para tomar
decisiones en la mayoría de las empresas latinoamericanas. Este método incluye en el costo del producto
todos los costos de la función productiva, independientemente de su comportamiento fijo o variable.

6-2. ¿Cuáles son los fundamentos en que se apoya el costo directo? R.- Que los costos fijos de producción se
relacionan con la capacidad instalada y ésta, a su vez, esta en función de un periodo determinado, pero
jamás del volumen de producción.

6-3. Exponga las diferencias entre los dos métodos de valuación. R.-
ü El sistema de costeo directo considera los costos fijos de producción como costos de periodo, mientras
que el costeo absorbente los distribuye entre las unidades perdidas.
ü Para valuar los inventarios, el costeo directo solo considera los costos variables; el costeo absorbente
incluye tanto costos fijos como variables.
ü La forma de presentar la información en el estado de resultados. El estado de resultados absorbente lo
hace desde una perspectiva meramente funcional (acomoda los costos de acuerdo con su importancia en las
operaciones normales de la empresa: ventas-costo de ventas=utilidad bruta-gastos de operación= utilidad de
operación) mientras que el costeo directo toma una perspectiva marginal (ventas-costos variables=margen
de contribución- costos fijos= utilidad de operación).
ü De acuerdo con el método de costeo absorbente, las utilidades pueden ser modificadas de un periodo a
otro con aumentos o disminuciones en los inventarios.

6-4. Si el volumen de ventas es mayor que el de producción, ¿Cuál método muestra mas utilidad y porque?
R.- El de costeo directo

6-5. Si el volumen de ventas es menor que el de producción, ¿en cual método se observa mayor utilidad y
porque? R.- El de costeo absorbente

6-6. ¿Por qué en el sistema de costeo directo no existe variación de capacidad o volumen? R.-El hecho de
contar con determinada capacidad instalada genera costos fijos que, independientemente del volumen que
se produzca, permanecen constantes en un periodo determinado.

6-7. Explique las ventajas de utilizar el costeo directo. R.-

1. Facilita la planeación, utilizando el modelo costo-volumen-utilidad
2. La preparación del estado de resultados facilita ala administración la identificación de las áreas que
afectan más significativamente los costos y la toma de decisiones adecuadas.
3. El análisis marginal de las diferentes líneas que se elaboran ayudan a la administración a escoger la
composición óptima que deberá ser la pauta para que el departamento de ventas alcance sus objetivos.
4. El análisis marginal de las líneas ayuda a determinar cuales deben apoyarse y cuales deben de ser
eliminadas por producir márgenes de contribución negativos.
5. El análisis marginal de las diferentes líneas ayuda a evaluar opciones respecto a reducciones de precios,
descuentos especiales etc.
6. Elimina fluctuaciones de los costos por efecto de los diferentes volúmenes de producción.
7. Es un marco de referencia sustancial para aprovechar pedidos especiales a precios inferiores de lo
normal
8. Debido a que este sistema ofrece un índice para saber hasta donde se puede reducir el precio con un
margen de contribución.
9. Elimina el problema de elegir bases para prorratear los costos fijos, ya que su distribución es subjetiva.
10. Facilita la rápida valuación de inventarios.
11. Suministra un mejor presupuesto de efectivo.
12. Ante una recesión, es una herramienta esencial para determinar estrategias que optimicen la capacidad
instalada.

6-8. ¿Cuáles son las limitaciones del costeo directo? R.-La separación de costos en variables y fijos es una
tarea muy compleja. Si no se realiza con mucho cuidado genera errores en la valuación de los inventarios y,
por consiguiente, en la determinación de la utilidad.
El uso de análisis marginal a largo plazo puede ser perjudicial para fijar los precios a corto plazo, bajándolos
en ocasiones con el fin de que generen un mínimo margen de contribución.

6-9. ¿Cual es la posición de la Secretaria de Hacienda y Crédito Público respecto de la utilización del costeo
directo para valuar inventarios? R.- Debido a ala reforma en el 2005, puede hacerse por medio de costeo
absorbente o costeo directo y estos a su vez llevarse sobre la base de coteo histórico bajo condiciones
normales de fabricación.

6-10. ¿Puede un auditor dictaminar los estados financieros producidos utilizando el método de costeo
directo? R.-Si, pueden ser dictaminados sin ninguna salvedad por parte de los auditores.

6-11. ¿Qué tratamiento deben recibir por parte del método de costeo directo las variaciones de eficiencia o
tasa de los diferentes elementos del costo, a excepción de la capacidad? R.-

6-12. ¿Por qué es más útil el costeo directo en las decisiones a corto plazo que a largo plazo? R.- Porque el
costeo directo subraya el margen de contribución para cubrir los costos fijos y la generación de utilidades en
función de un periodo determinado.

6-13. ¿Cual de los dos sistemas de costeo podría ser más útil para los informes de la administración si se trata
de un negocio de ventas estacionales? R.- El método de costeo directo, ya que es el más adecuado par el uso
interno de la empresa y no para su exterior.

6-14. Al no calcular bajo costeo directo la variación de volumen, ¿la administración desconoce el costo de la
capacidad no utilizada? R.-La administración desconoce el costo de la capacidad bajo el costo directo, ya que
los costos fijos de producción se relacionan con la capacidad instalada y en función de un periodo
determinado, pero jamás del volumen de producción.

