UNIDAD 1:

ADMINISTRACIÓN
Empresas, dirección y
gobierno corporativo.

EMPRESARIAL SECCIÓN 1:
Orígenes, conceptos y
enfoques.
CONTENIDO

1 ORÍGENES DE LA EMPRESA, LA ORGANIZACIÓN Tipos de organización........................................................ 16

Y LA ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL................. 3

Orígenes de la empresa............................................ 4 4 BIBLIOGRAFÍA.................................................................... 22

Orígenes de la organización ................................... 5
Orígenes de la administración empresarial ......... 6

2 EMPRESA Y EMPRESARIO.............................................. 8

Conceptos de empresa............................................. 9
Concepto de empresario........................................ 10

3 EMPRESA Y ORGANIZACIÓN.................................... 13

Tipos de empresas................................................... 14
Tipos de organizaciones......................................... 15
Concepto de organización.............................................. 15
1 Orígenes de la empresa,
la organización y la
administración empresarial
Orígenes de la empresa
Tal y como lo explica Church, R. (1994, p 256), «los orígenes de la
historia empresarial son relevantes para considerar adecuadamen-
te el alcance y el desarrollo de la materia».
Si bien es imposible precisar, a ciencia cierta, el origen de la em-
presa, tal y como la conocemos, se sabe que los pueblos Sumerios,
que existieron unos 3.500 años antes de Cristo, ya poseían un sis-
tema contable y de intercambio comercial complejo.
Esa misma forma de hacer uso de los recursos humanos, natura-
les y financieros de la época puede ser observada en Egipto, en su
etapa de desarrollo, también ubicada unos 3.500 años antes de
Cristo; así como en la civilización griega (2.100 a.C.) o la Romana
(fundada en el 753 a.C.), por nombrar algunas de ellas.
No obstante, se sabe que las empresas surgen por la necesidad de
la administración de las actividades comerciales. En la medida en
que se hacían más complejas las sociedades, se fueron creando de
manera indirecta los mercados y, con ello, la necesidad de dar res-
puesta a sus exigencias y requerimientos.
De acuerdo con CEDE (s.f. p.6), la empresa: «(…) nace con el mer-
cado y, precisamente por ello, ha ido evolucionando con el desa-
rrollo del capitalismo. Durante mucho tiempo, los estudios econó-
micos sobre la empresa no han sido otra cosa que un paso más en
el estudio de los mercados, ya que era en ellos donde encontraba
su origen y su fuerza motivadora».
Son varios los ejemplos que pueden ofrecerse en cuanto al origen
de la empresa como consecuencia de las condiciones del mercado.
Es tanto el impacto que un mercado llega a tener en una econo-
mía, que la obstrucción del mismo implica la búsqueda de nuevas
formas de ejercer el comercio y ello conlleva a nuevas formas de
idear y administrar a las empresas.
Como se sabe, las empresas están íntimamente vinculadas al co-
mercio, en especial las que tienen fines de lucro. Sin embargo, es
importante señalar que las empresas que no están orientadas al
lucro, también dependen de la demanda y de la capacidad de res-
puesta del mercado.
González, A. (s.f. p.7), afirma que: «(…) el comercio ha tenido que
cesar en los momentos de mayor conflicto, y los productos amon-
tonados en los puertos han tenido que esperar la llegada de la paz
para encontrar su habitual salida. Por otra parte, el comercio ha
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sabido evitar los puntos conflictivos mediante rutas alternativas, a
veces con resultados sorprendentes y revolucionarios: la apertura
de la ruta africana hacia la India, a través del Cabo de Buena Espe-
ranza, o el descubrimiento de América, se deben en buena parte, a
la presión de la necesidad comercial ante la ruptura violenta de las
rutas tradicionales».
En tal sentido, puede decirse que la empresa surge como una
