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Tarea 1 – Generalidades De Las Organizaciones Saludables y Sustentables

Lorena Jiménez Soto

Grupo: 126022A_1391

Bienestar Laboral y Organizaciones Saludables

Directora: Claudia Roció Rocha

Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios ECACEN

Programa de Administración de Empresas

Febrero, 2023
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Contenido
Pág.

Introducción.....................................................................................................................................3

Objetivos:.........................................................................................................................................4

Ficha de Lectura Critica...................................................................................................................5

Definición de términos:...................................................................................................................5

Pregunta central del texto ¿Qué Características debe tener un líder transformacional?..................7

Hipótesis:.........................................................................................................................................8

keywords:.........................................................................................................................................9

Conclusiones..................................................................................¡Error! Marcador no definido.

Bibliografía....................................................................................................................................12
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Introducción.

Identificar los conceptos básicos y generalidades de las organizaciones saludables,

evidenciar la apropiación de los términos estudiados a partir de la realización de una ficha de
lectura critica en la cual se escogió como tema el Liderazgo Transformacional, en el texto se dará
respuesta al interrogante ¿Qué características debe tener un líder transformacional?
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Objetivos:

1- Conocer las generalidades de las organizaciones saludables.

2- Identificar los términos mas importantes relacionados con las Organizaciones
Saludables.
3- Realizar una lectura critica de los referentes bibliográficos para poder tener
apropiación de los temas y los términos que se van a estudiar durante el presente
semestre.
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Ficha de Lectura Critica.

Nombre del texto seleccionado: Liderazgo Transformacional.

1. INVENTARIO DE TÉRMINOS:
Lista de palabras desconocidas o terminología propia
Transformacional

Liderazgo

Clima Laboral

Motivación

Empoderamiento

Líder

Jefe

Alto Desempeño

Condiciones Laborales

Cultura Laboral

Definición de términos:

Transformacional: Transformacional, trasformativo o transformador, vienen a ser

términos equivalentes. En todos los casos, se trata de causar una transformación en cómo una
persona, un equipo o una organización se percibe a sí mismo y su realidad, de cara al futuro.

Liderazgo: La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas
y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien
ejerce el liderazgo se conoce como líder.
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Clima Laboral: El clima laboral es el medio ambiente, tanto físico como humano, en el
que se desarrolla una determinada actividad o trabajo.

Motivación: La motivación es una actitud continuada en el tiempo con el objetivo de

satisfacer una necesidad u objetivo.

Empoderamiento: se conoce el proceso por medio del cual se dota a un individuo,

comunidad o grupo social de un conjunto de herramientas para aumentar su fortaleza, mejorar
sus capacidades y acrecentar su potencial, todo esto con el objetivo de que pueda mejorar su
situación social, política, económica, psicológica o espiritual.

Líder: es una persona que actúa como guía o jefe de un grupo. Para que su liderazgo sea
efectivo, el resto de los integrantes debe reconocer sus capacidades.

Jefe: es el superior o cabeza de una corporación, de un departamento, de un partido u

oficio; la persona que tiene autoridad para dar órdenes a sus subordinados por situarse en un
puesto superior en la jerarquía.

Alto Desempeño: Un equipo de alto rendimiento es aquel que destaca por la autonomía,
rapidez, eficiencia y productividad en su desempeño, manteniendo esas variables en equilibrio
para el bienestar del equipo y de toda la empresa.

Condiciones Laborales: estado del entorno laboral, el concepto refiere a la calidad, la

seguridad y la limpieza de la infraestructura, entre otros factores que inciden en el bienestar y la
salud del trabajador.

Cultura Organizacional: Son aquellas normas y valores por los que se rige una
empresa. Unos principios relacionados con la estructura de la compañía, con los métodos de
desempeño del trabajo.
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Pregunta central del texto ¿Qué Características debe tener un líder transformacional?

4. Hipótesis (personal) de la lectura

Según el Autor James MacGregor Burns el Líder transformacional debe tener como
característica principal influir de manera positiva en las personas, tener la capacidad de
incentivar, inspirar e incrementar en su equipo de trabajo la cultura del cambio, impulsa la
creatividad, al desarrollo profesional, laboral y personal para que su equipo crezca, crea y se
convenza de que su trabajo es valioso, importante y valorado por la organización, el liderazgo
transformacional le aporta a las personas un cambio en la perspectiva de la palabra jefe, el jefe
ordena mientras que el líder promueve el trabajo en equipo, estimula el aprendizaje continuo, la
comunicación y los motiva a continuar con estudios universitarios para ampliar sus
conocimientos lo cual es muy positivo para ambas partes.

El tema del liderazgo está tomando mucha relevancia en la actualidad y las empresas
están buscando cambiar los comportamientos de sus directivos, buscando tener mas lideres y
menos jefes, las empresas se han dado cuenta que hay que ir más allá con los colaboradores que
si bien es importante un líder que cumpla con los números y responsabilidades laborales también
es importante que tengan la capacidad de comprender y de tener empatía con el contexto
personal, familiar y profesional de su equipo de trabajo. Existen muchos tipos de liderazgo, pero
el liderazgo transformacional es el que contiene todas las características que se esperan tener de
ese autentico líder que llevara a su equipo de trabajo a convertirse en equipos de alto desempeño.