6-15. ¿Por qué los países que quieren penetrar en mercados internacionales utilizan el costeo directo como
estrategia para captar dichos mercados? R.-Por que el método de costeo directo tiene por objetivo es facilitar
el proceso de toma de decisiones y diseñar estrategias para que las empresas puedan permanecer a largo
plazo.
Tema 7

Cuestionario Capitulo 7
7-1 ¿Qué diferencia existe entre el proceso y el contenido de la planeación?
El proceso Determinar los escenarios y fijar los objetivos. El contenido determina Plan de mercados, Plan de
insumos, Plan financiero
7-2 ¿Qué relación debe guardar la planeación operativa con la planeación estratégica?
Tanto las estrategias de mercado y producto, como las de recursos deben desembocar en planes operativos
bien definidos, que se traducirán en acciones concretas para la consecución de la misión de la compañía. Los
planes operativos se presentan de manera táctica y concisa, y tratan la forma en que se alcanzarán las metas
a corto y a mediano plazos establecidas en los objetivos estratégicos.
7-3 ¿Cuál es el papel del presupuesto en el proceso de planeación estratégica?
El presupuesto entra en el proceso de planeación estratégica. Una vez determinadas las acciones que deben
llevarse a cabo, es necesario traducirlas a unidades monetarias e indicar cuándo se deben efectuar, de tal
forma que puedan ser medidos y permitan llevar a cabo una correcta evaluación y control de la misma. Sobre
todo, los presupuestos se orientan a apoyar la planeación de la operación, que constituye esta última etapa
del modelo que hemos explicado
7-4 ¿Defina qué es un presupuesto y analice cada una de sus partes?
Un
presupuesto
: es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respecto a las operaciones y
recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos
fijados por la alta gerencia.
Es un plan
quiere decir que el presupuesto expresa lo que la administración tratará de realizar, de tal forma que la
empresa logre un cambio ascendente en determinado periodo.
Integrador
indica que toma en cuenta todas las áreas y actividades de la empresa.
Es un plan
visto como un todo, pero también está dirigido a cada una de las áreas, de forma que contribuya al logro del
objetivo global. Es indiscutible que el plan o presupuesto de un departamento de la empresa no es funcional
si no se identifica con el objetivo total de la organización. A este proceso se le conoce como presupuesto
maestro, formado por las diferentes áreas que lo integran.
Coordinador
significa que los planes para varios de los departamentos de la empresa deben ser preparados
conjuntamente y en armonía. Si estos planes no son coordinados, el presupuesto maestro no será igual a la
suma de las partes y creará confusión y error. En términos financieros manifiesta la importancia de que el
presupuesto sea representado en la unidad monetaria para que sirva como medio de comunicación, ya que
de otra forma surgirían problemas en el análisis del plan maestro. Por ejemplo, al hacer el presupuesto de
requisición de materia prima, primero es necesario expresarlo en toneladas o kilogramos, y después en
pesos; el presupuesto de mano de obra, primero en horas hombre y después en pesos.
Operaciones uno de los objetivos fundamentales de un presupuesto es determinar los ingresos que se
pretende obtener, así como de los gastos que se van a producir. Esta Información debe elaborarse en la
forma más detallada posible. Recursos no es suficiente determinar los ingresos y gastos del futuro; la
empresa también debe planear los recursos necesarios para realizar sus planes de operación, lo cual se logra
básicamente con la planeación financiera, que incluye al presupuesto de efectivo y al presupuesto de
adiciones de activos (inventario, cuentas por cobrar, activos fijos). Dentro de un periodo futuro determinado
un presupuesto siempre tiene que estar en función de cierto periodo.
7-5 ¿Cuáles son las ventajas y limitaciones de los presupuestos?
Las ventajas que se mencionan a continuación ayudan a lograr una planeación adecuada y a controlar las
empresas:

Motiva a la alta gerencia para que defina adecuadamente los objetivos básicos de la empresa.

Propicia que se defina una estructura adecuada, determinando la responsabilidad y autoridad de cada una de
las partes que integran la organización.

Cuando existe la motivación adecuada se incrementa la participación de todos los niveles de la organización

Obliga a mantener un archivo de datos históricos controlables.

Facilita a la administración la utilización óptima de los diferentes insumos.

Facilita la coparticipación e integración de las diferentes áreas de la compañía.

Obliga a realizar un autoanálisis periódico

Facilita el control administrativo.

Es un reto que constantemente se presenta a los ejecutivos de una organización para ejercitar su creatividad
y criterio profesional a fin de mejorar la empresa. Ayuda a lograr mayor eficacia y eficiencia en las
operaciones.
Sin embargo, como toda herramienta, el presupuesto tiene ciertas limitaciones que deben ser consideradas
al elaborarlo o durante su ejecución:

Está basado en estimaciones, limitación que obliga a la administración a utilizar determinadas herramientas
estadísticas para reducir la incertidumbre al mínimo, ya que el éxito de un presupuesto depende de la
confiabilidad de los datos con que se cuenta. La correlación y regresión estadística, que se analizaron en el
capítulo segundo, ayudan a eliminar, en parte, esta limitación.

Debe ser adaptado constantemente a los cambios de importancia, lo que significa que es una herramienta
dinámica que debe adaptarse a cualquier inconveniente que surja, ya que de otra manera perdería su
sentido.

Su ejecución no es automática. Es necesario que en la organización se comprenda la utilidad de esta

herramienta, de tal forma que todos se convenzan de que ellos son los primeros beneficiados por el uso del
presupuesto. De otra forma serán infructuosos todos los esfuerzos por aplicarlo.

Es un instrumento que no debe sustituir a la administración. Uno de los problemas más graves que provocan
el fracaso de las herramientas administrativas es creer que por sí

solas pueden llevar al éxito. Hay que recordar que es una herramienta que sirve a la administración para que
cumpla su cometido, y no para competir con ella.

Toma tiempo y cuesta prepararlo.

No se deben esperar resultados demasiado pronto.

