ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE

Gerencia estratégica

Presentado por:
Francy Soreth Vásquez Castro
Leidy Milena Morales Porras
Nancy Jazmin Salazar Rincon
Wendy Yulieth Valenzuela Castaño

Presentado a:
Alexandra Cordoba Heredia

Fundación Universitaria Compensar

Administración de empresas
Agosto 21 de 2023

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 Introducción

El análisis organizacional se realiza para conocer el ambiente interno y externo de la

organización, identificando las variables controlables y no controlables que influyen en la
organización y a su vez permite que la organización determine el impacto o potencial
impacto que estas variables producen en ella. Este análisis permite que la organización se
adapte al entorno, dado que este se encuentra en continuo cambio, esto produce un gran
nivel de incertidumbre, la cual la empresa debe enfrentar preparándose, reorganizándose
y asignando los recursos necesarios para esta tarea. Para realizar un análisis
organizacional es necesario en primera instancia identificar la estructura de la
organización y comprender el horizonte estratégico que persigue.

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 OBJETIVOS

 Establecer una misión y visión con el propósito de tener una mejor

organización
 Analizar el caso propuesto y diseñar la mejor estrategia
 Aprovechar mucho mejor los recursos disponibles que obtienen del bosque
 Realizar un filtro en los miembros de la organización
 Escoger a los nuevos miembros de la organización según sus habilidades,
destrezas
 Delegar las funciones a los mejores hombres de confianza y capaces de
liderar
 Buscar alianzas para conseguir la derrota de su contendor

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 ACTIVIDAD

Leer el caso Robin Hood, prepararlo y realizar el desarrollo por equipos conformados
entre mínimo 2 y máximo 4 personas. Cabe aclarar que todos los integrantes deben
pertenecer al mismo grupo, no se aceptan trabajos con compañeros de otro curso que
vean la misma materia. Entregar en un archivo de Word el trabajo.
Se pide sustentar si Robin Hood debe seguir o debe cambiar su misión, su visión y/o sus
objetivos corporativos. Para dar esta respuesta debe realizar las matrices MEFE – MEFI –
MPC y concluir según los resultados

DESARROLLO

1. Argumentar "Si Robin Hood debe seguir o debe cambiar su misión, su visión
y/o sus objetivos corporativos".

En el caso de Robin Hood podemos observar una falta de liderazgo en la toma decisiones
por parte de este el líder, que lidera, (valga la redundancia) una revuelta que se enfrenta
contra el alguacil de Nottingham. Robin Hood, es el jefe de una banda motivada con hacer
justicia contra el gobierno autoritario del príncipe Juan. Su fuente de ingresos es el robo a
viajeros adinerados que pasen por el bosque de Sherwood (lugar de posición y residencia
de la banda) su lema es “Roba el rico y dale al pobre”
Originalmente la banda es pequeña lo que la hace manejable ya que cuenta con cinco
colaboradores, que también están cansados de la tiranía, posteriormente este grupo de
forajidos crece sin medida y control, lo que genera problemas financieros y disciplinarios.
Además de la banda, el príncipe cuenta con enemigos que son los barones que le han
propuesto a Robín rescatar al Rey Ricardo anterior gobernante para derrocar al príncipe y
volver a contar con un imperio justo y equitativo.

 Matriz de Factores Externos (MEFE)

la Matriz de Evaluación de los Factores Externos es una herramienta de diagnóstico
que permite identificar y evaluar los factores externos, a través de las Oportunidades y
Amenazas más importantes de la Dependencia o Entidad, que puedan influir en su
crecimiento y expansión.

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Tabla 1. Matriz De Evaluación De Factores Externos

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  MATRIZ MEFI. Matriz de Evaluación de Factores Interno
Es una herramienta Una herramienta que permite realizar una auditoría interna y así
entender las fortalezas y debilidades de una empresa o de alguna de sus áreas
funcionales.

