2021-II

ANALISIS DEL PLAN ESTRATÉGICO 2020 – 2022: HIDRANDINA

S.A “TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES”

ARANDA PINEDO NAYELLY ANA

MARCELO ROJAS PAMEL ISABEL
2021-II
 ANALISIS DEL PLAN ESTRATÉGICO 2020 – 2022: HIDRANDINA S.A

“TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES”

Establece lineamientos y las acciones del área de Tecnologías de la

Información y Comunicaciones en el periodo 2020 – 2022, HIDRANDINA

ha visto necesario formular estrategias de Tecnologías de la Información y

Comunicaciones que optimicen los recursos informáticos, infraestructura de

datos y comunicaciones que garanticen el cumplimiento de sus metas.

Análisis del primer objetivo: Objetivos para Alineamiento Estratégico de

TIC, cada perspectiva esta diseñada para poder obtener mejores resultados

tanto en los clientes, el sector interno hablando de infraestructura y las

personas, es decir, los colaboradores. Todos estos instrumentos son piezas

fundamentales para la obtención de los objetivos.

Los objetivos de DISTRILUZ para poder alinear los objetivos de TIC de

HIDRANDINA, se basa en incrementar la creación del valor económico, el

valor social y ambiental. De igual manera le dan un valor fundamental la

mejora de servicio al cliente para ello es necesario fortalecer la Gestión de

talento Humano y organizacional.

Con la SEGDI también tiene objetivos alineados para llegar a calzar con los

objetivos de HIDRANDINA, tales como lograr el desarrollo y la prestación

de mejores servicios TIC, proponer y adecuar el marco legal, a fin de

asegurar el desarrollo de la Sociedad de la información, cumpliendo con

unos procesos de gestión de dirección y ambiental, la gestión de proyectos

de inversión, comercial, técnica. Con todos los instrumentos que utilizan

debe de ser conciso, tal y como está en el plan presentado.

Con respecto a la propuesta valor: “Ser impulsor de la innovación de la

corporación” es una meta que con ayuda a todas las estrategias tomadas

se puede lograr. Con ayuda del análisis DAFO, se puede determinar que

estrategias tomar para poder utilizar las fortalezas ante las amenazas, en

el caso de HIDRANDINA, se tendría que considerar flexibilizar el proceso

de contratación para de esta manera los profesionales sean capaces de

internarse ante los nuevos comportamientos del mercado. Por otro lado,

se tiene que mejorar las infraestructuras de las instalaciones para que

esta debilidad se convierta en una oportunidad de expansión focalización

de nuevos clientes que por lo general son muy dependientes del servicio.

Con las conclusiones a la que se llega después de analizar el archivo VODI,

se puede destacar la capacidad de poder aprovechar las fortalezas y

debilidades en uno de los objetivos y como se disminuye el impacto de las

debilidades y amenazas en los otros objetivos aunque también se debería

de considerar poder tomar acciones como el de mejorar los problemas de

infraestructura para que en el objetivos de perspectiva interna se pueda

optar como una oportunidad.

MAPA ESTRATÉGICO TIC

Se puede ver como las estrategias están correlaciones entre sí, cada

estrategia tiene relación con cada variable importante dentro de la

empresa se está manera se puede llegar a tener orden, control y

resultados en un corto plazo. Como se puede entender, los proyectos del

negocio están distribuidos entre los objetivos de la perspectiva Clientes,

mientras que los proyectos propios del área, en las perspectivas Interna y

Personas. Con las aplicaciones que utilizan las empresas son validades con

los procesos, con ello se busca poder dar un servicio mejor y eficacia en

todas las labores a realizar.

En la metodología se pueden ver la naturaleza de las actividades, se

presta para poder aplicar un modelo de aprendizaje co-creativo y son

expresados en roles, lo cual ayuda a que los colaboradores tengan una

mejor llegada a ello y puedan lograr cumplir la meta.

El desarrollo de comité de control mensual busca cerrar las brechas entre

el plan y la realidad proponiendo acciones de prevención y las correcciones

lo cual es un punto muy necesario para la ejecución del plan de esta

manera se pueden ir ajustando a la realidad.

Las herramientas que utilizan son las correctas para poder lograr la

facilitación de la comunicación con un diagrama, el DASH facilita verificar

el estado de avance de los objetivos ello permite brindar un seguimiento,

a los mismo que las fichas que permite realizar un control y diseñar con

los plazos intermedios.

Se llega a la conclusión que gracias a la colaboración del equipo de las

distintas áreas facilitará la realización del plan. Con el portafolio de

proyectos elaborados se necesita compromiso y con ello se puede

actualizar la implementación de los planes específicos.

Recomendaciones

 Empoderar adecuadamente a los líderes de proyectos de TIC y

validar las estrategias de relacionamiento cuando los proyectos sean

liderados por colaboradores externos a TIC.

 Proyectar la estructura organizativa TIC - HIDRANDINA. Priorizar

el ampliar las capacidades organizativas de dicha área para gestionar

el portafolio de proyectos y las nuevas tecnologías que van

ampliando el alcance de las soluciones en los diferentes sectores de

negocios.
 Reforzar la función de proveedor de soluciones de negocio de TIC -

HIDRANDINA para lo cual es necesario priorizar la asimilación de

metodologías y herramientas que incrementen la productividad y

mejoren la gestión de procesos, de proyectos, de la planificación, de

los presupuestos y de los terceros.

 Definir cada una las iniciativas del plan bajo lineamientos del

PMBOK, para contar con una primera estimación de plazos, costos

y beneficios del portafolio.