CURSO.

IDEACIÓN, VALDACION Y PROTOTIPAJE

PRESENTACION DE LA IDEA DE NEGOCIOS

A partir de esta guía de preguntas deben desarrollar su idea de negocios y plasmarlo visualmente en una
presentación de Power Point (PPT) y realizar la presentación en video, subirlo a youtube y finalmente enviar
el link del video al Teams de la clase con los nombres y apellidos del equipo de trabajo.

Fecha de ENVIO: miércoles 15 de marzo (No se acepta fuera de este día, trabajos que se envíen después de
la fecha no se evaluarán)

1. Ficha de identificación
Nombre de la idea de negocio: PUERTO PAPEL
Nombre del o de los emprendedores(as): Diana Castro Esquivel, Ronaldo Ospino Diaz, Jaime De León
Meléndez.
Roles o papel que desempeña en el equipo: Diana Castro Esquivel(comercialización), Ronaldo Ospino
Diaz(diseñador), Jaime de León(comunicación).
Programa: Contaduría pública.

2. ¿Cuál es la Idea de Negocio (Potencial)? (Haga un breve descripción o resumen sobre su idea de
negocio) ¿En que consiste?

Nuestra idea de negocio se plasma en la solución de la falta de útiles escolaras que se presenta al
momento de regreso a clases y mediante el transcurso del año en el municipio de puerto Colombia,
siendo esto una iniciativa para emprender y garantizar cada día los mejores productos para la
realización de estudio de esta comunidad, esta idea de negocio lleva consigo cuidar el medio
ambiente, cubrir en una parte el desempleo de algunas personas del municipio.

3. Su idea de negocio ¿qué problema, necesidad o deseo resuelve? Utilice el diagrama de pez
para explicarlo
4. Identificación de la necesidad del producto o servicio que pretende ofrecer
(Justificación de por qué cree que su idea es importante para los clientes)

Nuestra idea de negocio es de mucha necesidad para la comunidad ya que esta cubre una
problemática que se ha venido presentando años atrás, por lo tanto con la comercialización de
nuestros productos logramos tener una confiabilidad en el mercado de la papelería, por otra parte
nuestros productos finales tienen como objetivo ayudar al medio ambiente con su actividad final de
que se puedan reciclar.

5. Una descripción clara de su (s) producto (s) o servicio (s)

¿En qué consiste? ¿Cuál es su uso? ¿Para qué sirve? ¿Función principal? ¿Otros posibles usos y
aplicaciones? ¿Cuál es su valor agregado? ¿Propuesta de valor? ¿Innovación?
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6. ¿Cuál es su mercado objetivo?

Nuestro mercado mediante el producto es de uso y consumo ya que nos enfocamos en los productos
de larga duración que cuando lleguen a su fin de vida útil puedan ser renovado o reciclados.

7. El o los clientes: ¿Quiénes son? ¿Dónde están? ¿Cuántos son?

Nuestros clientes son los jóvenes, adultos y toda la comunidad que se encentra en el municipio de
puerto Colombia por general nuestro servicio estaría dispuesto a toda persona que lo necesite tanto
como las del mismo pueblo tanto personas de sus alrededores.

8. Fuentes de ingresos: ¿de dónde provendrán los ingresos de su Idea de Negocios? ¿venta
directa, Membresía Anual, Online, suscripción, paquetes, arriendo del servicio, alquiler, ¿etc?
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9. ¿Cuál es y cuánta competencia tiene la idea de negocio? ¿Competidores nacionales, locales?
(Directa e indirecta)

Nuestra idea de negocio presentada es de mayor competitividad en el mercado ya que manejamos

precios accesibles para cumplir con la necesidad, conjugado con la calidad de nuestros productos,
no cabe resaltar que este negocio tiene competencia como lo son los almacenes de cadenas.
Ejemplos:

10. ¿En qué se diferencia de la competencia? ¿Ventajas competitivas? ¿Oferta distintiva? ¿Por
qué son diferentes a los competidores?

Somos una marca diferencial a las competencias ya que garantizamos el cuidado del medio
ambiente, cubrimos todas las necesidades de la comunidad ya que nos podemos panificar en este
pueblo como una empresa del pueblo a diferencia de los almacenes éxitos lo cuales prestan sus
servicios en las grandes ciudades dejando por fuera los pueblos y veredas que puedan tener dicha
necesidad, por otro lado ofrecemos productos artesanales que logran cubrir desempleos de personas
que lo necesiten.

11. Factores que pueden afectar el negocio – Riesgos

Incendios: Los incendios en la bodega pueden producirse por un terremoto, por la combustión

incontrolada de sustancias inflamables o por acumulación de vapores, entre otros desencadenantes.
Su propagación se ve favorecida por la proliferación de elementos de cartón, plástico o madera.