7-6 ¿Explique cinco variables macroeconómicas y cinco microeconómicas que deben ser consideradas al
elaborar el presupuesto maestro?
Las variables macroeconómicas

PIB
Crecimiento del producto interno bruto del país y de los países con los que existen relaciones comerciales,
así como el de la rama industrial a la que pertenece la empresa.

Inflación
en México y los países con los que interactúa. en México y los países con los que interactúa.

Comportamiento
del tipo de cambio

Estrategias
de financiamiento de las empresas.

Comportamiento
de sueldos, salarios y prestaciones Variables microeconómicas

Estrategias de precios.

Inflación
de los precios y de los principales insumos esperados.

Crecimiento
del mercado esperado.

Objetivo
que se debe lograr medido en rentabilidad.

Diagnóstico
de la liquidez
7-7 ¿Comente algunos métodos utilizados para determinar el presupuesto de ventas?
Determinar claramente el objetivo que desea lograr la empresa respecto al nivel de ventas en un periodo
determinado, así como las estrategias que se desarrollarán para lograrlo. Realizar un estudio del futuro de la
demanda, apoyado en ciertos métodos que garantice la objetividad de los datos, como análisis de regresión y
correlación, análisis de la industria análisis de la economía, etcétera. Elaborar el presupuesto de ventas
(considerando los datos pronosticados del inciso anterior y el juicio profesional de los ejecutivos de ventas)
distribuyéndolo en zonas, divisiones, líneas, etcétera. Una vez aceptado el presupuesto de ventas, debe
comunicarse a todas las áreas de la organización para que se planifique el presupuesto de insumos
7-8 ¿Cuáles son las políticas más comunes para la elaboración del plan de producción?
Las políticas más comunes son:

Producción estable e inventario variable.

Producción variable e inventario estable.

Combinación de las dos anteriores.

7-9 ¿que beneficios genera la elaboración del presupuesto de requisitos de materia prima?
1.

Indica las necesidades de materia prima para determinado periodo presupuestal, evitándose así cuellos de
botella en la producción por falta de abastecimiento.

2.

Genera información para las compras, lo que permite a este departamento planear sus actividades. 3.

Determina niveles adecuados de inventarios para cada tipo de materia prima. 4.

Ejerce el control administrativo sobre la eficiencia con que se maneja la materia prima.
7-10 Elabore un diagrama de flujo que muestre la secuencia del presupuesto de operación y del presupuesto
financiero
Presupuesto de ventas Presupuesto de producción Presupuestos de: Requisiciones de materia prima Mano
de obra Gastos indirectos de fabricación Costos de producción y venta Gastos de venta Gastos de
administración Estado de resultados de operación presupuestado Presupuesto de efectivo Adiciones de
activo no circulante Estados financieros proyectados
Estado de resultados presupuestados Balance general presupuestado Flujo de efectivo presupuestado
7-11 ¿que es la planeación estratégica?
Estrategia es una palabra que se deriva del griego estrategas, que significa general la palabra y el concepto
fueron realizados en el ámbito militar. Haciendo una analogía entre la milicia y el ámbito de los negocios,
podemos decir que mientras que en el primero la estrategia consiste en que el estratega militar planea la
batalla (decide que campo de batalla le conviene más asigna a sus hombre y armas a los diferentes frentes ,
trata de sorprender al enemigo, busca aliados y hace compromisos), en la estrategia de los negocios el
responsable de una organización actúa de una manera similar ; decide a que mercado enfocarse, asigna
recursos a los diversos rubros de gasto e inversión, trata de ser diferente y actuar antes que la competencia, y
busca alianzas que le permitan ser más competitivo. La estrategia del negocio es la piedra angular de todas
las actividades de la organización con objeto de alcanzar su objetivo fundamental como empresa. El proceso
de planeación estratégica es la primera herramienta principal que una empresa tiene que implantar para
transformarse en una organización competitiva, porque a través de ella es posible determinar claramente a
donde quiere ir, de tal manera que, a partir de donde se encuentra pueda fijar los derroteros necesarios para
lograr su misión.
7-12. Explique 2 circunstancias del aspecto humano que deben ser consideradas para desarrollar el
presupuesto
1.

Es un plan: Quiere decir que el presupuesto expresa lo que la administración tratara de realizar, de tal forma
que la empresa logre un cambio ascendente en determinado periodo. 2.

Dentro de un periodo futuro determinado: Un presupuesto siempre tiene que estar en función de cierto
periodo.
7-13. ¿Porque es importante el presupuesto de efectivo para la planeación de una empresa?
El presupuesto de efectivo es multifacético: tiene mucho que ofrecer a la administración de una empresa
para el desarrollo de la tarea de coordinación y conducción hacia la posición en que logre alcanzar su máximo
valor. El presupuesto de efectivo se podría definir como un pronóstico de entrada y salida de efectivo que
diagnostica los sobrantes y faltantes en un futuro y, en consecuencia, obliga a planear la inversión de los
sobrantes y la recuperación-obtención de los faltantes. Para una empresa es vital tener información oportuna
acerca de los comportamientos de los flujos de efectivo, ya que le permite una administración óptima de su
liquidez y evitar problemas serios por falta de ella.
7-14. ¿Cuales son los objetivos del presupuesto de efectivo?
1.

Diagnosticar cual será el comportamiento del flujo de efectivo a través del periodo o periodos que se trate. 2.

Detectar en que periodos habrá faltantes y sobrantes de efectivo y a cuanto ascenderán. 3.

Determinar si las políticas de cobro y de pago son las óptimas, efectuando una revisión que libere recursos
que se canalizaran para financiar los faltantes detectados. 4.

