TEORÍAS CLÁSICAS Y CIENTÍFICAS DE LA ADMINISTRACIÓN

En el presente ensayo se habla de los enfoques y teorías, años, principales

exponentes, la teoría clásica de la administración hace énfasis en las funciones
básicas que debe tener una organización para conseguir su eficiencia, otro
concepto de esta seria sería que la administración es la ciencia que implica la
planeación, organización, dirección, y control, esto lo mencionan los autores de
la historia de la administración Henry Fayol y Taylor los cuales están
involucrados en el enfoque clásico de la administración principalmente Fayol a
quien se le considera como padre de la administración, el hacia énfasis en la
estructura y la eficacia y el enfoque de esa teoría es una organización formal
veía ala organización desde un punto de vista Anatómico y estructural, se
establecieron los principios generales de la administración de acuerdo a la teoría
clásica en ella estaban también las funciones del administrador el cual hoy en
día se conoce como el proceso administrativo. Fayol planteo toda su teoría
dentro de un libro en el cual se encuentran las seis funciones de la empresa o
como el las llamaba las organizaciones.

Función técnica; están relacionadas con la producción de bienes o servicios de

la empresa. Función comercial; se encarga de la comprar, venta o intercambio
bienes y servicios de la organización.

Función financiera; se encarga de la búsqueda y gestión de capitales para el día

a día de la organización.

Función seguridad; se encarga de la protección y preservación de los bienes y

las personas.

Función contable; se encarga de los inventarios, registros, balances, costos y las

estadísticas que manejan la empresa

Función administrativa; se ocupa de la interacción de las otras cinco funciones,

está busca coordinar y sincronizar las demás funciones estando está por encima
de las demás.
Fayol argumenta que ninguna de las cinco primeras funciones ya antes
mencionadas tienen la tarea de formular, el programa de acción de la empresa,
construir su cuerpo social, coordinar los esfuerzos, no armonizar sus acciones
estas atribuciones constituyen otra función ya es donde se desprende la que hoy
se conoce como el procesó administrativo, entonces estas son las seis funciones
de la empresa, ahora vemos las cinco funciones del administrador que es lo que
hago encierra, el define un administración como planear, dirigir, controlar y
coordinar las funciones administrativas ya que abarcan los elementos de la
administración. Los postulados de Fayol, fruto de sus estudios y experiencias,
llevan 80 años y no parece que vayan a pasar de moda Estas funciones tienen
una estructura vertical y jerárquica, y pretenden mejorar el nivel de eficiencia de
la empresa a través de la disposición de los departamentos de la empresa y sus
interrelaciones.

Planificación: Básicamente, el administrador debe preparar las actividades para

condiciones futuras, basándose en el desarrollo de los objetivos estratégicos y
su consecución. Por eso, debe analizar las contingencias que pueden afectar a
la organización y planificar el modo en que actuará para cumplir las metas que
se han fijado.
Organización: Otra de las funciones administrativas tiene que ver con
la organización de la empresa será organizar el capital humano de forma
eficiente. Por una parte, hay que contratar una mano de obra que cumpla con los
requisitos mínimos de calificación, y por otra deben capacitar y formar a esos
trabajadores para que estén actualizados.

Dirección: La administración de la empresa debe supervisar el día a día de los

subordinados, a la vez que los inspira para lograr los objetivos de la compañía.
Unos objetivos que, como las políticas de empresa, deben presentar a los
subordinados. Aunque haya varios supervisores, cada uno debe cumplir con las
políticas de empresa y tratar a los subordinados de acuerdo con esas directrices.

Coordinación: Una empresa es un ente grande, con varias ramas, y el

administrador debe armonizar los procesos y las actividades realizadas por la
empresa. Cada actividad de la empresa se debe completar con el trabajo de otro,
y enriquecerse con él.
Por eso, la administración empresarial debería unificar los esfuerzos y criterios
con el objetivo de que las diferentes almas de la empresa remen en la misma
dirección, rumbo al objetivo general de la empresa, lo que supondrá un trabajo
más rentable y eficiente.