respuesta a la necesidad de administrar tanto la oferta como
la demanda de un mercado en particular, con la finalidad de
introducir orden y control y, a su vez, garantizar el flujo del
comercio y con ello originar ingresos, ya sean destinados para
construir riquezas o impacto en la sociedad.
Orígenes de la organización
Tal y como ocurrió con la empresa, la organización surge, entre
otras cosas, como consecuencia del desarrollo político, religioso,
económico y cultural de los pueblos. Y esto, históricamente, puede
ser observado en civilizaciones antiguas, ya mencionadas, como lo
fueron la Sumeria, egipcia, griega y romana.
Los cambios experimentados en las sociedades por el crecimiento
de los pobladores, el desarrollo de las ciudades, las amenazas de
guerras o conflictos con los pueblos cercanos, la acumulación de
conocimiento o la necesidad de mostrar poder o acumular rique-
zas, conformaron las condiciones necesarias para la aparición de
las organizaciones para incorporar racionalidad a las estructuras
formales que conformaban un pueblo, país o región.
Livacic, C. (2009. P. 179) afirma que: «en el siglo XX, diversos facto-
res de crecimiento harían más complejas las unidades productivas,
los desafíos de la competencia, la defensa de los derechos de los
trabajadores y el aporte de una nueva ciencia de la gestión basada
en este modelo, condujeron gradualmente al establecimiento del
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sector privado, nuevas estructuras organizativas, etc., razonable,
más formal y más justo en la sociedad».
Por lo tanto, puede decirse que, a diferencia de la empresa, la
organización surge como respuesta a la necesidad de coordi-
nar las actividades de las personas que conforman la empresa
y que deben orientar sus esfuerzos, de manera conjunta para
dar respuesta a las exigencias de un mercado.
Orígenes de la administración empresarial
Aunque podría afirmarse que, desde que el hombre tuvo concien-
cia de los recursos y de la manera en que podía acceder a ellos
comprendió, necesariamente, que tenía que administrarlos para
garantizar su supervivencia, estabilidad y poder, pues de lo contra-
rio, estaba a merced de las condiciones naturales asociadas a las
estaciones, fenómenos climáticos y comportamiento natural de los
entes que lo rodeaban.
El origen de la administración de empresas está conformado por
tres enfoques, tal y como se expresa en Origen y evolución de la
administración de empresas (2014):
–– El primer enfoque de la administración está vinculado al tra-
bajo y el único que trabaja es el hombre desarrollando acti-
vidades para satisfacer sus necesidades básicas de alimenta-
ción.
–– El segundo enfoque habla de la evolución que tuvo el hombre
y por qué pasa de ser individual a ser social y es ahí donde se
agrupa tanto para producir como para consumir.
–– El tercer enfoque consiste en comparar el origen de la admi-
nistración con el conocimiento y ésta es la concepción actual.
Sin embargo, algunos autores consideran que el concepto de la
administración empresarial tuvo su origen en los planteamientos
realizados por Henri Fayol en 1916.
Si bien es cierto que el origen de la empresa puede ser rastreado
en los albores de la humanidad, la función básica de la administra-
ción, orientada a la selección de objetivos, elección del mercado,
desarrollo de una actividad específica y la dirección de la operación
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hacia su logro de una meta específica requería la estructuración de
la administración como un proceso y por ende la clasificación y je-
rarquización de sus funciones.

Y fue eso lo que Henri Fayol describió como las cuatro acti-
vidades que caracterizan a la administración, como aquellas
que están orientadas a planear, organizar, dirigir y controlar,
en ese orden, cualquier acción que se realiza en la empresa. A
esas cuatro actividades también se le conocen como «la fun-
ción administrativa».