Determinar si es óptimo el monto de recursos invertidos en efectivo a fin de detectar si existe sobre o
subinversión.
5.

Fijar políticas de dividendos en la empresa. 6.

Determinar si los proyectos de inversión son rentables.

7-15. Explique los tres motivos por los cuales se debe de tener efectivo en las empresas
1.

Transacciones: Generalmente no coincide las entradas con las salidas, por lo que se requiere mantener cierta
cantidad de efectivo. 2.

Imprevistos: En algunas ocasiones se presentan situaciones imprevistas, lo que obliga a realizar determinados
desembolsos, como la indemnización de un ejecutivo que se separa de la empresa. 3.

Especulación: Siempre habrá ciertas circunstancias que ofrezcan a la empresa buenas oportunidades de
invertir sus utilidades, como la compra de cierta materia prima cuya escasez es previsible.
7-16. Explique en que consiste el método de regresión para determinar la cantidad de efectivo que debe
mantenerse
Uno de los problemas que enfrenta el ejecutivo financiero es el del monto que debe de invertir en cada uno
de los activos de la empresa; el efectivo no está fuera de esta regla y por ello se han desarrollado varios
modelos para calcular cuánto efectivo debe mantenerse: 1.

Conservar determinado número de días de gastos desembolsables que podrían ocurrir. Algunas empresas
pueden considerar que es vital mantener ocho o treinta días, lo cual depende de la seguridad que se tenga
sobre las entradas de efectivo esperadas. 2.

Efectuar un análisis de regresión tomando como variables las ventas y el efectivo, donde este es la variable
dependiente y las ventas la independiente, que afectara a la cantidad que se mantendrá. 3.

Determinar una relación adecuada de efectivo respecto a ventas, es decir, fijar cierto número de días venta
por mantener de efectivo. 4.

Lo ideal es construir un modelo matemático que integre el binomio costo beneficio. Es preciso considerar lo
que cuesta mantener el efectivo y además lo que cuesta carecer de él para cubrir los compromisos, ósea el
costo de faltante y el costo del sobrante, y con base en ello determinar la cantidad optima que hay que
mantener.
7-17. Explique dos métodos para evaluar la administración del efectivo.
1.

Método de entradas y salidas de efectivo Consiste en realizar un

a investigación cuidadosa de las diferentes transacciones que provocarán entradas y salidas de efectivo, y
tratar de distinguir las que son normales de las que no lo son. Esta división entre normales y excepcionales
detecta si el incremento o desarrollo de la liquidez de la empresa es financiado con recursos normales o
extraordinarios. Por transacciones normales se entiende los flujos de entradas o salidas de efectivo, genera-
dos por las actividades propias de la empresa de acuerdo con el giro en el cual está trabajando y que son
repetitivas. Las entradas excepcionales están integradas por intereses cobrados en las inversiones, venta de
activos no circulantes, obtención de préstamos o nuevas aportaciones de los accionistas, etcétera.

2.

Método del balance pro

yectado Este método consiste en elaborar un estado de flujo de efectivo a través de la comparación entre un
balance general del año actual y otro pronosticado para el periodo siguiente. La técnica es muy variada y
cambia en cada circunstancia. 3.

Método del estado de resultados presupuestado Este método consiste en tomar el estado
de resultados estimado para el próximo periodo y agregar o disminuir a la utilidad las partidas que afecten el
estado de efectivo y que no estén incluidas como ventas o gastos. Las partidas incluidas en el estado de
resultados y que no implican movimiento de efectivo son las depreciaciones y amortizaciones.
7-18 ¿Cómo determinar si falta o sobra efectivo, y a cuánto asciende dicho faltante o sobrante utilizando el
método del balance proyectado?
En el balance proyectado Si la sección de pasivo y capital es mayor que la de activos, ello significa que existe
un sobrante y, por lo tanto, deberá agregarse dicho excedente en caja. Si por el contrario la sección de
activos es mayor que la de pasivos y capital, la conclusión es que falta una fuente y, por lo mismo, existe un
faltante de efectivo. La determinación de un faltante o sobrante de efectivo tiene mucha importancia; aun
así, conviene presentar el presupuesto de efectivo formalmente y antes se aclara que los datos se obtuvieron
mediante la comparación de los dos balances generales, en forma similar a la determinación de un estado de
flujo de efectivo. Es conveniente incluso mostrar las fuentes de ingresos de efectivo y sus aplicaciones.
7-19 ¿Cuáles son algunas de las partidas que no se incluyen en el estado de resultados proyectado que debe
considerarse al elaborar el presupuesto de efectivo?
Las partidas que no están incluidas en el estado de resultados y que afectan el estado de efectivo son
principalmente las inversiones en activo fijo o en capital en trabajo, los dividendos por pagar, los préstamos
que se espera obtener, las aportaciones de capital, etcétera.
7-20 ¿Cuál es la misión de los estados financieros proyectados o presupuestados?
Servir de guía durante el periodo considerado. De lo anterior se infiere la importancia de elaborar con
cuidado los estados financieros proyectados, porque serán el punto de referencia de toda la organización
7-21 Explique por qué es importante el presupuesto de efectivo para apoyar el crecimiento de la empresa.
Porque permite una administración óptima de su liquidez y evitar problemas serios por falta de ella. La
insolvencia podría ocasionar la quiebra y la intervención de los acreedores, sobre todo en una época en la
que el recurso más escaso y caro es el efectivo
7-22 ¿Cuál fue la fuente principal de flujo de efectivo en la década de 1990?
Diseñar el presupuesto maestro, el cual se resume a través de los estados financieros presupuestados, se
requiere que dichos reportes se elaboren de acuerdo con los lineamientos del Boletín B-10, porque no se
puede permanecer ajeno al fenómeno inflacionario del país durante la elaboración de los presupuestos.

