UNIVERISDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS EN

EL VALLE DE SULA UNAH-VS

CARRERA DE PEDAGOGIA Y CIENCIAS DE LA EDUCACION

PA-205 Administración de Recursos Humanos en Educación

TITULO: Manual de Proceso de Reclutamiento, Selección y Contratación

PRESENTADO POR:

Angie Yulieth Vallecio Mendieta……………………………………..20172031787

TUTOR: Licda. Luisa Eduviges García Gavarrete

San Pedro Sula, 30 de Abril del 2021

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 INDICE

Contenido
OBJETIVOS.........................................................................................................................4
 General..........................................................................................................................4
 Específicos....................................................................................................................4
MANUAL DE RECLUTAMIENTO, SELECCION Y CONTRATACION........................5
PROCESO DE RECLUTAMIENTO..................................................................................5
 Propósito:.......................................................................................................................5
 Alcance..........................................................................................................................5
 Responsabilidades.......................................................................................................5
 Definición:......................................................................................................................6
 Políticas:........................................................................................................................6
 Elementos de entrada del proceso…………………………………………………..7
 Procedimientos………………………………………………………………………...8
 Resultados del proceso
 Referencias
 Formatos relacionados

CONCLUSIONES.............................................................................................................11
RECOMENDACIONES....................................................................................................12
BIBLIOGRAFÍA...............................................................................................................13
ANEXOS: FORMATO DE CONTRATACION .......................................................16

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INTRODUCCION

El manual consiste en el proceso de reclutamiento, selección y contratación del

personal, mediante el cual; es la empresa, la encargada de contratan personas
adecuadas para ejecutar algún puesto de trabajo. Este proceso es importante,
ya que son las organizaciones las beneficiarias de poder adquirir el mejor
recurso humano.

Es importante mencionar que hoy en día, las organizaciones ejecutan planes

estratégicos para poder seleccionar personas idóneas; es por ello que al
elaborar los procesos anteriormente mencionados; nos muestran lo importante
que es contar con el personal adecuado; dichos procesos no solo son
diseñados para mejorías de la organización, sino más bien para producir,
conocer las demandas sociales, innovar y sobre todo estar un paso más
adelante que la competencia. Al momento de llevar a la práctica los procesos,
la gestión de RRHH podrá colocar al futuro empleado en pues allegados a sus
conocimientos, destrezas y habilidades. Además esa persona lograra conocer
su importancia y papel que realiza dentro de la organiza para así poder laborar
en determinada empresa.

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OBJETIVOS

General
 Conocer los lineamientos del proceso de reclutamiento, selección y
contratación, mediante un manual organizacional a fin de poseer el
personal adecuado, capas y óptimo que haga contribución de sus
servicios, a beneficio de la empresa.

Específicos
 Establecer adaptados procedimientos para el reclutamiento, selección y
contratación del personal para llevarlos a cabo de manera eficiente y
eficaz.

 Reconocer el proceso que desarrollan las empresas para contratar el

mejor recurso humano.

 Comprender las estrategias de planeación que elaboran las

organizaciones, como el análisis de necesidades, reclutamiento,
selección e incorporación de individual para encaminar a la empresa al
éxito.

 Contar con el mejor Recurso Humano calificado para poseer las

competencias necesarias de cada puesto.

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 MANUAL DE RECLUTAMIENTO, SELECCION Y
CONTRATACION

CENTRO EDUCATIVO NO GUBERNAMENTAL

CRISTIANO MARY FRENTER

CODIGO:
BF-220

MANUEL DE RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y PA-205

CONTRATACION
PAGINAS:

01- 09págs.

Fecha de elaboración: 02/Marzo/2021 Fecha de actualización: 05/Marzo/2021

Elaborado por: Angie Vallecio Autorizado por: Licda. Luisa García

PROCESO DE RECLUTAMIENTO

Propósito:

 Reclutar, evaluar, seleccionar y contratar personal que este calificado y

capacitado para que pueda suplir las necesidades que se encuentran
dentro de la institución de acorde a este manual, bajo su filosofía,
procesos, normas y políticas vigentes que posee la gestión de recursos
humanos para cada uno de los puesto dentro de la organización.