Por otra parte, los autores Leithwood, Mascall y Strauss (2009) coinciden en afirmar que
el liderazgo transformacional tiene como objetivo orientar y alinear a las personas con la misión
y los objetivos de la empresa para alcanzar más rápidos los resultados que se quieren obtener.

Es importante reconocer que el liderazgo transformacional es una cultura que requiere de

tiempo para poder ser aplicada en una empresa, y su éxito depende del nivel de compromiso que
tengan ambas partes para lograr los resultados, se requiere de alto nivel de empoderamiento,
también hay que tener en cuenta aspectos como el clima laboral, aspiraciones personales de cada
trabajador, condiciones laborales físicas, temas salariales y demás que puedan afectar la
motivación.
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Hipótesis:

According to the Author James MacGregor Burns, the main characteristic of the transformational
leader must be to positively influence people, have the ability to encourage, inspire and increase
the culture of change in his work team, drive creativity, professional development, work and
personal so that your team grows, believes and is convinced that their work is valuable,
important and valued by the organization, transformational leadership gives people a change in
the perspective of the word boss, the boss orders while the leader promotes teamwork, stimulates
continuous learning, communication, and motivates them to continue with university studies to
broaden their knowledge, which is very positive for both parties.

The issue of leadership is becoming very relevant today and companies are looking to change the
behavior of their managers, seeking to have more leaders and fewer bosses, companies have
realized that they have to go further with collaborators that although it is It is also important for a
leader to meet the numbers and work responsibilities that they have the ability to understand and
have empathy with the personal, family and professional context of their work team. There are
many types of leadership, but transformational leadership is the one that contains all the
characteristics that are expected to have from that authentic leader who will lead his work team
to become high-performance teams.

On the other hand, the authors Leithwood, Mascall and Strauss (2009) agree in stating that
transformational leadership aims to guide and align people with the company's mission and
objectives in order to achieve the desired results more quickly.

It is important to recognize that transformational leadership is a culture that requires time to be

applied in a company, and its success depends on the level of commitment that both parties have
to achieve the results, a high level of empowerment is required, it is also necessary to take into
account aspects such as the work environment, personal aspirations of each worker, physical
working conditions, salary issues and others that can affect motivation.
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keywords:

Transformational: Transformational, transformative or transformative, come to be

equivalent terms. In all cases, it is about causing a transformation in how a person, a team or an
organization perceives itself and its reality, with a view to the future.

Leadership: The word leadership defines an influence that is exerted on people and that
allows them to be encouraged to work enthusiastically for a common goal. The one who
exercises leadership is known as a leader.

Work Climate: The work climate is the environment, both physical and human, in which
a certain activity or work is carried out.

Motivation: Motivation is a continuous attitude over time with the aim of satisfying a
need or objective.

Empowerment: the process by which an individual, community or social group is

provided with a set of tools to increase their strength, improve their abilities and increase their
potential is known, all with the aim of improving their social situation. , political, economic,
psychological or spiritual.

Leader: is a person who acts as a guide or head of a group. For your leadership to be
effective, the rest of the members must recognize your capabilities.

Boss: is the superior or head of a corporation, of a department, of a party or trade; the

person who has the authority to give orders to his subordinates because he is in a superior
position in the hierarchy.
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High Performance: A high performance team is one that stands out for its autonomy,
speed, efficiency and productivity in its performance, keeping these variables in balance for the
well-being of the team and the entire company.

Labor Conditions: state of the labor environment, the concept refers to the quality,
safety and cleanliness of the infrastructure, among other factors that affect the well-being and
health of the worker.

Organizational Culture: These are the norms and values by which a company is
governed. Some principles related to the structure of the company, with the methods of work
performance.
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Conclusión.

El liderazgo transformacional apareció en los años 70, su principal autor fue James
MacGregor Burns el cual definió el liderazgo transformacional como un tipo de liderazgo capaz
de cambiar las expectativas, percepciones y motivaciones de sus seguidores, así como de
impulsar la transformación dentro de una organización, pero durante muchos años no se le dio la
importancia que este concepto y su disciplina aporta para las empresas y personas el liderazgo
transformacional busca cambiar el mandato por el liderazgo, combinar la parte laboral, personal,
profesional de las personas para poder entender su contexto sus expectativas y guiarlos al éxito
mediante el mejoramiento continuo.

En la actualidad las empresas están más consientes e interesadas en contratar lideres con
este tipo de cualidades integrales para poder apostarle al cambio, al éxito y al cumplimiento de
los objetivos.
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Bibliografía.

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cambio positivo en las personas.https://enciclopediaeconomica.com/liderazgo-
transformacional/.

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KACPRZAK, A., KACPRZAK, M., & WIELEWSKA, I. (2021). Employer Branding and

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Slaskiej. Seria Organizacji i Zarzadzanie, 152, 81–
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