FACTORES INTERNOS CLAVES PONDERACION CLASIFICACION PROMEDIO

FORTALEZAS      
La organización tiene credibilidad y
reconocimiento en el mercado 15% 4 0,6

Líder influyente entre los miembros 14% 4 0,6

del grupo
Amplio conocimiento del mercado 6% 3 0,2
y el sector
Personal capaz de liderar y delegar
8% 3 0,2

SUB TOTAL 43%   1,6

DEBILIDADES      
Desconocimiento de la estrategia 6% 2 0,1
de la otra parte
Escasez de recursos para sostener 9% 2 0,2
la organización
clima laborar no adecuado
14% 1 0,1

disminución de los clientes

9% 2 0,2

No se hace proceso de selección

11% 1 0,1
No se tiene una misión y Visión
8% 2 0,2
definida
SUB TOTAL
57%   0,9

TOTAL 100%   4,1

Tabla 2. Matriz De Evaluación De Factores Internos

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 MATRIZ MPC. Matriz de perfil competitivo: Es una herramienta esencial de gestión estratégica para comparar la
empresa con los principales actores dentro de un sector o mercado.

MATRIZ MPC - ROBIN HOOD

Robin Hood Sheriff Príncipe Juan

FACTORES CLAVES PESO RATING PUNTAJE RATING PUNTAJE RATING PUNTAJE

Administración de los recursos 0.11 2 0.24 2 0.24 3 0.24

Conocimiento de las diferentes zonas 0.12 5 0.44 3 0.33 2 0.22

N. de personas entrenadas 0.12 3 0.48 5 0.80 3 0.24

Líderes capacitados 0.11 3 0.45 5 0.65 3 0.30

Entrenamiento táctico 0.15 3 0.26 5 0.80 4 0.40

Alianzas estratégicas 0.09 2 0.20 4 0.60 5 0.80

Capacidad de armas 0.06 2 0.20 4 1.00 4 0.60

Total: 0.76 2.27 4.42 2.80

Tabla 3. Matriz De Perfil Competitivo.

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De acuerdo si debe o no cambiar su visión y misión concluimos que:

Planteando la situación que se presenta consideramos que, si debe cambiar su misión,

visión y objetivos para la causa, el nunca pensó que sus acciones lo llevaran de tener un
pequeño grupo a conformar casi que una aldea en un pueblo en el cual ya no sé podía
ocultar. Los métodos y estrategias ya no eran tan rentables por el contrario cada día era
más difícil sustentar a las personas, en conclusión, Nottingham se estaba quedando
pequeño para la aldea de Robin.

La misión es una herramienta muy útil en todos los pasos y decisiones comerciales, ya
que deben ajustarse a la definición anterior. Si bien cualquier modelo de negocio debe
evolucionar y transformarse a medida que evoluciona el mercado, también debe
permanecer fiel a su razón de ser. Visión o meta para alcanzar en este punto, se trata de
identificar en pocas palabras lo que queremos que sea nuestra empresa en el futuro, es
decir, las características que pretende alcanzar. La visión debe ser realista y debe incluir
objetivos que puedan lograrse en un tiempo razonable. A su vez, la misión debe
“funcionar” como fuente de motivación. Es fundamental analizar los principios éticos sobre
los que se construye su empresa, y la base de cualquier actuación dentro o fuera de la
organización.

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 Referencias

Cardona Bayona, V. A. (2020). Análisis del modelo de franquicias de café en Colombia

como estrategia de internacionalización de las empresas Juan Valdez y Starbucks.

Harris, E. (2016). Starbucks Coffee Company-CAFE Practices-Tarjeta de puntuación para

pequeños productores.

Arcila, J., Farfán, F. F., Moreno, A. M., Salazar, L. F., & Hincapié, E. (2007). Sistemas de
producción de café en Colombia.

https://virtual.ucompensar.edu.co/pluginfile.php/2132833/mod_resource/content/2/Robin
%20Hood.pdf