 Determinar si se acoplan las herramientas necesarias para la selección

de los candidatos idóneos.

 Poseer una correcta evaluación para la selección y contratación de los

recursos humanos esenciales.

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02- 09págs.

Fecha de elaboración: 02/Marzo/2021 Fecha de actualización: 05/Marzo/2021

Elaborado por: Angie Vallecio Autorizado por: Licda. Luisa García

II. Alcance:

 Este proceso cumple una serie de requisitos, los cuales se encuentran

previamente establecidos y estructurados por la institución, regulados y
supervisados por el departamento de RRHH, y la Dirección.

III. Responsabilidades:

Responsable Directo: Director Administrativa y jefe del departamento de RRHH

Responsables Indirectos:

●Asistente del departamento de Recursos Humanos

●Encargado De Nominas

●Encargados De Beneficios

●Secretaria del departamento de Recursos Humanos

●Comisión de Evaluación y Selección de Personal

●Difusión de convocatoria departamento de Relaciones Publicas

●Profesional De La Psicología

●Médico General coordinado por el jefe del departamento de R H.

●Comisión de Evaluación y Selección de Personal Externo.

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03-09págs.

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Elaborado por: Angie Vallecio Autorizado por: Licda. Luisa García

IV. Definición:
 Reclutamiento: Es la fase previa al proceso de selección propiamente
dicho, aunque la mayoría de veces se le considera parte del proceso
mismo; Este se enfoca en la captación de candidatos potenciales para
poder someterse a un proceso selectivo. El reclutamiento agrupa un
conjunto de actividades que buscan atraer la atención de las personas
del medio para que estas se interesen en los empleos que la empresa
reclutadora tiene vacantes.
 El reclutamiento del personal: es el primer contacto que tiene una
persona con la empresa, con la espiración de formar parte de la misma,
por lo que esto añade interés a esta fase. La importancia que tiene en
toda organización el reclutamiento es recolectar datos que puedan ser
considerados para una futura contratación, se enfoca la búsqueda en
base a lo requerido en el puesto de trabajo.
 Marco Legal: Son un conjunto de leyes, normas y reglamentos que son
aplicables a las funciones o actividades que se planea llevar a cabo y
que deben ser identificados para que las actividades se realicen de
manera armónica, sin incurrir en riesgos de tipo legal.
 Diagrama De Flujo: es una herramienta utilizada para representar la
secuencia e interacción de las actividades del proceso a través de
símbolos gráficos. ... En la gestión de procesos, la herramienta tiene

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Elaborado por: Angie Vallecio Autorizado por: Licda. Luisa García

como objetivo garantizar la calidad y aumentar la productividad de los

trabajadores.

V. Políticas:
 La Dirección Administrativa junto con la Dirección de Recursos Humanos
son los responsables de hacer cumplir y llevar a cabo el manual
proceso; para mejora del centro educativo
 El Manual estará diseñado por la Dirección de Recursos Humanos y
socializado por el director administrativo para que de validación y
ejecución del proceso.
 La Dirección Administrativa, se constituye como el único ente del centro
educativo de alta posición jerárquica que permitirá si es necesario la
ejecución de dicho manual el proceso en su centro básico
 La Dirección de Recursos Humanos, es el responsable de la ejecución
del Manual, bajo, normas y procedimientos debido a que este será la
guía del cuerpo docente para mejorar su desempeño
 El Manual se trabajara únicamente para la institución educativa, que
servirá como base y apoyo estratégica para el Gerente, el cual alcanzara
habilidades y competencias técnicas como parte de la formación
profesional que requiere dicho centro educativo.

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05- 09págs.