7-
23 Comente esta afirmación: “La liquidez de una empresa depende de la administración del capital de
trabajo.”
Ya que una buena administración del capital de trabajo permite balancear los ingresos y egresos de efectivo
de una empresa para seguir invirtiendo en activos y a su vez financiar sus deudas a corto plazo
7-24 ¿En qué difiere el boletín B-12 del FASB-95?
En que el de la Fasb-95 secciona las entradas y salidas de efectivo en tres rubros: operación, financiamiento e
inversión, lo cual permite tener un panorama claro de los movimientos de efectivo en cada actividad, logra
una mejor administración y evaluación o del efectivo, y elimina las partidas virtuales, que en muchas
ocasiones confunden la administración del efectivo.
7-25 Cuál es la filosofía del programa de incremento de flujo de efectivo (PIFE)
Se basa en la idea de que la buena o mala liquidez depende directamente de todas las áreas de la empresa. Es
una técnica que permite detectar áreas de oportunidad para mejorar el flujo del efectivo. Estriba analizar
críticamente las actividades de cada área de la empresa, como se lleva a cabo, como se podría mejorar el
flujo de efectivo, quien es el responsable, y cada cuando se evalúan los resultados.
7-26- Enumere las seis actividades en las que se centra PIFE y mencione cinco acciones que se llevan a cabo
en cada actividad
A.

Reducir los egresos:

a.

Utilizar materiales iguales en la fabricación de diferentes líneas.

b.

Negociar precios de compra más favorables

c.

Aceptar solo buenos artículos y devolver con prontitud los defectuosos.

d.

Eliminar líneas o productos sin potencial.

e.

Reducir el número de modelos, tamaños y colore

f.

Mantener niveles óptimos de inventarios.

B.

Retrasar los egresos.

a.

Evitar compras prematuras.

b.
Negociar programas de envío de los proveedores para que coincida con el programa de producción.
c.

Pedir al proveedor que almacene su mercancía lo más cerca posible de la planta para reducir el periodo de
reorden y envío.
d.

Obtener plazos más amplios de los proveedores.

e.

Pedir materiales en consignación.

C.

Aumentar los ingresos: a.

incrementar precios de venta, siempre y cuando no disminuyan los clientes. b.

Mejorar la calidad del producto. c.

Cargar intereses sobre la cartera vencida. d.

Mejorar la mezcla de líneas. e.

Incrementar la rotación sacrificando margen.

D.

Adelantar los ingresos. a.

De preferencia vender al contado. b.

Facturar en forma instantánea. c.

Negociar cobros progresivos en función del porcentaje de adelanto de trabajo. d.

Embarcar de acuerdo con los requisitos del cliente. e.

No dar oportunidad al cliente de reclamar embarques incorrectos o facturación incorrecta. f.

Pagar comisiones sobre lo cobrado no sobre lo vendido. g.

Aplicar la ley de Pareto para clientes. h.

No surtir pedidos nuevos, si existen saldos pendientes. E.

Mantener los activos en movimiento. a.

Acelerar el ciclo de capital del trabajo. b.

Almacenar los productos cerca de los clientes que compren grandes volúmenes. c.

Agilizar el cobro de anticipos de clientes. d.

Tener en un solo almacén los productos de poco movimiento. e.

Eliminar a los clientes poco rentables, reacios a los cobros, etc. F.

Liquidar los recursos inactivos. a.

Eliminar o reducir líneas no rentables. b.

Liquidar inventarios obsoletos. c.

Controlar y liquidar la maquinaria que no se esté utilizando. d.

Evaluar moldes y diseños para eliminar los innecesarios.

7-27. ¿Cuál es el fundamento de la técnica del presupuesto flexible?
Que el presupuesto debe permitir llevar a cabo las actualizaciones de los planes, para incorporar los cambios
fundamentales que surjan en las variables esenciales de la empresa o en alguna premisa general.
7-28. ¿Qué se entiende por presupuesto base cero?
Es un proceso mediante el cual la administración, al ejecutar el presupuesto maestro, toma la decisión de
asignar los recursos destinados a áreas indirectas de la empresa, de manera que en cada una de esas
actividades indirectas se demuestre que el beneficio generado es mayor que el costo incurrido.
7-29. ¿En qué áreas se aplica esta técnica y por qué únicamente en ellas?
Las áreas más favorecidas con su uso son las de finanzas, contraloría, relaciones industriales, mercadotecnia,
mantenimiento, control de calidad, investigación y desarrollo, etcétera. Porque la proporción de costos
indirectos al producto es mayor que la de los costos directos con respecto al total de costos.
7-30. ¿Explique la metodología para aplicar presupuesto base cero en una empresa?
a.

Establecer los supuestos o premisas en las cuales descansara la planeación

7-30. ¿Explique la metodología para aplicar presupuesto base cero en una empresa?
a.
Establecer los supuestos o premisas en las cuales descansara la planeación.

Consiste en que la empresa dicte las normas o pautas en que se apoyara la planeación durante este periodo
como restricción de recursos humanos, económicos, etc., y además comprenda que es parte de un sistema
macroeconómico en el cual, debe considerar el crecimiento de la industria a la cual pertenece, la inflación
que se espera en el país, etcétera. b.

Determinar las unidades o paquetes de decisión. Para cumplir esta etapa es necesario entender que es un
paquete o unidad de decisión. Un paquete de decisión es un conjunto de actividades que dependen de la
administración y que pueden estar sujetas al análisis costo-beneficio. Ejemplos: la auditoría interna, el
reclutamiento y selección del personal, presupuestos, mantenimiento, publicidad, etc. En cada una de las
unidades o paquetes, el grupo de actividades desarrolladas pueden ser modificadas o alteradas de acuerdo
con los intereses de la empresa. c.

Analizar las unidades de decisión. Esta fase es la más importante de La secuencia ya que de ella depende, en
gran parte el éxito o el fracaso de la implantación del presupuesto base cero. Esta etapa incluye las siguientes
actividades:

Definir el objetivo esencial de la unidad de decisión respectiva de manera clara y específica.

Describir la forma en que actualmente desarrolla sus actividades e indicar los recursos nuevos con que se
cuenta: ¿quién efectúa las diferentes actividades? ¿Quiénes son los usuarios de los servicios que genera?
¿Para qué los usan actualmente?, etc.

Efectuar un análisis de sensibilidad de las diferentes opciones que pudieran servir de base para que la unidad
de decisión realice su labor. Por ejemplo, contratar consultores externos e indicar las ventajas y desventajas
de cada opción.

Seleccionar la mejor alternativa en función de un análisis de los factores cuantitativos y cualitativos.

Determinar el nivel mínimo de servicio que debe prestar la unidad de decisión de acuerdo con la opción
seleccionada, así como su costo. Indicar también como, pueden aumentarse los servicios que genere la
unidad de decisión, así como los costos increméntales que habrán de producirse en ese nivel de actividades.
d.
Jerarquizar dichas unidades de decisión. Una vez que se han determinado los diferentes paquetes o unidades
de decisión, se inicia el proceso de seleccionar o jerarquizar (en función de los criterios más adecuados a las
circunstancias de la empresa), las prioridades y actividades cuyo beneficio sea mayor que su costo. Estos
criterios pueden ser la rentabilidad, el riesgo o su repercusión en la liquidez de la compañía. También puede
construirse un comité que escoja otro criterio, que puede ser la urgencia o necesidad de dicha actividad. Lo
más seguro es que algunas unidades de decisión no se lleven a la práctica porque no puedan cubrirse con el
presupuesto asignado. La mecánica de la jerarquización permite que al ir seleccionando unidades de decisión,
estas provengan de cualquier área, siempre que cumplan con el criterio establecido. La principal ventaja de
esta fase es que se logra una reasignación de recursos económicos y

humanos para su empleo óptimo donde sean más útiles, logrando también mayor comunicación y
participación de toda la empresa. e.

Elaborar e integrar junto con el presupuesto maestro Una vez efectuada la jerarquización, debe elaborarse el
presupuesto definitivo para cada unidad de decisión. Dicho presupuesto debe ser elaborado de acuerdo con
el nivel de actividades al que se pretende trabajar. Una vez concluida la tarea de todos los paquetes o
unidades de decisión que fueron seleccionados, se integran al presupuesto maestro que incluye las
actividades directas e indirectas al producto. f.

Controlar administrativamente los resultados La última fase puede ser denominada de seguimiento. De nada
serviría haber efectuado todas las fases de la metodología si una vez iniciado el presupuesto no se controla
que cada unidad de decisión cumpla con sus actividades programadas, de tal forma que si no lo hace, se
apliquen oportunamente las acciones correctivas.
7-31. Explique de qué forma el análisis de variaciones ayuda a la mejora continua
El análisis de las variaciones que existen entre los datos reales y los estándares puede llevar al administrador
a evaluar de una mejor forma las razones por las cuales el presupuesto para un periodo no pudo ser
cumplido. Una vez analizadas las variaciones que ocasionaron la disparidad entre los datos presupuestados y
los reales, se deberá realizar un informe donde se detallen los porqués de tales variaciones, si existe en
realidad alguna ineficiencia o si se trata de factores ambientales que no pueden ser controlados.
7-32. Explique de qué manera Costeo por Actividades apoya para elaborar los presupuestos anuales
Al comparar el presupuesto anual con las actividades analizadas por el costeo, se verifica si se utilizaron
estimaciones de tiempo y costos razonables y que se consideraron todas las actividades más significativas,
entonces se procede a identificar aquellas actividades que no generan valor y determinar la forma de
optimizarlas. Se apoya en las principales herramientas para lograr una mejora continua son:

Identificar las funciones de cada departamento dentro de la organización y las actividades que realiza.

Trazar el impacto de las actividades a través de los diferentes departamentos.

Costeo de actividades y análisis de valor agregado.

Conciliar los resultados con el presupuesto anual.

Convertir el presupuesto tradicional a una bajo enfoque de actividades

8-1 Exponga cada uno de los pasos de la metodología para tomar decisiones.
8-2 ¿Qué tipo de herramienta es el análisis marginal para la toma de decisiones a corto plazo?
8-3 ¿En qué circunstancias es válido afirmar que a una compañía le conviene aceptar un pedido especial a un
precio inferior al
de mercado?
8-4 ¿Por qué es importante que ventas y producción se comuniquen para fijar la composición óptima de
líneas que deben
venderse?
8-5 ¿Cuándo y por qué la empresa debe eliminar una línea?
8-6 ¿Qué métodos existen para fijar precios y cuáles son sus mecanismos?
8-7 ¿Cuáles son las ventajas de fijar el precio con base en el costo total?
8-8 ¿Cuál es el fundamento para fijar precios con base en el rendimiento sobre la inversión?
8-9 ¿Por qué es normal encontrar empresas nacionales para las que es más barato mandar fabricar
externamente los productos
que fabricarlos ellas mismas?
8-10 Explique por qué la falta de calidad no ha permitido a las empresas mexicanas ser competitivas.
8-11 ¿Cómo se logra maximizar el flujo de efectivo de una empresa ante un problema de liquidez?
8-12 ¿Por qué es relevante el costeo por actividades en el proceso de toma de decisiones?
8-13 ¿Cómo ayuda el costeo por actividades a analizar cuáles líneas son rentables y cuáles no?
8-14 ¿Es correcto fijar permanentemente los precios con base en el costeo variable?
8-15 ¿Por qué en la actualidad el valor económico agregado (EVA) se considera importante para fijar el precio
de los productos
o servicios?
 Capitulo 10
1. ¿Qué es el control administrativo?
El control administrativo es aquel sistema que no sólo trata de diagnosticar, sino también de evaluar y corregir
las distintas áreas de una empresa, todo esto para que ésta tenga la capacidad de cumplir su misión corporativa,
haciendo uso de sus recursos.

