Formato Introducción a la ARH

El formato tiene 3 instrucciones (para que realice las 3).

Instrucción 1: Buscar la definición de ARH en los libros Chiavento (2009) en la pág. 9;

Dessler y Varela (2011) en la pág. 2 y Malik (2018) en las págs. 16 y 17 y realizar un
“copy-paste” de las mismas en el siguiente espacio.

Chiavenato (2009) pág. 9, copiar La administración de recursos humanos cede su lugar a un

cualquiera de las que vienen
Dessler y Varela (2011) pag. 2
Malik (2018) pág. 16 y 17, que
incluya completo los 3 niveles
nuevo enfoque: la gestión del talento humano. Las personas
dejan de ser simples recursos (humanos) organizacionales y
son consideradas como seres dotados de inteligencia,
conocimientos, habilidades, personalidad, aspiraciones,
percepciones, etc. Centra los cuidados en su capital humano
ya que es la base de su intelectualidad y éxito.
Se refiere a las prácticas y a las políticas necesarias para
manejar los asuntos que tienen que ver con las relaciones
personales de la
función gerencial; en específico, se trata de reclutar,
capacitar, evaluar, remunerar, y
ofrecer un ambiente seguro, con un código de ética y trato
justo para los empleados de
la organización.
Micro-gestión de recursos humanos: Se centra en los
aspectos funcionales de la gestión de recursos, planificación,
reclutamiento y selección, inducción y socialización,
capacitación y desarrollo, gestión del desempeño,
recompensas y remuneraciones, gestión de las relaciones
laborales.
Gestión internacional de recursos humanos: Se centra en la
gestión de personas en empresas globales y multinacionales.
Problemas de respuesta local o integración de las mejores
prácticas globales de la empresa matriz en sus ubicaciones
subsidiarias.
Investigación de recursos humanos (enfoque estratégico):
Se centra en los vínculos entre las prácticas de gestión de
recursos humanos con la estrategia empresarial mediante el
diseño de un conjunto integrado de trabajo de alto
rendimiento, prácticas o sistemas para crear y obtener valor a
través del grupo de capital humano y sus procesos.

Instrucción 2: Después de tener las 3 definiciones, realiza un análisis de similitudes y

diferencias
 Similitudes Diferencias

Ejemplo: Al hablar de las prácticas y

Ejemplo: Chiavenato (2009) y Dessler y
Varela (2011) se refieren a las políticas y
prácticas necesarias
En las definiciones de Chiavenato (2009)
y Dessler y Varela (2011) hacen hincapié
en lo valioso que es el cuidado del capital
1
humano a través de poder ofrecer un
ambiente en donde el personal se sienta
seguro.
Chiavenato (2009) y Malik (2018) le dan
la importancia y lugar al capital humano
2
como la base del éxito de la organización
y lo que marcará la estrategia empresarial
En las definiciones de Malik (2018) y
Dessler y Varela (2011) recalcan las
funciones de importancia del ARH, como: dar la importancia del capital humano desde
3 reclutamiento, selección, inducción,
capacitación, desarrollo y evaluación, para diferencias de las personas, mientras que las
lograr una excelente incorporación y
seguimiento a el capital humano.
políticas necesarias, Chiavenato (2009) se
refiere a las prácticas administrativas en
cuanto a las personas y Dessler y Varela
(2011) a los asuntos que tienen que ver con
las relaciones personales de la función
gerencial
Chiavenato (2009) propone de una manera
ambigua el hecho de que es necesario cuidar
del personal humano mientras que Dessler y
Varela (2011) propone funciones específicas
para el cuidado como seguir los respectivos
códigos de ética.
Chiavenato (2009) propone que ARH es solo
un departamento mientras que Malik (2018)
dice que ARH es un aspecto funcional con
respecto a la gestión de recursos.
Chiavenato (2009) a diferencia de Dessler y
Varela (2011) y Malik (2018) se concentra en
una función del individualismo y las
otras dos definiciones se centran en las
funciones que se deben realizar.

Instrucción 3: Después de haber realizado el análisis de similitudes y diferencias,

escribe sus comentarios sobre las definiciones ARH encontradas

Comentarios:
Realmente considero que las tres definiciones explican partes fundamentales sobre lo
que es ARH y sus funciones principales, algo que me gusto de cada concepto es que
por parte de Chiavenato (2009) en un punto de la historia de este concepto abro su
panorama al visualizar las diferencias del capitán humano, ya no solo viéndolo como
algo que administrar si no verlo como un caso individual, enfatizando que cada
persona es diferente entre sí, que son elementos vivos y socios de la organización y
son los únicos capaces de lograr el éxito dentro de la misma.
Dessler y Varela (2011) refieren que ARH no es solo un área, si no un conjunto de
prácticas y políticas necesarias para manejar los asuntos que tienen que ver con las
relaciones personales, todo para crear un ambiente seguro siguiendo las normas éticas
escritas en los códigos para lograr un trato justo.
En cambio, para Malik (2018) desglosa la definición en tres niveles, cada uno con
distintos propósitos, pero encaminados a un mismo propósito que es la mejora tanto a
un nivel local como global dentro de una organización. El nivel que más llama mi
atención es la investigación de recursos humanos, que centra en los vínculos entre las
prácticas de gestión de recursos humanos con la estrategia empresarial.