CUN CORPORACION UNIFICADA NACIONAL  

DE EDUCACION
SUPERIOR

PROPUESTA DE MEJORA CON DIAGRAMA PBMN

ESTUDIANTE:
ARTURO GIRON CORRALES
CC: 1114873824

PROFESOR [AS] KAREN ROJAS

HERRAMIENTAS DE DIAGRAMACION DE PROCESOS/53388/PRIMER BLOQUE/23V03

Introducción
En la industria de productos de cuidado personal, como los jabones, es esencial que las
empresas busquen constantemente mejorar sus procesos internos para garantizar la
calidad del producto, la eficiencia operativa y la satisfacción del cliente. Una manera
efectiva de lograr estas mejoras es a través del Business Procesos Modelo and
Notación (BPMN), una metodología que permite visualizar y analizar los procesos de
negocio de manera sistemática.
Propuesta de mejoras jabones:

1. Análisis de procesos existentes:

El primer paso es realizar un análisis exhaustivo de los procesos actuales en la

empresa de jabones. Esto implica mapear y documentar cada etapa del
proceso de producción, desde la adquisición de materias primas hasta la
distribución del producto final. Utilizando la notación BPMN, se pueden
identificar cuellos de botella, ineficiencias y áreas de mejora.

2. Identificación de áreas de mejora:

Una vez que los procesos se han mapeado, es importante identificar áreas
específicas que requieran mejoras. Esto puede incluir la optimización de la
cadena de suministro, la reducción de desperdicios en la producción, la mejora
de la gestión de inventario o la implementación de controles de calidad más
efectivos. Cada área de mejora debe ser analizada en detalle y priorizada
según su impacto en la eficiencia y calidad del producto.

3. Diseño de procesos mejorados:

Utilizando la notación BPMN, se deben diseñar los procesos mejorados

teniendo en cuenta las áreas identificadas para mejorar. Esto implica optimizar
los flujos de trabajo, establecer responsabilidades y roles claros, e introducir
controles adicionales para garantizar la calidad y la eficiencia en cada etapa del
proceso. Además, se deben definir indicadores clave de desempeño para medir
el éxito de las mejoras implementadas.

4. Implementación de mejoras:

Una vez que los procesos mejorados se han diseñado, es hora de

implementarlos en la empresa de jabones. Esto puede requerir capacitación
adicional para el personal, ajustes en la infraestructura y la adopción de nuevas
tecnologías. Es importante establecer un plan de implementación claro y
asegurarse de que todos los equipos estén alineados y comprometidos con los
cambios propuestos.

5. Monitoreo y mejora continua:

Una vez que las mejoras se han implementado, es esencial monitorear su efectividad y
realizar ajustes según sea necesario. Utilizando la notación BPMN,

procesos mejorados
Conclusión flujos de diagrama
Los flujos y diagramas son herramientas valiosas para visualizar, analizar y comunicar
información y procesos complejos. Permiten identificar ineficiencias, mejorar la
comunicación, analizar riesgos y tomar decisiones informadas, lo que contribuye a una
mayor eficiencia y efectividad en diferentes contextos organizacionales y de gestión.

Biografía
https://lucid.app/documents/view/ac716ae1-7164-4a31-ab4 e-4e026413b01b