Fecha de elaboración: 02/Marzo/2021 Fecha de actualización: 05/Marzo/2021

Elaborado por: Francis Perdomo, Angie Vallecio, Autorizado por: Licda. Luisa García
Ingris Mancia y Erick Ulloa.
 El postulante será entrevistado y por consiguiente evaluado por el
Director de RRHH para conocer su desempeño en la organización
 Es necesario también, que dichos aspirantes seleccionados, en el
proceso de reclutamiento por el Director de RRHH, serán absolutamente
y debidamente aprobados por el jefe del departamento.
 Los gerentes de departamento tendrán como plazo máximo, una
semana para terminar de evaluar y seleccionar el personas que necesita
la institución para tomar la decisión si el aspirante es apto o no para ser
contratado en dicho puesto
 Al finalizarla gestión, se llevará a cabo una evaluación de los
aprendizajes adquiridos implementado en el manual.

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06- 09págs.

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Elaborado por: Francis Perdomo, Angie Vallecio, Autorizado por: Licda. Luisa García
Ingris Mancia y Erick Ulloa.

VI. Elementos de entrada al proceso:

a. Divulgación Interna:

Esta sección busca ofrecer oportunidades y la divulgación a cualquier persona.

Es por ello que El departamento de Recursos Humanos será el encargado de
realizar un respectivo aviso mediante correo electrónico para difundir dicha
información de oportunidad de empleo a todos los que quieran integrase a la
institución educativa.

b. Divulgación Externa:

Elaboración de un anuncio, que se promoverá en distantes plataformas web de

la institución, redes sociales, y cualquier tipo de publicidad: boletines
informativos, trifolios, volantes etc.; estando abierto a todo el público,
comunicándolo; ya se por una vía escrita y oral.

c. Asesor de Información:

El asesor mostrara al potencial recurso humano la información general y

requerimientos del puesto para que este pueda conocer toda la información de
la vacante solicitado. De manera que el asesor buscara al mejor candidato para
la institución.

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 Nombre de la Vacante
 Descripción del puesto
 Presentación y revisión de Currículos
 Solicitud de empleo
 Pruebas de selección de candidatos
 Entrevistas
 Evaluaciones generales
 Validación de referencia
 Inducción.

VII. Procedimiento:

a. Admisión de documentos, el análisis curricular (CV): En este

apartado se ejecuta la preselección de los aspirantes. Es decir, se
contempla una seria de estudios, como: capacitaciones, habilidades en
escritura y oratoria, idiomas y experiencias. En base a esto, el aspirante
podrá continuar con la siguiente etapa. El Jefe de departamento de
RRHH hará notificar a los aspirantes por medio de correo electrónicos o
llamada telefónicos, para validar su asistencia a la segunda fase.

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b. Aplicación de Pruebas Técnicas y/o Psicológicas: Estas pruebas

evaluaran el rendimiento y capacidad del empleado en los puestos que
se asignara. Se aplican pruebas para evalúan las habilidades en el área
estipulada. Las determinadas pruebas demostraran los resultados, es
decir si el candidato posee la madurez y ejercicio del puesto. Por otro
lado, están las pruebas psico-labórales: Estas permitirán resultados
comparables y específicos entre candidatos, la prueba efectuada
demostrara no solo el perfil del aspirante, sino que también su
personalidad, actitud y control emocional de cada persona para realizar
un diagnóstico de acorde a su persona, por ende su colocación idónea
en el puesto de trabajo.

c. Entrevista de valoración global: Se reúne todo el comité con un

representante del departamento de RRHH y demás representantes de
otras áreas del departamento, con ello se define y se toma una decisión
para la selección del Aspirante. De esta forma se tomara en cuenta todo
el trayecto laboral del individuo para así proseguir con la contratación.

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MANUEL DE RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y PA-205

CONTRATACION
PAGINAS:

09-09 págs.