Caídas: Uno de los accidentes más comunes son las caídas:

 Caídas al mismo nivel, producidas por resbalones en un suelo sucio o tropiezos con
elementos incorrectamente ubicados.
 Caídas a distinto nivel, desde escaleras, montacargas o elevadores.
 Golpes y atropellos: La ineficiencia en la colocación de los distintos elementos del almacén, una
iluminación escasa o la falta de limpieza pueden provocar golpes de los operarios con objetos
inmóviles. 

Cortes: La utilización de herramientas afiladas o punzantes como navajas y cúteres, así como el
contacto con las aristas de las cajas, pueden desembocar en cortes o pinchazos fortuitos.

Riesgo eléctrico: El contacto con cualquier elemento de la instalación eléctrica en mal estado
(enchufes, cables, cuadros, etc.) puede generar electrocuciones y quemaduras.

Utilización imprudente de los equipamientos: Ya sea por despistes o por mala praxis, hay riesgos
en almacenes que tienen que ver con imprudencias en el uso de los equipamientos

12. Factores que pueden generar el éxito al negocio - Impulsores

1. Perseverancia. El factor interno que los emprendedores han destacado por encima de todos
en su camino hacia el éxito es la perseverancia, entendida como la capacidad para mantener
la constancia en un proyecto, aún cuando las circunstancias sean adversas.

2. Pasión. Para ser capaces de poner en práctica tal entrega por sus proyectos, los emprendedores
españoles afirman que es imprescindible sentir una enorme pasión por ellos.

3. Determinación. La determinación se entiende como la capacidad del emprendedor para tomar

resoluciones y fijar objetivos de forma efectiva.

4. Visión. La perspicacia para identificar una estrategia de éxito que otros no ven.

5. Flexibilidad. Reaccionar ante el comportamiento del mercado y los cambios del entorno y ser
capaz de adaptarse.

6. Creatividad. La inspiración y la capacidad para generar nuevas ideas ha sido clave para muchos
emprendedores.

7. Sociabilidad. La capacidad para relacionarse con las personas del entorno, aumentar la red de
contactos y conseguir una disposición favorable por parte de los diferentes interlocutores.

8. Buena Comunicación. Conseguir trasmitir sentimientos, opiniones, ideas o información

eficazmente es vital tanto internamente como externamente.

9. Educación. Los emprendedores tienen que enfrentarse a tareas que a menudo exigen una
 
 
 
formación multidisciplinar, por lo que la preparación formal puede suponer un factor clave.
 

13. Experticia: ¿Qué destrezas, habilidades, conocimiento y capacidades posee el

Emprendedor/equipo de trabajo como generador de la idea? ¿Experiencias?
 Nuestro grupo de trabajo esta representado por estudiantes de contaduría pública, cuenta con
personas que tienen cursos de economía financiera, tiene un diseñador, cada integrante tiene cursos
terminados de la plataforma Siigo Nube, cuenta con trabajadores independientes, etc.

14. ¿De dónde surge la idea? ¿Por qué surge?

Nuestra idea surge de la necesidad de los habitantes del municipio de Puerto Colombia ya que este
encuentra insatisfacción durante el periodo escolar ya que la necesidad presentada es debido a la
escasez de puntos para la adquisición de útiles escolares puesto que las personas se tienen que
movilizar a lugares de mucha distancia y de aquí surge nuestra idea de negocio llamada puerto
papel la cual garantiza cubrir la necesidad de este municipio

15. ¿En qué fundamenta la sostenibilidad de su proyecto?

Nuestro proyecto se ve respaldado con la sostenibilidad ambiental que presenta mediante la
comercialización de nuestro productos.

16. ¿Por qué cree que la idea va a ser exitosa? Evidencie con fuentes secundarias (Reportes de
industria, artículos científicos, de revistas, investigaciones, periódicos)

Primordialmente nuestra idea de negocio presentada cubre una necesidad esencial de una comunidad,
por lo anterior cabe resaltar que esta es de suma importancia para el comienzo de un nuevo
emprendimiento, la clave del éxito esta en prolongar acciones de composiciones hacia la necesidad y
trabajar con dedicación es así que creemos que nuestra idea pueda ser exitosa.

Criterios de Criterios de evaluación: 

• Trabajo y coordinación en equipo 

• Desempeño individual  
• Visualización de la presentación  
• Contenido de calidad  
 
Esta presentación tiene un porcentaje de 80% de la nota total del primer corte. 
 
Deben subirlo a youtube y finalmente enviar el link del video al Teams de la clase con los nombres y
apellidos del equipo de trabajo.