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2 Empresa y empresario
Conceptos de empresa
Para González, A. (s.f. p.3), la empresa «es un conjunto organizado
de trabajo, que cuenta con medios para conseguir algún fin».
Otro concepto, propuesto por Grupo Edebé (s.f. p.3), sugiere que
la empresa debe ser comprendida como una «entidad que integra
un conjunto de elementos organizados y dirigidos para alcanzar
una serie de objetivos mediante la realización de una determinada
actividad económica».
Para CEDE (s.f. p.9), la empresa es «un sistema en el que se coordi-
nan factores de producción, financiación y marketing para obtener
sus fines».
Así mismo, CEDE (s.f.), insta las siguientes características:
–– La empresa es un conjunto de factores de producción, es de-
cir, de elementos necesarios para producir.
–– Tiene fines u objetivos que constituyen la razón de su exis-
tencia (maximización de beneficios, maximización de ventas,
cumplir un plan, etc.).
–– Los distintos factores que integran la empresa se encuentran
coordinados entre sí para alcanzar esos fines, dicha coordina-
ción la realiza la administración o dirección de la empresa.
–– La empresa es un sistema.
Socorro, F. (2020. p.225), propone que «la gente es la empresa»,
por lo que es importante comprender que estudiar a las empresas
sin tomar en cuenta a sus integrantes, quienes las conforman y la
hacen posible, es una visión miope que impide estudiarla, adminis-
trarla y dirigirla con objetividad y tino.
La empresa también puede ser entendida como un conjun-
to formalizado de individuos que combinan sus actitudes y
aptitudes, así como los recursos con los que cuentan, para el
alcance de un objetivo común que los beneficia en diferentes
niveles, según su participación.
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Concepto de empresario

De acuerdo a CEDE (s.f. p.10), fue Cantillon quien introdujo el tér-

mino «entrepreneur» (empresario) definiéndolo como «el agente
que compra medios de producción a ciertos precios, para combi-
narlos en un producto que venderá a un precio incierto en el mo-
mento del compromiso de sus costes».

Primo, W. y Turizo, H. (2016. p.19), explican que «la persona

empresaria (…) es aquel agente, con la energía, el dinamismo
y la flexibilidad para resolver los problemas y [que] además
[es] ambiciosa e inquisidora».

De hecho, Primo, W. y Turizo, H. (2016), con base en Grebel (2007),

proponen una relación dinámica entre el concepto de empresario
(emprendedor) y los elementos asociados a la función de produc-
ción y a las habilidades que estos deben poseer para hacer uso de
ellos.

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Figura N°1: el empresario y el emprendedor como agente dinámico en la
actividad económica.

Fuente: elaboración propia, en base a Primo, W. y Turizo, H. (2016).

De acuerdo al Entrepreneur (s.f.), un empresario tiene que ser ca-
paz de:

–– Detectar oportunidades.

–– Innovar y/o crear.

–– Luchar frente a los inconvenientes del entorno.

–– Adaptarse a los cambios.

–– Dirigir.

–– Tomar riesgos calculados.

–– Tomar decisiones.

Si bien es cierto que no puede haber una empresa sin que exista
al menos un empresario que la dirija, no es menos cierto que pue-
de haber empresarios sin empresas, personas que son capaces de
mostrar esas capacidades, pero están a la espera de una oportu-
nidad que les permita invertir de manera segura, he ahí el riesgo
calculado.

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3 Empresa y organización
Tipos de empresas Figura N°2: valores de los criterios de delimitan el tamaño de las empresas.

Las empresas pueden ser de muchos tipos y tamaños.

En la actualidad se habla de
microempresas, empresas pequeñas,
empresas medianas y grandes.

Las tres primeras pueden encontrarse bajo el acrónimo MiPyMEs,
mientras que a las pequeñas y medianas se les conoce como Py-
MEs. Para facilitar la comprensión de los conceptos antes mencio-
nados se ilustran los criterios en valores que delimitan el tamaño
de las empresas:
Fuente: elaboración propia, en base a Econopilar (s.f.).
También pueden clasificarse por la composición de sus accionistas
en:
–– Privadas: cuando el capital proviene de inversionistas que no
están relacionados con el Estado.

–– Públicas: cuando el capital proviene del Estado.