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Elaborado por: Angie Vallecio Autorizado por: Licda. Luisa García

d. Selección y decisión final: Se realiza y envía memorándum para

notificar a manera de retroalimentación, todo lo observado. Ya se tomó
la decisión para la evaluación final del aspirante al puesto. El Director
Administrativo y Jefe de RRHH darán indicación formal de la aceptación
de la persona para ocupar el puesto.
VIII. RESULTADOS DEL PROCESO

Con este Manual se espera que sea aplicado al Centro Educativo y que El
respectivo Director ejecute todos los programas en la institución educativa;
para fortalecer competencias, adquirir nuevos conocimiento con la aplicación
del personal en general.

IX. REFERENCIAS

a. Programaciones Administrativos de la Institución

b. Código de Trabajo

c. Currículo Nacional Básico (CNB)

d. Reglamento Interno de la Institución

X. FORMATOS RELACIONADOS

SC: 001 Contratación del Puesto

CONCLUSIONES

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  El proceso de reclutamiento y selección no se debe tomar a la ligera. Se
debe hacer el reclutamiento, la selección y contratación de personal,
para que puede aplicarse a cualquier empresa, debido a los cambios tan
drásticos que están ocurriendo en la sociedad las empresas deben estar
atentas a cumplir con las necesidades de consumo de la misma
empresa, por lo tanto debemos avanzar sobre aquella visión tradicional
que consideraba los procesos de reclutamiento y selección como actos
puntuales dentro de la empresa, e integrar estos procesos como parte
fundamental de la vida y crecimiento de la misma, mediante la
elaboración se nota que cada enunciado está claro, el departamento de
RRHH va más allá de contratar, es increíble cómo se maneja al
individuo.

 Al momento de reclutar de manera interna y externa se puede encontrar

sus ventajas y desventajas; por eso es necesario que exista una buena
política de contratación en relación a la ocupación, si esto no se hace
correctamente, el proceso de selección del personal se verá afectado;
de manera que no se podrá contratar a un trabajador, del cual no se
encuentre apto para el puesto que se desea ocupar. Esto le puede
causar a la empresa una baja productividad ya que de nada sirve
desarrollar puestos vacantes. El área de administración de RRHH
evalúa a los que son más aptos para obtener un nuevo cargo sin
discriminar al resto.

 Se puede concluir que la selección de personal es un proceso que

requiere importante, análisis y atención de cualquier institución u
organización. Las decisiones que se tomen de este elemento es esencial
para mejorar y beneficiar, no solo la institución, sino que también los
docentes y estudiantes. La decisión final del departamento de Recursos
Humanos demostrar su capacidad crítica y reflexiva de contratar el
personas adecuado. Llevando a la institución a la eficacia, eficacia y
calidad de su personal.

RECOMENDACIONES

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  Este proceso de reclutamiento y selección de personal, se debe aplicar a
cada área de la empresa sin excepciones y así sea eficaz y claro.

 Se recomienda que los puestos sean rotativos, los colaboradores y sus

funciones así no se cae en la monotonía.

 Se debe considerar primero postulantes del capital humano que labora

dentro y de forma interna, luego los externos.

 La toma conciencia es un momento tan importante, que de hecho,

repercute directamente en el éxito y cumplimiento de las metas
organizacionales.

BIBLIOGRAFÍA
Anika Blog. (18 de Marzo de 2019). Obtenido de 7 Estrategias Para Conservar
el Talento en tu Empresa: https://akibablog.medium.com/7-estrategias-
para-conservar-el-talento-en-tu-empresa-f0125f745eb

15
Bizneo.blog. (Marzo de 2021). Obtenido de ¿Cuentas con políticas de selección
de personal en tu empresa?: https://www.bizneo.com/blog/politicas-
reclutamiento-empresa/

Cegos. (2021). Obtenido de Profesionales de la gestión de personas:

Responsable de selección: https://www.cegos.es/las-profesiones-
actuales/profesionales-de-la-gestion-de-personas/responsable-de-
seleccion#:~:text=El%20Responsable%20de%20Selecci%C3%B3n
%20es,sean%20empleados%20cualificados%20y%20motivados.