2. ¿De qué manera se relaciona la estrategia con el sistema de control administrativo?

El sistema de control administrativo es aquie que se encarga de implementar las estrategias de la compañía, que
son aquellos que ayudan a determinar las actividades de la empresa. Por lo tanto, se necesitan tener como base
las metas de la organización para la realización de éste.

3. ¿Cuáles son los tres elementos fundamentales de un sistema de control administrativo?

Los elementos más importantes son establecer los objetivos y las metas; determinar los indicadores y monitorear
y reportar todo lo que son resultados, además de una retroalimentación.

4. Defina contabilidad por áreas de responsabilidad.

Se define como el sistema de información que a través de un análisis de procesos y actividades, presenta la
actividad y la participación de las distintas áreas o unidades de las empresas.

5. Exponga tres ventajas de la contabilidad por áreas de responsabilidad.

Tres ventajas son que esta vuelve más sencilla la evaluación correcta de la participación de los ejecutivos de la
empresa, porque proporciona información sobre el cumplimiento de sus metas y objetivos. Otra sería que no es
una simple presentación tradicional de resultados, sino que genera una mejor delimitación de las
responsabilidades. Por último, otra ventaja sería que motiva a usar lo que es la administración por objetivos,
pues no utiliza el objetivo general de la organización, sino subobjetivos de cada área.

6. ¿Por qué es importante considerar la estructura organizacional para implantar la contabilidad por áreas de
responsabilidad?
Porque para implementar este sistema de contabilidad, se debe dividir a la empresa en centros de
responsabilidad, para que entonces el encargado de cada área conozca muy bien sus funciones,
responsabilidades y ese departamento tenga un buen funcionamiento.

7. Explique la importancia que tiene la separación de partidas controlables y no controlables cuando se utiliza
la contabilidad por áreas de responsabilidad.
Las partidas controlables son importantes porque sirven para evaluar las acciones de los ejecutivos, porque es
la persona que tiene autoridad y responsabilidad sobre lo que ocurra. Es relevante separar las partidas
controlables y no controlables porque el sistema de áreas de responsabilidad evalúa los centros de
responsabilidad financiera, no sus funciones. También se debe establecer de manera objetiva cuáles son los
conceptos que controlan los centros (partidas controlables), además de mostrar en el reporte de actuación las
partidas no controlables.

8. Explique los diferentes sistemas que se utilizan en contabilidad administrativa para ejercer el control de los
centros de responsabilidad financiera.
Los principales sistemas son:
-Control guía y direccional: como aquí los resultados se pueden predecir, entonces las acciones correctiva se
deben hacer antes de completar la operación.
-Control selectivo: se verifican las muestras de operación específico para ver si cumple con los objetivos y
permitir que continúe.
-Control después de la acción: al terminar la acción, se califican y miden los resultados, además de que se
comparan con un estándar creado anteriormente.

9. Exponga los diferentes centros de responsabilidad financiera que pueden utilizarse al implantar contabilidad
por áreas de responsabilidad.
Los diferentes centros son los de:
-Centro de costos, donde se realiza un proceso productivo, pero que no presenta ingreso, y que son necesarios
para la operación del negocio.
-Centro de ingreso: obtener ingresos por venta de producto o servicio.
-Centro de utilidades: manejo de costos y de la obtención de ingresos, presentar márgenes de utilidad.
-Centro de inversión: áre responsable de utilidades, decisiones de inversión, financiamiento y eficiencia de uso
de recursos.

10. ¿Cuáles son los indicadores para evaluar el desempeño de un centro de costos?
Los indicadores son los estándares vs. Reales, y presupuesto vs. Real.

11. ¿Cuáles son las diferencias entre un centro de utilidades y un centro de ingresos?
Que en el centro de utilidades se encarga del manejo de costos, pero también del de los ingresos, es decir, da
cuenta de los recursos que se utilizaron para recibir los ingresos. Mientras que un centro de ingresos se dedica
más a obtener ingresos por la venta de productos o servicios, y los costos son mínimos a comparación de los
beneficios.

12. ¿Qué indicadores no financieros son aplicables a un centro de inversiones?

Son la satisfacción de grupos involucrados y los indicadores de responsabilidad social.

13. ¿Es posible tener más de un centro de responsabilidad dentro de un departamento? De ser afirmativa su
respuesta, mencione un ejemplo.
Los centros de responsabilidad dependen de la estructura de la empresa, y sí, porque habrán tantas áreas de
responsabilidad como como sean necesarias, para así mantener un buen sistema administrativo. Por ejemplo,
una empresa que tenga área de alimentos, también tiene subdivisiones en genrencia de administración, de
ventas y de producción, y estas a su ves tienen subgerencias de finanzas, recursos huanos y de servicios, o de
mantenimiento, procesos productivos o de informática, etc.

14. ¿Qué características deben reunir los informes que requiere la contabilidad por áreas de responsabilidad?
Se deben contestar 3 preguntas: ¿a quén se va informar?¿cuándo? y ¿cómo?. También los informes deben ser
relevantes (que ayuden a ejercer un control administrativo) y oportunas (que se emitan a tiempo para hacer
correcciones).

15. ¿Qué diferencia existe entre control interno y control administrativo?

Mientras la misión del control interno es salvaguardar los bienes de una empresa, la misión del control
administrativo es obtener y usar eficientemente de acuerdo con la estrategia de la empresa. En el control interno
se fundamenta en las normas de auditoría, y en el contro admon se fundamenta en la búsqueda del objetivo
estratégico de la empresa. El de control interno se usa para cuidar recursos, y el de control administrativo para
diagnóstico, comunicación y motivación.

16. ¿Qué opina usted de la siguiente afirmación: “Todo sistema que no se controla tiende a degenerarse”?
Qué es correcto, pues al perder el control sobre los sitemas de una empresa, entonces los recursos no son
aprovechados y estos pierden valor. Además, poner el sistema en marcha de nuevo tiene mayor costo, por lo
que es más fácil que deje de funcionar.

17. ¿Cuál es la mecánica del método de asignación recíproca de los costos de departamentos de servicios?
No se considera tanto el efecto que se tiene sobre el costo asignado en las áreas productivas. Este consiste en
tomar en cuenta de manera simultánea los costos invertidos por las áreas de servicio en otras áreas, y se ofrece
una asignación más justa de los constos. Se necesita presentar no solo los costos de las áreas de servicio en
forma de ecuación, sino también costo de otras áreas de servicio.

18. ¿Aplicar el método de asignación recíproca a los costos de departamentos de servicios sustituye la
implementación del CBA?
No, de hecho el método de asignación recíproca se debe aplicar una vez que se haya aplicado el sistema de CBA
para asegurarse de que los costos distribuidos son realmente aquellos que no tienen ninguna conección alguna
con el generador de costos específicos.
19. ¿En qué consiste el método de asignación directa de los costos de departamentos de servicios?
El método directo se basa en distribuir los costos de las áreas de servicio entre las áreas productivas, usando
como base la proporción del servicio prestado sólo en áreas prodcutivas.

20. Explique en qué forma el control administrativo colabora para llevar a cabo una buena planeación.
El control administrativo sirve demasiado ya que para crear un buen sistema, este se tiene que basar en los
objetivos y metas de mas empresas, por lo que el cumplimiento del sistema provocará que se lleven a cabo los
objetivos estratégicos. Además, este no sólo establece objetivos y metas, sino que también determina los
indicadores y monitorea y reporta los resultados y la retroalimentación, se debe coordinar las diferentes partes
de la organización, se debe motivar a las personas, etc. Es decir, el control administrativo no se concentra en una
sola área, sino en todas, y para llevarla a cabo se necesita una buena planeación de todo el sistema de la empresa,
para que este funcione adecuadamente.
11-1 ¿Qué es descentralizar? Dé dos razones de la importancia que tiene llevar a cabo dicho proceso.
11-2 Mencione cuatro ventajas de la descentralización.
11-3 ¿Cuál es el fundamento sobre el que descansa una verdadera descentralización?
11-4 ¿Qué herramienta genera la contabilidad administrativa para evaluar la actuación de los ejecutivos?
11-5 ¿Cuáles son las dos variables principales que determinan el tipo de centros de responsabilidad financiera
que habrán de
implantarse?
11-6 ¿Qué herramientas contables se aplican a cada centro de responsabilidad financiera para evaluar la
actuación de los responsables?
11-7 ¿Cuál de los cuatro criterios que debe incluirse en la inversión para evaluar a un ejecutivo es mejor y por
qué?
11-8 ¿Qué diferencia hay entre la evaluación del ejecutivo y la de la división?
11-9 ¿Cómo se prefiere valuar los activos o la inversión: a valor en libros o a valor de reemplazo?
11-10 Explique las cuatro perspectivas que el balanced scorecard evalúa.
11-11 Explique los cuatro procesos del sistema estratégico del balanced scorecard.
11-12 Explique las tres dimensiones que implican retos para las organizaciones.
11-13 Explique las tres categorías en que pueden clasificarse las empresas de acuerdo con su respuesta a
nuevas oportunidades.
11-14 Explique en qué consiste la herramienta denominada mapa estratégico.
11-15 Comente diez ventajas que brinda para una empresa llevar a cabo el balanced scorecard.
11-16 Señale dos diferencias entre la tasa de rendimiento sobre la inversión y el valor económico agregado.
11-17 Mencione cinco factores cualitativos que también deben ser tomados en consideración para evaluar la
actuación de los
ejecutivos en las empresas.
11-18 ¿ Cuál es el rendimiento justo sobre la inversión para una empresa?
11-19 ¿Cuál es el rendimiento justo sobre capital, en términos de indicadores internacionales?
11-20 Para determinar una base correcta en la evaluación ¿se deben reexpresar los activos de acuerdo con el
índice general de
precios o usando valores específicos?
11-21 ¿Hasta qué punto un ejecutivo debe sacrificar la rentabilidad en aras de obtener una buena liquidez?
11-22 ¿Es conveniente que la TRI sea el único instrumento para evaluar la actuación de los ejecutivos? ¿Qué
otros sugiere?
11-23 Mencione algunas estrategias concretas para mejorar el EVA.
11-24 Mencione cuatro ventajas que el EVA brinda a las empresas.
11-25 ¿Por qué es necesario fijar precios de transferencia? ¿Qué métodos existen para la determinación de
precios de transferencia?