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 –– Mixtas: cuando, tanto el sector privado como el público tie-
nen participación en sus acciones.
De acuerdo al sector en que operan:
–– Sector primario: el cual corresponde a la explotación de los
recursos naturales.
–– Sector secundario: el cual corresponde a la transformación,
industria, construcción y energía.
–– Sector terciario: el cual corresponde al comercio, compra-ven-
ta, oferta de servicios, banca, salud, entre otros.
También dependen de su alcance en el mercado, por lo que pueden
ser consideradas empresas locales, regionales, nacionales, multi-
nacionales (operan en más de un país) e internacionales (operan en
más de un continente).
Tipos de organizaciones
Concepto de organización
De acuerdo a Chiavenato, I. (1999. p.1), una organización «es
un sistema de actividades conscientemente coordinadas, for-
mado por dos o más personas. Una organización sólo exis-
te cuando: hay personas capaces de comunicarse que están
dispuestas a actuar conjuntamente y persiguen obtener un
objetivo común».
Peter Druker, citado por Schadlein; et al (s.f. p.15), afirma que «la
organización está hecha a propósito, con un objetivo en particular.
Una organización se define por su labor».
Otros conceptos relacionados con el tema, podrían ser los citados
en El mayor portal de gerencia (s.f. p.1), al señalar que para Agus-
tín Reyes Ponce: «la organización es la estructura de las relaciones
que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los
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elementos materiales y humanos de un organismo social, con el
fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos
señalados».
El mismo autor documenta que para Roben Beckles, Róñala Car-
michael y Bernard Sarchet, la organización «se trata de una estruc-
tura de relaciones entre personas, trabajo y recursos».
–– De acuerdo a su formalidad, pueden ser lineales (ver figura
Tipos de organización
–– Según su finalidad, pueden ser con fines de lucro o sin fines
de lucro (en algunos países se les conoce con o sin ánimos de
lucro). Dentro de estas últimas se pueden encontrar una am-
plia variedad de organismos que funcionan sin perseguir con
ello, la generación de riquezas ni la acumulación de bienes
como se observa en la figura N°3.
N°4), funcionales (ver figura N°5), de Línea-Staff (ver figura
N°6), de Comités (ver figura N°7), Matricial (ver figura N°8), e
Informales.

Así como ocurre con las empresas, las organizaciones poseen una
altísima complejidad y, a su vez, una amplia variedad de caracterís-
ticas y condiciones.

Conocer sobre los diferentes tipos de organizaciones nos permite

visualizar con mayor claridad y objetividad la manera en que habrá
de ser dirigida y el tipo de estrategias que pueden implementarse
en ellas.

Por lo tanto, las organizaciones se pueden dividir en tres grupos:

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Figura N°3: tipos de organizaciones sin fines de lucro.

Fuente: elaboración propia, en base a Bernal, C. (s.f.).

Figura N°4: ilustración de una organización lineal. Figura N°5: ilustración de una organización funcional.

Fuente: elaboración propia, en base a Alcántara, J. (2012).

Fuente: elaboración propia, en base a Enciclopedia Financiera (s.f.).

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Figura N°6: ilustración de una organización Línea-Staff. Figura N°7: ilustración de una organización de comités.

Fuente: elaboración propia, en base a Cruz; et. al. (s.f.).

Fuente: elaboración propia, en base a TAYLOR VS. FAYOL (2018).

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 Figura N°8: ilustración de una organización matricial.

Fuente: elaboración propia, en base a Canive, T.; Ballet, R. (s.f.).

 –– De acuerdo a su distribución o jerarquización del poder, pue-
den ser centralizadas o descentralizadas.

Figura N°9: ilustración de una organización centralizada y descentralizada.

Fuente: elaboración propia, en base a Rodas, R. (2016).

Una vez comprendidos estos conceptos es más fácil adentrarse en

el complejo mundo de la administración empresarial, ya que todos
ellos permiten comprender las características y conceptos básicos
de una empresa y de nuestra responsabilidad como empresario, así
como la relación de la empresa como un ente comercial y la mane-
ra en que podemos organizar su estructura y funcionamiento.

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