Aguilar, L. (s.f). Gestiopolis. Obtenido de Manual de reclutamiento y selección

de personal: https://www.gestiopolis.com/manual-de-reclutamiento-y-
seleccion-de-personal/

Camacho, M. (22 de Julio de 2020). FactorialBlog. Obtenido de Guía para

realizar el seguimiento de personal en una empresa:
https://factorialhr.es/blog/seguimiento-de-personal-empresa/

Gil, M. (25 de Enero de 2019). Mariangil.blog. Obtenido de Proceso de

selección: qué es y cómo funciona:
https://crecimientocomoactitud.com/blog/proceso-de-seleccion/

Half, R. (02 de Julio de 2018). rh Robert Half Blog. Obtenido de El momento de

la decisión: el candidato ideal: https://www.roberthalf.cl/blog/gestion-de-
talentos/el-momento-de-la-decision-el-candidato-ideal

Mesa, N. (25 de abril de 2017). INCORPORACION DEL TALENTO HUMANO A

LAS ORGANIZACIONES. Obtenido de
https://contabilidadyalgomas.wordpress.com/2017/04/25/incorporacion-
del-talento-humano-a-las-organizaciones/

ANEXOS: PROCESO DE CONTRATACION

SC: 001

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 CENTRO EDUCATIVO NO GUBERNAMENTAL
CRISTIANO MARY FRENTER

Puesto/cargo: Departamento:
Docencia Orientación Educativa
Supervisado por: Exento No exento Tempora Medio tiempo
Directora: Iris Johana Velázquez x l
Bonilla
Escala salarial: Ubicación: Fecha necesaria:
19,000 col. brisas del mar, carretera a 05 de Febrero
omoa, contiguo a clínica corazón a
corazón
Resumen del puesto:
orientador en colegios e institutos está ya muy extendida. Se trata de un profesional que da apoyo tanto a la
comunidad educativa como al alumnado y las familias. Muchos centros cuentan con esta figura educativa.
Funciones específicas del cargo
1. Informar a la comunidad educativa sobre las necesidades especiales del alumnado y %
elaborar informes psicopedagógicos de cada caso.
2. Ofrecer herramientas tanto al profesorado como al centro para llevar a cabo el plan de %
atención a la diversidad y la adaptación curricular.
3. Colaborar con las familias en la detección y apoyo ante necesidades educativas %
especiales.
Requisitos mínimos
Formación académica:
 Egresado de la carrera de pedagogía y psicología

Experiencia:
 Educación primaria y media

Habilidades y conocimientos:
 Comunicación activa
 Persona Proactivo, dinámica, empática y con gran responsabilidad
 integrar todas las partes, profesorado, alumnado, familias y centro, para mejorar la actividad formativa.

Solicitado por: Fecha:

Centro no gubernamental Cristiano Mary Freire 01 de Enero del 2021

Solo para uso interno del Departamento

de Recursos Humanos

Es un candidato específico a tener en cuenta: :

Puesto actual: si no
Puesto nuevo: .
Jefe depto. RRHH

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Si es un candidato especifico a tener en cuenta:
Empleado de la compañía

E Empleado nuevo.

Nombre del candidato:

Jared Alexander Ponce

Solicitud de un nuevo puesto: Por: Directora Iris Velázquez

Fecha:
Aprobado Rechazado 31 de Enero del 2021
Razon de aprobacion/ rechazo:
 Cumplio con los requisitos
 Por su experiencia

El candidato anteriormente mencionado, fue aprobado Fecha:

por: 27 de Enero del 2021
Por publicar

PUBLICAR NOTIFICACIONES INTERNAS DE VACANTES

PUBLICAR ANUNCIOS CLASIFICADOS

NO PUBLICAR

FECHA DE INICIO DE VACANTE: FECHA DE CIERRE DE VACANTE:

01 de Enero del 2021 05 de Febrero del 2021

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