Control: Por último, tenemos la función de control en el proceso administrativo.

El administrador debe controlar que las actividades de la empresa se ajusten a
las políticas y objetivos de la empresa en general. Por esa razón, debe estar
atento a las posibles desviaciones de planes y objetivos para corregirlas y
reorientar el trabajo hacia el plan inicialmente trazado.
La administración debe revisar y verificar que todo se haga conforme a esos
planteamientos y directrices, ya que de lo contrario nos podemos alejar de la
cultura de empresa y de los objetivos señalados.

Las teorías de Fayol todavía hoy siguen teniendo vigencia e importancia, ya que
es un esquema que siguen gran parte de las organizaciones para conseguir
buenos resultados a todos los niveles. Su aplicación ha hecho que muchas
empresas funcionen de forma sistemática durante mucho tiempo, consiguiendo
así una buena coordinación en todos los ámbitos, Fayol fue el impulsor y el que
desarrolló los conocidos como 14 principios fundamentales, entrando en
profundidad en el papel de los mandos intermedios y la dirección, para tratar
como deben organizarse, tomar decisiones e incluso interactuar con los demás
trabajadores de la organización. Esta teoría trata métodos de dirección
innovadores y ha trascendido todos estos años.

la teoría científica de la administración se divide en dos periodos, el primer

periodo se empezó en el año 1903, donde por medios del libro de Frederick
Taylor (Administración de talleres) se conoció el mecanismo que tenía para
lograr una buena administración, el mecanismo era que el objetivo de la buena
administración era pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de
producción, también dice que se debe aplicar métodos científicos de
investigación y experimentación para controlar las operaciones de producción.
El segundo periodo inicia con el lanzamiento de otro libro de Frederick Taylor
(Principios de la administración científica) en 1911, habla de que las industrias
padecían males que podrían agruparse en tres factores, que son, la holgazanería
de los obreros, el desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas de
trabajo y el tiempo necesario para realizarlas y por últimos la falta de uniformidad
en las técnicas o métodos de trabajo.

luego siguen los principios básicos de Frederick Taylor, los cuales son, “el
principio de planeación” que consiste en sustituir el criterio individual de obrero,
la improvisación y la actuación empírica en el trabajo por métodos basados en
procedimientos científicos, “El principio de preparación” se basa en seleccionar
científicamente los trabajadores de acuerdo a sus actitudes, prepararlos y
entrenarlos para que produzcan más y mejor, de acuerdo con el método
planteado, “El principio de control” habla sobre controlar el trabajo para certificar
que se ejecute de acuerdo con las normas establecidas según el plan previsto,
“El principio de ejecución” consiste en distribuir de manera distinta las funciones
y las responsabilidades para que la discusión del trabajo sea más disciplinada.
A este tema le podemos concluir que el enfoque de la teoría clásica es definir la
estructura para asegurar la eficiencia de todas las partes relevantes ya sean
estos órganos (secciones, departamentos) o personas (ocupantes de puestos y
ejecutores de tareas). Fayol ha creado soluciones favorables para mejorar la
eficiencia de la gestión, generando beneficios para la empresa. Estos programas
se apoyan en la investigación y aplicación de prácticas administrativas, que se
denominan procedimientos administrativos (prever, organizar, dirigir, coordinar y
controlar); En resumen, el principal interés de Taylor es aumentar la
productividad mejorando la eficiencia de la producción y aumentar la
remuneración de los trabajadores mediante la aplicación de métodos científicos.
Sus principios enfatizan el uso de la ciencia, el establecimiento de la armonía y
la cooperación grupal, para lograr la máxima producción y desarrollo obrero. Se
limita a empresas industriales y talleres de producción, y la única motivación es
el salario, excluyendo las ocupaciones acompañantes.
 Integrantes
 María José Mejía López
 Efrén Mauricio padilla bautista
 José Gabriel López Murillo