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TRABAJO # 4
TEMA:
“DIAGNÓSTICO DE LA PRODUCTIVIDAD”
ESTUDIANTE RESPONSABLE:
MENDOZA LOOR JHONNY JOSUÉ
DOCENTE:
ING. FLORES DE VÁLGAZ CEDEÑO LILIAN KAVIRIA
MATERIA:
INGENIERÍA DE MÉTODOS
PARALELO:
“A”
FECHA DE ENTRGA:
15/11/2021
PERÍODO ACADÉMICO:
OCTUBRE DEL 2021 -----FEBRERO DEL 2022
La teoría de la medición del despilfarro es necesario crear una lista de puntos a desarrollar para
descubrir el despilfarro y plasmar los datos de manera sencilla y legible para el receptor, de forma
que se entienda perfectamente cuál es la improductividad, es decir, el despilfarro y, por tanto, cuánto
se puede mejorar y cómo, es decir, qué pasos hay que seguir.
Introducción y antecedentes
Procesos observados. Tareas observadas. Turnos Información y listados facilitados por la empresa.
.
Diagnóstico de la improductividad
del método de la tarea (CdM).
Con los procesos en los que se hayan estudiado las tareas se puede
calcular el despilfarro total en el diseño del trabajo a partir de la
fórmula que ya conocemos, para cada proceso
En estos casos es muy difícil poder asignar a cada causa su valor exacto ya que se trata de una
acción de diagnóstico. Por ejemplo, un defecto de información puede provocar un cambio de utillaje
mal hecho que tenga que ser repetido
𝒕𝒊𝒆𝒎𝒑𝒐 𝒅𝒆 𝒄𝒐𝒏𝒕𝒓𝒐𝒍
𝑪𝒂𝒄𝒕 = −𝟏
𝒕𝒊𝒆𝒎𝒑𝒐 𝒆𝒔𝒕𝒂𝒏𝒅𝒂𝒓
Si tenemos en cuenta que Tiempo Estándar - Actividad/100 x Tiempo
Empleado. Donde el Tiempo Empleado coincidiría con el tiempo A Control.
𝟏𝟎𝟎
𝑪𝒂𝒄𝒕 = −𝟏
𝑨𝑨𝑴
En este punto del informe se propondrán, para cada despilfarro, las posibles
soluciones para que los receptores tomen las decisiones que sean más convenientes
y prioritarias.
De todas las propuestas de mejora que surjan del informe, hay que
hacer un ejercicio de priorización. Para ello, se seguirán dos criterios:
Una vez hecha la lista de prioridades de mejora, a cada una de ellas se asignará:
Fecha de inicio y fin. Responsable Horas de dedicación del responsable. Presupuesto Otros recursos.
.
Como se ha comentado, hay dos grandes tipos de despilfarro: el de diseño del trabajo
y el que ocurre en fabricación. El primero es estático y dado un determinado diseño,
no cambia. El segundo cambia cada día en función de cómo se gestione la fabricación.
Por este motivo se harán tres tipos de mapas del despilfarro:
Como se ha comentado los mapas se dibujarán sobre los procesos en dos posibles
versiones: proceso sobre el plano de planta o proceso sobre diagrama. En este
apartado se mostrarán las dos posibles presentaciones.
El mapa del despilfarro del diseño del trabajo tendrá esta información preliminar:
1. Empresa.
3. Tipo de mapa.
5. Fecha.
6. Revisión.
7. Motivo de la revisión.
10. Suma del tiempo estándar de las tareas de no valor añadido (que no deberían existir).
13. Depósito de mejora en proceso (se corresponde con la suma de tiempos estándar de tareas de no valor añadido).
Información del despilfarro en método en cada tarea:
19. Depósito de la mejora en método (se corresponde con la suma de tiempos de las operaciones de no valor añadido).
Ver a continuación un ejemplo de mapa del despilfarro de un proceso en sus dos posibles versiones.
Mapas del despilfarro en fabricación
1. Empresa
3. Tipo de mapa.
6. Período de estudio
Información del despilfarro en tarea:
7. Nombre de la tarea.
8. Tiempo estándar
15. Suma total del tiempo empleado por fallos de gestión (tiempo de incidencias).
Si bien este mapa no puede ser una herramienta de actuación ya que mezcla
responsabilidades distintas, es muy conveniente tener la referencia de cuánto se puede
llegar a mejorar ya que este dato resultará motivador y puesto que está calculado y
justificado, resultará un dato creíble. El dato de despilfarro global cambiará la realidad y
el contexto de los responsables de la industria y su forma de ver las posibilidades de mejora.
Si se fija el tiempo estándar como referencia para el cálculo del coste estándar y se tiene
en cuenta esta fórmula: